前言：本站為你精心整理了農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作思路淺議范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：我國農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)近年來不斷發(fā)展，加上“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”新理念的普及，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)迎來了快速發(fā)展期，有力拉動(dòng)了鄉(xiāng)村振興的進(jìn)度。但是，受到企業(yè)自身和社會(huì)環(huán)境等多種因素的影響，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題，并制約著企業(yè)的健康發(fā)展。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)性和合理性，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益，本文將分析加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用、面臨的風(fēng)險(xiǎn)和解決的對(duì)策，助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

農(nóng)業(yè)是關(guān)系到人民群眾基本生產(chǎn)生活的支柱型產(chǎn)業(yè)，是國計(jì)民生的重要組成部分。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化催生了一批農(nóng)業(yè)企業(yè)的壯大，企業(yè)已經(jīng)逐漸成了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的體現(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，適應(yīng)市場(chǎng)需求、追求更大經(jīng)濟(jì)效益不約而同地成了廣大農(nóng)業(yè)中小企業(yè)共同的目標(biāo)。在這一背景下加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的研究就具有重要意義，化解中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有助于行業(yè)發(fā)展，也能完善我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。

一、農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營效益的影響

（一）有利于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

無論是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的中小企業(yè)，還是其他領(lǐng)域的中小企業(yè)，資金往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中最不可缺少的要素稟賦，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營狀況。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，融資的渠道已經(jīng)得到極大豐富，中小企業(yè)已經(jīng)將多渠道融資作為擴(kuò)大自身資金池容量的主要方式。融資規(guī)模和投資規(guī)模以及資產(chǎn)購置情況等和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之間的聯(lián)系都甚為緊密，因此，中小企業(yè)規(guī)劃合理的投資方案，能夠讓自身在投資過程中有效規(guī)避潛在的大部分風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，能夠讓農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，避免由于自身疏忽或外部原因產(chǎn)生一系列不必要的損失，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）直接反映中小企業(yè)的經(jīng)營效益

賬務(wù)的計(jì)算和加總能夠有效反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的情況。同時(shí)，賬目的匯總過程也能夠反饋企業(yè)的資金情況，利潤獲取情況和稅款繳納情況。因此，對(duì)于中小企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)來說，在做自身未來經(jīng)營決策時(shí)，可以通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來獲取一些靈感和參考，如在制定公司未來經(jīng)營決策時(shí)，可以根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度的財(cái)務(wù)收益，通過收益盈虧來進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而找到正確的發(fā)展方向。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展過程中，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析，匯總和比對(duì)，并實(shí)現(xiàn)全流程的監(jiān)督。這些環(huán)節(jié)都有助于從根本上提升企業(yè)的各方面經(jīng)營效益。相對(duì)于其他企業(yè)，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營效果的好壞很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理觀念的超前性，一旦落后就會(huì)在經(jīng)營過程中埋下隱患。

（三）充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)資金調(diào)度作用

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)要合理配置自身有限的資金，這是保證自身正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效方式。要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身用款計(jì)劃的有效控制。一些企業(yè)資金實(shí)力相對(duì)較弱，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制以后就可以為其對(duì)各類項(xiàng)目內(nèi)容的重要程度進(jìn)行梳理和劃分，遵循輕重緩急的原則來確定投資順序的先后，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金合理化運(yùn)作的充分保障。探索設(shè)立財(cái)務(wù)管理制度是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)系統(tǒng)化平衡資金調(diào)度的有效嘗試，有效幫助企業(yè)提升自身的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)化中小企業(yè)資金的日常流動(dòng)

