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摘要：國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠的重要保障，是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求和管理基礎(chǔ)，是防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制。在會(huì)計(jì)電算化背景下，國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)管理水平，完善會(huì)計(jì)核算體系，以完善的制度與機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；會(huì)計(jì)電算化

引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的主流趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息核算和處理能力的發(fā)展，完善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作體系。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)需要依靠健全、先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理體系，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行全面管控，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行防范和管控，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利的內(nèi)部條件。

一、會(huì)計(jì)電算化對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的影響

在會(huì)計(jì)電算化背景下，財(cái)務(wù)管理軟件如雨后春筍般快速成長(zhǎng)，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供了可靠的軟件基礎(chǔ)，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理的電算化程度不斷提升。在會(huì)計(jì)電算化實(shí)行前，普遍采用手工核算的傳統(tǒng)模式，需要專門的會(huì)計(jì)人員核算企業(yè)會(huì)計(jì)信息，工作量大，效率慢，且難以確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，無(wú)法滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的需求。實(shí)行單機(jī)版會(huì)計(jì)電算化后，在一定程度上客觀提升了會(huì)計(jì)核算工作的效率，但沒(méi)有完全改變匯總會(huì)計(jì)報(bào)表工作量大等問(wèn)題。然而隨著會(huì)計(jì)電算化的不斷發(fā)展，先進(jìn)信息技術(shù)的引入顯著提升了會(huì)計(jì)電算化水平，全面提升會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)電算化對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息處理方式。會(huì)計(jì)電算化借助高效的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)，可以全面收錄和分類儲(chǔ)存國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)信息，大大降低了會(huì)計(jì)核算工作的工作量，提高了會(huì)計(jì)信息收錄、儲(chǔ)存、處理的效率，更重要的在于避免人工失誤引起的數(shù)據(jù)偏差，避免會(huì)計(jì)信息的丟失。其二，推動(dòng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的核心在于整合、處理和核算會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)支持服務(wù)，而在會(huì)計(jì)電算化背景下可以簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理，還可以借助系統(tǒng)提示會(huì)計(jì)信息處理的準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)從前端的信息處理轉(zhuǎn)變?yōu)楹蠖说臄?shù)據(jù)分析，將更多精力投入到數(shù)據(jù)分析中，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)決策方面的作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。其三，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作水平。會(huì)計(jì)電算化依靠軟硬件設(shè)施，可以對(duì)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收錄、存儲(chǔ)、處理、管理，數(shù)據(jù)內(nèi)容直觀、全面、精確，憑借會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)可以便捷地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，有利于管理部門和相關(guān)人員開展各項(xiàng)工作。根據(jù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可以快速查找企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)解決和排除問(wèn)題，有效防范和控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部管理水平和質(zhì)量。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題分析

隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入進(jìn)行，企業(yè)由單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)改制為多種經(jīng)營(yíng)模式并存的集團(tuán)公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)眾多，在投資決策、經(jīng)營(yíng)管理等眾多方面都需要構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，以準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為決策依據(jù)。雖然目前國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)取得了突出的成績(jī)，有效整合企業(yè)各項(xiàng)資源，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力，但仍客觀存在一些不容忽視的問(wèn)題和不足。

（一）缺乏對(duì)會(huì)計(jì)電算化的深度認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)電算化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，首先需要國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，得到政策扶持，確保軟硬件設(shè)施建設(shè)水平，使會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)能夠匹配適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求，才能獲得理想的財(cái)務(wù)管理效果。其次需要基層營(yíng)業(yè)生產(chǎn)部門的配合，財(cái)務(wù)部門才能使得會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)順利運(yùn)行。一些基層的會(huì)計(jì)核算人員習(xí)慣于老式的人工核算，習(xí)慣沿用不規(guī)范的核算方式，認(rèn)為人工更方便，會(huì)計(jì)電算化反而使工作復(fù)雜化，使會(huì)計(jì)電算化的普及使用遇到了困難。由于會(huì)計(jì)電算化在國(guó)內(nèi)的發(fā)展起步較晚，未能充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的價(jià)值和意義。某些企業(yè)片面地將電算化視為替代人工的會(huì)計(jì)信息處理手段，僅關(guān)注于會(huì)計(jì)電算化的會(huì)計(jì)核算功能，借助會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)來(lái)降低工作壓力，提高工作效率，確保會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性。但忽視了會(huì)計(jì)電算化的管理功能，忽視為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)參考的價(jià)值。有的企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)在于對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行高效、準(zhǔn)確的處理，片面追求電算化的數(shù)據(jù)處理能力，而忽略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)支持作用，導(dǎo)致系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算功能十分強(qiáng)大而財(cái)務(wù)分析功能過(guò)于簡(jiǎn)化，未能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的數(shù)據(jù)分析價(jià)值。

