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【摘要】本文主要圍繞企業(yè)品牌管理與市場營銷內(nèi)涵，從新經(jīng)濟形勢下企業(yè)品牌營銷的重要性，企業(yè)品牌營銷的有效策略，企業(yè)品牌營銷的保障機制這三個方面展開深入分析，進一步突出企業(yè)品牌管理和市場營銷工作的重要性，希望給相關(guān)企業(yè)帶來啟發(fā)和新路徑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)品牌；市場營銷；策略分析

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)可以通過規(guī)范化的品牌管理和市場營銷活動創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，增強消費者對企業(yè)的信任度，全面提升企業(yè)綜合競爭力。面對各種各樣的營銷渠道，有些企業(yè)缺乏成熟的管理方法和經(jīng)驗，不懂得如何開展高質(zhì)量的品牌管理和市場營銷活動。積極探究新經(jīng)濟形勢下企業(yè)品牌營銷策略，旨在分析現(xiàn)狀、解決問題，進一步打開營銷者思路，幫助越來越多現(xiàn)代化企業(yè)順利實施品牌管理方案，提升市場營銷效果。

1企業(yè)品牌管理與市場營銷內(nèi)涵分析

1.1品牌管理的內(nèi)涵分析

企業(yè)品牌管理工作指的是樹立一種積極的企業(yè)形象，并通過企業(yè)文化、企業(yè)特色維護這種企業(yè)形象。需要注意的是，一個企業(yè)的品牌管理工作并非一朝一夕就可以輕松完成。在這個過程中，企業(yè)要以多維度的視角密切關(guān)注市場變化，了解不同時期消費者的消費需求，并根據(jù)這些消費需求合理完善企業(yè)品牌內(nèi)涵[1]，通過新理念、新模式落實企業(yè)品牌管理方案。

1.2市場營銷的內(nèi)涵分析

企業(yè)市場營銷工作指的是企業(yè)借助一些合適的營銷方案，進一步擴大企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)自身的品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)在不同時期的發(fā)展目標。企業(yè)開展市場營銷工作時比較突出的特點是：第一，有明確的目標。企業(yè)組織的市場營銷活動通常都有明確的目標，可能是銷量層面的目標，也可能是品牌層面的目標，不會盲目地進行無意義營銷。第二，有投產(chǎn)比考量。策劃市場營銷活動時，企業(yè)既有一定投入，也會取得一些收益。這個時候，策劃者要綜合考量投產(chǎn)比問題，要在控制投入成本的基礎(chǔ)上，盡可能擴大企業(yè)收益[2]。第三，有時代感。企業(yè)市場營銷工作要緊緊圍繞“市場”展開，市場在不斷變化，營銷渠道與方式也要與時俱進，充分體現(xiàn)時代感，符合新時代發(fā)展趨勢。這樣一來，企業(yè)市場營銷活動才會更有吸引力，才能走進消費者的真實生活[3]。

2新經(jīng)濟形勢下企業(yè)品牌營銷的重要性

2.1擴大企業(yè)經(jīng)濟效益

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨更激烈的競爭壓力，企業(yè)的一切經(jīng)營行為都要充分考慮經(jīng)濟效益。通過有針對性的品牌營銷活動，企業(yè)可以推出自己的“特色產(chǎn)品”“優(yōu)質(zhì)服務”，以此吸引消費者眼球，提升產(chǎn)品銷量，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。除此之外，在不同的經(jīng)營階段，企業(yè)往往設(shè)置不同的銷售目標，為了更順利地實現(xiàn)銷售目標，企業(yè)需要策劃以銷售為導向的市場營銷方案[4]，在短時間內(nèi)進行“沖刺銷售”“活動銷售”，朝著企業(yè)階段性銷售目標而不斷努力，保證企業(yè)在不同階段的經(jīng)濟效益。

2.2增強消費者信任感

面對新經(jīng)濟形勢，消費者既感受到誘惑，也面臨選擇困難。這時科學部署企業(yè)品牌營銷工作，有利于消費者深入了解企業(yè)。一方面，認識不同維度的企業(yè)。在多樣化的企業(yè)品牌管理和市場營銷活動中，消費者可以了解企業(yè)生產(chǎn)、包裝、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)建立全方面認知，增加對企業(yè)的信任。另一方面，感知企業(yè)內(nèi)部文化。透過企業(yè)品牌管理和市場營銷活動，消費者不僅可以了解產(chǎn)品與服務，還可以從營銷細節(jié)出發(fā)，感知企業(yè)內(nèi)部文化[5]，從文化的高度信任企業(yè)，認同企業(yè)推出的各種產(chǎn)品與服務?；谙M者的信任，企業(yè)可以與消費者建立長期聯(lián)系，創(chuàng)造更多“復購”機會，促進企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。

