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摘要：工程造價(jià)直接影響工程項(xiàng)目投資的收益，工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理，能有效控制工程造價(jià)成本。基于此，本文對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)進(jìn)行闡述，明確其在工程管理中的重要意義，并對(duì)其進(jìn)行了應(yīng)用探究。全過(guò)程工程造價(jià)管理在實(shí)際工作中仍然存在著諸多的問(wèn)題，為此，本文提出了應(yīng)對(duì)的措施，為全過(guò)程工程造價(jià)管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用提供幫助。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；全過(guò)程；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用；措施

一、引言

隨著城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展，但也伴隨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理，在保證施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，力求將工程成本控制到最低，資源能被最大化地利用。在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需重視工程造價(jià)全過(guò)程管理的重要性，切實(shí)將管理滲透在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，保障項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。

二、全過(guò)程工程造價(jià)管理概述

全過(guò)程工程造價(jià)管理的提出是保證工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度均能運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的管理方法進(jìn)行有效控制，以此實(shí)現(xiàn)通過(guò)工程造價(jià)來(lái)降低施工成本的目的，進(jìn)而做到資源利用最大化，保障建筑企業(yè)的收益達(dá)到預(yù)期并實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，確保工程按照預(yù)期建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行施工，從而保證施工管理工作向著更加科學(xué)、合理方向發(fā)展。

三、全過(guò)程工程造價(jià)管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義

（一）促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升

在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)管理，能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，保證施工經(jīng)濟(jì)得到科學(xué)、合理的管控。在開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，通常是將工程預(yù)算、投資預(yù)算與項(xiàng)目最終成本相結(jié)合的方式，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施成本控制。而在實(shí)際的施工過(guò)程中存在著諸多的不定性因素，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)無(wú)法被合理的管控。全過(guò)程工程造價(jià)管理對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)加以規(guī)范，通過(guò)建立管理體系，確保實(shí)際施工過(guò)程的資金得到管控，保證工程項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施精準(zhǔn)化管理和科學(xué)化的調(diào)控，成為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及提升經(jīng)濟(jì)效益的保障。

（二）提高預(yù)算評(píng)估精準(zhǔn)度

工程預(yù)算精準(zhǔn)度關(guān)乎著工程能運(yùn)行的運(yùn)行情況及企業(yè)的效益，所以對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程管理，不但能夠?qū)κ┕み^(guò)程進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，而且能夠保證整個(gè)項(xiàng)目按照經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范進(jìn)行工作。應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià)與實(shí)際工程造價(jià)相結(jié)合，通過(guò)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度的分析和管控，促進(jìn)造價(jià)投入成本向著透明化和精準(zhǔn)化方向發(fā)展。我國(guó)工程項(xiàng)目的整體資金投入包含兩個(gè)部分，一部分作為工程的固定資金，另一部分作為工程流動(dòng)資金；將工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全方位及動(dòng)態(tài)化的造價(jià)經(jīng)濟(jì)管控，以此提高預(yù)算評(píng)估的精準(zhǔn)度，進(jìn)而避免項(xiàng)目出現(xiàn)資金超額風(fēng)險(xiǎn)。

（三）降低工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管控，通過(guò)對(duì)建立系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性的資金管理機(jī)制，對(duì)實(shí)際施工中的每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、全面性的分析，保證工程在施工時(shí)能夠精準(zhǔn)地控制成本造價(jià)預(yù)算，使工程資金使用處于科學(xué)合理的狀態(tài)，從而降低工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及增強(qiáng)抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。與此同時(shí)，應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理確保各個(gè)環(huán)節(jié)的成本造價(jià)做到清晰、透明，資金配置得到優(yōu)化，將有利于建設(shè)單位或企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

四、全過(guò)程工程造價(jià)管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）工程投資決策階段

企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資時(shí)，投資決策是首要考慮的問(wèn)題。相關(guān)建設(shè)單位會(huì)根據(jù)工程的各個(gè)方面討論其可行性。工程投資決策階段也是確定資金投入最主要的階段。工程項(xiàng)目投入多少關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)效果。因此，對(duì)投資決策階段應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理，充分地了解工程情況，通過(guò)將施工標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)資料的結(jié)合，做出全方位的成本造價(jià)評(píng)估。同時(shí)，制定詳細(xì)的工程造價(jià)控制方案，并對(duì)可能出現(xiàn)的額外支出進(jìn)行預(yù)判評(píng)估，從而給出合理的投資金額，為投資經(jīng)濟(jì)性做出客觀判斷，為企業(yè)投資決策提供參考依據(jù)。

（二）工程設(shè)計(jì)階段

基于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理的重要性分析，如果不對(duì)設(shè)計(jì)階段加以控制，將會(huì)影響全過(guò)程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用效果。因此，在設(shè)計(jì)階段需根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)管理手段，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、施工工期、工程質(zhì)量、施工規(guī)模、施工進(jìn)度等要求進(jìn)行合理的把控，確保設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作做到科學(xué)合理。但對(duì)于該階段的造價(jià)管理需結(jié)合工程實(shí)際情況，做出投資金額比例的調(diào)整，保證達(dá)到項(xiàng)目施工要求并實(shí)現(xiàn)收益最大化。除此之外，還需加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與造價(jià)管理人員的溝通，通過(guò)兩方面的深度合作，確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)能夠完美呈現(xiàn)，同時(shí)也盡可能做到資金利用最優(yōu)，達(dá)到全過(guò)程造價(jià)管理工作的目標(biāo)，并未后續(xù)施工打下良好基礎(chǔ)。

