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【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中受到了廣泛關(guān)注，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，引入了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念。本文結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題和阻力，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的創(chuàng)新方法進(jìn)行了有針對(duì)性的分析，探討了關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際意義，分析了主要內(nèi)容，以期有效提升現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中的創(chuàng)新實(shí)踐能力。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略；優(yōu)化思考

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新概述

1.財(cái)務(wù)管理信息化定義

隨著現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面的持續(xù)變化，企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中會(huì)不可避免地面臨相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力問(wèn)題。為了有效地解決這些問(wèn)題，提升企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自身的競(jìng)爭(zhēng)力已成為現(xiàn)階段企業(yè)可以有效發(fā)展的基本目標(biāo)。在此階段，還需提升自身相應(yīng)的技術(shù)水平，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量方面的有效管理，同時(shí)還要持續(xù)加強(qiáng)公司自身的內(nèi)部管理體系。在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作階段，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體工作效率決定了管理工作的相應(yīng)質(zhì)量，而財(cái)務(wù)信息化是進(jìn)一步隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的崛起而研究出來(lái)的新型管理術(shù)語(yǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的意義

一是進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面的相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，金融信息化體系正在逐步對(duì)傳統(tǒng)的手工記賬模式進(jìn)行大規(guī)模的取代，不僅可以進(jìn)一步有效減少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量，而且極大地提高了財(cái)務(wù)管理本身的工作質(zhì)量，使公司財(cái)務(wù)效率保持穩(wěn)步提升，行政工作邁上新臺(tái)階。在現(xiàn)階段相對(duì)新型的管理流程中，可以進(jìn)一步運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理控制技術(shù)體系，合理控制財(cái)務(wù)成本和相應(yīng)的資金預(yù)算，不僅可以有效提升數(shù)據(jù)的實(shí)際控制水平，而且客觀(guān)上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和經(jīng)營(yíng)決策者的意識(shí)與興趣。二是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的成本控制。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)階段進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的必由之路，在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作階段包含諸多因素，而相應(yīng)的成本控制工作是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作中較為重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)經(jīng)理可以通過(guò)收貨、發(fā)貨等相關(guān)流程了解很多以前不知道的信息。材料成本的比較可以額外完成附加成本核算，企業(yè)管理者可以更積極有效地科學(xué)決策業(yè)務(wù)發(fā)展。三是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集中管理。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式中，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式分散復(fù)雜，不可避免地造成關(guān)鍵信息的遺漏，管理效率較低。創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的相應(yīng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)階段各種關(guān)鍵信息的集中選擇以及行之有效的管理工作，更好地解決資金不足方面的問(wèn)題。內(nèi)部資金方面的合理有效管理，也進(jìn)一步降低了現(xiàn)階段企業(yè)資金方面的使用成本，變相促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)發(fā)展階段其自身經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)可以進(jìn)一步幫助企業(yè)執(zhí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理決策，參與具體的監(jiān)督及控制工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的一些關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)起到相應(yīng)的防范作用。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中最常見(jiàn)的概念是財(cái)務(wù)共享中心，而進(jìn)一步發(fā)展財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略，企業(yè)的必然選擇是通過(guò)大數(shù)據(jù)等新型信息技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和云計(jì)算數(shù)據(jù)。合理的組織結(jié)構(gòu)不僅有益，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展提供了行之有效的管理基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享將作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服務(wù)型現(xiàn)代功能轉(zhuǎn)型升級(jí)，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)一步充分利用相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)分散的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行相對(duì)有效的處理及分析，要求高標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)素養(yǎng)，以及整合和利用數(shù)據(jù)與信息的能力。

2.共享金融服務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工程中的共享服務(wù)平臺(tái)體系旨在將企業(yè)從重復(fù)性、基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理任務(wù)中進(jìn)一步解放出來(lái)。共享金融服務(wù)模式允許相應(yīng)的企業(yè)改變其自身現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)施創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，不僅可以進(jìn)一步提高相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作效率，還可空余出一部分財(cái)務(wù)人才參與到其他類(lèi)型的財(cái)務(wù)工作中。然而，中國(guó)企業(yè)目前對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系缺乏清晰的了解，單方面認(rèn)為，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中現(xiàn)階段的整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系需要考慮重建工作。事實(shí)上，企業(yè)可以將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程信息化，例如固定資產(chǎn)、工資核算、總賬，并將各個(gè)模塊嵌入財(cái)務(wù)服務(wù)共享系統(tǒng)中發(fā)揮作用。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯然不適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要獨(dú)特的思維、理論、方法和制度來(lái)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體素質(zhì)不高，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)改革的影響下，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式暴露出一些問(wèn)題，只有持續(xù)實(shí)時(shí)掌控財(cái)務(wù)管理模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)模式才能滿(mǎn)足金融互聯(lián)網(wǎng)的要求和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步協(xié)調(diào)和優(yōu)化組合管理問(wèn)題。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，無(wú)法有效創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相對(duì)單一

現(xiàn)階段相對(duì)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)仍然堅(jiān)持比較簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，這樣單一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無(wú)助于現(xiàn)階段有效提高財(cái)務(wù)管理方面的工作水平，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)更加復(fù)雜，沒(méi)有一個(gè)單一的目標(biāo)可以進(jìn)一步有效指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施更好的財(cái)務(wù)管理。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作廣度及相應(yīng)深度需要不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作必須進(jìn)一步持續(xù)加強(qiáng)目標(biāo)控制。

