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摘要：隨著全球化經濟的持續(xù)滲透，化工企業(yè)的競爭也日漸加劇，企業(yè)需要加強人力資源績效管理，提升企業(yè)的市場競爭能力，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。在現(xiàn)實中，企業(yè)管理制度不健全，管理機制不合理，缺乏專業(yè)管理人員，都有可能阻礙企業(yè)人力資源績效管理，限制了化工企業(yè)的發(fā)展。文章對上述問題進行分析，提出需對應采取的相關方法和措施，以利于有效解決這些問題，使化工企業(yè)在激烈的競爭中平穩(wěn)的發(fā)展。

關鍵詞：化工企業(yè)；人力資源績效管理；概述；配置意義；對策

0引言

在經濟不斷發(fā)展與變革的現(xiàn)代社會，化工企業(yè)的發(fā)展需要一定的機遇，同時也會面臨許多的挑戰(zhàn)。在進行化工企業(yè)人力資源績效管理時，需要制定更加完善的管理制度，要有專業(yè)的人才進行人力資源配置，更要有科學的管理方法，這樣才能讓企業(yè)跟隨時代的發(fā)展完成優(yōu)化與升級，進一步的提升企業(yè)整體質量，帶動企業(yè)的長久發(fā)展?；て髽I(yè)人力資源績效管理能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范化，通過績效管理也能讓企業(yè)管理者更了解企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，化工企業(yè)需要進行人力資源績效管理，這樣才能更加適應社會的發(fā)展節(jié)奏，符合市場的需求。

1化工企業(yè)人力資源績效管理基本概述

績效管理對于化工企業(yè)的人力資源管理來說是比較重要的，其中包括了部門的績效以及個人的績效雙重管理。部門的績效與整體部門員工的獎金是直接掛鉤的，而個人的績效包括了工作態(tài)度、工作能力、應變能力、團隊精神、提升創(chuàng)新等定性指標，可以有效地觀察出企業(yè)員工的工作狀態(tài)?；て髽I(yè)人力資源績效管理應根據(jù)部門職能的不同進行不同方式的績效管理，以此來提升績效管理的效果，幫助企業(yè)更完善的管理與發(fā)展。

2化工企業(yè)人力資源配置和績效管理的意義

2.1人力資源配置

在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理是非常重要的，能有效幫助企業(yè)完成發(fā)展目標，高效、合理的人力資源配置能讓企業(yè)進一步的提升整體經營效率。通常情況下，人力資源的管理內容是資源的獲取、培訓與開發(fā)，當化工企業(yè)招收大量人才之后，需要加強培訓與開發(fā)的力度，提高人力資源的配置水平，確保企業(yè)可以在人力資源的合理配置與管理中更加長遠的發(fā)展。

2.2績效管理意義

除了人力資源的合理配置以外，在進行化工企業(yè)人力資源管理時，最重要的是對績效進行管理。員工的績效考核需要按照企業(yè)的發(fā)展運營情況進行，既要符合企業(yè)的發(fā)展內容，也要規(guī)范化、合理化的進行管理?；て髽I(yè)在運營的過程中需要對企業(yè)員工進行績效考核管理，這不僅是企業(yè)正規(guī)化的管理手段，也是考察員工的一種方式，更是促進企業(yè)員工發(fā)展的一種支持與鞭策。績效管理的意義在于能提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，幫助企業(yè)規(guī)范化的發(fā)展與經營，這是一種最直接有效地人力資源管理方法，能讓企業(yè)與員工相互扶持共同發(fā)展[1]。

