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工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中作用

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工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中作用

[摘要]在施工質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí)期,施工監(jiān)理機(jī)關(guān)必須主動(dòng)配合各建筑施工主體,使施工工作能夠更加順暢地開(kāi)展,這樣不但能夠提高建筑主體施工產(chǎn)品的質(zhì)量水平,還能夠明顯加快工程施工進(jìn)度,更主要的是顯著提高了工程項(xiàng)目整體建筑品質(zhì)水平,為中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)效益??梢钥吹剑仨毢侠黹_(kāi)展建筑監(jiān)理管理工作,才能保障建材行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章重點(diǎn)分析了建筑工程監(jiān)理工作在建筑施工及建筑質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí)期的重要意義,并希望能夠?yàn)橐院蟮墓こ淌┕べ|(zhì)量帶來(lái)一定的保證。

[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理;建筑施工;質(zhì)量管理

在現(xiàn)階段中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中,由于建設(shè)工程的復(fù)雜度愈來(lái)愈高,從而對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)建造都產(chǎn)生了高度需求,為了更好地保證工程施工品質(zhì),就需要從各個(gè)角度進(jìn)行優(yōu)化,從而使得工程的施工環(huán)境更加規(guī)范安全。施工監(jiān)理作為保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)手段,同時(shí)又需要促進(jìn)其在整個(gè)項(xiàng)目建造過(guò)程中充分發(fā)揮關(guān)鍵功能,突出了施工監(jiān)理人才的社會(huì)價(jià)值,使得其能夠較好地服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目,并針對(duì)各種施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避與管理。

1施工質(zhì)量監(jiān)督管理中施工監(jiān)督的作用

1.1規(guī)范工程質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量管理是建筑施工中最為關(guān)鍵的因素之一,它是建筑施工中所有工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),但也因?yàn)榻ㄔO(shè)工程施工過(guò)程是一項(xiàng)周期很長(zhǎng)與繁瑣的過(guò)程,導(dǎo)致建設(shè)工作會(huì)受多種不同原因的影響,施工工藝或是建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都很可能沒(méi)法得到完全落實(shí),進(jìn)而影響建筑施工工程的最終品質(zhì)。而通過(guò)實(shí)施工程監(jiān)理,就可以逐步規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量管理,從而達(dá)到質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化,使工程有關(guān)人員意識(shí)到了施工監(jiān)理的必要性和意義。同時(shí),施工監(jiān)理單元對(duì)施工中的控制始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則并對(duì)質(zhì)量控制流程實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管,就可以增強(qiáng)工程工作人員的意識(shí)。傳統(tǒng)的建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理交由施工隊(duì)伍內(nèi)的工程質(zhì)量監(jiān)控和管理機(jī)關(guān)進(jìn)行。但是,單單依賴(lài)施工單位的質(zhì)量管理部門(mén)管理根本無(wú)法達(dá)到施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而導(dǎo)致在建筑施工過(guò)程中埋下許多安全隱患。因此,通過(guò)施工監(jiān)理管理施工產(chǎn)品質(zhì)量就顯得非常的必要。而通過(guò)實(shí)行施工監(jiān)理,就可以克服過(guò)去單靠建筑施工公司自身的質(zhì)量檢查工作的缺點(diǎn),進(jìn)而提高了建筑企業(yè)的施工技術(shù)監(jiān)督管理產(chǎn)品質(zhì)量。監(jiān)理單位在建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)時(shí),一般應(yīng)按以下步驟進(jìn)行,如圖1所示。

