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有一支責(zé)任心強(qiáng)、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、人際關(guān)系和諧的職工隊(duì)伍是企業(yè)立于不敗之地的重要前提。無論是提高人員素質(zhì)，落實(shí)上級(jí)精神，還是增加生產(chǎn)效益，都要通過班組去組織落實(shí)實(shí)施。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)工作就是其中最有效、最直接的方法。班組作為企業(yè)機(jī)體中的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最前沿的作業(yè)單位，

是企業(yè)全部活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力就應(yīng)該是企業(yè)管理者必須思考的戰(zhàn)略問題。只有加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法和手段，對(duì)班組進(jìn)行有效管理，才能逐步促使班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高班組的戰(zhàn)斗力，只有搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)全面管理，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，更上一層樓。如何搞好班組建設(shè)管理，調(diào)動(dòng)班組人員在生產(chǎn)過程中的積極性，成為當(dāng)前必須解決的迫切問題。

一是班組管理水平相對(duì)較低、較粗放，安全事故不斷，工傷事故頻繁，“三違”行為屢禁不止，職工操作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。

二是生產(chǎn)組織嚴(yán)密性不夠，影響生產(chǎn)的事故頻繁，出工不出力、

窩工現(xiàn)象仍然存在，分配機(jī)制不活，職工主動(dòng)干活的積極性不高；

三是班組成員相互溝通不多，內(nèi)部關(guān)系不是十分團(tuán)結(jié)；

四是班組成員不學(xué)習(xí)、不研究，勞動(dòng)技能不高；

五是經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)，丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)差，損壞嚴(yán)重；

等等這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了我們企業(yè)的發(fā)展。

分析上面存在的問題，歸納起來，主要是班組制度不健全，安全管理工作有差距，職工整體素質(zhì)不高，班組管理人員的管理水平不高，用工制度不科學(xué)等等。正因?yàn)檫@些因素的存在，導(dǎo)致班組戰(zhàn)斗力進(jìn)步不大，勞動(dòng)效率不高。

針對(duì)以上較普遍的現(xiàn)象，我公司主要下大力氣抓了以下幾方面的工作，并初見成效。

一是抓班組長的表率作用。表率是一面旗幟，一種象征，是看得見的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在基層，在職工群眾中間更顯重要。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組工作中做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。一位出色的班組長必須明白只有“自治”才能“善治”、“會(huì)治”的道理。班組長的這種“自治”不能只體現(xiàn)在工作上，在思想上和生活中都應(yīng)如此。工作之余包括節(jié)假日，班組長的行為同樣也影響著組員。班組長工作上一直沖鋒在前、為職工做了表率，可下班后在生活中整天喝酒、玩牌、打麻將，不務(wù)正業(yè)，勢(shì)必造成壞的影響。反之，工作之余多學(xué)習(xí)、多鉆研或多做好事也會(huì)正面引導(dǎo)組員。在這方面班組長必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高“自治”能力。因此，我們堅(jiān)決讓一些不合格的班組長“下課”。

二是抓班務(wù)公開。公開是理順人心、“陽光”工作的重要方法，也是企業(yè)管理要遵循的法則。只有公開才能公正、公平，才能吸引大家參與。沒有必要躲躲藏藏，遮遮掩掩，公開恰恰是證明自己清白的最佳辦法。在獎(jiǎng)懲分配上，組員發(fā)現(xiàn)自己的獎(jiǎng)金少了，別人的獎(jiǎng)金多了，而又不知道獎(jiǎng)懲分配的依據(jù)和理由，如果他去班組長處問明白了則無事，如果考慮為不影響與班組長的關(guān)系而沒有去詢問，他的思想上已埋有隱患，這也是一條“重大危險(xiǎn)源”，日積月累必將影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定。班務(wù)公開將這些問題迎刃而解。

三抓責(zé)任清楚。責(zé)任就是讓每一個(gè)人知道自己該干什么，干到什么程度。在班組管理工作中不將責(zé)任落實(shí)到人頭，落實(shí)到個(gè)人，班組管理將是“一鍋粥”，會(huì)造成職工思想渙散，戰(zhàn)斗力差。因此，要讓每位班員明確自己的責(zé)任，要將班組的總目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)人頭，包括每個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，措施到位，絕不能出現(xiàn)責(zé)任“空擋”。我們的有效方法是制定嚴(yán)格全面的崗位責(zé)任制以及切實(shí)可行的考核措施。

