一、職工餐廳崗位設(shè)置

（一）職工餐廳下設(shè)辦公室，設(shè)餐廳管理員、會(huì)計(jì)（兼保管員）、出納（兼采購(gòu)員）各1名。

（二）餐廳灶間設(shè)廚師2名，服務(wù)員3名。

（三）職工代表5名。

二、餐廳管理規(guī)定

（一）就餐辦法。

第一條為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎(jiǎng)勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指各種報(bào)酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。

第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報(bào)酬待遇：工資類，津貼類、獎(jiǎng)勵(lì)類和福利類。

(一)工資類包括：

1.基本工資

2.工齡工資

總則：

成功的企業(yè)多制度，其效果是使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時(shí)則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，勝券在握。

第一條為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。第二條晉升及調(diào)任原則

1.人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理;

2.各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年十二月前(年度預(yù)算核定前)提報(bào)人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定;

3.各部門之職稱及人數(shù)編制以廠(處)為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額;

摘要：道就是要遵循世界萬(wàn)物的客觀規(guī)律，是被參悟才能提高的事物和境界，具有抽象性、規(guī)律性和相對(duì)穩(wěn)定性。依道管理，在外部表現(xiàn)就是勢(shì)如破竹，內(nèi)部表現(xiàn)就是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)；術(shù)是方式方法和技巧,講究因時(shí)因地因人因事而變，是能夠被反復(fù)學(xué)習(xí)從而提高的事物和本領(lǐng)，是藝術(shù)。將道與術(shù)在基層站隊(duì)管理工作中恰當(dāng)、靈活的運(yùn)用，能夠極大幅度地提高管理的水平。

關(guān)鍵詞：境界；技巧；管理；道與術(shù)

1依道而行

世界萬(wàn)物的運(yùn)轉(zhuǎn)有其道，在企業(yè)種如何管理員工也有道，依道而行，遵循自然，不能盲目胡來。管理員工要合“道”，就是要符合人性、習(xí)慣，充分考慮到別人的需求，“先做人后做事”，“識(shí)人之美、用人之長(zhǎng)”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮潛能。悟管理之“道”，企業(yè)之樹才能長(zhǎng)青。1.1關(guān)愛員工，以人為本管道運(yùn)營(yíng)企業(yè)的基層站隊(duì)，多數(shù)管道人真正離開家鄉(xiāng)、闊別妻兒遠(yuǎn)奔他鄉(xiāng)后，家庭的困難、水土的不服、社會(huì)環(huán)境的陌生等，都會(huì)給員工帶來一定的心理壓力，從而產(chǎn)生思想上的波動(dòng)和情緒上的不穩(wěn)定。2015年末對(duì)某輸油氣分公司站隊(duì)員工的思想問卷調(diào)查顯示，在對(duì)后勤保障工作滿意度選項(xiàng)中，表示滿意的員工占29%、表示感覺一般的員工占29.77%、表示不滿意的占41.22%，將近半數(shù)的員工思想不穩(wěn)定。從關(guān)心員工生活入手，讓員工感受到組織的溫暖，包括做好員工吃、住、行等后勤保障工作，完善生活設(shè)施等，要讓員工有一種家的感覺。要想員工之所想，急員工之所急，解決他們的后顧之憂。如與地方教育部門和學(xué)校加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，解決員工子女上學(xué)問題。每逢節(jié)假日，還要前去慰問患病的員工或員工家屬，把組織的溫暖送到員工心坎上。時(shí)時(shí)處處關(guān)愛員工，員工就會(huì)忠于職守，，會(huì)把自己的工作努力做好。

1.2信任，鼓勵(lì)他人，懂得放權(quán)

人與人之間的相處要以“信任”為基石，員工信任我們，我們更要信任他們。員工或多或少存在著一些缺點(diǎn)和不足，但必須給他們一個(gè)發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)，做到用人不疑，即使搞砸了也要鼓勵(lì)他們，就算是付學(xué)費(fèi)。工作中必須懂得放權(quán)，不能什么事情都親力親為?！皠?dòng)車原理”：我們乘坐的普通列車是依靠機(jī)車牽引的，只有車頭有動(dòng)力，車廂沒有動(dòng)力。而動(dòng)車組是一種動(dòng)力分散技術(shù)，把動(dòng)力裝置分散安裝在每節(jié)車廂上，運(yùn)行的時(shí)候，不僅是機(jī)車帶動(dòng)，車廂也會(huì)自己跑，這樣把動(dòng)力分散，更能達(dá)到高速的效果。

各縣市局、市直各單位、機(jī)關(guān)各科(室)、協(xié)(學(xué))會(huì)：

為規(guī)范全市工商行政管理人員著裝行為，樹立良好的執(zhí)法、辦事形象，現(xiàn)就著裝有關(guān)要求通知如下：

一、基層工商所的工商行政管理人員和市、縣(區(qū))局機(jī)關(guān)直接從事市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法工作的工商行政管理人員上崗時(shí)，應(yīng)著裝。

二、機(jī)關(guān)其他人員在下列場(chǎng)合應(yīng)著裝：

(一)參加重大集體活動(dòng)及上級(jí)組織集會(huì);

(二)外出執(zhí)行公務(wù);