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摘要：成本控制作為財務(wù)管理的重要組成部分，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，而這種情況下企業(yè)要增強(qiáng)市場競爭力就必須依靠降本增效，做好成本控制工作，減少資源的閑置和浪費(fèi)，提高資源利用率，從而在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的發(fā)展動力。本文首先探討了企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的重要價值，而后提出了成本控制工作的原則，并根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的優(yōu)化意見，從而為相關(guān)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理成本控制全過程

信息化近年來,經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展加劇了企業(yè)的競爭壓力,企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存下來,就必須加快轉(zhuǎn)型升級,革新經(jīng)營管理理念,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的活力。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),其中成本控制工作是財務(wù)管理的重中之重,成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中,通過合理配置資源,在各個環(huán)節(jié)把控成本,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是就目前企業(yè)的財務(wù)管理而言,成本控制工作仍舊存在著一些亟待解決的問題,要求企業(yè)結(jié)合具體情況,搭建完善的成本管理體系,完善管理機(jī)制,培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人才,幫助企業(yè)有效控制成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的重要價值

（一）完善企業(yè)的內(nèi)控體系成本控制工作涉及多方面的內(nèi)容,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中,其中包括了生產(chǎn)成本管理、技術(shù)成本管理、人力資源成本管理、市場營銷成本管理等內(nèi)容,成本管理可以對企業(yè)的投入與產(chǎn)出進(jìn)行量化評估,從而合理預(yù)測企業(yè)的盈利能力。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,成本控制是一個十分重要的概念,成本控制有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置,完善企業(yè)的內(nèi)控體系,通過內(nèi)部控制減少成本的閑置和浪費(fèi),促進(jìn)企業(yè)降本增效。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的競爭局勢,不同企業(yè)受經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策及人員素質(zhì)等影響,其獲取經(jīng)濟(jì)效益的能力也存在著極大的差異,而企業(yè)的盈利能力就直接決定著企業(yè)能否在激烈的競爭環(huán)境下得以生存。成本控制工作作為企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié),可以對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各項(xiàng)成本進(jìn)行合理的控制,優(yōu)化資源配置,從而降低成本,促使企業(yè)開源節(jié)流,通過成本控制可以提高全員的成本意識,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下現(xiàn)代企業(yè)正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型與改革,企業(yè)轉(zhuǎn)型必須積極更新管理理念,創(chuàng)新管理模式,為企業(yè)謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)遇。而通過在企業(yè)財務(wù)管理中開展成本控制工作,可以加強(qiáng)企業(yè)管理者及員工對于成本控制的重視,轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念,積極配合財務(wù)管理部門搭建完善的成本管理體系,有意識地注重把控成本,將成本控制與企業(yè)的預(yù)算管理、績效管理等工作緊密結(jié)合起來,形成良性的工作機(jī)制,從而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式,推動企業(yè)管理水平不斷提升。

二、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的原則

（一）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則企業(yè)開展成本控制工作的主要目的是為了優(yōu)化資源配置,從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,在不影響企業(yè)正常經(jīng)營活動的前提下,企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制,以此來達(dá)到降低成本的目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此,企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制必須首先堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則,以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),從事前、事中和事后三個階段開展成本控制工作。在事前通過合理的編制預(yù)算,對企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測,制定切實(shí)可行的成本控制計劃；在事中加強(qiáng)對各項(xiàng)成本的監(jiān)測,對成本超支的情況進(jìn)行防范與管控；在事后對企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,對成本超預(yù)算的問題進(jìn)行妥善處理。

（二）堅(jiān)持因地制宜原則企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作是一項(xiàng)專業(yè)性和系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作,企業(yè)開展成本控制工作必須本著因地制宜的原則,要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃相匹配,合理制訂成本控制計劃,以滿足企業(yè)發(fā)展的要求；同時,還要考慮到不同企業(yè)在規(guī)模、發(fā)展模式、業(yè)務(wù)構(gòu)成等方面的差異性,靈活地對企業(yè)成本進(jìn)行控制,真正發(fā)揮出成本控制工作的價值,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。（三）堅(jiān)持責(zé)權(quán)結(jié)合原則成本控制工作是企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié),財務(wù)管理人員對于企業(yè)成本控制工作起著十分關(guān)鍵的影響。為了進(jìn)一步提高企業(yè)成本控制工作的水平,要求財務(wù)管理人員必須積極投身于成本控制工作中,明確成本控制工作的職能,做好人員的分工,企業(yè)要將成本控制工作與相關(guān)人員的績效考核相結(jié)合,堅(jiān)持責(zé)權(quán)結(jié)合的原則；同時,企業(yè)各部門也要配合財務(wù)部門的工作,采取量化評估的方式將各部門、崗位的成本支出與績效相結(jié)合,從而有效把控企業(yè)的各項(xiàng)成本。

