前言：本站為你精心整理了論裝配式建筑工程管理的影響與改善范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,裝配式建筑的規(guī)模不斷擴(kuò)大,其具有諸多優(yōu)勢(shì),比如節(jié)能環(huán)保、工期較短、外立面形式多樣等。在裝配式建筑工程管理工作中,管理人員只有具備較高的管理能力,才能保障工程施工質(zhì)量與安全現(xiàn)階段,由于裝配式建筑工程管理工作仍有不足之處,所以工作人員需對(duì)其影響因素展開分析,并制定有效的解決措施來加強(qiáng)裝配式建筑工程管理,從而提高工程建設(shè)的整體效率。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑；工程管理；影響因素；改善對(duì)策

裝配式建筑是一種高效的施工方法，具有多方面優(yōu)勢(shì)，在建筑行業(yè)的發(fā)展中具有良好的前景，與此同時(shí)，目前在開展裝配式建筑施工期間也存在著較多的不足，需要工程管理人員積極加強(qiáng)全過程生產(chǎn)質(zhì)量管理，并對(duì)工程管理模式不斷創(chuàng)新，提高裝配式建筑的工程管理效率和質(zhì)量。

1加強(qiáng)裝配式建筑工程管理的重要性與價(jià)值

1.1保證施工安全在裝配式建筑工程管理過程中，對(duì)施工安全和質(zhì)量的控制能夠更加科學(xué)的利用施工材料和設(shè)備，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，以此來實(shí)現(xiàn)管理的綜合性和多樣性，通過加強(qiáng)裝配式建筑工程管理可以使得施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員更加嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)還可以及時(shí)排除隱患和解決問題，保證工程施工按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行，使實(shí)際施工和預(yù)先規(guī)劃一致，減少不必要的人力物力。

1.2有利于降低建筑企業(yè)的成本因?yàn)槭┕み^程長(zhǎng)、工序繁雜，所以需要事先規(guī)劃好最為科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的施工方案，使得實(shí)際施工成本被控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保證整體經(jīng)濟(jì)效益水平，減少不必要的成本支出，促進(jìn)資源配置的優(yōu)化，有效監(jiān)控耗用的廢料，減少施工完成后的維護(hù)和返工的費(fèi)用支出，保證整體經(jīng)濟(jì)效益水平，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

1.3有利于提升裝配式建筑工程的質(zhì)量施工項(xiàng)目以質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，企業(yè)要想取得高效穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷地提高工程質(zhì)量，不斷對(duì)施工過程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以此來確保施工的安全和質(zhì)量，而通過加強(qiáng)工程管理可以促使施工過程朝著規(guī)范、合理的方向發(fā)展，在提升我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)范程度和實(shí)際施工能力的同時(shí)也能滿足社會(huì)以及人民的需求[1]。

1.4有利于提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在信息化時(shí)代，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，必須不斷地提升自己的核心能力，而裝配式建設(shè)工程管理是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。建筑企業(yè)要提升工程管理的效果，就必須構(gòu)建科學(xué)的管理模式，對(duì)管理過程中存在的問題認(rèn)真分析、研討并提出裝配式建筑工程管理的優(yōu)化方案，從施工的全環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，以減少不必要的損失。另外，通過對(duì)施工管理模式的改革與優(yōu)化，可以有效降低施工中存在的隱患，保證項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與安全，維護(hù)企業(yè)在建筑業(yè)的聲譽(yù)和形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1施工前準(zhǔn)備的影響在開展裝配式建筑工程管理過程中，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，是后期工程實(shí)施和管理工作有序、高效開展的關(guān)鍵。裝配式建筑工程的前期工作主要是生產(chǎn)和安裝構(gòu)件，目前在前期準(zhǔn)備工作中最大的問題是配件配合精度比較差，甚至?xí)袩o法匹配使用的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和人力的浪費(fèi)。在工程開展之前，一些工程管理人員并沒有嚴(yán)格按照制訂好的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行配件審查和核驗(yàn)，沒有檢查各個(gè)構(gòu)件和實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)之間的匹配度；沒有給現(xiàn)場(chǎng)的施工工作提供技術(shù)幫助和支持，使現(xiàn)場(chǎng)施工比較混亂，很多構(gòu)件都不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，導(dǎo)致安裝好的配件誤差較大，在很大程度上影響了裝配式建筑工程的質(zhì)量和施工效率。

