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物業(yè)工作思路范文精選

前言:在撰寫物業(yè)工作思路的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶懽魈峁﹨⒖己徒梃b。

物業(yè)工作思路

概預(yù)算思路及措施

按照本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),擬訂2006年工作思路及重點(diǎn)如下:

第一部分:工作思路

從具體的工程概預(yù)結(jié)算的編制和審核工作中脫離出來,注重工程造價(jià)的數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析工作,立足于工程造價(jià)全過程管理的高度,加強(qiáng)前期的決策和計(jì)劃工作,規(guī)范工程造價(jià)的管理制度,進(jìn)一步完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)能跟上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐,將工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

第二部分:有關(guān)措施,

一、強(qiáng)化工程造價(jià)全過程管理意識(shí),作好項(xiàng)目前期的決策和計(jì)劃工作;

建設(shè)工程造價(jià)全過程管理就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段(即項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工決算),采用一定方法和措施,把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi),以求合理使用人力、物力和財(cái)力,取得較好投資效益。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段。具體到實(shí)際工作,有以下幾點(diǎn)想法:

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推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理匯報(bào)

今年,我街黨工委、辦事處根據(jù)區(qū)城建工作會(huì)議的精神和工作部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于城市建設(shè)和管理的總體規(guī)劃及推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理的具體要求,堅(jiān)持社區(qū)建設(shè)與管理水平同步發(fā)展的原則,結(jié)合我街物業(yè)管理工作推進(jìn)情況,在去年工作思路的基礎(chǔ)上,對(duì)我街物業(yè)管理的任務(wù)和思路及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整:在對(duì)轄內(nèi)各社區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、科學(xué)研究的基礎(chǔ)上,以條件是否成熟為標(biāo)準(zhǔn),采用全封閉、半封閉、強(qiáng)制型三種模式,按照“示范帶動(dòng),街群互動(dòng),全面推動(dòng)”的思路,力爭(zhēng)達(dá)到全街物業(yè)管理覆蓋率100%,接受驗(yàn)收85%的目標(biāo)。

一、物業(yè)管理工作的推進(jìn)情況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,思路明確。今年區(qū)實(shí)事求是地對(duì)小區(qū)物業(yè)管理工作的思路進(jìn)行了調(diào)整,為我街的小區(qū)物業(yè)管理工作進(jìn)一步明確了方向。街黨工委、辦事處高度重視物業(yè)管理工作,在黨工委會(huì)議、全街工作會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等各級(jí)各次會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào),并專題討論,統(tǒng)一思想,形成共識(shí),對(duì)物業(yè)管理和物業(yè)管理公司的概念有了更清醒的認(rèn)識(shí)。并及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,物業(yè)管理工作從小范圍開展轉(zhuǎn)向在15個(gè)社區(qū)全面推進(jìn)。以此為基礎(chǔ),年初即確定了今年的工作思路是實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作的突破,即社會(huì)治安綜合治理必須有所突破,小區(qū)物業(yè)管理必須有所突破,社區(qū)民主自治、議行分設(shè)工作必須有所突破。這三項(xiàng)工作是互相關(guān)聯(lián)、互相促進(jìn)的,社會(huì)治安綜合治理是龍頭,小區(qū)物業(yè)管理是突破口,社區(qū)民主自治是基礎(chǔ),小區(qū)物業(yè)管理工作作為改善社會(huì)治安的基礎(chǔ)措施、推動(dòng)社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的實(shí)現(xiàn)手段,一定要抓緊抓好。

2、成立推進(jìn)物業(yè)管理工作組。

3月底,成立以辦事處主任為組長(zhǎng)、各線副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)的街推進(jìn)物業(yè)管理工作組,每位副主任負(fù)責(zé)2個(gè)小區(qū)整治建設(shè)及推進(jìn)工作的組織、管理、協(xié)調(diào)。工作組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在城管科,負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作。同時(shí),以各社區(qū)居委會(huì)為單位分別成立以社區(qū)居委會(huì)主任為組長(zhǎng)的社區(qū)推進(jìn)物業(yè)管理工作組,負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作,由城管科統(tǒng)一管理和跟進(jìn)。

3、調(diào)動(dòng)社區(qū)居委會(huì)的主動(dòng)性和積極性,發(fā)動(dòng)轄內(nèi)機(jī)團(tuán)單位和居民群眾共同參與。由居委會(huì)結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況,制定了工作推進(jìn)計(jì)劃和措施,并付諸實(shí)施,如西南片居委會(huì)為推進(jìn)物業(yè)管理,以搞好轄內(nèi)治安為切入點(diǎn),專門舉辦社區(qū)論壇,發(fā)動(dòng)群眾參與,打好群眾參與物業(yè)管理、群防群治這張牌。街綜治辦召開轄內(nèi)機(jī)團(tuán)單位會(huì)議,倡議機(jī)團(tuán)單位每人每年為社區(qū)治安奉獻(xiàn)2小時(shí)。這些措施均收到了較好的效果,使大家逐步認(rèn)識(shí)到,小區(qū)的物業(yè)管理、社區(qū)治安及社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作,和自身利益息息相關(guān),只靠辦事處、社區(qū)居委會(huì)的力量是不夠的,還要依靠廣大機(jī)團(tuán)單位、社區(qū)居民共同努力,形成合力。各機(jī)團(tuán)單位、廣大社區(qū)居民紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出了許多有建設(shè)性的意見和建議,

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小區(qū)辦公室主任述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,現(xiàn)在我向大會(huì)就幾年來的工作作述職報(bào)告,如有不當(dāng)之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。

