一、深刻領(lǐng)會十八大精神，把握工會工作要點

《工會法》中明確指出：維護職工合法權(quán)益是工會的基本職能。將“維權(quán)”從工會四項職能中突出，在法律上確認(rèn)了工會代表者、維護者的身份。揭示了在現(xiàn)代企業(yè)制度中維護職工合法權(quán)益的客觀要求，是工會組織貫徹落實黨的十八大精神的具體體現(xiàn)。要做好維護工作，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)職能觀念。要從過去的工會就是收收會費，搞搞文體活動，發(fā)發(fā)困難補助的狹隘工作思路中走出來，要適應(yīng)新時期工會工作的發(fā)展思路，在工作方法上適應(yīng)新形勢要求，真心實意地去為職工說話辦事，結(jié)合隊伍建設(shè)搞好維權(quán)工作，使工會的各項工作為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。要做好維護工作，關(guān)鍵要樹立“兩個維護”意識。要充分認(rèn)識到維護員工合法權(quán)益與維護企業(yè)整體利益是相輔相成的，不能偏置某個方面。前幾年，全國總工會下發(fā)的《企業(yè)工會工作條例》，進一步明確了企業(yè)工會組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，依法履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，推動建設(shè)和諧企業(yè)，促進企業(yè)健康發(fā)展。開展好維護工作，必須明確以雙維促雙贏的指導(dǎo)思想。回顧電力企業(yè)工會工作歷程，廣大工會干部深切體會到，工會工作重在維權(quán)、難在維權(quán)、貴在維權(quán)。工會干部在實踐中一方面要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極引導(dǎo)廣大職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，愛崗敬業(yè)、勤奮工作。另一方面要加大協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的力度，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，維護好職工的勞動經(jīng)濟權(quán)益、民主政治權(quán)利和社會權(quán)利，解決好員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，推動企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，為構(gòu)建和諧企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

二、工會維權(quán)工作面臨的新問題

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中面臨著許多新形勢、新情況、新問題，對工會維護工作提出了新的要求：一是在企業(yè)發(fā)展變化的形勢面前，企業(yè)管理創(chuàng)新存在著沉重的壓力。在重大決策的過程中還需要有新的民主管理模式和途徑相配套，但是企業(yè)現(xiàn)有的民主管理工作發(fā)展還不夠平衡，還存在著一些影響民主管理工作發(fā)展的不利因素。例如，個別單位未能給員工創(chuàng)造多渠道、多種方式的維權(quán)和參與民主管理途徑，在通過民主管理挖掘和啟發(fā)員工潛能，調(diào)動積極因素方面缺乏力度；部分員工存在畏懼情緒，不敢表達真實的想法和建議，或因為對政策、法規(guī)掌握不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)和反映問題，參與民主管理存在被動情緒。這些都需要我們在今后工作中不斷改進，推動企業(yè)民主管理工作向縱深發(fā)展。二是在企業(yè)發(fā)展過程中，員工遇到了前所未有的壓力。激烈競爭的壓力，企業(yè)增效的壓力、技術(shù)進步的壓力、人才競爭的壓力逐步加大，關(guān)于員工身心健康，我們不能掉以輕心，維護員工的合法權(quán)益，要延伸到維護員工的學(xué)習(xí)權(quán)、受教育權(quán)和文化權(quán)益。三是緊密圍繞企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮好工會組織作用需要尋找新的切入點。要最大限度地保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，就要找準(zhǔn)工會工作與員工需求的最佳切入點、找準(zhǔn)工會工作能充分體現(xiàn)自身優(yōu)勢的最佳發(fā)力點，還需廣大工會干部進一步研究探索。

