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【摘要】隨著我國城市地鐵建設的迅速發(fā)展，采用盾構法進行隧道施工已成為一種普遍的方法，然而盾構施工是一項流水式的工廠化作業(yè)，在這一過程中，需要大量的物資才能滿足施工的順利進行。大量物資的計劃、采購、存儲與現(xiàn)場物資使用管理成為盾構施工的重點控制環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)的合理銜接，是控制施工成本、提高生產(chǎn)效率的必要條件。因此，有必要對地鐵盾構施工物資管理進行分析與研究。文章結合盾構施工經(jīng)驗與相關規(guī)程規(guī)范，對盾構施工物資管理進行了分析與研究，從而提高了物資管理水平，促進了地鐵盾構施工發(fā)展。

【關鍵詞】盾構施工;物資管理;成本控制

盾構法是利用盾構機在地下地層中進行隧道開挖的一種方法。在隧道開挖過程中，可以實現(xiàn)邊掘進、邊出土，邊拼裝襯砌結構的工廠化作業(yè)，與常規(guī)的明挖法、礦井暗挖法相比，采用盾構法施工環(huán)境好、掘進速度快、成形質(zhì)量好、不受地表條件限制、不受天氣條件限制等特點。在盾構施工過程中，主要使用的物資有管片、管片緊固螺栓、水泥、河沙、粉煤灰、膨潤土、水玻璃、水管、通訊電纜、高壓電纜、施工電纜、軌道及附件、備品備件等，物資種類繁多，涉及專業(yè)廣泛，因此，增加了物資管理工作難度。為了保證盾構施工的質(zhì)量、安全、高效，以及物資供應的及時性，必須做好盾構物資管理工作，提高管理人員專業(yè)水平、業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，并建立計劃、采購、存儲和使用各環(huán)節(jié)的聯(lián)絡機制，保證物資管理系統(tǒng)的緊密銜接，達到施工成本控制，提高施工生產(chǎn)效率的目的［１］。

１物資計劃分析與研究

地鐵隧道盾構施工物資計劃是完成盾構物資采購的前提條件，如何編制好物資計劃是物資采購的關鍵。物資計劃管理具有前瞻性、準確性和科學性，編制好物資計劃便于統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、適時、適量地保證物資供應。在施工過程中，必須加強物資管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的溝通，根據(jù)盾構機掘進進度、物資供貨周期、物資使用與庫存情況進行統(tǒng)計分析，進行物資計劃的編制。編制物資計劃時可能出現(xiàn)外部原因造成市場物資短缺情況，鑒于此，必須提前了解市場情況，對容易短缺的物資，在計劃數(shù)量上需要適當增加，保證充足的庫存用量，盡量不出現(xiàn)因物資短缺造成停工待料的情況，該類物資在編制計劃時應提前計劃，給予市場一定的緩沖與準備時間；在市場上貨源充足的物資，可以不再考慮其他因素，根據(jù)供貨周期與需求量正常計劃即可；在編制物資計劃中必須標清貨物名稱、規(guī)格型號、使用部位、進場時間等，特殊物資可以增加附圖詳細說明其特征；編制物資計劃必須保證計劃的準確性、及時性、系統(tǒng)性、全面性。如果出現(xiàn)物資計劃錯漏、規(guī)格型號不準確、描述不清楚，會出現(xiàn)采購人員無法辨識、無法及時采購或采購錯誤等情況，在施工時容易造成停工待料的風險，從而使得采購成本增加和生產(chǎn)效率降低。因此，物資計劃人員必須具有較強的專業(yè)技術知識、綜合能力，經(jīng)培訓合格后方能上崗，并嚴格執(zhí)行物資計劃編制、審核、審批制度和建檔存檔制度。

２物資采購分析與研究

盾構施工物資采購在生產(chǎn)過程中也具有舉足輕重的作用，隨著國家基礎設施建設不斷發(fā)展，以及信息網(wǎng)絡化的不斷推廣，物資采購市場已經(jīng)實現(xiàn)信息網(wǎng)絡化管理，為施工企業(yè)物資采購提供更多信息平臺與選擇條件。隨著施工企業(yè)物資采購管理的不斷完善與進步，項目物資采購工作越來越專業(yè)化、標準化。因此，采購人員需要專業(yè)的技術水平、較強的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)才能更好地勝任采購工作，在采購人員上崗前必須經(jīng)過專業(yè)的技術培訓，具備一定的經(jīng)濟管理基礎，較強的責任心與素質(zhì)，才能保證物資采購工作的實施。采購人員收到被批復的采購計劃后，需對計劃物資進行審查、分類，并編制詢價單和招標資料等。按照國家招投標的有關規(guī)定，材料設備采購中單項合同估算價超過２００萬需進行招標采購，因此采購人員需要及時將需要招標采購材料相關信息報企業(yè)采購部門組織采購；未達到采購金額的物資材料，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時開展多方詢價、比價、議價，按照貨比三家的原則，進行物資采購工作。詢價人員將三家以上合格供應商的物資品種、性能指標、報價、批量、運輸和付款條件情況報物資部主任及項目相關領導選擇，確定性價比較高的供應商，保證物資供應質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求［２］。為了達到供應物資及時的目的，發(fā)貨周期應考慮運距、運輸條件、運輸方式以及其他運輸影響因素，發(fā)貨時應考慮現(xiàn)場適當余量，盡量避免或減少加急物資的供應，節(jié)約不必要的成本投入。采購人員需根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度與各類物資供應周期，提前通知供應商，按照物資計劃中規(guī)定的數(shù)量、時間和地點進行交貨，如果出現(xiàn)交貨數(shù)量與計劃數(shù)量不一致時，會造成下批計劃周期縮短，計劃批次增加，以及投入的人力、物力和財力的相應增加［３］。