2.3提升企業(yè)綜合競爭力

加強企業(yè)品牌營銷工作，可以從不同維度進一步提升企業(yè)的綜合競爭力。從“口碑效應”來分析，利用品牌營銷活動，企業(yè)可以滲透自己的品牌、文化，在價值觀上與消費者達成共識，贏得廣大消費者的信賴。當消費者發(fā)自內(nèi)心地信賴某一個品牌后，就會主動推廣這個品牌，將品牌相關(guān)的產(chǎn)品與服務介紹給更多人，產(chǎn)生一種很自然的“口碑效應”。憑借這種“口碑效應”，企業(yè)可以突顯自己的綜合競爭力[6]。從“工作團隊”來分析，策劃企業(yè)品牌營銷活動時，相關(guān)工作人員會深刻思考品牌建立問題，不斷提高個人對企業(yè)品牌的認知層次。

3新經(jīng)濟形勢下企業(yè)品牌營銷的有效策略

3.1合理定位品牌內(nèi)涵

基于新經(jīng)濟形勢，企業(yè)要高度重視品牌營銷工作，要想將企業(yè)品牌成功地推廣出去就要明確定位品牌內(nèi)涵。首先，從產(chǎn)品作用出發(fā)，企業(yè)要突出產(chǎn)品的實際作用，從產(chǎn)品作用中提煉關(guān)鍵要點，形成深刻的品牌內(nèi)涵、品牌故事，建立產(chǎn)品與用戶之間的強關(guān)聯(lián)性。這樣企業(yè)就可以進行自動搜索，匹配有需求的用戶群體。當產(chǎn)品作用符合大部分用戶的生活需求時，用戶自然而然會對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，產(chǎn)生品牌認同感。其次，從服務質(zhì)量出發(fā)，企業(yè)要通過高質(zhì)量服務，形成自己的優(yōu)勢和特色，彰顯“為用戶服務”的大局觀。在這樣的思想下，企業(yè)可以積極打造有特色的服務機制，以服務為品牌亮點，構(gòu)建起適合企業(yè)長遠發(fā)展的品牌體系。而且，通過高質(zhì)量服務機制，用戶可以獲得產(chǎn)品背后的多種服務，有一種“購買即享受”的幸福體驗。在這種體驗的影響下，廣大用戶可以更好地理解企業(yè)服務理念，并透過這種服務理念深度挖掘企業(yè)品牌內(nèi)涵。

3.2構(gòu)建多樣化營銷格局

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)可以選擇的營銷渠道越來越多。為了緊跟新經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)要理性分析，以開放、包容的思想，構(gòu)建多樣化營銷格局。具體來說：一方面，進行線上線下同步營銷?？紤]到用戶群體分流問題，企業(yè)在部署品牌營銷工作時，要兼顧線上用戶和線下用戶，采取線上線下同步營銷模式。例如，在網(wǎng)絡上組織“新品推薦營銷會議”之后，在線下同步舉行“新品推薦營銷沙龍”，吸引不同端口的用戶，讓用戶及時了解企業(yè)的新品資訊。另一方面，開展新媒體營銷，借助一些流量比較大的新媒體平臺，如抖音、小紅書等。企業(yè)可以策劃“新媒體平臺品牌營銷活動”，以短視頻介紹、達人分享的形式，精準鎖定目標用戶群體，提升品牌營銷活動的最終效果。

3.3突出售后服務的重要性

結(jié)合新經(jīng)濟形勢，企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展路線，既要關(guān)注如何擴大銷量，也要重視如何維護售后服務。以新經(jīng)濟形勢為指導，企業(yè)在落實品牌管理和市場營銷工作時，要緊抓售后服務。例如設(shè)計營銷方案時，策劃人員可以圍繞售后服務提煉營銷要點，突出售后服務方面的優(yōu)勢，如“售后服務及時”“售后服務完善”“售后人員24小時在線”等，讓用戶更放心。企業(yè)還可以策劃品牌管理市場營銷活動，專門介紹“售后服務機制”，以清晰、系統(tǒng)的制度，彰顯企業(yè)售后服務的規(guī)范化，讓用戶更信賴企業(yè)。建立售后服務機制之后，用戶還可以按照服務機制辦事，避免發(fā)生無處咨詢、無處對接等問題。