1.2有助于強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理效果

一般情況下,在建筑行業(yè)的施工質(zhì)量管理中,主要包括了設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、材料質(zhì)量管理、建筑技術(shù)品質(zhì)管理等,由于現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理相對(duì)繁雜,所包含的工程技術(shù)內(nèi)容比較復(fù)雜,若僅僅通過(guò)了企業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén),就很難進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量高效化管理工作了。但在進(jìn)行工程監(jiān)理工作的步驟中,就應(yīng)該通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)全面剖析施工人員因素、材料物料原因、建筑工藝技術(shù)原因等,從而確定了現(xiàn)場(chǎng)工程是否存在材料質(zhì)量問(wèn)題,在深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)材料工程質(zhì)量監(jiān)管與審計(jì)的情況下,能夠有效開(kāi)展材料工程質(zhì)量的檢查,通過(guò)審核并分析了建筑總體設(shè)計(jì)方案內(nèi)容后,使施工現(xiàn)場(chǎng)情況與施工合同條件、設(shè)計(jì)標(biāo)書(shū)條件等信息互相對(duì)照,從而在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管的工作過(guò)程中有效提升了工程建設(shè)品質(zhì)。特別是在現(xiàn)場(chǎng)施工流程中,能夠全方位檢查建筑的施工效率、建筑品質(zhì),并有效進(jìn)行監(jiān)理工作,從而提升了施工監(jiān)管效果與水平。

1.3促進(jìn)工程綜合效益提升

監(jiān)理人員不但能夠提高建筑施工品質(zhì),降低建筑施工成本費(fèi)用,還能夠顯著提高建筑施工綜合效益。建設(shè)工程的監(jiān)理單位在進(jìn)行對(duì)建筑工程質(zhì)量管理之前,必須編制一次全面的監(jiān)理工程質(zhì)量管理規(guī)劃(監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則),為實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管工作提供了參照依據(jù),以保證后續(xù)質(zhì)量監(jiān)管工作的順利開(kāi)展。還為施工質(zhì)量管理省去許多無(wú)謂的煩惱,進(jìn)而大大提高施工的綜合經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知,施工是一項(xiàng)相當(dāng)繁瑣的過(guò)程,而整個(gè)施工過(guò)程中必然地會(huì)消耗大批人員、物質(zhì)等資料。因此監(jiān)理人員就應(yīng)該嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,因?yàn)檫@么做不但可以避免工人返工,提高工程的速度,還可以大大減少無(wú)謂的時(shí)間消耗,從而降低成本。相反,低品質(zhì)工地則或許會(huì)由于返工造成工期延后,使建筑成本上升。投資和施工質(zhì)量之間的關(guān)系是成反比的,施工質(zhì)量不良勢(shì)必引起了施工成本費(fèi)用的提高。而嚴(yán)格控制施工質(zhì)量則能夠大大減少返料,進(jìn)而增加了施工承包商的施工效率,降低了工程項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)成本,進(jìn)而拉長(zhǎng)了工程項(xiàng)目使用期限,反而大大減少了投入成本,從而增加了施工單位的投資效率,因此工程項(xiàng)目監(jiān)理通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督管理,能全面提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益。

1.4具有施工質(zhì)量管理的服務(wù)作用

建筑監(jiān)理服務(wù)崗位在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的具體管理工作中有著重要服務(wù)功能,屬智力密集型的業(yè)務(wù)工種,相關(guān)工作人員必須具備相應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量觀念意識(shí),在進(jìn)行工程建設(shè)之前就能夠提出完整的工程建設(shè)策劃實(shí)施方案,及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作和配合檢查管理工作,并合理實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督控制,結(jié)合實(shí)際情況全方位開(kāi)展對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。在一般情況下,工程監(jiān)理工作的各個(gè)細(xì)部,均會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管有效性產(chǎn)生影響,工程監(jiān)理工作人員必須建立合理的服務(wù)質(zhì)量觀念意識(shí),才能夠深入到現(xiàn)場(chǎng)施工地區(qū)全面分析是否出現(xiàn)了施工質(zhì)量隱患問(wèn)題,從根本上解決了施工質(zhì)量隱患,從而避免發(fā)生施工問(wèn)題。且在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的各項(xiàng)工作中,還能夠采用專(zhuān)業(yè)化的管理服務(wù)方法和業(yè)務(wù)理念,以提高工程建設(shè)各方面的業(yè)務(wù)管理工作效益,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管積極有效性,從而提高了整個(gè)工程項(xiàng)目的建筑品質(zhì)。