四

有一支責(zé)任心強(qiáng)、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、人際關(guān)系和諧的職工隊(duì)伍是企業(yè)立于不敗之地的重要前提。無論是提高人員素質(zhì)，落實(shí)上級(jí)精神，還是增加生產(chǎn)效益，都要通過班組去組織落實(shí)實(shí)施。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)工作就是其中最有效、最直接的方法。班組作為企業(yè)機(jī)體中的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最前沿的作業(yè)單位，

是企業(yè)全部活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力就應(yīng)該是企業(yè)管理者必須思考的戰(zhàn)略問題。只有加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法和手段，對(duì)班組進(jìn)行有效管理，才能逐步促使班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高班組的戰(zhàn)斗力，只有搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)全面管理，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，更上一層樓。如何搞好班組建設(shè)管理，調(diào)動(dòng)班組人員在生產(chǎn)過程中的積極性，成為當(dāng)前必須解決的迫切問題。

當(dāng)前，我們企業(yè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力已經(jīng)跟不上時(shí)展步伐。主要表現(xiàn)在：

一是班組管理水平相對(duì)較低、較粗放，安全事故不斷，工傷事故頻繁，“三違”行為屢禁不止，職工操作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。

二是生產(chǎn)組織嚴(yán)密性不夠，影響生產(chǎn)的事故頻繁，出工不出力、

窩工現(xiàn)象仍然存在，分配機(jī)制不活，職工主動(dòng)干活的積極性不高；

三是班組成員相互溝通不多，內(nèi)部關(guān)系不是十分團(tuán)結(jié)；

四是班組成員不學(xué)習(xí)、不研究，勞動(dòng)技能不高；

五是經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)，丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)差，損壞嚴(yán)重；

等等這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了我們企業(yè)的發(fā)展。

分析上面存在的問題，歸納起來，主要是班組制度不健全，安全管理工作有差距，職工整體素質(zhì)不高，班組管理人員的管理水平不高，用工制度不科學(xué)等等。正因?yàn)檫@些因素的存在，導(dǎo)致班組戰(zhàn)斗力進(jìn)步不大，勞動(dòng)效率不高。

針對(duì)以上較普遍的現(xiàn)象，我公司主要下大力氣抓了以下幾方面的工作，并初見成效。

一是抓班組長的表率作用。表率是一面旗幟，一種象征，是看得見的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在基層，在職工群眾中間更顯重要。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組工作中做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。一位出色的班組長必須明白只有“自治”才能“善治”、“會(huì)治”的道理。班組長的這種“自治”不能只體現(xiàn)在工作上，在思想上和生活中都應(yīng)如此。工作之余包括節(jié)假日，班組長的行為同樣也影響著組員。班組長工作上一直沖鋒在前、為職工做了表率，可下班后在生活中整天喝酒、玩牌、打麻將，不務(wù)正業(yè)，勢(shì)必造成壞的影響。反之，工作之余多學(xué)習(xí)、多鉆研或多做好事也會(huì)正面引導(dǎo)組員。在這方面班組長必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高“自治”能力。因此，我們堅(jiān)決讓一些不合格的班組長“下課”。

二是抓班務(wù)公開。公開是理順人心、“陽光”工作的重要方法，也是企業(yè)管理要遵循的法則。只有公開才能公正、公平，才能吸引大家參與。沒有必要躲躲藏藏，遮遮掩掩，公開恰恰是證明自己清白的最佳辦法。在獎(jiǎng)懲分配上，組員發(fā)現(xiàn)自己的獎(jiǎng)金少了，別人的獎(jiǎng)金多了，而又不知道獎(jiǎng)懲分配的依據(jù)和理由，如果他去班組長處問明白了則無事，如果考慮為不影響與班組長的關(guān)系而沒有去詢問，他的思想上已埋有隱患，這也是一條“重大危險(xiǎn)源”，日積月累必將影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定。班務(wù)公開將這些問題迎刃而解。