（三）工程招投標(biāo)階段

工程招投標(biāo)階段需將總體造價(jià)控制在投資估算及設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，保證企業(yè)的投資具有經(jīng)濟(jì)性而獲得理想收益，所以確定招投標(biāo)控制價(jià)至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)中標(biāo)后會(huì)最終確定合同價(jià)，這也是全過(guò)程造價(jià)需要進(jìn)行管理和控制的價(jià)格。合同價(jià)作為工程造價(jià)的參考標(biāo)準(zhǔn)，全過(guò)程造價(jià)管理水平、合同價(jià)確定的精準(zhǔn)度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)完善度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防度以及各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)把控度，將直接影響企業(yè)的投資回報(bào)率。因此，工程招投標(biāo)價(jià)的確定，需對(duì)可能發(fā)生的各種因素進(jìn)行分析并做好預(yù)防工作，通過(guò)在工程招投標(biāo)階段實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及控制造價(jià)成本，使投資人能夠獲得理想收益。

（四）工程施工階段

工程施工階段的造價(jià)控制需要面對(duì)的環(huán)節(jié)、步驟、因素更為復(fù)雜，所以也是全過(guò)程造價(jià)管理中相對(duì)比較難控制的階段。在此階段需對(duì)產(chǎn)生支出的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從根本上對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)浮動(dòng)。由于施工階段費(fèi)用支出較多，對(duì)造價(jià)的管理應(yīng)盡量按照設(shè)計(jì)執(zhí)行。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更情況，要及時(shí)地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確保每一階段都能實(shí)行造價(jià)管理，從而保證工程施工全過(guò)程造價(jià)都有所控制。

（五）工程竣工階段

在工程竣工階段應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理手段對(duì)項(xiàng)目的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。針對(duì)項(xiàng)目中涉及應(yīng)用的設(shè)備、設(shè)計(jì)變更、人工、工程量等，按照合同規(guī)定制定造價(jià)表，以供工程驗(yàn)收。除此之外，工程竣工階段還需進(jìn)行結(jié)算金額的結(jié)算和復(fù)核，其中工程造價(jià)要按照合同條款進(jìn)行控制，保證結(jié)算過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)和公正，達(dá)到雙方預(yù)期合作目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)全過(guò)程的有效控制。

五、全過(guò)程工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)有效措施

（一）建立科學(xué)、合理的管控方案，創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

在建筑經(jīng)濟(jì)中建立科學(xué)、合理的管控方案，需根據(jù)實(shí)際的施工情況以及崗位需求，將各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的融合。為此，相關(guān)管理人員需加強(qiáng)全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)資金的管控，通過(guò)實(shí)踐過(guò)程達(dá)到管理水平的提高，為全過(guò)程工程造價(jià)管理完美應(yīng)用在建筑經(jīng)濟(jì)中助力，為實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。全過(guò)程工程造價(jià)管理通過(guò)不斷的實(shí)踐，證明自身對(duì)建筑行業(yè)的重要作用。但在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，由于缺少完善的運(yùn)營(yíng)模式，造成工程項(xiàng)目最終的管控效果沒(méi)有完全發(fā)揮出全過(guò)程工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)，制約了建筑經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。因此，建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式及管理機(jī)制，仍需吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理模式，并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的需求，進(jìn)行模式的改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式與企業(yè)的高效融合，為企業(yè)及建筑行業(yè)的發(fā)展指明方向。

（二）提升內(nèi)部監(jiān)管水平，建立監(jiān)督管理機(jī)制

將全過(guò)程工程造價(jià)管理落實(shí)在具體的項(xiàng)目當(dāng)中，通過(guò)提升員工的管理能力和借助良好的運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)收益?？梢哉f(shuō)，內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制及監(jiān)管水平是保證建筑經(jīng)濟(jì)管理良好運(yùn)行的保障。因此，企業(yè)需將全過(guò)程工程造價(jià)管理工作在完善的監(jiān)督管理機(jī)制中進(jìn)行，從而保證成本管控目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)。目前，我國(guó)的全過(guò)程工程造價(jià)管理機(jī)制還存在著諸多的問(wèn)題，為了滿足建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，需對(duì)建筑工程的服務(wù)范圍進(jìn)行擴(kuò)大和細(xì)化，將全過(guò)程工程造價(jià)管理深入到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，逐步的實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的管控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，保證管理的高效性

應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)管理時(shí)，不但要重視運(yùn)營(yíng)模式及監(jiān)督管理機(jī)制的運(yùn)用，還要重視引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，保證全過(guò)程工程造價(jià)管理的完善和高效。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及信息技術(shù)的高效應(yīng)用，徹底地改變了人們的生活方式及工作方式，為了保證建筑工程的高效運(yùn)行，需借助先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的分析與管理。在引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)時(shí)也要做好管理人員的培訓(xùn)工作，將技術(shù)完美地融入到全過(guò)程工程造價(jià)管理當(dāng)中，發(fā)揮出技術(shù)應(yīng)用的效用。

六、總結(jié)

綜上所述，工程項(xiàng)目應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理可以提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)工程成本造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，確保工程造價(jià)得到有效控制，做到資金利用最大化。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)工程實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理將是企業(yè)發(fā)展的重要保障，推動(dòng)企業(yè)向著全面性和系統(tǒng)性方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]蘇亞瓏.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制措施[J].現(xiàn)代企業(yè).2021(05):38-39.

作者:胥瑤 單位:西安歐亞學(xué)院