一、醫(yī)院財務分析中存在的主要問題

醫(yī)院所開展的各項財務分析工作大都是針對未來一年的發(fā)展所編制的，在一定程度上也可以看做是醫(yī)院所制定的經營發(fā)展目標，每一個部門都需要朝著這個目標進行努力。有的醫(yī)院為了達到財務部門所提出的監(jiān)管要求，隨意制定財務分析報表，并不對自己的發(fā)展目標進行考量，財務分析能夠幫助醫(yī)院更好的實現發(fā)展，從而對預算目標進行落實，從實際發(fā)展對預算工作進行執(zhí)行，從而實現醫(yī)院的長遠發(fā)展。

二、提升醫(yī)院經濟管理工作水平的主要措施

(一)樹立“財務管理”的工作中心要想完成財務分析下的經濟管理工作，就要明確工作中心，不要簡單地認為財務部門是整個醫(yī)院順利發(fā)展的中心，而是要求各個階段的經濟管理工作都能夠在財務管理工作基礎之上進行。按照國家有關的各項法律、法規(guī)以及相關的規(guī)章制度；堅持勤儉辦事、厲行節(jié)約、杜絕浪費奢侈的現象，堅持社會效益的原則下追求經濟效益。根據現階段各大醫(yī)院的運行狀況來分析，醫(yī)院資金的分配、籌集、財務管理以及使用與財務管理工作存在較大的關系。在進行藥品銷售、進藥、存儲以及業(yè)務收入的分配、使用工作時，都離不開各項財務調控工作，醫(yī)院的財務監(jiān)督、經濟核算更是對各項經濟活動進行檢查以及制約的主要方法，所以，突出財務管理在整個經濟管理工作中的地位，能夠保證各項經濟活動的順利進行。

(二)做好醫(yī)院的財務內部分析工作

1、實施成本管理與核算根據國家所頒布的相關會計工作制度以及財務制度來對各項醫(yī)療活動中產生的費用進行分配以及歸集，從而達到規(guī)范、統一、便于對醫(yī)院各項經營業(yè)績以及財務成果進行考核以及量化。通過各種會計工作軟件以及工作方法形成一套專門的會計賬目、會計科目以及會計報表來對醫(yī)院各個科室的單病種成本以及項目成本進行進行反映、記錄以及揭示，通過各種統計以及會計軟件和方法做好相應的經濟信息以及財務指標分析，從根本上完善各項經濟管理工作，從而提升醫(yī)院所開展的業(yè)務水平以及檔次。

一、當前改善醫(yī)院財務及資金管理的途徑探討

1.1重視醫(yī)院財務管理及資金管理制度建設

并落實到位管理者應當克分重視財務管理及資金管理在醫(yī)院日常管理中的重要地位，切實加強醫(yī)院財務管到及資金管理制度建設及濟實，切實發(fā)揮金而預算管理在掌控醫(yī)院整個經營過程方面的能力，加快財務管到!及資金管理相關會計核算制度改革，使之適應市場經濟及醫(yī)院發(fā)展需求，將財務管理、資金管理提升到與醫(yī)院生產經營管現同等重要的地位，并建立健全醫(yī)院財務內部控制制度，對于已經制定的財務管理制度及資金管理制度要落實到位，嚴格執(zhí)行，

1.2強化醫(yī)院財務及資金管理信息化建設

實現信息化符合醫(yī)院現代化管理的需要，積極建設信息化財務管型系統，逐步提升信息化管現水平，對于醫(yī)院提升管理的效率和效益，增強整體實力和競爭壓力具有重要的現實意義.正基于此，醫(yī)院積極引進會計信息系統并在實踐中運用，有效融合信息資源.實現信息的共享和有效性.但是與同時，醫(yī)院還要強化風險管班，加強并完善內部控制制度，有效化解醫(yī)院財務管理信息化過程中出現的潛在威脅，為醫(yī)院的順利發(fā)展提供保障。財務管理信息化程度也越來越高.醫(yī)院通過運用集成化、系統化的會計信息系統，實現信息數據的高度集中和網絡化傳輸，以此提高數據收集、傳輸、交換以及處理效率，縮短經營管理的中間環(huán)節(jié)，進而提高整個單位的科學管理水平。