3化工企業(yè)人力資源績效管理中存在的實際問題

3.1績效管理制度不夠健全

一些化工企業(yè)人力資源績效管理效果不理想的原因，在于績效管理制度的不健全，不能根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況進行合理的人力資源績效管理，也沒有制定相應的獎罰機制，導致績效管理對企業(yè)的發(fā)展幫助作用不明顯。部分化工企業(yè)現(xiàn)在仍然堅持傳統(tǒng)的人力資源績效管理方式，沒有建立完善的管理制度，導致企業(yè)的內部發(fā)展受到限制，企業(yè)員工的歸屬感不強。這些企業(yè)沒有明確具體的績效考核標準，也沒有細化績效管理的內容，這樣的管理形同虛設。再加上制度的不完善就容易出現(xiàn)人情大于制度的情況，不僅影響績效管理的公平性，對企業(yè)的長久發(fā)展也會造成阻礙?？冃Ч芾碇贫仁腔て髽I(yè)人力資源績效管理的輔助手段，需要不斷地提高和完善，才能更好地幫助企業(yè)完成發(fā)展目標。在進行績效考核管理時應當制定相應的獎罰機制，這樣才能調動起企業(yè)員工的工作積極性，如果沒有這樣的管理措施與制度，就會缺少管理的嚴謹性，對于企業(yè)員工來說也會失去向上的動力，更會讓企業(yè)不斷地流失人才?；て髽I(yè)的發(fā)展與人力資源績效管理是緊密相關的，績效管理制度的不健全會影響企業(yè)的發(fā)展速度與工作效率，也會造成企業(yè)員工消極怠工的心理?？冃Э己斯芾淼闹饕康氖菫榱俗屍髽I(yè)管理者了解企業(yè)員工的實際工作狀態(tài)，好為之后的企業(yè)發(fā)展制定新的目標與計劃，而績效管理制度的健全與否能直接影響管理者的判斷，也會妨礙企業(yè)的正常運營發(fā)展，對化工企業(yè)來說是急需要解決的問題。

3.2績效管理缺少專業(yè)人員

進行化工企業(yè)人力資源績效管理需要有專業(yè)的管理人才，可在許多化工企業(yè)中，專業(yè)的績效管理人才是相對缺乏的?？冃Ч芾沓艘型晟频闹贫?，更需要深刻理解和科學掌握制度的管理型專門人才，才能真正發(fā)揮管理制度的精神內涵，體現(xiàn)出績效管理的實際效果。在有些化工企業(yè)當中，進行人力資源績效管理的人員往往并非專業(yè)的管理人員，因此不具備該崗位的管理能力，這就導致企業(yè)的績效管理工作實際處于缺位狀態(tài)，企業(yè)的發(fā)展受到了局限和影響?；て髽I(yè)的發(fā)展需要人力資源績效管理的專門人才，很多化工企業(yè)還沒有意識到績效管理人員的重要性，更沒有培養(yǎng)專業(yè)管理人才的動機和意愿，導致企業(yè)的績效管理的問題長期得不到改進，不僅影響了企業(yè)員工的工作積極性，也對企業(yè)的發(fā)展帶來長期不利的影響。

3.3績效管理機制不夠科學合理

從化工企業(yè)的整體發(fā)展情況來看，化工企業(yè)人力資源績效管理的體系與機制設置的不夠科學合理，無法有效地提升管理效果，幫助企業(yè)提升工作效率。隨著現(xiàn)代社會科技的不斷發(fā)展，在進行化工企業(yè)人力資源績效管理時也應當融入科學化、信息化的管理機制，使化工企業(yè)獲得人才成長的長久與持續(xù)的發(fā)展動能。然而在現(xiàn)實的化工企業(yè)人力資源績效管理過程中，許多的企業(yè)沒有在績效管理中融入科學化的管理機制，導致企業(yè)的人力資源績效管理相對落后，管理的方式與內容也不夠科學合理，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成了影響。人力資源績效管理機制是在完善管理制度的基礎上進行的科學化改革，管理人員需要利用科學的手段進行管理升級，確保企業(yè)能在人力資源績效管理的支撐下不斷提升整體素質，更好地完成發(fā)展目標。管理機制倘若不夠科學合理，就只會降低化工企業(yè)人力資源績效管理的效果，不利于化工企業(yè)的發(fā)展，也不能提升企業(yè)的市場競爭力[2]。

