財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期

企業(yè)財(cái)務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初。當(dāng)時(shí)西方社會(huì)正處于資本主義萌芽時(shí)期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測(cè)資本需要量，有效籌集資本。但由于這時(shí)企業(yè)對(duì)資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動(dòng)僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并沒(méi)有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。

籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和工商活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來(lái)，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴(kuò)大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動(dòng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，如何籌集資本擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。于是，許多公司紛紛建立了一個(gè)新的管理部門—財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理開始從企業(yè)管理中分離出來(lái)，成為一種獨(dú)立的管理職業(yè)。當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理的職能主要是預(yù)計(jì)資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。因此，這一時(shí)期稱為融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期或籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。

這一時(shí)期的研究重點(diǎn)是籌資。主要財(cái)務(wù)研究成果有：1897年，美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者格林（Green）出版了《公司財(cái)務(wù)》，詳細(xì)闡述了公司資本的籌集問(wèn)題，該書被認(rèn)為是最早的財(cái)務(wù)著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司財(cái)務(wù)》，主要研究企業(yè)如何最有效地籌集資本，該書為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論奠定了基礎(chǔ)。

法規(guī)財(cái)務(wù)管理時(shí)期

［摘要］資產(chǎn)管理是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，也是國(guó)有企業(yè)整體管理的核心內(nèi)容，有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。身為國(guó)有企業(yè)，如何最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)運(yùn)用效益，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值，已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。對(duì)此，本文著重分析加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的意義，論述國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的策略。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；加強(qiáng)；資產(chǎn)管理

隨著國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。資產(chǎn)管理是指國(guó)有企業(yè)對(duì)所有歸屬于國(guó)家的各類資產(chǎn)的使用、經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行協(xié)調(diào)、指揮、組織、監(jiān)督、管理、控制等一系列活動(dòng)的總稱。換言之，是國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)用、占有、處理進(jìn)行全面管理，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的增值。身為國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中存活下去，應(yīng)發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)效應(yīng)，改變以往資產(chǎn)管理靜態(tài)管理模式，而從動(dòng)態(tài)的視角讓國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮最大的價(jià)值。將有用的資產(chǎn)、無(wú)用的資產(chǎn)、閑置的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，優(yōu)化資產(chǎn)資源，合理配置資產(chǎn)資源，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)較大的收益。

1加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的意義

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到白熱化中。從國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)綜合實(shí)力，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)效益，只依靠產(chǎn)品是不夠的，還應(yīng)該不斷地增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理模式。固定資產(chǎn)管理是國(guó)有企業(yè)管理中的重中之重，有效的資產(chǎn)管理模式，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)發(fā)展決策提供有力信息數(shù)據(jù)，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其管理的科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性，進(jìn)而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

【論文關(guān)鍵詞】：固定資產(chǎn)管理弊端途徑

【論文摘要】：固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，意義重大。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，固定資產(chǎn)具有價(jià)值高，使用周期長(zhǎng)、使用地點(diǎn)分散、管理難度大等特點(diǎn)。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

1、折舊作為成本利潤(rùn)的調(diào)節(jié)閥

會(huì)計(jì)制度規(guī)定,企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定計(jì)提折舊,將其價(jià)值逐漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本中去,通過(guò)銷售收入使資金回籠。但在審計(jì)中我們發(fā)現(xiàn),有些企業(yè)不按規(guī)定提取折舊,而是根據(jù)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況多提、少提或不提折舊,從而達(dá)到調(diào)節(jié)成本和利潤(rùn)的目的,將折舊作為成本利潤(rùn)的調(diào)節(jié)閥,任意調(diào)整。

無(wú)形資產(chǎn)管理是知識(shí)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。

所謂無(wú)形資產(chǎn)是指沒(méi)有實(shí)物形態(tài)，但能被所有者占有、使用并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)主要包括商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)、企業(yè)商號(hào)、經(jīng)營(yíng)謀略、管理能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)信譽(yù)、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)形象、職工素質(zhì)等等?？傊?，一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，不具備物質(zhì)實(shí)體的資產(chǎn)，都屬于無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)具有如下主要特征：一是獨(dú)立性。無(wú)形資產(chǎn)相對(duì)于有形資產(chǎn)而言有其相對(duì)獨(dú)立性，它可以不依賴有形資產(chǎn)而獨(dú)立發(fā)揮作用，它體現(xiàn)一種權(quán)力或取得經(jīng)濟(jì)效益的能力。二是轉(zhuǎn)化性。無(wú)形資產(chǎn)雖然是看不見、摸不著的非物質(zhì)資產(chǎn)，但它同有形資產(chǎn)相結(jié)合，就可以相互轉(zhuǎn)化并產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。三是增值性。無(wú)形資產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的增值功能，而且本身并無(wú)損耗。不少名牌企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)的有形資產(chǎn)和年銷售額。四是交易性。無(wú)形資產(chǎn)有其價(jià)值性和增值性，因而具有交易性。如企業(yè)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)可在市場(chǎng)上進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓、拍賣等交易活動(dòng)。五是潛在性。無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中靠自身日積月累、不斷努力，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期提高逐漸培育出來(lái)的，它潛在地存在于企業(yè)中，如經(jīng)驗(yàn)、技巧、人才、企業(yè)精神、職工素質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等等。如何加強(qiáng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理？根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的特征，我認(rèn)為應(yīng)著重抓好如下六個(gè)環(huán)節(jié)：