1.3強化醫(yī)院財務及資金管理上的內部控制建設

摘要:本文根據醫(yī)院財務管理的原則和基本任務,提出了財務管理上存在的問題,并對存在問題的原因進行了簡要論述。其次,對這些問題提出了改進的設想;并對加強培養(yǎng)高素質的財務管理人員進行了論述。

關鍵詞:醫(yī)院;財務管理

近年來,隨著我國會計制度、財務制度的改革深化,促進了醫(yī)療財務工作的良好發(fā)展,同時也給醫(yī)院經營管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下,各級醫(yī)療機構及時調整、完善醫(yī)院財務管理體制,建立良好的財務管理機制,促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。但在財務管理的細節(jié)上依然存在著一些問題,需要進一步加強。筆者就根據醫(yī)院財務管理的原則和基本任務,結合目前財務管理存在的不足做一下淺析。

一、醫(yī)院財務管理存在的問題

1、經營管理方面

在經費預算管理上還存在著不嚴格、經費統管不到位財權財力分散、規(guī)章制度落實度不夠、財務行為監(jiān)控不嚴,財經秩序較亂、監(jiān)督職能弱化等現象。

一、財務分析在醫(yī)院財務管理中的作用

1.收入及工作量指標對財務管理決策的影響

收入指標主要包括每百元固定資產收入和人均收入，前者體現了每百元固定資產所代表的實際價值，從中可以總結出醫(yī)院固定資產的利用效益，加強對固定資產的管理；后者指的是醫(yī)院員工的人均收入，通過分析可以評定員工個人對醫(yī)院發(fā)展的貢獻，反映出員工的個人業(yè)務價值，從而為優(yōu)秀員工的選拔和員工潛能的發(fā)掘提供重要參考依據。工作量指標可以通過人均住院床日反映出來，通過對這些數據的統計和比較來評定住院部員工的工作能力，并且可以直接根據工作量的多少決定每個員工的獎金數額?？傊?，通過分析這些有效指標，可以提高醫(yī)院管理者的經濟管理能力，增強醫(yī)院的經濟效益。

2.現金流量指標對財務管理決策的影響

在醫(yī)院的財務管理工作中，不能只注重醫(yī)院收益的多少，還需要控制好現金流量。現金流量信息反映出了現金凈流量和凈收益之間的細微差別，主要由醫(yī)院的內部和外部活動所決定。醫(yī)院內部的醫(yī)療服務和外部的融資活動都會形成大量的現金流量，前者通過醫(yī)患之間的經濟服務往來實現現金的迅速流動，反映出醫(yī)院資金管理的效率和效益；后者則反映出醫(yī)院的籌資策略，為醫(yī)院的長期經營提供幫助。在財務分析中工作中，財務人員要重點分析這些每年都在變化的經營活動，根據醫(yī)院的經營策略控制調節(jié)現金流量，使其盡量其處于動態(tài)平衡的狀態(tài)，以促進醫(yī)院的長期發(fā)展。

3.負債及償債指標對財務管理決策的影響

一、在醫(yī)院經濟管理中財務分析的優(yōu)化發(fā)展策略

(一)以準確的財務資料做基礎支撐

準確的財務資料和合理的分析手段是做好財務分析工作的基礎。財務分析人員必須要技術準確地收集各種有關財務狀況的資料數據，運用科學合理的分析手段和方法，對這些資料數據進行分析，找到影響醫(yī)院經濟效益和社會效益的因素。整個分析過程涉及到的知識和方法比較多，需要財務分析人員運用科學的分析方法和正確的資料進行歸納總結，得到客觀的結果。另外，在財務資料的獲取中，做到調查徹底，必要時可以深入各科室進行調查研究，注意方法的掌握，有刻苦鉆研的精神，獲得各種影響醫(yī)院經濟效益和社會效益的有效指標。同時，財務人員應注意合理利用所提供的財務資料，在重視利潤指標的同時，也不要忽視創(chuàng)新指標。

(二)事前未雨綢繆，用發(fā)展的眼光看問題

近些年，醫(yī)院的快速風展與市場經濟環(huán)境，風險與收益不可避免地同在。為增強競爭和應變能力，醫(yī)院不能只注重事后分析，應把事前分析作為工作中的重點，未雨綢繆，用發(fā)展的眼光看問題，評價過去、預測未來，及早判斷，及時依據有效信息，做好相應的決策工作，提高管理質量，避免盲目性，以促進醫(yī)院穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。

(三)提高財務分析人員的專業(yè)素質