三抓責(zé)任清楚。責(zé)任就是讓每一個(gè)人知道自己該干什么，干到什么程度。在班組管理工作中不將責(zé)任落實(shí)到人頭，落實(shí)到個(gè)人，班組管理將是“一鍋粥”，會(huì)造成職工思想渙散，戰(zhàn)斗力差。因此，要讓每位班員明確自己的責(zé)任，要將班組的總目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)人頭，包括每個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，措施到位，絕不能出現(xiàn)責(zé)任“空擋”。我們的有效方法是制定嚴(yán)格全面的崗位責(zé)任制以及切實(shí)可行的考核措施。

四

抓獎(jiǎng)罰分明。獎(jiǎng)罰不分明是班組管理的大忌。獎(jiǎng)罰分明作為管

理手段的重要法則，也是一碗水端平。干得好的就獎(jiǎng)，干得賴就罰，絕不含糊。更不能為引笑一個(gè)而打哭一片。歷史積累的成功經(jīng)驗(yàn)和反面例子都很多。制度一旦制定就嚴(yán)格執(zhí)行。組員敏感而又擔(dān)心的不是獎(jiǎng)罰幅度的大小，而是看能

不能一碗水端平。

五抓民主管理。民主管理是職工為班組和企業(yè)健康發(fā)展、增長效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的重要渠道。通過抓民主管理，大部分班組長都樂于接受班組員工監(jiān)督，讓被管理者具有管理職能，讓每位員工都參與班組管理。有智慧的班組長總是想辦法變阻塞為疏導(dǎo)，吸引員工參與班組管理。特別是在實(shí)施重大任務(wù)時(shí)，班組長發(fā)揚(yáng)民主，聽取大家意見，選出最佳實(shí)施方案，最終能漂亮的完成任務(wù)。相反，如果班組長在日常管理工作中，不民主、不聽取別人意見，一意孤行，他就一定要犯錯(cuò)誤或走彎路，班組搞不好他也一定走不遠(yuǎn)。

六抓及時(shí)解困。員工沒有后顧之憂才能安心工作，在工作中才能減少事故的發(fā)生。班組長對(duì)員工當(dāng)面要求解決的問題和困難都熱情相待、及時(shí)向上一級(jí)反映、幫助處理，絕不置之不理，對(duì)于當(dāng)時(shí)不能解決的問題或員工提出的不合理要求則去促膝談心，講清道理，以誠心換熱心。

七抓日常檢查。檢查是發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、促進(jìn)工作的有利工具。不會(huì)檢查是班組長的嚴(yán)重失職，因?yàn)椴恢贾孟氯サ墓ぷ髂懿荒馨雌谕瓿珊头答仯枰嘟M長去做大量的協(xié)調(diào)工作，若是一說了之，事后不聞不問，常此以往組員就會(huì)把班組長的話當(dāng)成耳旁風(fēng)，班組長管理就會(huì)失去威嚴(yán)。在這方面要求班組長一是要檢查工作落實(shí)情況，二是要檢查工作質(zhì)量情況。現(xiàn)在我們的班組長不但善于檢查，而且勤于檢查、勤于督促。

八抓平時(shí)記錄。成功的班組長應(yīng)是勤記錄、善分析、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的模范。班組長如果善于留心生產(chǎn)現(xiàn)場的情況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)記錄、分析，那么對(duì)哪個(gè)地方有毛病或經(jīng)常有毛病、哪個(gè)地方出過事故或經(jīng)常出事故等將了如指掌，不但能提高對(duì)問題的判斷能力，并且也能提高工作效率和質(zhì)量。

九抓大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。班組長要帶領(lǐng)全班發(fā)揮最大的職能作用，在激烈的市場競爭中，要銳意進(jìn)取，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使自己所在的班組生機(jī)蓬勃，勇往直前，長久立于不敗之地。在工作中，我們的班組長鼓勵(lì)組員創(chuàng)新，多提合理化建議，對(duì)于采納了的創(chuàng)新和建議都給予重獎(jiǎng)，在工作中形成了一個(gè)創(chuàng)新的熱潮和氛圍。

搞好建設(shè)班組是企業(yè)發(fā)展的必由之路，唯有抓實(shí)抓細(xì)，強(qiáng)勢(shì)灌輸，創(chuàng)新探索，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)大堤才會(huì)牢不可破，企業(yè)才會(huì)最終實(shí)現(xiàn)和諧健康的發(fā)展目標(biāo)。