三、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的問題分析

（一）成本控制的全面性不足企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中,同時要將直接成本、間接成本、顯性成本和隱性成本全部納入企業(yè)成本控制工作的范疇當(dāng)中。但事實(shí)上,很多企業(yè)在成本控制工作中雖然會對直接成本和顯性成本進(jìn)行分析和計算,卻往往忽視了間接成本和隱性成本。具體而言,企業(yè)的間接成本包括企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、物料耗材、辦公費(fèi)用等；而隱性成本則包括了企業(yè)的信用成本、文化成本等。這些成本與企業(yè)的效益與發(fā)展也存在著密切的關(guān)系,由于成本控制的全面性不足,很多企業(yè)忽視了對間接成本和隱性成本的控制,給企業(yè)的成本管理工作帶來了較大的影響。

）成本控制的實(shí)施效果不理想企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、較為系統(tǒng)的工作,與企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動息息相關(guān)。雖然在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)變了陳舊的管理理念,加強(qiáng)了對成本控制工作的重視,但是受管理體系、制度及人員素質(zhì)等方面的影響,使得成本控制工作實(shí)際的實(shí)施效果不夠理想。成本控制工作是一項(xiàng)長期、動態(tài)化的工作,需要分階段、有重點(diǎn)地開展。但是在實(shí)際的成本控制工作中,部分企業(yè)缺乏對成本控制工作的正確認(rèn)識,為了提高效益而盲目壓低成本,結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、企業(yè)信譽(yù)降低、人員流失等問題,給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了極大的隱患。

（三）成本核算的方式較為落后成本核算的方法會直接影響企業(yè)成本控制工作的效果,在當(dāng)前企業(yè)的成本控制工作當(dāng)中,很多企業(yè)只對與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,但是這種成本核算的方式不能完整和真實(shí)地反映企業(yè)的盈利情況,給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了較大的影響；此外,在信息時代下,企業(yè)必須積極應(yīng)用信息技術(shù)手段,加快財務(wù)信息化建設(shè),但是很多企業(yè)在成本控制工作中對于信息技術(shù)的應(yīng)用不足,在成本核算中人工核算的方式仍然十分普遍,財務(wù)人員的信息素養(yǎng)不足,這就使得企業(yè)在成本控制工作中的效率較低,且因人為因素導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性不足,也導(dǎo)致成本控制工作的作用難以得到發(fā)揮。

四、企業(yè)財務(wù)管理中完善成本控制工作的有效策略

（一）加強(qiáng)對成本控制工作的重視要提高企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的水平,就要從思想觀念上轉(zhuǎn)變落后陳舊的思想,樹立對成本控制工作的正確認(rèn)識,明確成本控制在企業(yè)當(dāng)中的定位,為成本控制工作的開展做好充分的準(zhǔn)備。首先,企業(yè)管理層要加強(qiáng)對成本控制工作的重視,提高成本意識,組建專門的部門和團(tuán)隊(duì)開展成本控制工作,由相關(guān)管理者牽頭制定切實(shí)可行的成本控制工作制度,落實(shí)成本控制計劃,有目標(biāo)、分階段地開展成本控制工作；其次,要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),將成本控制計劃進(jìn)行拆分,明確各部門、各崗位的成本控制目標(biāo),做好明確的分工,通過層層分解明確成本控制責(zé)任；再次,要提高全員的成本控制意識,加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),將成本控制工作與員工的績效考核緊密聯(lián)系起來,嚴(yán)格遵守企業(yè)成本控制工作的相關(guān)制度,提高相關(guān)人員的執(zhí)行力,將成本意識滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中,切實(shí)滿足企業(yè)成本控制工作的要求。

（二）開展全過程的成本控制工作在變幻莫測的市場環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)營管理策略也在不斷發(fā)生著變化,這就決定了企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作也必須要秉持動態(tài)化的管理思想,順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃,確保成本控制工作與企業(yè)的發(fā)展需求相匹配,從而切實(shí)發(fā)揮出成本控制工作的價值。首先,企業(yè)要始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為根本,要將成本控制與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系起來,以降本增效為目標(biāo),在不影響企業(yè)業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)上合理把控成本、提升效益；其次,要加強(qiáng)各部門對成本控制工作的配合度,確保成本控制工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中,構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理體系；再次,要自上而下形成良好的成本控制工作氛圍,合理分解成本控制目標(biāo),采取責(zé)任制,明確落實(shí)各部門和崗位的成本控制責(zé)任,加強(qiáng)對成本預(yù)算的監(jiān)督與控制,形成涵蓋事前、事中和事后的成本控制體系,對成本控制風(fēng)險加以有效預(yù)測、防范和管控。

