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大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的人力資源管理呈現(xiàn)出新特點(diǎn)和新趨勢，尤其對于地勘單位而言，既要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)手段在人力資源管理中的作用優(yōu)勢，又要立足實(shí)際，創(chuàng)新人力資源管理模式，促進(jìn)地勘工作效率的提升。本文闡釋了當(dāng)下地勘單位人力資源管理存在的不足之處，并以大數(shù)據(jù)時(shí)代為探討背景，就優(yōu)化人力資源管理提出相應(yīng)的策略支持。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代地勘單位優(yōu)化人力資源管理的價(jià)值

大數(shù)據(jù)時(shí)代，一味強(qiáng)調(diào)提升信息技術(shù)水平，已無法更好滿足地勘單位發(fā)展實(shí)際需求，更需聚焦人力資源管理在地勘單位發(fā)展中的作用優(yōu)勢，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，通過優(yōu)化人力資源管理模式，激發(fā)地勘單位發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。從價(jià)值上看，一是地勘工作復(fù)雜，難度大，專業(yè)性強(qiáng)，引入人力資源管理信息化模式，利于疏解工作壓力，提升地勘工作效率。二是新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，對地勘工作人員的專業(yè)素養(yǎng)及能力提出了更高要求，加強(qiáng)人力資源管理，利于激發(fā)地勘工作人員潛能，促進(jìn)其專業(yè)能力的不斷提升，對于高效解決工作中存在的問題具有重要意義。三是通過完善晉升制度、激勵制度，利于激發(fā)地勘工作人員活力，整體提升地勘單位運(yùn)營實(shí)效。四是為地勘單位轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。

二、地勘單位人力資源管理的困境

管理模式較陳舊，對功能發(fā)揮形成制約

當(dāng)前，地勘單位人力資源管理客觀上存在著管理模式較為陳舊的情況，切實(shí)影響了人力資源功能的充分發(fā)揮。一是管理理念陳舊，理念更新不及時(shí)。長期以來地勘單位人力資源管理多以制度管理為主，但制度管理僅僅只是人力資源管理的內(nèi)容之一，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的制度管理模式，已然無法滿足地勘單位人力資源工作實(shí)際需求。二是管理模式陳舊。一些單位依然沿用舊有的人事組織管理方式，歸因在于對大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理工作認(rèn)識不到位，進(jìn)而制約了人力資源管理功能的有效發(fā)揮。三是管理手段陳舊。地勘單位人力資源管理中普遍存在信息技術(shù)應(yīng)用較少，人力資源管理功能發(fā)揮不充分的客觀問題，如果沿用傳統(tǒng)管理模式開展工作，人力資源管理不可避免地會出現(xiàn)效能低下、功能作用發(fā)揮不暢的實(shí)際問題。

晉升機(jī)制不合理，對職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響

晉升的核心要意，就是以公平公正原則對待每一位成員。科學(xué)合理的晉升機(jī)制，是對地勘單位每位工作人員工作的肯定，更關(guān)系著全體成員的職業(yè)成長和未來發(fā)展。健全的晉升渠道，有助于激發(fā)地勘工作人員活力，并對其素質(zhì)素養(yǎng)以及專業(yè)能力的提升起到積極促進(jìn)。當(dāng)前，晉升機(jī)制不健全、不完善，是多數(shù)地勘單位存在的普遍問題，有必要立足實(shí)際，加強(qiáng)反思，采取有效措施加以改善。晉升途徑之所以狹窄，核心問題在于機(jī)制建設(shè)不合理，與時(shí)俱進(jìn)思想銜接不到位，忽視了地勘工作人員的實(shí)際需求和發(fā)展訴求。如果晉升渠道無法得到切實(shí)有效的保障，勢必會對工作人員職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，并對地勘單位整體工作效率產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性制約。