2.2構(gòu)件配件的影響1）由于我國(guó)的裝配式建筑工程起步較晚，裝配式建筑工程在整個(gè)建筑工程市場(chǎng)上的占比不是很高，導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)構(gòu)件的需求量不是很大，因此，構(gòu)件的生產(chǎn)廠家無論是在資質(zhì)上還是規(guī)模上都還不夠成熟，對(duì)構(gòu)件的生產(chǎn)技術(shù)比較缺乏，最終導(dǎo)致生產(chǎn)出的構(gòu)件質(zhì)量水平相對(duì)較低。2）裝配式建筑工程構(gòu)件的生產(chǎn)廠家比較分散，生產(chǎn)出的構(gòu)件需要長(zhǎng)途運(yùn)輸才能到達(dá)施工地點(diǎn)。而長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)輸過程以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后缺乏合理的養(yǎng)護(hù)，使構(gòu)件容易受到氣候因素以及人為因素的影響而發(fā)生質(zhì)量損傷，最終對(duì)后續(xù)工程的開展造成影響。3）在生產(chǎn)廠家進(jìn)行構(gòu)件生產(chǎn)和安裝時(shí)會(huì)出現(xiàn)一部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的零件和配件，這些配件未經(jīng)嚴(yán)格檢測(cè)而正常出廠，并用于工程施工中，會(huì)影響工程的質(zhì)量，甚至?xí)a(chǎn)生較大的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失。

2.3管理模式的影響裝配式建筑是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，需要多個(gè)部門、施工單位協(xié)調(diào)才能完成，包括構(gòu)件配件的生產(chǎn)方、施工方及設(shè)計(jì)方，因此，需要健全的管理模式開展多方的協(xié)調(diào)工作。（1）不僅要對(duì)構(gòu)件、配件的生產(chǎn)指標(biāo)以及其合格性進(jìn)行協(xié)調(diào)，還要對(duì)設(shè)計(jì)方的圖紙、技術(shù)交底等情況展開協(xié)調(diào)。（2）為了更好地保障工廠檢驗(yàn)質(zhì)量，還需要進(jìn)一步與業(yè)主、監(jiān)理方協(xié)調(diào)加強(qiáng)驗(yàn)核。（3）分包方也需要肩負(fù)一定的協(xié)調(diào)任務(wù)，從而保障工程能夠按時(shí)、按質(zhì)完成。但是在當(dāng)前的裝配式建筑工程管理中，沒有制定一套全面系統(tǒng)的管理模式，從而導(dǎo)致了在協(xié)調(diào)工作開展期間往往會(huì)發(fā)生各種問題，對(duì)施工的正常開展產(chǎn)生了很大的影響。

2.4管理人員的影響（1）管理人員是實(shí)施裝配式建筑工程的操作主體，由于裝配式建筑工程具有一定的特殊性，在開展裝配式建筑工程施工和工程管理的過程中，必須選擇具備更高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的管理人員。而在一些建筑企業(yè)中，工程管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)有待提高，在管理方法上管理人員因循守舊，在實(shí)施裝配式建筑工程施工管理期間采用傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)新型管理理念缺乏重視，沒有充分意識(shí)到無論施工技術(shù)方面還是管理模式都需要對(duì)管理方法進(jìn)行革新，導(dǎo)致管理方法不能跟隨技術(shù)的更新而變化，管理人員不能更新自身的管理理念和管理模式，影響了裝配式建筑工程管理制度的構(gòu)建。（2）部分管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任，對(duì)預(yù)制構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)力度不足，同時(shí)沒有做好各種協(xié)調(diào)工作；部分管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)淡薄，往往在出現(xiàn)質(zhì)量問題之后才進(jìn)行處理，沒有及時(shí)采取應(yīng)急防范措施，使裝配式建筑工程管理成本的優(yōu)勢(shì)沒有得到充分的體現(xiàn)[2]。

2.5科學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用不足在信息化時(shí)代，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是區(qū)塊鏈、5G等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷普及，已經(jīng)改變了各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式。但是建筑業(yè)的建設(shè)單位大多都是具有一定文化程度的外來務(wù)工人員，信息技術(shù)的運(yùn)用和互動(dòng)水平很低，項(xiàng)目管理與信息技術(shù)的融合還不夠密切。在實(shí)際的施工中，管理者們大多采取了以往的方法來糾正和彌補(bǔ)問題，沒有及時(shí)、有效地收集和反饋各種信息；同時(shí)上管理層對(duì)工程管理的重視不夠?qū)е聦?duì)整體建筑工程項(xiàng)目缺乏全面的清理和排查，信息化在建筑工程管理中應(yīng)用不充分也導(dǎo)致許多問題沒有及時(shí)有效地解決，內(nèi)部溝通不暢也容易造成前期工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃與后期的項(xiàng)目實(shí)施與執(zhí)行單位管理脫節(jié)。