三、解放思想，積極履行維護職能促進企業(yè)和諧發(fā)展

結(jié)合企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，各級工會組織要以建家工作為主線，積極推進電力企業(yè)民主管理工作，深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和文化建設(shè)活動，促進和諧企業(yè)建設(shè)。一是要以發(fā)展民主管理促進人企和諧。黨的十八大指出，人民民主是社會主義的生命。企業(yè)要發(fā)展，必須進一步推進民主管理平臺建設(shè)，進一步完善全員參與民主管理、民主決策信息溝通平臺。修改完善管理制度，細(xì)化各層級職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，順暢信息溝通渠道，營造和諧發(fā)展的良好氛圍。為積極拓寬民主管理渠道，搭建員工民主管理平臺，今后，企業(yè)工會要以十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利為目標(biāo)，努力在民主管理工作在廣度和深度上取得新突破。要在堅持職工代表大會制度、健全完善廠務(wù)公開責(zé)任制、加強職工代表培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在各基層單位積極推廣“民主管理委員會”建設(shè)工作，讓“民主管理直通車”開通到各基層單位，搭建起有效的溝通平臺，拓寬員工參與民主管理的途徑，真正把廣大員工參政議政的積極性調(diào)動起來，為整個電力企業(yè)發(fā)展建言獻策。二是要以加強文化建設(shè)增進和諧。公會組織要發(fā)揮群眾性思想教育優(yōu)勢，樹立良好的文化導(dǎo)向，培育文明的道德風(fēng)尚。要注重滿足員工日益增長的精神文化需要，鼓勵職工開展讀書自學(xué)活動，通過在基層完善全國“職工書屋”建設(shè)，推動基層單位職工書屋建設(shè)邁上新臺階，為基層員工營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，要本著活躍基層員工文化生活的宗旨，創(chuàng)新文體活動方式，通過網(wǎng)絡(luò)、微信、媒體宣傳等方式，大力弘揚新時代勞模精神，努力推動“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”方針的貫徹落實，進一步形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展，提供精神動力、思想保證和輿論支持。

1重視工會思想政治工作的創(chuàng)新

創(chuàng)新是我國社會發(fā)展的重要推動力，每一件事物都是在不斷發(fā)揚與摒棄中發(fā)展起來的，企業(yè)工會思想政治工作的開展也不例外。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改變，企業(yè)工會的思想政治工作如果仍然按照傳統(tǒng)的方式進行，那么必然無法有效解決不斷出現(xiàn)的新問題，從而不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)工會的思想政治工作應(yīng)該在圍繞企業(yè)發(fā)展中心的基礎(chǔ)上，不斷開拓創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中找到適合企業(yè)發(fā)展的方法。而且，采用這種方式還能夠在實踐中不斷提升工會思想政治理念，確保企業(yè)工作的價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營理念以及企業(yè)精神等符合企業(yè)發(fā)展方向，符合形勢發(fā)展要求。但需要注意的是，所謂創(chuàng)新，并不是將企業(yè)原有的思想政治工作全盤否定，比如說互幫互助、以理服人、樹立典型等思想，無論在什么情況下，都會給企業(yè)的發(fā)展帶來動力。這里所說的創(chuàng)新，是對一些不符合時展的思想和觀念進行更新，通過觀念的與時俱進，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2與企業(yè)發(fā)展充分聯(lián)系起來，增強實效性

企業(yè)工會思想政治是企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要工作，可以說是企業(yè)發(fā)展的核心工作，其他部門工作的開展都要盡可能為工會思想政治工作的開展服務(wù)，促進該項工作的順利進行。首先，工作人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況出發(fā)，從全局的位置來確定思想政治工作任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)合理的措施將任務(wù)完成，比如說在對相關(guān)的政策理論進行宣傳的時候，可以采用說教或灌輸?shù)姆绞?，對增強素質(zhì)的教育則可以采用開導(dǎo)或疏導(dǎo)的方式。只有正確選擇實施措施，才能夠確保思想政治工作的順利開展。其次，要確保思想政治工作的開展與時俱進。近年來，市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，對企業(yè)工會思想政治的有效開展也帶來了巨大挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)應(yīng)該從時展著眼，幫助企業(yè)工會樹立正確的思想政治觀念。最后，要將思想政治工作的開展與企業(yè)發(fā)展實際有效結(jié)合起來，因人施教，針對不同部門的不同人員，采取不同的教育措施，以此來從根本上提高思想政治工作開展的針對性，從而達到事半功倍的效果。

