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一是夯實業(yè)務基礎。爭取各項指標全省領先。
深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“四擴四提”工程,組織龍頭企業(yè)相互觀摩,加大農(nóng)業(yè)招商引資力度;
分析農(nóng)業(yè)金融機制,迎接土地確權發(fā)證驗收,開展“五好”合作社創(chuàng)建,做好脫貧攻堅,推進新農(nóng)村建設,加快村集體經(jīng)濟收入“三資”管理。
夯實業(yè)務基礎,盯緊目標,凝心聚力,苦干實干,爭取各項指標全省領先。
二是構建考評體系,制定考核辦法,嚴格考核督查各項工作進度。
各處室將今年工作形成計劃表上報,由綜合處統(tǒng)一參照考核,嚴格獎懲。確保辦內(nèi)形成“每月上報,雙月督查,每季通報”考核機制。
三是強化責任意識,轉變工作作風,不折不扣完成各項任務。
進一步細化任務,落實到各人,誰包管、誰負責,轉變工作作風,戒掉工作中的懶、拖、躲惡習,保證各項工作任務的圓滿完成。
四是加大培訓力度,形成學習風氣,提升全體人員的業(yè)務素質(zhì)。
定期舉行培訓班,各處室拿出培訓方案,互相交流學習;
定期請省、市專家舉行培訓講座,全體人員拿出學習心得;
制定培訓計劃,與其他市互動考察學習,全辦弘揚學習風氣,切實提升業(yè)務素質(zhì)。