3裝配式建筑工程管理改善對(duì)策

3.1安全管理工作到位組織工程施工必須堅(jiān)持安全第一的原則，把安全生產(chǎn)貫徹于施工管理各環(huán)節(jié)、全過程。重視施工人員的安全教育問題，切實(shí)強(qiáng)化相關(guān)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，形成遵守規(guī)定、落實(shí)制度的思想意識(shí)。工程管理人員應(yīng)重視對(duì)各施工環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素制定行之有效的預(yù)防措施。應(yīng)加大對(duì)施工過程中落實(shí)安全措施的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以堅(jiān)決的態(tài)度對(duì)問題予以糾正和處理。此外，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示牌，提醒過路人員注意安全。

3.2創(chuàng)新管理理念與管理模式管理理念在很大程度上決定了管理人員的管理行為及方式，做好管理工作對(duì)工程的開展有著積極的影響。首先，長(zhǎng)期以來，管理人員都在運(yùn)用傳統(tǒng)的管理理念按部就班地開展裝配式建筑工程的管理工作。但傳統(tǒng)的管理理念不僅無法滿足當(dāng)前裝配式建筑工程建設(shè)的需求，還影響了工程建設(shè)的整體進(jìn)度和效率。對(duì)此，企業(yè)需立足實(shí)際，結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新裝配式建筑工程的管理理念，有效提高管理人員的管理水平，從而推動(dòng)裝配式建筑行業(yè)的健康發(fā)展。其次，裝配式建筑工程如果仍采用傳統(tǒng)的管理模式，就無法提高管理質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展創(chuàng)新思維，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新管理模式，以促進(jìn)裝配式建筑工程管理工作的高效開展。同時(shí)，政府也應(yīng)對(duì)裝配式建筑工程管理工作的創(chuàng)新給予相應(yīng)的支持（如提供優(yōu)惠政策等），并加大宣傳力度，增強(qiáng)公眾對(duì)裝配式建筑工程管理工作的了解和認(rèn)可。
3.3健全管理體系管理體系是管理實(shí)施的前提。現(xiàn)階段，企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，健全裝配式建筑工程的管理體系，進(jìn)而才能有效提高裝配式建筑工程管理的質(zhì)量。對(duì)此，企業(yè)可從以下兩點(diǎn)著手。（1）企業(yè)可在互聯(lián)網(wǎng)上建立國(guó)內(nèi)外交流平臺(tái)，或者派遣管理人員赴國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使其能夠接觸最新管理理念及方式。在此基礎(chǔ)上，管理人員回國(guó)后便可結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立具有企業(yè)特色的裝配式建筑工程管理制度,構(gòu)建全面、系統(tǒng)的裝配式建筑工程管理體系。（2）在人員及職務(wù)設(shè)置方面，企業(yè)需要明確劃分管理人員的管理職責(zé)及工作任務(wù)，使他們都能夠明確自己的工作目標(biāo)，為企業(yè)開展裝配式建筑工程管理工作提供有力的支持，從而保證裝配式建筑工程管理工作的順利進(jìn)行[3]。

3.4建立科學(xué)的裝配式建筑工程管理人才培養(yǎng)計(jì)劃為了從根本上提高施工管理水平、提升管理人才能力，施工企業(yè)必須加強(qiáng)員工的崗前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，打造工程管理的復(fù)合型、開拓型人才。在人才選拔過程中，著重考察人員的專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于關(guān)鍵崗位嚴(yán)格把控持證上崗及資質(zhì)專業(yè)審查。從全局出發(fā)，有效避免過于強(qiáng)調(diào)成本控制而忽視工程質(zhì)量的問題出現(xiàn)，為建筑企業(yè)全面適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求而注入強(qiáng)大的生機(jī)與活力。建筑企業(yè)在人才隊(duì)伍的建設(shè)中，必須提高用人標(biāo)準(zhǔn)。在招聘新員工時(shí)，要建立一個(gè)更嚴(yán)格的入職條件，確保求職者具備較高的專業(yè)素質(zhì)。此外，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)，達(dá)到及時(shí)了解現(xiàn)代管理理念、管理措施和管理技術(shù)的目的。一方面，可以積極地吸取國(guó)外優(yōu)秀的施工管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)，將“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，把優(yōu)秀的施工管理人員聚集在一起，直接聘請(qǐng)他們擔(dān)任施工項(xiàng)目管理的專業(yè)顧問或創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工積極走出去學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，只有親身感受到差距才能真正找到前進(jìn)的方向和改進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)也可以通過招募具備良好的施工管理知識(shí)和技術(shù)技能的人員，加強(qiáng)公司的隊(duì)伍建設(shè)，提升公司的整體管理水平。