3注重工會思想政治工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果如何直接決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是否能夠順利實現(xiàn)，企業(yè)工會作為企業(yè)發(fā)展中的一個重要組成部分，其思想政治工作的開展必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行。可以說，這是企業(yè)工會思想政治工作開展所必須遵循的一項重要原則。經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)必須將工會思想政治工作與經(jīng)濟工作緊密聯(lián)系起來，服從于經(jīng)濟建設(shè)，推動經(jīng)濟建設(shè)工作有條不紊的開展。

我國近幾年的高速發(fā)展離不開企業(yè)的良好發(fā)展。大型優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，促進了我國GDP的增長。企業(yè)要想健康和諧發(fā)展需要積極加強工會民主管理，只有員工受到了真正的民主管理，才能更加辛勤工作，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展謀福利。企業(yè)需要堅持創(chuàng)新思維，加大工作力度，扎實推進，不斷提高民主管理的效用性。緊密結(jié)合企業(yè)實際，堅持把民主管理作為履行基本職責(zé)，圍繞中心、服務(wù)大局的重要舉措之一，有效地維護了員工的合法權(quán)益，激發(fā)了企業(yè)活力，推進了企業(yè)和諧發(fā)展。

1促進企業(yè)和諧發(fā)展的意義

主席在人民代表大會上提出科學(xué)發(fā)展觀的理念，要求人與人之間和諧相處，科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。所以說企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，首先要做到實現(xiàn)人與人之間的和諧，人與企業(yè)內(nèi)部的和諧。企業(yè)實行的手段主要是加強工會民主管理。實現(xiàn)每一個員工的平等，公平的享受企業(yè)待遇，營造良好的企業(yè)工作環(huán)境。運用民主管理，加強企業(yè)員工的工作凝聚力和向心力，給員工以公平的和精神的尊重，發(fā)揮員工的主人翁精神，促進企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)的發(fā)展。同時，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，做到對社會、民眾負(fù)責(zé)，樹立良好的社會形象，進而保證企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。為了讓民主深入員工的心，企業(yè)應(yīng)該積極為員工謀福利，五險一金是基礎(chǔ)，獎勵制度是促進，聚餐聯(lián)歡是保證，讓員工時時刻刻都感受到企業(yè)的重視和關(guān)心。為了加強企業(yè)民主化管理，切實為民辦實事、辦好事，從而促進企業(yè)和諧快速發(fā)展，工會工作的正確指向顯得尤為重要。員工定期參加企業(yè)工會，把自己想說的想做的積極的表達出來，這樣能體現(xiàn)企業(yè)的人性化民主管理。工會的主要功能是維護員工的合法權(quán)益，同時讓員工履行自己的責(zé)任和義務(wù)。員工也應(yīng)該知道自己是與企業(yè)為一體的，只有企業(yè)良好健康的發(fā)展才能促進自身的發(fā)展。以上都說明了只要對員工進行工會民主管理，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心，才能更加賣力的工作，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

2如何加強工會民主管理

2.1豐富民主管理的內(nèi)容

隨著企業(yè)形式發(fā)展變化不斷將員工利益落到實處。同時每年下發(fā)關(guān)于做好企務(wù)公開工作的通知，確定每年公開的重點內(nèi)容，確保企務(wù)公開有的放矢、不流于形式。對于集體合同，在規(guī)范文本的基礎(chǔ)上增加了員工年休假、療休養(yǎng)、女工體檢等方面的規(guī)定，集體合同內(nèi)容更加具體、充實。工會圍繞企業(yè)中心工作，統(tǒng)籌兼顧，急黨政所急、幫職工所盼、盡工會所能，全心全意為企業(yè)轉(zhuǎn)型崛起，為職工服務(wù)，發(fā)揮了工會組織的橋梁紐帶作用，促進了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)民主管理實現(xiàn)新突破。公司著力推進職代會規(guī)范化建設(shè)，對于職工反映比較集中和比較強烈的問題和建議在職代會上都予以解答和承諾，制定、完善了《職代會專門工作委員條例》、《職代會條例實施細(xì)則》、《勞動法》、《工會法》、《集體合同規(guī)定》等法律法規(guī)的等制度和預(yù)案；把員工最關(guān)心最直接的問題充分體現(xiàn)在條例中，并且說明解決方案；規(guī)范了職代會召開及會議程序的審查制度，不斷提高職工代表參政議政能力；積極引導(dǎo)教育職工關(guān)心企業(yè)改革發(fā)展、正確行使民主權(quán)利，職工尊重企業(yè)管理者，支持他們依法行使職權(quán)，企業(yè)工作納入到有章可循、規(guī)范操作的發(fā)展軌道。