2工程監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管控中的運(yùn)用準(zhǔn)則

2.1公正獨(dú)立準(zhǔn)則

工程監(jiān)理從廣義上來(lái)說(shuō),包括兩個(gè)方面,即政府監(jiān)理和社會(huì)監(jiān)理。政府監(jiān)理和社會(huì)監(jiān)理構(gòu)成縱橫交叉的體制:政府監(jiān)理施加的是縱向的制約,社會(huì)監(jiān)理實(shí)施的是橫向的制約。社會(huì)監(jiān)理與政府監(jiān)理的范圍關(guān)系如圖2所示,監(jiān)理驗(yàn)收工作在建設(shè)項(xiàng)目施工階段應(yīng)當(dāng)遵循公正性相對(duì)獨(dú)立的基本原則。詳細(xì)而言,就要求監(jiān)理人運(yùn)用合理并且科學(xué)有效的監(jiān)管手段,對(duì)當(dāng)事人之間進(jìn)行協(xié)調(diào),以來(lái)實(shí)現(xiàn)相互配合的目的,進(jìn)而對(duì)當(dāng)事人的利益進(jìn)行維護(hù),始終以合同關(guān)系為根基,站在公平、自由的視角上來(lái)進(jìn)行工程監(jiān)理工作,并做到以實(shí)際利益為先,繼而才可以保證工程的總體質(zhì)量。

2.2歸納效用準(zhǔn)則

監(jiān)理工作人員同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意綜合效益原則,它指的是監(jiān)理工作人員在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí),還必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益,以及社會(huì)效能等方面進(jìn)行綜合并加以監(jiān)督,從而使得他們?cè)诠芾砉ぷ鳟?dāng)中具有較高的社會(huì)責(zé)任意識(shí),從而使得項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)才能得到有效保障,并且還必須保證工程項(xiàng)目的施工過(guò)程沒(méi)有對(duì)周?chē)匀画h(huán)境形成不良的影響,如此才可以在提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí),也使之能夠施展出較為全面的社會(huì)效能。

2.3權(quán)責(zé)一致準(zhǔn)則

除必須遵守上述二個(gè)規(guī)定以外,監(jiān)理人還必須按照建設(shè)單位所制定好的職責(zé),來(lái)承擔(dān)自己的工作。在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中,由于監(jiān)理人員是這項(xiàng)權(quán)責(zé)的主要責(zé)任人,其權(quán)利也是由工程建設(shè)單位所賦予的,所以監(jiān)理人員也必須按照約定的工作內(nèi)容,并由此來(lái)對(duì)自己的監(jiān)理活動(dòng)作出管束,如此在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí),才可以實(shí)現(xiàn)職責(zé)統(tǒng)一,以便于更好地對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

3施工監(jiān)理制度在建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用措施

3.1制定完善的施工質(zhì)量管理制度

近年來(lái)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的過(guò)程中,建設(shè)施工質(zhì)量管理問(wèn)題得到了普遍關(guān)注,為能夠更有效提高工程質(zhì)量,政府必須積極開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理各項(xiàng)工作,并制定有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)章制度,以約束部門(mén)工作人員的言行,從而提高建設(shè)監(jiān)理各項(xiàng)工作效益。按工程項(xiàng)目施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程如圖3。首先,政府必須確立對(duì)工程質(zhì)量的部門(mén)管理責(zé)任體系,明確確定各個(gè)部門(mén)的施工質(zhì)量管理權(quán)責(zé),如果在部門(mén)管理的能力范圍內(nèi)出現(xiàn)了重大的工程質(zhì)量問(wèn)題,就一定要嚴(yán)厲處罰部門(mén)工作人員,同時(shí)規(guī)定管理者必須更加注重對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,從根本上提高了各方面的管理效率,并確立了責(zé)任性的工程質(zhì)量管理制度。再次,還必須確立施工產(chǎn)品質(zhì)量的體系,要求是在施工質(zhì)量監(jiān)督管理的過(guò)程中,明確確定了各個(gè)部門(mén)和工程技術(shù)人員的具體崗位責(zé)任范圍以及施工質(zhì)量管理體系規(guī)范,從而形成了系統(tǒng)化的工程質(zhì)量控制體系,監(jiān)理人員也必須根據(jù)具體的管理規(guī)范開(kāi)展檢查管理工作,以保證在工程施工質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中,能夠準(zhǔn)確、迅速發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了工程質(zhì)量隱患的部分,并針對(duì)性開(kāi)展相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管工作,提供處理建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的建議和意見(jiàn),以便于有效進(jìn)行全方位的建筑質(zhì)量監(jiān)管工作。