激勵制度待完善，對成員動力帶來掣肘

激勵制度是地勘單位工作人員干事創(chuàng)業(yè)的動力源泉，其中核心為薪酬制度和激勵制度。如果制度建設(shè)缺位，勢必直接影響到每一位成員工作動力。首先從薪酬制度來看，多數(shù)地勘單位客觀存在著制度建設(shè)不完善、考核辦法不合理等實(shí)際問題。日常工作中，工作人員是否會以飽滿的狀態(tài)投入工作，是否創(chuàng)造性高效率解決工作中遇到的問題，薪酬制度無疑起著十分重要的激勵作用。但有學(xué)者指出，當(dāng)下地勘單位薪酬制度建設(shè)存在薪酬設(shè)置不合理，缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，彈性不足等問題，進(jìn)而導(dǎo)致地勘工作人員工作活力不足。同時(shí)還應(yīng)看到，地勘單位的薪資來源主要為財(cái)政渠道，如分配未能與實(shí)際工作相銜接，其薪酬制度值得反思。其次從激勵制度來看，人力資源管理中對工作人員的激勵效能，同樣是十分重要的內(nèi)容之一。激勵不足，勢必會直接影響到廣大成員的工作活力。借助有效的激勵手段，利于挖掘工作人員的潛力。但遺憾的是，多數(shù)地勘單位現(xiàn)有的激勵制度普遍存有不同程度的缺失，即便一些單位意識到了這一點(diǎn)，也采取了一定的措施應(yīng)對，但并未從制度建設(shè)上加以健全和完善，激勵不足，且多流于表面，缺乏實(shí)效性。

內(nèi)部培訓(xùn)不規(guī)范，對人才培養(yǎng)形成阻隔

當(dāng)今時(shí)代，高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)對于地勘單位尤為重要，但現(xiàn)實(shí)中一些地勘單位客觀存在人才培養(yǎng)效能不足的現(xiàn)象。部分單位對員工的內(nèi)部培訓(xùn)重視不足，也缺乏相應(yīng)的科學(xué)培訓(xùn)體系，盡管實(shí)施了學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，但多為臨時(shí)性、隨意性，缺乏系統(tǒng)性、常態(tài)化規(guī)劃。在員工專業(yè)成長方面，依然采取老帶新方式，至于崗前培訓(xùn)環(huán)節(jié)也往往形同虛設(shè)，缺乏系統(tǒng)性。一些地勘單位盡管意識到了人力資源的重要性，卻片面地認(rèn)為高素質(zhì)專業(yè)化人才應(yīng)該靠外部引進(jìn)，對于本單位內(nèi)部的教育培訓(xùn)則關(guān)注不足。此外，在外部人才的引進(jìn)方面也存在著效率和質(zhì)量不高的事實(shí)，并且隨意性較強(qiáng)，考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，與地勘單位的實(shí)際需求契合度較低。從大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢來看，如果人力資源管理不能與時(shí)俱進(jìn)，勢必會直接影響到工作人員對現(xiàn)代化技術(shù)的熟練掌握和有效應(yīng)用，甚至?xí)率蛊涔ぷ骼砟钆c實(shí)際工作需求無法銜接，進(jìn)而引發(fā)更多的復(fù)雜問題。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代地勘單位人力資源管理優(yōu)化策略

加快理念更新，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代為地勘單位優(yōu)化人力資源管理模式提供了更多機(jī)會與可能，因此務(wù)必加快理念更新，切實(shí)將人力資源管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用有效結(jié)合起來，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的持續(xù)優(yōu)化。依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅有助于對現(xiàn)有工作人員信息資料數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)高效整合，而且還方便查找和檢索，提升人力資源管理的有效性和便捷性，有效促進(jìn)人力資源管理的高效運(yùn)作。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)也有助于信息資料的及時(shí)更新，相比于傳統(tǒng)人工管理模式較低的時(shí)效性和工作效率，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用無疑會使地勘單位人力資源管理變得更加系統(tǒng)化和便捷化。如此一來，單位管理者可以結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，更加精準(zhǔn)高效地系統(tǒng)掌握員工的發(fā)展情況，進(jìn)而制定出針對性的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，以及組織實(shí)施參與性較高的系列活動。