第一個(gè)環(huán)節(jié)：無(wú)形資產(chǎn)的培育和開發(fā)

無(wú)形資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的科技水平、設(shè)計(jì)水平、工藝水平、研發(fā)水平、管理水平和營(yíng)銷水平的凝結(jié)。無(wú)形資產(chǎn)的培育和開發(fā)是一個(gè)艱苦而漫長(zhǎng)的過(guò)程，往往需要花費(fèi)幾代人的心血。在此過(guò)程中要重點(diǎn)做好以下四方面的工作：一是確保質(zhì)量。質(zhì)量是培育和開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的基礎(chǔ)。今天是質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)和效益，企業(yè)管理者只有從這樣的高度去認(rèn)識(shí)質(zhì)量，才算是真正找到了培育和開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)。二是恪守信譽(yù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要通過(guò)講信譽(yù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。在培育和開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程中，不講信譽(yù)等于慢性自殺，良好的信譽(yù)可以使無(wú)形資產(chǎn)增值。三是注重科技進(jìn)步。要加快企業(yè)科技的研究與開發(fā)，并吸收國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的科技含量，從而不斷追趕國(guó)際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級(jí)，以更好地滿足市場(chǎng)需求。四是取得規(guī)模效益，無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有一定的規(guī)模就很難在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，要走集約化經(jīng)營(yíng)的路子，成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)界的聯(lián)合集團(tuán)，以取得無(wú)形資產(chǎn)的規(guī)模效益。在做好以上工作的同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下四條原則：（1）名優(yōu)特新原則。注重質(zhì)量好、知名度高、特色鮮明、市場(chǎng)占有率高的無(wú)形資產(chǎn)的培育和開發(fā)。（2）外向原則。要放眼國(guó)際大環(huán)境，努力使無(wú)形資產(chǎn)向國(guó)際市場(chǎng)滲透、拓展。（3）因企制宜原則。要根據(jù)企業(yè)自身文化傳統(tǒng)、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、核心業(yè)務(wù)和科技實(shí)力以及本地資源、市場(chǎng)、生產(chǎn)條件等優(yōu)勢(shì)培育和開發(fā)獨(dú)具特色的無(wú)形資產(chǎn)。（4）循序漸進(jìn)原則。培育和開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能急于求成，要煉好內(nèi)功，按照培育和開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的既定戰(zhàn)略一步一步地抓好落實(shí)。

第二個(gè)環(huán)節(jié)：無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)

無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)比有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有更大的運(yùn)作空間，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來(lái)說(shuō)，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國(guó)際知名企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)階段。高明的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者主要是利用無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)的投入，即以無(wú)形資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實(shí)施控股或參股，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)代替有形資產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購(gòu)企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使各種無(wú)形資產(chǎn)——品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟件、媒體內(nèi)容和技能的價(jià)值迅速升值。一方面，新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)占全部資產(chǎn)比例愈來(lái)愈大，無(wú)形資產(chǎn)日益成為創(chuàng)造財(cái)富的主動(dòng)力；另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化刺激世界各地對(duì)國(guó)際名牌的消費(fèi)需求擴(kuò)大，更加速了無(wú)形資產(chǎn)在全球的擴(kuò)張。微軟公司這種以無(wú)形資產(chǎn)為主的公司成為近十年來(lái)世界成長(zhǎng)最快的公司就是一個(gè)極好的例子。無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。其主要運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)的方式是企業(yè)并購(gòu)，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因是收購(gòu)戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問(wèn)題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投入，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購(gòu)成功。

1中小企業(yè)資產(chǎn)管理概述

1.1企業(yè)資產(chǎn)管理的概念

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確指出，企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)擁有所有權(quán)或控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)期內(nèi)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。經(jīng)濟(jì)資源即企業(yè)資產(chǎn)，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)最重要的組成部分。企業(yè)資產(chǎn)管理以保證資產(chǎn)的安全完整、充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能為目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)合理的資產(chǎn)管理策略，利用信息化手段，合理優(yōu)化資產(chǎn)配置以降低成本，充分提高資產(chǎn)可利用效率，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提供原始動(dòng)力。企業(yè)資產(chǎn)管理，不僅要從資產(chǎn)的申購(gòu)、領(lǐng)用、日常維護(hù)到最終報(bào)廢的整個(gè)生命周期過(guò)程進(jìn)行靜態(tài)的財(cái)務(wù)核算管理，而且要升華到對(duì)其動(dòng)態(tài)的過(guò)程管理，從而充分發(fā)揮資產(chǎn)的積極性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的有效管理。

1.2中小企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

中小企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作就是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，所以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，構(gòu)建和完善資產(chǎn)管理制度尤為重要，科學(xué)合理的制定資產(chǎn)管理策略，以提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平。首先，企業(yè)管理好資產(chǎn)，要逐步完善資產(chǎn)管理方式方法，充分挖掘資產(chǎn)潛力、利用資產(chǎn)自身優(yōu)勢(shì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保資產(chǎn)保值增值；其次，企業(yè)資產(chǎn)管理好資產(chǎn)，不僅能利用資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造效益，而且能防止和減少資產(chǎn)損失，確保資產(chǎn)的安全；最后，企業(yè)管理好資產(chǎn)，能最大程度地優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，提高企業(yè)資產(chǎn)利用效率，減低企業(yè)運(yùn)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。

2中小企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題