3.2完善工程監(jiān)理的保障機(jī)制

施工監(jiān)理人員在實(shí)際管理工作中需要建立健全監(jiān)管保障機(jī)制,以促進(jìn)工程監(jiān)理崗位的有效化實(shí)施和有效落實(shí)。首先,需要健全人員社會(huì)保障體制,建立高質(zhì)量的人才隊(duì)伍,在人員的保障下提高工程的監(jiān)管效率,以適應(yīng)當(dāng)前的工程施工質(zhì)量管理體系要求。在具體的管理工作中需要定期進(jìn)行監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的教學(xué)訓(xùn)練活動(dòng),并要求監(jiān)理人員必須全方位地了解各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,在工作中游刃有余順利完成監(jiān)管各項(xiàng)任務(wù),建立系統(tǒng)化的工程監(jiān)理形態(tài),進(jìn)一步完善人員的質(zhì)量保證功能。其次,政府必須完善投資保障機(jī)制,加大對(duì)監(jiān)理工作資金投入,運(yùn)用最現(xiàn)代化的監(jiān)管數(shù)字化、電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)管理手段,確保資金投入的充足性,建立完善的投資保證作用,以推動(dòng)監(jiān)理工作的全面有效進(jìn)行。最后,政府應(yīng)進(jìn)一步健全工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)保障體系,并按照對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的管理工作需要,建立了適當(dāng)?shù)墓こ瘫O(jiān)管模型,保證了各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都可以配合監(jiān)管工作,從根本上提高了工程項(xiàng)目的建筑水平與施工質(zhì)量。

3.3構(gòu)建施工質(zhì)量監(jiān)理系統(tǒng)

工程施工質(zhì)量監(jiān)管的工作中,還需要建立針對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管體系,以保證所監(jiān)管工程的合理執(zhí)行。首先,工程需要建立合理實(shí)行的質(zhì)量監(jiān)理制度,監(jiān)理人員必須在工程的材料采購(gòu)過(guò)程中全面檢查質(zhì)量,以確定所購(gòu)買(mǎi)建筑材料的質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題,并開(kāi)展針對(duì)性的監(jiān)理項(xiàng)目,在保證合理實(shí)行質(zhì)量監(jiān)理制度的情況下,合理開(kāi)展各方面的落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理項(xiàng)目,以確保工程的落實(shí)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。材料使用的過(guò)程中也必須全面做好材料工程質(zhì)量監(jiān)理分析,以明確材質(zhì)搭配、材料制作中的質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題,在合理做好材料工程質(zhì)量監(jiān)管的情況下,實(shí)現(xiàn)最具體的建筑工程品質(zhì)控制要求。其次,需要建立施工機(jī)械的工程質(zhì)量監(jiān)管制度,確定所采用機(jī)械的工程質(zhì)量有無(wú)情況,提供具體的工程質(zhì)量控制意見(jiàn),有效進(jìn)行監(jiān)理工作。最后,還需要進(jìn)一步建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有工序的工程質(zhì)量監(jiān)管體系,通過(guò)運(yùn)用信息化方法、系統(tǒng)化方式等手段進(jìn)行對(duì)各種工程施工工序的質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng),并配置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量,以有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)管與管控的任務(wù),特別是在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管階段,監(jiān)理人員能夠在現(xiàn)場(chǎng)完成對(duì)所有工序施工質(zhì)量的全面檢查,并測(cè)量配件的使用狀況,從而檢驗(yàn)所有工序的施工建設(shè)質(zhì)量,而不再受傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)束縛與影響,在一定程度上也能夠采取行之有效的監(jiān)理措施進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng),從而提高項(xiàng)目建筑的施工質(zhì)量管理水平。

3.4構(gòu)建建筑施工進(jìn)度管理系統(tǒng)