（二）增加會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

在會(huì)計(jì)電算化背景下，由于系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡(luò)的開放性、共享性、分散性特點(diǎn)，會(huì)計(jì)管理工作突破封閉的環(huán)境空間，可能面臨更多風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾。由于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性，會(huì)計(jì)管理工作可能面臨網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全、計(jì)算機(jī)病毒和數(shù)據(jù)編碼控制等方面的問(wèn)題，也進(jìn)一步加大了內(nèi)部控制的難度。會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建設(shè)水平不一，可能為會(huì)計(jì)管理工作的順利開展埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。財(cái)務(wù)軟件來(lái)自各個(gè)研發(fā)公司，不同公司的研發(fā)能力參差不齊，軟件功能各有特色。比如有的軟件的財(cái)務(wù)分析功能較為薄弱，需要會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中加以補(bǔ)強(qiáng)，例如財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不足就需要會(huì)計(jì)人員制定指標(biāo)，不僅增加了會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，還對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力提出了很高的要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性較大。有的財(cái)務(wù)軟件存在系統(tǒng)漏洞，或是功能缺陷，可能產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證錄入錯(cuò)誤等問(wèn)題，造成系統(tǒng)整體數(shù)據(jù)出錯(cuò)。再有的軟件公司售后技術(shù)服務(wù)不及時(shí)，當(dāng)系統(tǒng)軟件發(fā)現(xiàn)故障后難以第一時(shí)間提供技術(shù)支持，或無(wú)法盡快排除故障問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作陷入停滯狀態(tài)。

（三）會(huì)計(jì)管理制度不夠完善

會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展需要推進(jìn)會(huì)計(jì)管理制度改革，為會(huì)計(jì)管理工作的開展奠定制度基礎(chǔ)。然而，目前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法和規(guī)章制度存在一些漏洞，有的企業(yè)憑證記錄和審核由一人負(fù)責(zé)，權(quán)限混淆不清，給財(cái)務(wù)弄虛造假等問(wèn)題的出現(xiàn)提供了空間。會(huì)計(jì)管理制度包括會(huì)計(jì)憑證審核、會(huì)計(jì)賬簿登記、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等一系列規(guī)程，需要明確會(huì)計(jì)管理工作的流程和要求，明確會(huì)計(jì)人員職責(zé)，尤其要結(jié)合會(huì)計(jì)電算化的要求，對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善。

（四）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)人才提出了更高的要求。國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不僅要掌握更多理論知識(shí)和技能，還需要熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)系統(tǒng)和軟件，熟悉系統(tǒng)操作，適應(yīng)電算化下的會(huì)計(jì)工作環(huán)境，具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析能力，可以為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。雖然國(guó)有企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化給予高度重視，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的重要性，但由于會(huì)計(jì)人員本身工作壓力大，且信息技術(shù)的高速發(fā)展使會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的功能和操作不斷發(fā)生變化，人才培養(yǎng)效率和效果未能跟上會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展速度。會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式單一，培訓(xùn)內(nèi)容的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力需要完善。會(huì)計(jì)人員獲取知識(shí)和技能的效率較慢，知識(shí)更新速度落后于會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。例如有些會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化操作標(biāo)準(zhǔn)掌握不充分，在錄入過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，或因不當(dāng)操作導(dǎo)致系統(tǒng)死機(jī)，影響會(huì)計(jì)工作的順利開展。同時(shí)，個(gè)別會(huì)計(jì)人員的道德和職業(yè)素養(yǎng)水平不高，容易被外部力量影響而做出違反規(guī)章制度甚至法律法規(guī)的事情。比如有的會(huì)計(jì)人員在領(lǐng)導(dǎo)授意下更改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，夸大企業(yè)利潤(rùn)，吸引投資，擾亂行業(yè)秩序的同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的隱患。