1工會參與醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)的具體實踐

1.1加強醫(yī)院管理的民主性提升職工主人翁意識醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)的核心主體就是對人的管理，因此在管理中要對職工給予信任和尊重和關(guān)心，挖掘員工的潛能，讓員工能夠展現(xiàn)自己的價值，這樣就能夠激發(fā)職工的使命感和自豪感，以及責(zé)任心。因此通過加強民主管理，讓職工能夠充分的參與到醫(yī)院發(fā)展的大事小情上，就能夠充分尊重員工，信任員工，從而激發(fā)員工工作的積極性。我院通過工會開展職工代表大會來展現(xiàn)這種民主管理，而且院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)每年的工作報告，都會提交給職工代表大會進行討論，這無疑是一種民主管理的重要體現(xiàn)，在具體的實踐中取得了很好的效果，有效的激發(fā)了職工參與熱情，讓職工提升主人翁意識。

1.2積極開展群眾教育活動推動醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)醫(yī)院企業(yè)文化的建設(shè)和員工的綜合素質(zhì)有著密切的關(guān)系，我院工會組織正是基于這個原則基礎(chǔ)上，以促進職工綜合素質(zhì)為重要工作目標(biāo)，大力開展群眾教育活動，比如在全院職工中，開展學(xué)習(xí)勞模，爭當(dāng)先進的活動，在女職工群體中開張巾幗文明示范崗活動，充分調(diào)動護士等女性職工的工作積極性。另外還積極開展?fàn)幃?dāng)學(xué)習(xí)型組織的活動，將工會的工作融入到每一個科室以及部門的黨政工作活動中，通過這些群眾路線教育互動來推進醫(yī)院文化的建設(shè)。在這個過程中，政工部門通過廣泛的宣傳，對職工進行各種形式的培訓(xùn)，不僅提升了職工的綜合素質(zhì)，同時也從這些活動中，讓職工不斷認(rèn)同醫(yī)院的文化內(nèi)涵，進而能夠促進這些醫(yī)院職工能夠以實際行動來踐行辦院的宗旨。

1.3以人為本促進醫(yī)院和諧企業(yè)文化的建設(shè)和諧的醫(yī)院企業(yè)文化是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要精神保障，是全體職工在工作過程中形成的統(tǒng)一的價值取向。我院政工部門在和諧企業(yè)文化建設(shè)方面，則是以醫(yī)院為中心，通過創(chuàng)建和諧家庭、和諧科室和和諧醫(yī)院為重要目的，用社會主義核心價值觀教育職工，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價值觀。同時工會還定期開展以病人為中心，以樹立全心全意為病人服務(wù)的醫(yī)院發(fā)展觀，不斷提升醫(yī)院的服務(wù)意識，從而有力促進了醫(yī)患關(guān)系的和諧。另外我院工會還充分發(fā)揮自身的調(diào)解員的作用，定期排解醫(yī)院存在著各種矛盾，當(dāng)然在這個過程中工會并沒有采用和稀泥的解決方法，而是立足矛盾根源，充分調(diào)查原因，在此基礎(chǔ)上來解決矛盾，從而有力促進了醫(yī)院的凝聚力。工會在文化建設(shè)上通過努力為職工群眾解決困難，通過充分解決職工的日常生活和工作自我價值需求的基礎(chǔ)上來不斷提升職工對醫(yī)院的認(rèn)同感，從而有力的提升了醫(yī)院的向心力。