建設(shè)單位的進(jìn)度計(jì)劃包括建設(shè)前期工作計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃。這些計(jì)劃體現(xiàn)了建設(shè)單位對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)期限的總要求和分期建設(shè)的時(shí)間目標(biāo),以及建設(shè)準(zhǔn)備、各主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、施工和動(dòng)用的總體安排。圖4建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施系統(tǒng)圖中表示了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各單位進(jìn)度控制之間的關(guān)系。設(shè)計(jì)、施工單位的進(jìn)度要受建設(shè)單位進(jìn)度的控制。但建設(shè)單位并不直接干預(yù)設(shè)計(jì)、施工單位的進(jìn)度管理工作(圖中用虛箭線表示這種關(guān)系),而是委托監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制。監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同和建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工單位分別簽訂的承包合同中規(guī)定的職責(zé)與授權(quán),具體實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)、承包單位的進(jìn)度的監(jiān)督控制(圖中實(shí)箭線所示)。設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和分專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。施工單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)如圖中虛線框內(nèi)所示。設(shè)計(jì)單位和承包單位的進(jìn)度計(jì)劃要按建設(shè)單位總進(jìn)度控制要求相互銜接、彼此配合,各按本身的計(jì)劃實(shí)施并對(duì)實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)的進(jìn)度目標(biāo)負(fù)責(zé)。同時(shí)還要接受監(jiān)理單位的監(jiān)督控制。監(jiān)理單位要做好對(duì)各單位進(jìn)度實(shí)施的檢查與監(jiān)督;預(yù)測(cè)、防止和排除進(jìn)度的拖延、脫節(jié)和相互干擾等現(xiàn)象,保證進(jìn)度正常、協(xié)調(diào)地運(yùn)行,使各項(xiàng)具體進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.5提升監(jiān)理人員的技能素質(zhì)

現(xiàn)階段,中國(guó)國(guó)內(nèi)的很多工程中的作業(yè)技術(shù)人員多是農(nóng)村過(guò)來(lái)的工人,其一般年紀(jì)都偏大,并且接受高等教育的程度也相對(duì)低下,所以對(duì)各種工藝的使用也大多是依靠經(jīng)驗(yàn),而在工程發(fā)生問(wèn)題時(shí)其本人也往往無(wú)法察覺(jué),這也就給工程監(jiān)理人員的工作造成了相當(dāng)多的障礙,而如果工程監(jiān)理人員技能素質(zhì)也達(dá)不到要求,那將明顯的降低其對(duì)質(zhì)量控制的效果。優(yōu)秀的工程監(jiān)理工程師所應(yīng)具有的知識(shí)結(jié)構(gòu)如圖5所示?,F(xiàn)階段管理體系將不斷完善,施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)注程度將進(jìn)一步增強(qiáng),并合理使用信息化工具,以提升整體建設(shè)工作品質(zhì)。目前,中國(guó)建筑業(yè)改革工作正在不斷深入,在企業(yè)發(fā)展中,增強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)力量,以滿(mǎn)足現(xiàn)代房屋建筑的新需求。同時(shí)面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題,監(jiān)理人才也可以合理提出解決方案,以便提升建筑效率。同時(shí),監(jiān)理人員還必須注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員之間的協(xié)調(diào),以逐步發(fā)揮企業(yè)管理的主要內(nèi)容,并統(tǒng)籌各自的利益,以充分發(fā)揮監(jiān)理自身的主要功能。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,由于工程建設(shè)監(jiān)理部門(mén)在實(shí)現(xiàn)建筑的施工質(zhì)量管理中扮演了關(guān)鍵角色,因此有關(guān)部門(mén)和施工組織都應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高對(duì)工程監(jiān)理工作和責(zé)任的關(guān)注程度,認(rèn)真詳細(xì)分析與研討工程建設(shè)監(jiān)理的各種職責(zé)和工作,以力求工程監(jiān)理工作能起到保證建筑施工質(zhì)量的良好效果,以避免各種工程質(zhì)量隱患。

作者:李文成 單位:中航工程監(jiān)理(北京)有限公司

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