幾年來,我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,牢記自己的使命,做到拼搏奮斗、實(shí)干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn),各項(xiàng)工作取得了很大成績(jī),為本公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力,沒有辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我的期望。述職報(bào)告分兩個(gè)部分:一是20**年工作回顧,二是2009年工作安排。

一、20**年工作回顧

20**年,我根據(jù)公司的有關(guān)精神和工作部署,堅(jiān)持小區(qū)建設(shè)與管理水平同步發(fā)展的原則,認(rèn)真做好小區(qū)物業(yè)管理工作,具體工作如下:

(一)小區(qū)管理工作的實(shí)施情況

1、明確工作思路。今年我公司實(shí)事求是地對(duì)小區(qū)管理工作的思路進(jìn)行了調(diào)整,為我小區(qū)管理工作進(jìn)一步明確了方向,我作為辦公室主任協(xié)助公司進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。年初公司即確定了今年的工作思路是實(shí)現(xiàn)二項(xiàng)重點(diǎn)工作的突破,即社會(huì)治安綜合治理必須有所突破,小區(qū)管理必須有所突破。這二項(xiàng)工作是互相關(guān)聯(lián)、互相促進(jìn)的,社會(huì)治安綜合治理是龍頭,小區(qū)管理是突破口。小區(qū)管理工作是改善社會(huì)治安的基礎(chǔ)措施,也是推動(dòng)小區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的實(shí)現(xiàn)手段,我們一定要抓緊抓好。

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物業(yè)管理處總結(jié)

物業(yè)管理處2005年度工作總結(jié)

2005年度工作在陽(yáng)光家園全體員工的忙碌中匆匆而過,甚至來不及等我們回首一眸。2005年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前,公司提出“緊抓目標(biāo)、緊盯利潤(rùn)、想方設(shè)法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收,千方百計(jì)服務(wù)客戶,適時(shí)參與市場(chǎng)竟?fàn)帯钡慕?jīng)營(yíng)理念,使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。?yáng)光家園是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個(gè)樓盤,各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段,有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度,同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。

為了使陽(yáng)光家園管理處能緊跟公司步伐,并承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。2005年初,家園管理處制訂了“管理有序,服務(wù)規(guī)范,創(chuàng)建品牌,提高效益”的工作目標(biāo),管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則,同心協(xié)力、開拓進(jìn)取,積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),全方位展開各種有償服務(wù),05年工作在全體員工的不懈努力下,諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,更多經(jīng)典盡在為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的條件。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,促進(jìn)06年工作再上一個(gè)新臺(tái)階,現(xiàn)將2005年工作總結(jié)如下:

一、積極開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高經(jīng)濟(jì)效益。

陽(yáng)光家園管理處在2004年工作中,在成本控制上下了很大的功夫,使管理處工作首次突破零的利潤(rùn),創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。2005年工作全面展開之后,管理處為了尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析,集思廣義,根據(jù)陽(yáng)光家園小區(qū)實(shí)際情況,制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

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社區(qū)治安管理報(bào)告

現(xiàn)在,我代表小區(qū)管理中心行政領(lǐng)導(dǎo)班子,向小區(qū)管理中心職工代表大會(huì)報(bào)告工作,請(qǐng)予審議。我報(bào)告的題目是《努力工作,強(qiáng)化管理,打造平安小區(qū)》。我的報(bào)告分兩個(gè)部分:一是**年工作回顧,二是2009年工作安排。

一、**年工作回顧

**年,我小區(qū)管理中心根據(jù)物業(yè)社區(qū)工作會(huì)議的精神和工作部署,堅(jiān)持小區(qū)建設(shè)與管理水平同步發(fā)展的原則,認(rèn)真做好小區(qū)物業(yè)管理工作,具體工作如下:

(一)小區(qū)管理工作的實(shí)施情況

1、明確工作思路。今年我小區(qū)管理中心實(shí)事求是地對(duì)小區(qū)管理工作的思路進(jìn)行了調(diào)整,為我小區(qū)管理工作進(jìn)一步明確了方向。年初我們即確定了今年的工作思路是實(shí)現(xiàn)二項(xiàng)重點(diǎn)工作的突破,即社會(huì)治安綜合治理必須有所突破,小區(qū)管理必須有所突破。這二項(xiàng)工作是互相關(guān)聯(lián)、互相促進(jìn)的,社會(huì)治安綜合治理是龍頭,小區(qū)管理是突破口。小區(qū)管理工作是改善社會(huì)治安的基礎(chǔ)措施,也是推動(dòng)小區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的實(shí)現(xiàn)手段,我們一定要抓緊抓好。

2、調(diào)動(dòng)小區(qū)住戶的主動(dòng)性和積極性,發(fā)動(dòng)住戶群眾共同參與。我們結(jié)合本小區(qū)的實(shí)際情況,制定了工作推進(jìn)計(jì)劃和措施,并付諸實(shí)施,以搞好小區(qū)管理和搞好小區(qū)內(nèi)治安為切入點(diǎn),發(fā)動(dòng)群眾參與,打好群眾參與小區(qū)管理、群防群治這張牌。這些措施均收到了較好的效果,使大家逐步認(rèn)識(shí)到,小區(qū)管理、小區(qū)治安及小區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作,和自身利益息息相關(guān),只靠小區(qū)管理中心的力量是不夠的,還要依靠廣大住戶群眾的共同努力,這樣才能形成合力,搞好小區(qū)工作。

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