優(yōu)化晉升機(jī)制，促進(jìn)員工的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展

完善的晉升機(jī)制，是地勘單位工作人員職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展的重中之重。為有效促進(jìn)廣大員工建立起科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃，人力資源管理部門有必要結(jié)合單位實(shí)際情況和發(fā)展需求，向上級部門提出申請。實(shí)施策略上，一是借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對本單位人力資源建設(shè)情況進(jìn)行細(xì)致梳理和分析，據(jù)此作出申請報(bào)告，并具體闡述晉升機(jī)制完善的必要性和重要性；二是以公平公正為原則，加快推進(jìn)機(jī)制完善工作，營造出良好的競爭工作氛圍；三是結(jié)合單位員工實(shí)際需求，實(shí)施不同職業(yè)發(fā)展階段的晉升機(jī)制建設(shè)，如設(shè)立短期、中期、長期發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合不同發(fā)展階段實(shí)際情況制定完善相應(yīng)的晉升機(jī)制，促使晉升機(jī)制建設(shè)系統(tǒng)化、體系化；四是做好晉升機(jī)制的落實(shí)與執(zhí)行，強(qiáng)化監(jiān)督，確保單位員工能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，立足本崗，主動發(fā)展。完善激勵制度，充分激發(fā)成員的工作潛能科學(xué)合理的激勵制度，不僅是人力資源管理必備的工作要務(wù)，也是激發(fā)地勘單位員工工作潛能的助推劑。在制度完善方面，一是立足實(shí)際需求，介入調(diào)查研究，準(zhǔn)確研判每一位工作人員的實(shí)際訴求，認(rèn)真梳理和分析工作中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上推動激勵制度建設(shè)的科學(xué)性、合理性發(fā)展；二是考核辦法務(wù)必堅(jiān)持公平公正原則，秉持考核的透明性，盡最大可能讓每位員工參與進(jìn)來，并在考核中充分考量每位員工的工作表現(xiàn)及成果；三是制定科學(xué)合理的薪資制度，始終堅(jiān)持循按勞分配原則，并統(tǒng)籌好工作實(shí)際情況；四是依托大數(shù)據(jù)分析手段做好后續(xù)工作的跟蹤及完善，制度實(shí)施后注重每位員工的信息反饋及評價(jià)，對于制度實(shí)施過程中存在的不足之處，要加以及時(shí)修改或調(diào)整。除此之外，還要積極引進(jìn)專業(yè)性的人力資源管理人才，相關(guān)人力資源工作人員也要加強(qiáng)專業(yè)知識的主動學(xué)習(xí)提升，同時(shí)也建議走出去吸取經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持做到與自身發(fā)展實(shí)際相結(jié)合。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)優(yōu)秀人才隊(duì)伍大數(shù)據(jù)時(shí)代，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，對地勘單位的建設(shè)發(fā)展具有重要意義。因而，人力資源管理務(wù)必要把人才隊(duì)伍建設(shè)提至日程，創(chuàng)新并優(yōu)化管理模式，從整體上提升單位員工的專業(yè)能力和水平。研究認(rèn)為，應(yīng)堅(jiān)持以人為本原則，實(shí)施人性化管理。融入人本理念旨在結(jié)合地勘單位實(shí)際情況，充分激發(fā)廣大員工的自身潛能，引導(dǎo)他們能夠?qū)徫还ぷ鲗?shí)際與自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)充分有效的結(jié)合起來，進(jìn)而釋放出更大的活力與動力。人本理念的運(yùn)用及人性化管理的策略實(shí)施，也可反思地勘單位工作人員的思想現(xiàn)狀，因?yàn)槎鄶?shù)員工工作活力不強(qiáng)，習(xí)慣于穩(wěn)定工作環(huán)境，創(chuàng)新創(chuàng)造意識不強(qiáng)，尤其是在實(shí)際工作中主動意識不足，因而有必要采取相應(yīng)的激勵手段來推進(jìn)整體隊(duì)伍建設(shè)。此外，還要做好日常工作宣傳和引導(dǎo)，幫助廣大成員積極轉(zhuǎn)變思想觀念。還要注重加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作，結(jié)合實(shí)際需求制定出相應(yīng)的計(jì)劃安排，將常態(tài)化內(nèi)訓(xùn)落細(xì)落實(shí)。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的地勘單位人力資源管理優(yōu)化，既要充分考慮全新發(fā)展環(huán)境對人力資源管理提出的新要求、新挑戰(zhàn)，并結(jié)合自身實(shí)際情況主動對標(biāo)完成，又要充分考慮和反思地勘單位員工的思想觀念和工作狀態(tài)，展開統(tǒng)籌安排和細(xì)致推進(jìn)。與此同時(shí)，針對地勘單位人力資源管理中普遍存在的一系列問題，有必要加快理念更新，充分認(rèn)識到在人力資源管理中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)的必要性和重要性；有必要不斷完善晉升機(jī)制和激勵機(jī)制，切實(shí)關(guān)注好地勘單位廣大成員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并注重激勵他們激發(fā)工作潛能；有必要打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，進(jìn)而對地勘單位高質(zhì)量發(fā)展提供必要的人才資源支持。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄒冬雪.地勘單位人力資源管理中存在的問題和對策[J].價(jià)值工程，2020，39（9）：104-105.

作者:徐志萍 單位:福建省197地質(zhì)大隊(duì)