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在經(jīng)營過程中很容易會(huì)碰到存量資產(chǎn)的問題。而在化解存量資產(chǎn)危機(jī)的過程中，通過存貸資金和庫容材料以及處于閑置狀態(tài)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備二次利用，都是幫助企業(yè)有效提升經(jīng)濟(jì)效益的途徑。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要做好對(duì)自持積壓物資和設(shè)備等情況的調(diào)查，并將該數(shù)據(jù)進(jìn)行公開，上報(bào)到直管責(zé)任人。企業(yè)決策層對(duì)積壓物資的處理方式進(jìn)行確定，并根據(jù)財(cái)務(wù)部門提出的材料研討出合適的針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)物資，加強(qiáng)利用率的方案，強(qiáng)化企業(yè)資金的日常流動(dòng)，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活力。

（五）完善企業(yè)采購各環(huán)節(jié)價(jià)格管理

很多中小企業(yè)都會(huì)遇到自身管理環(huán)境混亂的問題，例如在企業(yè)對(duì)設(shè)備和材料等要素采購工作中，如果上層沒有對(duì)其進(jìn)行有效管理，就會(huì)導(dǎo)致材料設(shè)備無序采購的現(xiàn)象發(fā)生，這極容易導(dǎo)致企業(yè)材料設(shè)備積壓或是不足的問題，如果材料設(shè)備儲(chǔ)備不足，還可能會(huì)面臨物價(jià)上漲、預(yù)算不足等問題，不利于資產(chǎn)管理。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的角度來看，材料設(shè)備采購工作深受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響，工作人員進(jìn)行對(duì)企業(yè)需求情況的市場(chǎng)調(diào)查以后，可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從實(shí)際出發(fā)，選用與市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格最低值相近的材料和設(shè)備，從而有效節(jié)約成本[1]。

二、當(dāng)前農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來源

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

上文提到，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開融資，沒有資金也就沒有企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)。融資是極易受外部環(huán)境影響的環(huán)節(jié)，包括政策環(huán)境、企業(yè)自身?xiàng)l件、資本結(jié)構(gòu)等多種因素。融資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在成本高，按期歸還概率低等，這可以通過分析企業(yè)的償債能力進(jìn)行識(shí)別。償債能力由短期和長期相區(qū)分，鑒于農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性，相關(guān)機(jī)構(gòu)要充分對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查和摸排。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)普遍實(shí)力較弱，加上不完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，資金安排不當(dāng)極容易導(dǎo)致資金鏈的斷裂，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，來判斷是否需要融資及融資規(guī)模大小。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)完成融資后的下一步就是通過投資獲取收益，這就產(chǎn)生了投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資過程中受到多種因素的影響，預(yù)期收益并不穩(wěn)定。投資風(fēng)險(xiǎn)來源于對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，對(duì)內(nèi)是引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高自身收益效率；對(duì)外則是通過審核和評(píng)估，對(duì)前景較好的項(xiàng)目進(jìn)行投資。而無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，企業(yè)都需要做好對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估，客觀認(rèn)識(shí)到其中存在的風(fēng)險(xiǎn)和利益，以此來確定項(xiàng)目是否可行和預(yù)期收益情況，從而有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭日趨激烈。農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的投資決策不能局限于投資項(xiàng)目本身，而要結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論做好實(shí)踐，整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈情況。

（三）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的主要經(jīng)營過程為：將原材料轉(zhuǎn)化為農(nóng)產(chǎn)品銷售后，轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，結(jié)算資金再轉(zhuǎn)化為貨幣資金。通常情況下，企業(yè)的利潤來源主要是這樣一個(gè)流程。而原材料轉(zhuǎn)化為貨幣資金是否具有時(shí)效性，對(duì)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)具有很大的影響。無論其中哪一個(gè)具體環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)的觀察辦法包括了存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。一般觀念認(rèn)為，各種周轉(zhuǎn)率越高，也就標(biāo)志著資產(chǎn)的利用率越高，企業(yè)營運(yùn)資金的風(fēng)險(xiǎn)越低，反之，如果各種周轉(zhuǎn)率較低，就證明資產(chǎn)的利用率偏低，企業(yè)的營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)就越高，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）分配風(fēng)險(xiǎn)