三、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展對(duì)策和建議

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開強(qiáng)有力的內(nèi)部管理，為了充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的價(jià)值和作用，需要緊緊圍繞會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)和要求，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理體系，提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化的重視程度，加深對(duì)會(huì)計(jì)電算化的理解和認(rèn)識(shí)，并采取積極措施防范和控制會(huì)計(jì)電算化風(fēng)險(xiǎn)，在制度和人員等層面構(gòu)建會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的保障機(jī)制。

（一）提高認(rèn)識(shí)水平，更新會(huì)計(jì)管理工作理念

國(guó)有企業(yè)要對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)工作發(fā)展的變化，企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員要對(duì)會(huì)計(jì)電算化有全面而深刻的認(rèn)知，積極學(xué)習(xí)新的工作理念和方法，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。第一，會(huì)計(jì)電算化有諸多優(yōu)勢(shì)，不僅體現(xiàn)在提升會(huì)計(jì)工作效率、降低會(huì)計(jì)人員工作負(fù)擔(dān)、提升會(huì)計(jì)信息處理質(zhì)量等方面，更體現(xiàn)在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。要發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的數(shù)據(jù)分析功能，組織會(huì)計(jì)人員集中精力對(duì)會(huì)計(jì)信息處理結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，為各項(xiàng)工作的開展提供可靠支撐。第二，會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展不僅需要會(huì)計(jì)部門認(rèn)真做好本職工作，還需要企業(yè)各個(gè)部門的配合和支持。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好部門之間的協(xié)調(diào)，為會(huì)計(jì)電算化軟硬件設(shè)施建設(shè)提供必要的資金和政策支持，并統(tǒng)籌各方面工作的需要，指導(dǎo)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的采購(gòu)和調(diào)試，確保系統(tǒng)軟件適應(yīng)本公司會(huì)計(jì)管理工作的需要。第三，國(guó)有企業(yè)管理層要清晰地認(rèn)識(shí)到，會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要做好各方面工作，不僅要投入資金采購(gòu)適合的系統(tǒng)硬件設(shè)施和軟件，還要注意防范會(huì)計(jì)電算化可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的作用。

（二）重視風(fēng)險(xiǎn)管理，防范會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合上節(jié)分析，國(guó)有企業(yè)需要注意防范會(huì)計(jì)電算化可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和管控工作。會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)和作用十分突出，但在客觀上增加了會(huì)計(jì)管理工作的復(fù)雜程度，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的操作和維護(hù)上。因此，企業(yè)需要將更多精力放在會(huì)計(jì)電算化的安全管理上，對(duì)會(huì)計(jì)電算化相關(guān)的硬件、軟件、系統(tǒng)管理納入風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。第一，需要篩選出優(yōu)秀的公司進(jìn)行合作，為企業(yè)開發(fā)適合的高質(zhì)量軟件系統(tǒng)，采購(gòu)質(zhì)量過(guò)硬的硬件設(shè)施。企業(yè)要讓軟件公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，研發(fā)專門的系統(tǒng)軟件，提高軟件功能與企業(yè)的匹配性。同時(shí)，要確保軟件開發(fā)公司和硬件供應(yīng)商的資質(zhì)能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好，具有良好的兼容性、穩(wěn)定性，避免因軟硬件質(zhì)量問(wèn)題埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。邀請(qǐng)軟件公司開發(fā)智能化的系統(tǒng)，有效識(shí)別重復(fù)操作和非法操作、錯(cuò)誤操作，監(jiān)控非法登錄，提升系統(tǒng)的自我防護(hù)能力。第二，做好會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的日常使用和管理。在會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，需要采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。比如購(gòu)買并安裝最新的病毒查殺軟件，定期對(duì)軟件病毒進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)垃圾進(jìn)行清理。為了避免會(huì)計(jì)人員失誤和出錯(cuò)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可以在系統(tǒng)中植入安全管理程序，或?qū)嵤┟荑€管理，避免無(wú)關(guān)人員登錄。通過(guò)設(shè)置路由防火墻，對(duì)收發(fā)數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描，智能攔截病毒。還要做好數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，對(duì)重要數(shù)據(jù)做好拷貝，避免數(shù)據(jù)丟失或損壞，確保數(shù)據(jù)安全，不被隨意使用。第三，做好會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的維護(hù)工作。應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)，遇到解決不掉的問(wèn)題需要立即聯(lián)系服務(wù)商，盡快排除故障問(wèn)題，確保系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，可以在系統(tǒng)中設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值，當(dāng)某項(xiàng)指標(biāo)超出閾值后發(fā)出警報(bào)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