３物資存儲分析與研究

盾構施工物資倉儲管理是一項繁瑣的工作，涉及的專業(yè)廣泛，對管理人員要求較高。管理人員需對物資品種、類型、規(guī)格、數(shù)量、體積、性能等方面要有一定的了解，對物資使用的時間、先后順序也需了解。因此，管理人員需要較強的專業(yè)知識與物資管理能力，物資管理人員需完成崗前培訓后才能上崗，還需具備良好的職業(yè)道德和責任心。盾構物資進場后，管理人員需組織相關人員檢查驗收，通知質(zhì)檢人員與監(jiān)督人員取樣送檢以及報審工作。根據(jù)物資配送單檢查到場物資型號、規(guī)格、數(shù)量、性能和參數(shù)；組織卸貨設備和人員進行卸貨，清點到貨數(shù)量；規(guī)劃卸貨位置，對到場物資及時入庫，分類存放，做好標記及工位牌；建立臺賬。為了減少大型設備及材料的二次搬運，需合理規(guī)劃存放位置，盡量減少或避免二次搬運產(chǎn)生的費用，節(jié)約成本。在露天堆放的設備物資，嚴格按照規(guī)范要求管理，必須執(zhí)行下墊上蓋的原則，做好物資存放區(qū)的排水、防潮防腐等工作，減少物資腐蝕及損壞，達到控制成本的目的。對于庫內(nèi)存放的易燃、易爆、易碎等危險物品，要妥善保管，必須做好安全防護工作。在設備物資堆放區(qū)域制作醒目的標示牌和工位牌，字跡清晰。按要求配置足夠的防護設施，保證物資存放合理、安全和可靠。在物資儲存過程中，定期進行物資整理與盤庫，檢查物資庫存情況，檢查物資損壞、缺失情況，并做好詳細記錄，對損壞、缺失物資及時進行補充，避免物資短缺影響施工生產(chǎn)。隨時與物資計劃人員、采購人員建立良好的通訊，保持聯(lián)系，及時反饋物資盤庫與使用情況，防止物資管理系統(tǒng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)的順利進行。

４物資使用管理

盾構物資使用過程中，必須密切關注隧道掘進情況，因隧道掘進施工影響因素很多，每天掘進情況不一，相應地物資使用情況也不同，所有物資供應周期也不同?；诖耍镔Y計劃人員必須加強物資管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的溝通與聯(lián)系，隨時關注物資使用情況，了解現(xiàn)場施工進度以及物資剩余情況，編制物資計劃時需要保證計劃數(shù)量準確。因此，庫房管理人員必須提供準確的庫存、使用、損壞及遺失情況。庫房管理人員負責物資的保管、出庫、退庫和檢查驗收等管理工作，并做好相關的登記和臺賬。在施工過程中，庫房物資領用必須攜帶領用單方能發(fā)放物資，發(fā)放物資的型號、數(shù)量與領用單一致，出庫單按誰領用誰簽字的原則辦理。對于能夠回收利用的物資，及時退庫回收，退庫時，退庫人應填寫退庫單，庫房管理人員經(jīng)過核對無誤后，及時入庫，并做好記錄。有物資出入庫時必須更新庫存臺賬，防止物資存放數(shù)量與臺賬不符，造成庫房管理混亂，影響物資計劃的準確性，以及出現(xiàn)物資成本無法控制的情況。現(xiàn)場物資使用管理是物資控制的關鍵環(huán)節(jié)，合理控制物資使用量，減少浪費，是物資管理控制的重點工作。因此，現(xiàn)場生產(chǎn)管理人必須落實物資使用管理的相關工作，在施工作業(yè)過程中嚴格管控，采取獎罰制度與責任制度，全員參與，做好施工作業(yè)前物資控制的交底工作，并向現(xiàn)場管理人員和施工人員進行詳細交底，交底內(nèi)容必須包含物資使用要求及規(guī)定，要求相關人員做好現(xiàn)場物資使用管理工作，避免返工、浪費、損壞、丟失等現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地控制物資使用量，從而達到施工過程中物資成本控制的目的［４］。

５結論

物資管理是施工生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場物資管理對施工成本控制起到舉足輕重的作用。從物資管理的計劃、采購、存儲、使用的整個過程中，去不斷地完善與探索，尋求最佳的管理方法，最大限度實現(xiàn)物資管理的質(zhì)量控制與成本控制。在施工過程中提高管理水平的同時，也要樹立以人為本的理念，樹立正確的價值觀念，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神，關心企業(yè)、熱愛企業(yè)、風雨同舟，在工作中充分體現(xiàn)自己的價值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份綿薄之力。

參考文獻

［１］官旭．淺談地鐵施工盾構物資設備管理［Ｊ］．城市建設理論研究：電子版，２０１４，４（３６）：１０５３１．

［２］耿佳駟．改進地鐵工程建設項目物資設備成本管理的建議淺談［Ｊ］．商訊，２０２０（３０）：１４０－１４２．

［３］王雷．淺談地鐵工程項目施工現(xiàn)場材料物資管理［Ｊ］．中國科技博覽，２０１２（８）：２．

［４］李嶸．淺談地鐵工程項目施工物資設備管理［Ｊ］．新商務周刊，２０１８（２１）：２４６．

作者:潘國慶 單位:中國水利水電第十工程局有限公司