一、井下人員定位系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

井下人員定位系統(tǒng)具有很強(qiáng)的管理功能，能有效解決礦井下存在的很多問(wèn)題，地面部分準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)到有關(guān)人員具體工作的情況。

1.考勤功能

通過(guò)井下人員定位系統(tǒng)進(jìn)行地面考勤，讓學(xué)生通過(guò)考勤打卡實(shí)現(xiàn)上下班的考勤，根據(jù)時(shí)間控制來(lái)給出上班打卡時(shí)間范圍。例如，九點(diǎn)上班，那么八點(diǎn)到九點(diǎn)打卡為有效打卡時(shí)間，九點(diǎn)到十點(diǎn)打卡屬于遲到，十點(diǎn)以后則不能打卡。下班時(shí)間由于臨時(shí)性加班會(huì)延長(zhǎng)至三小時(shí)，通過(guò)兩次打卡形成一個(gè)打卡的時(shí)間區(qū)，一次完整的考勤就實(shí)現(xiàn)了。通過(guò)井下人員定位系統(tǒng)進(jìn)行井下考勤，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為上下井為一個(gè)線路，井下工作人員上班的時(shí)候通過(guò)井口至井底的兩個(gè)分站，通過(guò)邏輯判斷記下上班時(shí)間，下班則通過(guò)井底分站到井口分站，記下下班時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)所有員工的上下班的考勤記錄。

2.入礦證功能

煤礦企業(yè)可以給礦區(qū)員工配備定位標(biāo)示卡，系統(tǒng)可以對(duì)不同類別的運(yùn)功展開身份屬性的管理，通過(guò)身份識(shí)別來(lái)進(jìn)行權(quán)限的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求每個(gè)進(jìn)入礦區(qū)的員工都佩戴定位識(shí)別卡作為入礦的證明，并且要求門衛(wèi)加強(qiáng)檢查，杜絕閑雜人員入礦。

按照儀規(guī)局[2010]46號(hào)文件精神要求，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在全司上下開展為期40天時(shí)間的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作風(fēng)整頓”活動(dòng)。為把本次活動(dòng)開展得生動(dòng)而有實(shí)效，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)、四中全會(huì)精神，以致力于打造最優(yōu)秀的燃?xì)馄髽I(yè)為目的，集中解決全司干部職工在思想、工作、領(lǐng)導(dǎo)、生活等作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。通過(guò)本次活動(dòng)，使全司員工作風(fēng)進(jìn)一步明顯轉(zhuǎn)變，組織紀(jì)律明顯增強(qiáng)，工作效率明顯提高，為做好縣域燃?xì)獾妮敼┖驼{(diào)配做好保障。

二、總體目標(biāo)

以改造人生、價(jià)值、道德三觀為目標(biāo)，進(jìn)一步解決工作中存在的懶、散、軟、拖、浮等頑癥，堅(jiān)持“一切為了用戶”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施“首問(wèn)責(zé)任制”，安裝做到“文明施工、保障質(zhì)量”抄表收費(fèi)做到“禮貌、熱情、細(xì)致、準(zhǔn)確”，營(yíng)業(yè)做到“主動(dòng)、熱情、耐心、周到”，提高員工的工作積極性和責(zé)任感，達(dá)到安全供氣，服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

三、工作舉措和方法

［摘要］高校具有知識(shí)密集、技術(shù)密集的特點(diǎn)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須順應(yīng)時(shí)代潮流，在知識(shí)管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)人才能力建設(shè)，尤其要把人力資源管理與開發(fā)所應(yīng)采取的一系列措施落到實(shí)處，認(rèn)真貫徹新舉措，只有這樣，員工的整體綜合素質(zhì)才會(huì)有質(zhì)的提高，整體競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)有質(zhì)的飛躍。文中主要就高校人力資源信息化管理進(jìn)行探討。

［關(guān)鍵詞］高校；人力資源；信息化

1高校人力資源信息管理系統(tǒng)分析

1．1人力資源管理信息化的目標(biāo)和方向

如何認(rèn)清人力資源管理現(xiàn)狀，明確要通過(guò)IT技術(shù)解決的管理問(wèn)題，就成為解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該問(wèn)題的解答是通過(guò)：①現(xiàn)狀診斷與流程優(yōu)化；②人力資源管理IT規(guī)劃；③系統(tǒng)需求分析等三項(xiàng)工作來(lái)完成的。

1．2人力資源管理信息化的方法和手段

這半年來(lái),辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績(jī)，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中?，F(xiàn)就半年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。

為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們完善了過(guò)去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。最近，公司對(duì)工資進(jìn)行了改革，實(shí)行崗位工資+績(jī)效工資。明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

三、做好辦公室日常管理工作。

一、考核指標(biāo)的確定和表格設(shè)計(jì)

1.月度考核指標(biāo)的設(shè)定

崗位系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目的職位和權(quán)限、工作難度、項(xiàng)目離本部的距離等因素來(lái)設(shè)定。崗位的職位高低、權(quán)限范圍、工作難度不同制定1至5之間的崗位系數(shù)。駐外補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目距離公司本部距離遠(yuǎn)近制定，再根據(jù)駐外天數(shù)發(fā)放。

2.年度考評(píng)指標(biāo)的設(shè)定

在考核指標(biāo)確定時(shí)應(yīng)充分考慮任務(wù)完成情況、工作效率、工作效益三個(gè)因素。任務(wù)完成是指員工在年度工作任務(wù)的完成情況，包括任務(wù)完成的質(zhì)量和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。項(xiàng)目部工作任務(wù)完成情況的指標(biāo)有：每月考勤；項(xiàng)目管理規(guī)劃、大綱、機(jī)構(gòu)的設(shè)置；項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)、項(xiàng)目建議與總結(jié)情況；公司領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分。業(yè)務(wù)部工作任務(wù)完成情況指標(biāo)有：每月考勤；專業(yè)工作完成情況、專業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)；公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。工作效率是指員工在工作過(guò)程中，工作態(tài)度、精神狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等一個(gè)綜合性評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部的工作效率指標(biāo)主要由項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目工作完成情況、能力素質(zhì)、工作滿意度綜合評(píng)分計(jì)算得到。業(yè)務(wù)部工作效率由公司領(lǐng)導(dǎo)和其他業(yè)務(wù)科室評(píng)分。工作效益是指員工的工作給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。項(xiàng)目部直接經(jīng)濟(jì)效益由財(cái)務(wù)部門考慮項(xiàng)目的周期長(zhǎng)短、合同金額大小等再根據(jù)(合同金額-成本)/合同金額*100%進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。業(yè)務(wù)部的工作效益主要以管理費(fèi)用為指標(biāo)測(cè)算：年度實(shí)際管理費(fèi)用/年初確定的費(fèi)用*100%。

（1）項(xiàng)目部及專業(yè)部門考評(píng)指標(biāo)