（三）完善制度體系，提供會(huì)計(jì)管理工作依據(jù)

在會(huì)計(jì)電算化管理制度層面，需要國(guó)家引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行改革，提供制度改革指導(dǎo)，幫助企業(yè)制定會(huì)計(jì)電算化規(guī)范。國(guó)有企業(yè)在政府部門的指導(dǎo)下，充分理解國(guó)家政策和法規(guī)，完善會(huì)計(jì)電算化制度體系的科學(xué)性和系統(tǒng)性，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)憑證審核和錄入未分離等低級(jí)錯(cuò)誤問(wèn)題。具體而言，需要健全會(huì)計(jì)人員責(zé)任制度，明確會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施輪崗制度，確保會(huì)計(jì)人員熟練掌握相關(guān)工作；需要健全科學(xué)的考核制度，制定成本考核指標(biāo)，做到獎(jiǎng)懲結(jié)合，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，約束違規(guī)違法行為，強(qiáng)化審核監(jiān)督能力；需要健全會(huì)計(jì)電算化制度，對(duì)軟硬件建設(shè)、會(huì)計(jì)檔案管理和會(huì)計(jì)人員電算化培訓(xùn)等工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化職能，提高會(huì)計(jì)電算化管理水平。在此基礎(chǔ)上，需要完善生產(chǎn)預(yù)算管理、銷售管理等工作體系，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，以預(yù)算為導(dǎo)向，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)形勢(shì)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改造升級(jí)等。

（四）培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才

會(huì)計(jì)電算化發(fā)展要求會(huì)計(jì)人員掌握會(huì)計(jì)電算化操作技能，并具備創(chuàng)新意識(shí)，能夠結(jié)合會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際，做好數(shù)據(jù)處理和分析工作，為企業(yè)決策提供更多有價(jià)值的參考依據(jù)。因此，國(guó)有企業(yè)要重視會(huì)計(jì)電算化人才的培養(yǎng)，不僅要通過(guò)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)及時(shí)更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，還要重視會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升。企業(yè)可以聘請(qǐng)電算化專家來(lái)企業(yè)開展專業(yè)培訓(xùn)，演示電算化操作流程，制定電算化系統(tǒng)使用手冊(cè)，督促會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)。還可以通過(guò)舉辦電算化知識(shí)和操作競(jìng)賽，在和諧競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中相互促進(jìn)，提升全體會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在會(huì)計(jì)電算化背景下，國(guó)有企業(yè)需要積極采取有效措施，不斷推動(dòng)會(huì)計(jì)管理水平的提升，構(gòu)建更加科學(xué)、系統(tǒng)、完善的會(huì)計(jì)電算化管理體系。雖然目前會(huì)計(jì)電算化還面臨著一些客觀的問(wèn)題，但只要企業(yè)上下提高重視程度，正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的作用，并積極采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施，完善會(huì)計(jì)管理制度，培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才，就可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作不斷優(yōu)化升級(jí)，為國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

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作者:陳磊 單位:遼寧省阜新水務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司