4新經(jīng)濟形勢下企業(yè)品牌營銷的保障機制

4.1完善監(jiān)督和考核工作

在新經(jīng)濟形勢下，為了保障企業(yè)營銷部門的工作質(zhì)量，應逐步完善監(jiān)督與考核中的細節(jié)性工作。在監(jiān)督工作上，企業(yè)要擴大格局，實施多種監(jiān)督模式。以管理層為主導的“領(lǐng)導型監(jiān)督”，監(jiān)督目標主要是市場營銷部門的基層員工。這種監(jiān)督模式可以帶給員工適度的壓力，也可以體現(xiàn)管理層的重視程度，是一種比較有公信力的監(jiān)督模式。以員工為主導的“自主型監(jiān)督”，倡導員工之間相互監(jiān)督、共同進步。該監(jiān)督模式更及時、更高效，既帶有一定競爭性，又帶有協(xié)作性，有利于帶動營銷部門的工作氛圍。在考核工作上，企業(yè)要做到嚴格化和公平化，要有統(tǒng)一的市場營銷考核標準，不能讓營銷部門充斥“專制色彩”“利己色彩”，而且，對于每一位員工最終的考核結(jié)果要有具體依據(jù)，并且可以進行追溯，這樣市場營銷部門的員工才會信賴企業(yè)。

4.2制定長效培訓計劃

新經(jīng)濟形勢帶有很強的變化性，企業(yè)應意識到內(nèi)部提升的緊迫感，及時制定營銷部門的長效培訓計劃。一方面，安排理論型培訓，從補充知識、更新理念出發(fā)。企業(yè)應定期組織理論型培訓活動，如“企業(yè)品牌營銷新理念培訓”“企業(yè)品牌營銷新方法培訓”“企業(yè)品牌營銷新渠道培訓”等，關(guān)注市場營銷人員理論儲備，使市場營銷人員的思想、工作態(tài)度和工作方式不落后，能夠適應新經(jīng)濟形勢。另一方面，安排實踐型培訓。相比理論型培訓，營銷部門的實踐型培訓可以更多元化，可以帶領(lǐng)員工走出去。將市場營銷人員分成多個小組，分別開展企業(yè)品牌管理和市場營銷同行調(diào)研，各個小組既是獨立競爭關(guān)系，也是相互幫扶關(guān)系。根據(jù)各個小組的調(diào)研情況，營銷部門再來進行統(tǒng)一的工作總結(jié)。這樣的實踐型培訓更像是一種貼近市場、貼近社會、貼近廣大客戶的實踐鍛煉。

4.3設(shè)置員工激勵獎項

抓好企業(yè)品牌營銷工作，離不開員工的主動性以及獨樹一幟的創(chuàng)新性。對于企業(yè)來說，應認真設(shè)置營銷部門的員工激勵獎項，讓員工從自身內(nèi)心熱愛自己的工作，信賴自己的企業(yè)。企業(yè)可以根據(jù)情況發(fā)放不同金額的購物卡，例如，優(yōu)秀個人可獲得購物銀卡500元，創(chuàng)新個人可獲得購物金卡1000元。企業(yè)還可以聯(lián)系周邊資源，從生活體驗、娛樂體驗出發(fā)，提供各種各樣的體驗機會，例如，3天情侶游、免費家庭聚餐5次等。這些激勵措施不容易失去活力和吸引力，可以真正起到激勵效果。

5結(jié)語

綜上所述，立足新經(jīng)濟形勢，企業(yè)品牌營銷工作要講究方式方法，要遵循客觀規(guī)律。為了更好地開展企業(yè)品牌營銷工作，相關(guān)工作人員要做到以下幾點：1）合理定位品牌內(nèi)涵；2）構(gòu)建多樣化營銷格局；3）突出售后服務的重要性。除此之外，考慮到工作團隊的積極性問題，企業(yè)還要制定一些合適的人員激勵政策，以物質(zhì)激勵、獎金激勵等形式鼓勵營銷策劃人員多學習、多調(diào)研、多創(chuàng)新，通過與眾不同的品牌營銷方案，快速、精準鎖定目標用戶群體，將企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、服務優(yōu)勢，生動且完整地傳達給用戶，最大化發(fā)揮品牌營銷方案的價值。

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作者:趙海明 肖志亮 單位:婁底瀟湘職業(yè)學院