來自收益分配方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)對(duì)收益分配的不合理、對(duì)后續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定管理帶來的不利影響。股權(quán)和利潤分配的合理性決定著收益分配風(fēng)險(xiǎn)的具體程度。此外，企業(yè)對(duì)股利發(fā)放的具體情況等相關(guān)決策也會(huì)面臨著收益分配風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)截流的收益過大，雖然有利于自身擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，但這也會(huì)打消投資者的積極性；如果股利分配規(guī)模過大，雖然對(duì)企業(yè)自身聲譽(yù)塑造有積極影響，但也會(huì)對(duì)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大形成制約。因此，企業(yè)要充分考慮自身發(fā)展情況，選擇適合的股利分配政策，以此來降低這種分配風(fēng)險(xiǎn)[2]。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理路徑分析

（一）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

正所謂：不以規(guī)矩，無以成方圓。無論是哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，都需要完善的管理制度去監(jiān)管和督促。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，中小企業(yè)必須要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》《基本會(huì)計(jì)工作指南》等法律性和綱領(lǐng)性文件的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，選聘具有足夠?qū)I(yè)水平的財(cái)務(wù)管理人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)規(guī)范，從而為各方面管理打好基礎(chǔ)。一旦缺乏科學(xué)有效的管制，中小型企業(yè)就非常容易出現(xiàn)問題和財(cái)務(wù)隱患，因此，在財(cái)務(wù)管理模式中想要取得建樹，就要先明確財(cái)務(wù)管理的重要性，并采取隨時(shí)記錄并按月總結(jié)的形式，養(yǎng)成定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清算的習(xí)慣，這樣其中存在的財(cái)政問題就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。而財(cái)務(wù)工作人員也要清晰認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)和范圍，并做到合理分工合作。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)有大額資金支出時(shí)，就要設(shè)置專門的監(jiān)督部門，對(duì)資金的流動(dòng)和分配進(jìn)行規(guī)劃和分配，以便在發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時(shí)上報(bào)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。除此之外，為了有效防止財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)弄虛作假的情況，確保報(bào)表內(nèi)容的質(zhì)量，企業(yè)各部門和社會(huì)各界都要提高思想意識(shí)，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督的無死角化監(jiān)督格局。企業(yè)可設(shè)立相關(guān)的舉報(bào)激勵(lì)機(jī)制，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）樹立財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理理念

面向未來的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須要打破單純資金管理為中心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)格局，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)并考慮，以便形成更寬廣的視野，以此來更新自己的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理工作核心內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)的同時(shí)，重視從觀念上打破傳統(tǒng)內(nèi)容的束縛，提高自身的現(xiàn)代化素養(yǎng)，成為符合新時(shí)代財(cái)務(wù)發(fā)展需求的專業(yè)人才。這就包括安排管理人員定期接受專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和深造，并且企業(yè)要派遣優(yōu)秀員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)要革新財(cái)務(wù)管理理念，從整體上對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。具體來說，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念包括制定清晰的管理標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和安排、對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行合理處理等。這一過程中，創(chuàng)新財(cái)管活動(dòng)在企業(yè)開展對(duì)財(cái)務(wù)情況科學(xué)分析方面起到了輔助作用。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)來說，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，提高信息化軟硬件支持是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作彎道超車的有效途徑。值得注意的是，農(nóng)業(yè)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)過程中，要加大資金投入力度，并在不違反企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求的前提下，創(chuàng)新并加工信息的內(nèi)容。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)要立足于企業(yè)階段性發(fā)展特征和信息網(wǎng)絡(luò)需求，以此制定合理的建設(shè)目標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，農(nóng)業(yè)類型的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，多是由電算化和網(wǎng)絡(luò)化兩部分共同組成，在建立相關(guān)體系時(shí)，企業(yè)要把住財(cái)務(wù)管理這一核心，并加強(qiáng)對(duì)子系統(tǒng)的擴(kuò)充，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的一體化管理。這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也較高，需要掌握財(cái)務(wù)管理信息化的使用方法，能夠合理運(yùn)用相關(guān)的電算化手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和管理，以便進(jìn)一步提高運(yùn)營效率，降低管理成本的投入。由此可見，信息化建設(shè)的目的在于應(yīng)用，因此企業(yè)要提升實(shí)際應(yīng)用成效，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的分析，配備相關(guān)的專業(yè)人才，從而提供信息支持。