4針對上述問題所提出的解決措施

4.1改進優(yōu)化績效管理制度績效管理制度應當符合化工企業(yè)的發(fā)展目標，也應按照企業(yè)的實際運營情況進行合理制定，這樣才能整體的提升化工企業(yè)的人力資源績效管理效果，讓企業(yè)可以更好的成長與發(fā)展。在開展人力資源績效管理時，首先需要改進優(yōu)化績效管理制度，要對企業(yè)員工進行綜合的績效考核，確保企業(yè)的各層員工都能有效落實日常工作，績效管理制度能夠提升企業(yè)員工的工作積極性，完善的制度內容也能讓員工擁有企業(yè)歸屬感。化工企業(yè)人力資源績效管理的主要目的就在于能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供相應的服務與必要的支撐，因此績效管理制度應當更加的嚴謹與公平，讓企業(yè)的員工能在合理的績效管理制度中提高工作的能力與熱情，更好地幫助化工企業(yè)完成發(fā)展目標[3]。在制定化工企業(yè)人力資源績效管理制度時，需要有完整的激勵政策與獎罰機制，對不同職能部門的企業(yè)員工采取不同的績效管理方式，績效管理制度應具備一定的靈活性與變通性，更要有絕對的嚴謹性與公平性，這樣才能讓發(fā)揮出應有的管理作用，才能為化工企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。企業(yè)的發(fā)展需要人才的不斷加入，企業(yè)人力資源績效管理能夠幫助企業(yè)更好的管理人才，提升企業(yè)的發(fā)展速度。化工企業(yè)需要有專業(yè)的技術人才，在進行績效管理時需要把技術性的考核也融入其中，這樣更利于企業(yè)留住人才，發(fā)揮出績效管理的實際作用，讓真才實學的技術人才可以得到相應的薪酬和待遇，從而提升工作的積極性。完善的人力資源績效管理制度能幫助化工企業(yè)有效完成發(fā)展目標，也能讓企業(yè)與員工之間建立良好的關系，進一步幫助化工企業(yè)提升整體素質。

4.2加強績效管理人員的培訓

現(xiàn)代企業(yè)管理強調專業(yè)的人才干專業(yè)的工作?；て髽I(yè)人力資源績效管理的專業(yè)化人才能夠確保企業(yè)實現(xiàn)管理任務，有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。當今環(huán)境中，專業(yè)的管理人才可以通過引進，也可以通過企業(yè)的培養(yǎng)，一定程度上在實際工作中的培養(yǎng)和定向培訓更為重要。企業(yè)在招聘績效管理人才時，應適當提升招聘標準，要考慮應聘者從業(yè)經驗和相關的教育背景，以便有效地篩選出高素質的適用專業(yè)人才。對績效管理人員進行針對性的培養(yǎng)。首先，就是培養(yǎng)管理人員的科學管理意識?；て髽I(yè)人力資源績效管理對化工企業(yè)的長久發(fā)展有著至關重要的作用，管理人員在進行績效管理時，需要有專業(yè)的管理能力，更要有為企業(yè)發(fā)展大計考量的主管意識。在制定績效管理制度的時候，要以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標與社會擔當為責任，以確?；て髽I(yè)可持續(xù)綠色發(fā)展為方向，以確保企業(yè)經濟效益和發(fā)展利益為目標。其次，就是專業(yè)能力的培養(yǎng)，化工企業(yè)人力資源績效管理人員需要具備專業(yè)的管理知識，要了解績效管理的有效方法，并結合企業(yè)自身的發(fā)展情況提供專業(yè)性的管理服務，幫助企業(yè)管理好員工，帶動企業(yè)的整體發(fā)展?？梢远ㄆ谘埧冃Ч芾韺＜疫M企業(yè)開展專業(yè)培訓講座，提升人力資源績效管理人員的綜合能力，讓績效管理人員可以更好地投入到管理工作之中。最后是培養(yǎng)績效管理人員的考核與評價能力。在培養(yǎng)績效管理人才時，要進行綜合的考量，不僅要考慮到人才的專業(yè)能力，還要了解管理人才的公正性與嚴謹性。只有綜合能力過關的績效管理人員，才能勝任化工企業(yè)人力資源績效管理工作，才能避免在管理的過程中出現(xiàn)不公正的行為[4]。企業(yè)員工的績效考核與企業(yè)的發(fā)展以及員工的待遇有直接的關系，所以人力資源績效管理人員需要秉持“三公精神(公平、公正、公開)”，嚴格依照制度要求考核員工的工作表現(xiàn)，進行合理評價。既要堅持科學性與合規(guī)性要求，又要始終體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)精神，使企業(yè)的員工獲得與貢獻相當?shù)脑u價與薪資報酬，保護和提升企業(yè)員工的工作積極性，使制度真正發(fā)揮“獎勤罰懶”作用，確保企業(yè)員工的工作質量與效率，保障企業(yè)的正常運營與發(fā)展。