（三）搭建信息化的成本管理平臺在信息時代下,企業(yè)的辦公自動化水平不斷提高,財務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨,積極應(yīng)用信息技術(shù)手段可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化獲取、整合與利用,從而發(fā)揮出財務(wù)數(shù)據(jù)的價值。而利用信息技術(shù)手段搭建信息化的成本管理平臺,是提高成本控制工作水平的重要手段。首先,信息化成本管理平臺可以將傳統(tǒng)人工為主的成本核算和管理方法進(jìn)行改革,借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)自動化獲取財務(wù)數(shù)據(jù),在這種情況下可以減少人為原因引起的財務(wù)數(shù)據(jù)錯漏,減輕人員的負(fù)擔(dān),提高成本控制工作的效率和質(zhì)量；其次,借助于信息化的成本管理平臺,可以為各部門的信息共享搭建一座橋梁,打破各部門之間的壁壘,改變信息孤島的情況,從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的高效流轉(zhuǎn),促使各部門積極配合財務(wù)部門開展成本控制工作；再次,通過信息化的成本管理平臺可以對企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)管,針對成本超支的情況進(jìn)行預(yù)警,以便于財務(wù)部門深入分析成本超支的情況,同時也可以借助真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)為企業(yè)投資決策和業(yè)務(wù)的開展提供依據(jù),從而提高成本控制工作的有效性。

（四）對成本控制工作進(jìn)行有效激勵成本控制工作的開展需要依靠全員的參與,為了調(diào)動企業(yè)上下參與成本控制工作的積極性,企業(yè)需要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制,將企業(yè)的成本控制與每個員工的切身利益緊密結(jié)合在一起。一方面,要科學(xué)合理地制定每個部門的預(yù)算編制,優(yōu)化績效考核的辦法,通過將績效考核與預(yù)算執(zhí)行情況及成本支出情況相聯(lián)系,調(diào)動員工開展成本控制工作的意識和執(zhí)行力。另一方面,要建立一定的成本控制獎懲機(jī)制,針對成本控制意識強(qiáng)、完成成本控制工作目標(biāo)的部門和個人要給予一定的獎勵；而針對不配合成本管控工作,在工作中存在浪費(fèi)、懈怠、責(zé)任心差等問題的部門和個人則要給予一定的警告和懲罰。通過將成本控制工作與相關(guān)崗位和人員的績效、獎金及職業(yè)發(fā)展相掛鉤,可以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性,主動配合企業(yè)成本控制工作,更好完成企業(yè)的成本控制目標(biāo)。

（五）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)財務(wù)人員的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)直接關(guān)系企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的水平,因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才方面的建設(shè)與培養(yǎng),滿足企業(yè)成本控制工作的需求,為企業(yè)更好地開展成本控制工作組建專業(yè)的人才隊(duì)伍。首先,為了適應(yīng)新形勢下企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的需求,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn),組織財務(wù)人員深入開展針對新政府會計制度的學(xué)習(xí)和研究,關(guān)注財務(wù)管理最新的熱點(diǎn)資訊,提升學(xué)習(xí)能力,加強(qiáng)財務(wù)人員之間的交流和互相學(xué)習(xí),從而補(bǔ)充專業(yè)知識,更好地適應(yīng)新形勢下成本控制工作的變化和需求；其次,借助新技術(shù)、新工具和新平臺,改善傳統(tǒng)人工為主的財務(wù)工作模式,從而幫助財務(wù)管理人員從繁重的會計賬目中解脫出來,將更多的精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)分析、財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控、成本預(yù)測與控制等管控工作中來,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制方法和工具,加強(qiáng)自身的硬實(shí)力；最后,加強(qiáng)對優(yōu)秀財務(wù)人員的吸納和培養(yǎng),打造一條完整的職業(yè)發(fā)展通道,制定完善的崗位考核和績效測評辦法,激發(fā)財務(wù)管理人員的積極性和創(chuàng)新性,鼓勵財務(wù)人員在崗位上不斷學(xué)習(xí)與突破,從而激發(fā)更大的潛能,更好地服務(wù)于企業(yè)的成本控制工作。

五、結(jié)語

成本控制工作是企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),在成本控制工作當(dāng)中,必須樹立動態(tài)化的管控思想,將成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中,加強(qiáng)對成本控制工作的重視,投入相應(yīng)的資金、精力和人才搭建系統(tǒng)化的成本控制體系,積極應(yīng)用信息化的管理工具,推進(jìn)成本控制工作的創(chuàng)新,將成本控制工作與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)降本增效,為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展機(jī)遇。

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作者:王立紅 單位:大慶油田有限責(zé)任公司第十采油廠