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一是進一步加強納稅企業(yè)服務。

對企業(yè)特別是納稅50萬以上的重點企業(yè)進行責任分工，定期走訪，設計了《走訪企業(yè)登記表》、《征求意見建議表》，對走訪的企業(yè)逐一征求意見，秉承“馬上就辦”的工作理念，為企業(yè)發(fā)展開辟“綠色”通道，幫助解決企業(yè)遇到的困難和問題，使企業(yè)留得住、發(fā)展好。

二是進一步加強出租房屋管理。

每月定期對新進企業(yè)（新注冊或遷入）經營用房進行入戶摸底普查，理順新進企業(yè)用房基本信息，把好房屋管理第一關；根據(jù)轄區(qū)情況進行任務分解，每月普查一個片區(qū)掌握各路段出租房屋的詳細情況，做到找得出問題，拿得出情況分析，把房產稅征收落實到位。著重普查了世茂國際廣場、新浪希努爾等大型樓宇的簽約商戶，第一時間掌握大型樓宇的出租商鋪面積、租金、租期等情況，為下一步出租房產稅的征收做好準備。

三是進一步加強招商引資力度。

為進一步盤活和用好閑置載體，加強與金融辦、招商辦、樓宇物業(yè)等部門的溝通聯(lián)系，積極盤活閑置載體。針對轄區(qū)希努爾大廈的實際情況，積極完善房產證、消防驗收等一系列手續(xù)，促使該樓招商落地，在“幸福人壽”入住希努爾大廈后，先后引進了海底撈、鑫海匯和江邊城入住樓宇。世茂國際廣場的開業(yè)后新增40萬平米的發(fā)展空間，為財政增收開辟新稅源。

四是進一步加強重點項目建設。

圍繞服務意識和大局意識，堅持首問負責、服務承諾、限時辦結制度和綠色通道制度，簡化審批程序，提高辦事效率，自覺為項目建設開綠燈、解難題，以最快的速度、最高的效率解決影響項目建設的困難和問題，對轄區(qū)重點項目進行分類梳理，專人跟蹤服務，為項目提供高效優(yōu)質服務。目前，世茂國際廣場三期預計年底竣工，舜井商廈項目計劃6月底完成施工并投入運營，苗家巷項目也已全面施工，針對轄區(qū)的在建項目，全力做好招商工作的提前介入。