4.3加強管理機制科學應用

管理機制的科學化應用能夠加強化工企業(yè)人力資源績效管理效果，讓化工企業(yè)可以更加順利地完成人力資源管理工作，確保企業(yè)可以長久的發(fā)展。管理機制需要在績效管理制度的基礎上提升力度，要用科學化的手段進行管理升級，加大管理監(jiān)督力度，建立完整的問責體系，以此來保障企業(yè)的根本利益?；て髽I(yè)進行人力資源績效管理需要從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，要對企業(yè)員工的日常工作進行標準化的管理，避免出現(xiàn)不良的工作行為，健全的問責體系能夠幫助績效管理人員準確找到責任根源，解決責任問題?；て髽I(yè)的發(fā)展需要人力資源績效管理的支撐，更需要良好的企業(yè)文化和人文關懷精神的輔助?？冃Ч芾砣藛T在開展工作的時候，要嚴格遵守管理機制，真正做到公平公正。同時要注意了解和掌握職工的精神面貌和特殊困難，善于進行思想教育和化解工作，不能簡單和機械地“執(zhí)行”管理職責。要將績效管理與員工素質的教育有機結合，讓職工既能自覺遵守人才管理制度，又能體驗到我國現(xiàn)代化工企業(yè)對員工精神和思想上的關心，最終實現(xiàn)化工企業(yè)經濟效益，與職工素質和隊伍建設“雙提高”的企業(yè)發(fā)展總目標。

5結語

綜上所述，化工企業(yè)提升人力資源績效管理效果，不僅需要在制定管理制度時確保公正性與嚴謹性，還要引進、培養(yǎng)專業(yè)性的績效管理人才，按照企業(yè)的發(fā)展需求與目標進行綜合性的考核管理，用科學合理的管理機制幫助化工企業(yè)完成績效管理工作，提升企業(yè)的發(fā)展速度，同時也激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與積極性?；て髽I(yè)人力資源績效管理對化工企業(yè)的發(fā)展有著極大的幫助作用，好的績效管理工作承上啟下，可顯著提升企業(yè)員工的歸屬感與責任感，讓員工與企業(yè)共同進步，有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，有利于實現(xiàn)員工的自我價值和個人發(fā)展。加強績效管理，能讓企業(yè)的人力資源管理更加規(guī)范化、科學化，提升化工企業(yè)的整體素質與發(fā)展動力。

參考文獻：

[1]龔蔣娜，鄭慧.談論企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策[J].今日財富，2021(18)：199-201.

[2]陳皓娟.國有企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策分析[J].大眾投資指南，2020(18)：74-75.

[3]丁從周.企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策[J].全國流通經濟，2018(25)：55-56.

[4]黃婧華.我國企業(yè)人力資源績效管理存在的問題與優(yōu)化對策分析[J].河北企業(yè)，2016(06)：120-121.

作者:郝傲霜 高劍 單位:貴州財經大學貴陽銀行