（四）全面加強(qiáng)預(yù)算管理能力

從中小企業(yè)上到下必須要推廣成本觀念，加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，不斷完善成本核算方法，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)才是保證企業(yè)內(nèi)部其他要素有效獲取的必要條件。企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理模式中開展全面的預(yù)算管理，對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有效的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)，確保企業(yè)價(jià)值的提升，各部門還要做好協(xié)調(diào)工作，解決運(yùn)營中存在的各種問題。由此可見，要重視綜合預(yù)算管理，健全預(yù)算管理組織體系的重要性。全面的預(yù)算管理不僅有助于企業(yè)進(jìn)行成本管理，也能夠在提高財(cái)務(wù)管理水平、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)方面起到關(guān)鍵作用[3]。具體來說，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)運(yùn)用、客戶及供應(yīng)商，都是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的重要資源，對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展和提高企業(yè)利潤有著直接的聯(lián)系，在實(shí)際生產(chǎn)中，財(cái)務(wù)人員要合理規(guī)劃資金使用，保證資源充足且具有協(xié)調(diào)性，才能保證各個(gè)部門的經(jīng)營目標(biāo)都順利的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還要將財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)日常密切結(jié)合，并對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，再具體到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)部門中，讓財(cái)務(wù)工作人員能夠認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)和義務(wù)，并在工作中積極樹立成本意識(shí)，避免因工作失誤而影響財(cái)務(wù)狀況。

（五）全面完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體制

財(cái)務(wù)管理工作可以在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展或投資方向，并跟蹤企業(yè)資金走向，因此，工作人員在日常處理事務(wù)中會(huì)經(jīng)受較大的誘惑，為了保證財(cái)務(wù)管理工作公平、公正，企業(yè)要重視完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的建立，通過明文規(guī)定的條例條款，約束并警示財(cái)務(wù)人員的行為。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門下放一定的權(quán)利，讓工作人員能夠更好地處理與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并制定更加科學(xué)的決策，但同時(shí)企業(yè)也要重視對(duì)這部分權(quán)利的管理和監(jiān)督，避免濫用職權(quán)的情況出現(xiàn)。其次，關(guān)于這部分權(quán)力的下放，一定要規(guī)定到個(gè)人，合理分配各項(xiàng)工作及職責(zé)，保證每個(gè)方面都有專人負(fù)責(zé)。這樣既可以提高工作人員的工作熱情，又能在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)找到責(zé)任人，避免員工相互推諉責(zé)任的情況出現(xiàn)。最后，企業(yè)在招聘新人時(shí)，要將財(cái)務(wù)監(jiān)督制度及具體內(nèi)容納入培訓(xùn)范圍，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)操守，以保證財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

四、結(jié)束語

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境和農(nóng)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè)，特別是完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和工作細(xì)節(jié)，強(qiáng)化自身實(shí)力，從而進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，避免財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展水平不相符的情況出現(xiàn)。因此企業(yè)要重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，并從人員素養(yǎng)入手，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，從而更輕松應(yīng)對(duì)工作中存在的困難，推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟彩麗.目標(biāo)成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管控中的運(yùn)用[J].納稅,2020,14(03):231-232.

[2]司雨鷺,余國新.農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究[J].納稅,2019,13(35):129.

[3]張小蓉.農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制研究[J].山西農(nóng)經(jīng),2019(19):147-149.

作者:張蕾 單位:韶關(guān)學(xué)院商學(xué)院