3.金融風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完善

目前，在企業(yè)進(jìn)一步運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制相對(duì)來(lái)說(shuō)還存在較多的管理工作漏洞，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系也沒(méi)有形成有效的管控作用，不適合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑的持續(xù)有效推進(jìn)。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也不可避免地在一定程度上給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)隱患，這意味著企業(yè)需要進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，有效分析影響過(guò)去財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容。如果沒(méi)有相對(duì)健全的金融風(fēng)險(xiǎn)防范體系，金融管理工作就無(wú)法做到有效轉(zhuǎn)型。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容

1.創(chuàng)新成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重

我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)比較迅速，市場(chǎng)環(huán)境方面也比較復(fù)雜，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具體方式也在持續(xù)變化。原有的相對(duì)來(lái)說(shuō)比較粗放式的管理方式已不能進(jìn)一步滿(mǎn)足現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的具體需要，需要逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)化工作管理體系。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也必須有效適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能有效適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新改革工作的步伐。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中必須結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的具體要求，將相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與數(shù)字化、集成化技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，以便更好地利用新技術(shù)體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系。

2.財(cái)務(wù)管理模式更加靈活

首先，財(cái)務(wù)管理方面的工作方法是進(jìn)一步基于現(xiàn)階段我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及電子商務(wù)方面的成熟。企業(yè)管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)日益虛擬化，通過(guò)分解現(xiàn)階段相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作方面的內(nèi)容，調(diào)配不同人員進(jìn)一步完成其他相應(yīng)工作，最終有效整合并共享運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等相應(yīng)具體任務(wù)，在工作環(huán)節(jié)有效將其融入公司的相應(yīng)品牌體系中，可以重新加入和重新配置，重組導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的虛擬化。其次，金融結(jié)構(gòu)比較靈活。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措

1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式

為了進(jìn)一步緊跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展步伐，企業(yè)必須進(jìn)一步持續(xù)改變現(xiàn)有的商業(yè)管理模式，尋找相對(duì)較新的方式來(lái)微調(diào)具體的業(yè)務(wù)管理。在實(shí)施成本核算階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須有效滲透到相對(duì)復(fù)雜的管理模式中?？紤]到信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展階段大多是智能建設(shè)，以及相應(yīng)個(gè)性化管理工作的具體經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理方面的成本核算工作實(shí)踐內(nèi)容相對(duì)較少，進(jìn)一步加劇了相應(yīng)成本核算工作的難度。要計(jì)算每家公司和每一個(gè)制造產(chǎn)品的客戶(hù)的成本，需要準(zhǔn)確計(jì)算公司產(chǎn)生的成本，并將其與定價(jià)結(jié)合起來(lái)做出有效決策。由于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)改革工作的全面發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的成本核算工作量相對(duì)來(lái)說(shuō)也明顯增加。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代，福利資源的利用是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)費(fèi)用管理商業(yè)模式的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造是現(xiàn)階段有效提供的技術(shù)資源之一，公司產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)為供應(yīng)商所有，形成相應(yīng)的寄售業(yè)務(wù)模式關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步將互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)能力與相應(yīng)的制造技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，提高了現(xiàn)階段成本核算工作的效率及工作質(zhì)量。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)管理

進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性的基本前提是建立動(dòng)態(tài)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理體系，使相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)工作可以有條不紊地進(jìn)行。尤其是在現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正在持續(xù)創(chuàng)新，工作已經(jīng)逐步滲透到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的所有業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理流程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)日常管理的有效融合。通過(guò)對(duì)相應(yīng)信息技術(shù)的持續(xù)有效應(yīng)用，全面了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流向，可以進(jìn)一步保證企業(yè)管理階段相對(duì)良好的財(cái)務(wù)狀況，確保企業(yè)面臨的各種問(wèn)題。

3.全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資本管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)并不是單獨(dú)存在的，人為地對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分離體系管理，無(wú)助于更有效地提高現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，智慧從云對(duì)象的有效傳播，在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)一步滲透到各階層的生活中。要求財(cái)務(wù)人員持續(xù)加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)，實(shí)施從會(huì)計(jì)工作到管理工作方面的人事變動(dòng)。主要涉及企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段可以進(jìn)一步轉(zhuǎn)變相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)思維模式并有效地創(chuàng)新相應(yīng)思維體系，還可以有效地發(fā)揮自己在財(cái)務(wù)管理中的作用，進(jìn)一步培養(yǎng)行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作管理技能?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，管理者需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資本的持續(xù)管理，培養(yǎng)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理人才已成為企業(yè)進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員首先要結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)理論和相應(yīng)的管理工作技能體系，然后用財(cái)務(wù)知識(shí)有效呈現(xiàn)出企業(yè)成本的現(xiàn)在及未來(lái)發(fā)展的具體價(jià)值，然后進(jìn)一步利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集及分析工作，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理工作。最后，改進(jìn)整體功能和數(shù)據(jù)敏感性。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)不僅可以進(jìn)一步推動(dòng)相應(yīng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，還可以提升企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的整體競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段復(fù)雜的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境具有重要的應(yīng)用價(jià)值。創(chuàng)新活動(dòng)的順利開(kāi)展，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化提供了新思路，在一定程度上有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

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作者:楊煜波 單位:湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院