3.5開展全過程施工質(zhì)量管理裝配式建筑工程開展過程中需要大量的、多式多樣的配件、構(gòu)件，所用的這些配件質(zhì)量水平會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成直接影響，特別是對(duì)后期工程開展中配件安裝的精密度方面有較大的影響。目前，在開展裝配式建筑工程施工管理期間，使用率最高的構(gòu)配件主要包含樓梯、剪力墻、樓板等。（1）在生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的過程中，應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行質(zhì)量管理，預(yù)防構(gòu)件在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。管理人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)構(gòu)件的規(guī)模、密度，同時(shí)要對(duì)檢測(cè)制度進(jìn)行不斷完善，尤其要建立健全準(zhǔn)入制度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的構(gòu)件，必須禁止這部分配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）工廠生產(chǎn)出預(yù)制構(gòu)件后，需要將其運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，工程管理人員必須嚴(yán)格按照施工安全管理要求以及質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)管，并設(shè)置護(hù)欄與安全網(wǎng)。（3）工程管理人員必須在安裝期間及時(shí)核查可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源頭，有效預(yù)防施工質(zhì)量受到影響，并最大限度地提升工程管理的效率。（4）在構(gòu)件、配件的運(yùn)輸過程中加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照規(guī)范使用運(yùn)輸架對(duì)各種構(gòu)件進(jìn)行運(yùn)輸，小心謹(jǐn)慎地把預(yù)制構(gòu)件放置于運(yùn)輸架上，通過倒車將裝有構(gòu)件的運(yùn)輸架放到車上。在此過程中積極利用智能機(jī)械手臂為安裝構(gòu)件給予有效的支撐，有效保障運(yùn)輸安全性，避免各種配件受到損傷。

3.6建立和完善建筑工程管理制度在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，管理者必須樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，建立完善的管理體系，這樣才能確保工程項(xiàng)目的成功實(shí)施，并取得較高的投資收益，從而使建筑企業(yè)獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，管理人員必須與各部門主管根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)行有效的分析，并根據(jù)分析的結(jié)果制訂一套科學(xué)的、系統(tǒng)化的管理體系，將人員管理、采購(gòu)管理、安全管理、成本控制、施工質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收等內(nèi)容納入相應(yīng)的管理系統(tǒng)中，并將各崗位的工作內(nèi)容、崗位性質(zhì)與工作特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來，制定出一套完整的管理系統(tǒng)，不斷的細(xì)化執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化實(shí)施中的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)手段。比如，在采購(gòu)階段，采購(gòu)部門的管理人員可以按照自己的設(shè)計(jì)流程，由相關(guān)技術(shù)主管根據(jù)圖紙中的具體內(nèi)容，參考預(yù)算，制訂詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，采購(gòu)人員還必須將每一種建筑材料的性能、型號(hào)、規(guī)格等都標(biāo)注出來，并將采購(gòu)的具體數(shù)量和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的描述，以提高采購(gòu)的針對(duì)性和時(shí)效性。隨后，由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的審計(jì)，最后簽署，并將其遞交到指定的采購(gòu)部門。另外，還需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，制訂健全的管理體系，明確管理職責(zé)，把質(zhì)量和安全放在第一位，確保管理的質(zhì)量和效率。完善的管理體系必須落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確責(zé)任，制定建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化管理。另外，對(duì)于工作態(tài)度良好、工作質(zhì)量高、工作效率高的管理者，建筑企業(yè)也要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。實(shí)行責(zé)任制可以增強(qiáng)管理者的責(zé)任感和積極性，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。其次，加強(qiáng)技術(shù)和安全教育，確保工人掌握安全技術(shù)和技術(shù)，對(duì)完善管理系統(tǒng)起到積極的作用，因此，要強(qiáng)化施工項(xiàng)目的管理，進(jìn)行有效的控制，必須注重完善的管理體系[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，為提高裝配式建筑工程管理工作的質(zhì)量，管理人員需要采取專業(yè)、高效的管理方式，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面管理，以確保工程高效、有序進(jìn)行。管理人員可通過創(chuàng)新管理理念與管理模式、加強(qiáng)預(yù)制構(gòu)件安裝質(zhì)量控制、健全管理體系、構(gòu)建信息化監(jiān)管系統(tǒng)、加大構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量的管理力度、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)等方式來提高裝配式建筑工程管理工作的質(zhì)量,進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡慶夏,蔡旸蕾.探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建筑知識(shí),2016(2):122.

[2]謝亞嬋.建筑工程施工管理中的問題和對(duì)策探討[J].a城市建設(shè)理論研究,2014(12):32-34.

[3]吳文飛.關(guān)于強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考[J].工會(huì)博覽:理論研究,2011(2):153.

[4]李唯馨,王衛(wèi)東,李振霞.裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J].綠色環(huán)保建材,2020(2):2.

作者:熊高鑫 單位:三能集成房屋股份有限公司