1.4提升工會組織的自我素質(zhì)工會是醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)力量，如果這個基礎(chǔ)力量的綜合素質(zhì)相對較差，那自然很難推動醫(yī)院文化建設(shè)工作的開展，或者是文化建設(shè)達不到醫(yī)院發(fā)展的需求。所以我院針對這個根本性的問題，通過外聘以及內(nèi)部全方位的考察，選拔了一批核心骨干成員進入到工會干部體系中，同時還對這部分核心骨干進行了全方位的培訓(xùn)，不定期的通過外訓(xùn)或者構(gòu)建工會建設(shè)交流平臺，來促進工會工作人員的綜合素質(zhì)。另外還構(gòu)建了能上能下的激勵體制，鼓勵工會職工自我主動提升自身素質(zhì)，提升他們自學(xué)精神，對于工會工作優(yōu)秀者給予一定的獎勵，通過這種激勵措施，我院的工會組織整體素質(zhì)進步很快，這對于我院的企業(yè)文化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2對工會促進企業(yè)文化建設(shè)的思考

一、引言

企業(yè)文化是一種思想觀念，是基于企業(yè)而發(fā)展起來的。從企業(yè)今后的發(fā)展方向來看，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)更快速的發(fā)展。我國企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式在近幾年已經(jīng)出現(xiàn)了非常大的調(diào)整以及變化，再加上市場競爭的壓力不斷增大，若是企業(yè)仍舊只是依靠不斷的修正規(guī)章以及制定，該企業(yè)必然會被時代所淘汰。人才是一切的根本，所以企業(yè)不僅要使用正確、科學(xué)的規(guī)章以及制定對員工進行約束，同時也需要構(gòu)建企業(yè)文化，通過企業(yè)文化影響員工，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。工會組織能夠站在員工的角度思考問題，始終代表著員工階層的利益。所以利用工會組織發(fā)展企業(yè)文化，會使得企業(yè)文化深得員工心，企業(yè)文化的根基也就會更加穩(wěn)固、牢靠，也就可以激勵員工為自身以及企業(yè)的發(fā)展更加的努力。

二、在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織的作用

1.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織具有凝聚作用。構(gòu)造企業(yè)文化的最終目的是為了更大程度的開發(fā)人力資源，將自身、將員工的價值真正體現(xiàn)出來。企業(yè)工會組織的工作使命之一是參與企業(yè)民主監(jiān)督以及管理過程。所示工會組織可以使用不同的方式提升民主管理力度，使不同層次的員工都能夠參與到企業(yè)的監(jiān)督以及管理過程中，使員工具有主體意識以及參政議政能力。這樣工會組織就能夠營造出一種所有員工都竭盡全力，認(rèn)真工作，為企業(yè)發(fā)展而不懈努力的良好工作環(huán)境。除此之外，由于企業(yè)工會組織具有非常好的群眾基礎(chǔ)、基層組織基礎(chǔ)，而企業(yè)工會組織需要發(fā)揮好之一優(yōu)勢，積極與員工進行溝通交流，不僅要關(guān)注員工的思想，同時也要關(guān)注員工的個人情感，讓員工了解企業(yè)的目標(biāo)，同時使員工將企業(yè)的目標(biāo)看作是自己的目標(biāo)，這樣就能夠形成一股強大的力量，不斷推動企業(yè)前進。

2.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織具有宣傳造勢作用。由于企業(yè)工會組織的群眾基礎(chǔ)非常強，將工會組織看做是企業(yè)文化主要的傳播陣地，能夠在短時間內(nèi)獲取更多群眾力量，使企業(yè)文化獲取更多認(rèn)可。可以通過企業(yè)工會組織活動宣傳文化建設(shè)的意義、內(nèi)涵以及重要性，讓員工在參與活動的過程中受到正面的、潛移默化的企業(yè)文化影響以及教育；可以通過企業(yè)工會組織活動構(gòu)建各種企業(yè)文化設(shè)施，同時提升文化設(shè)施的使用率，不斷提升文化陣地的服務(wù)作用，形成較為全面、完善的文化網(wǎng)絡(luò)；可以通過企業(yè)工會組織活動開展員工喜愛的、群眾歡迎的、形式多樣的文體活動，這樣就能夠營造出積極向上、正面、健康的企業(yè)環(huán)境，使管理階層以及員工于相同的愛好以及興趣之間融洽感情、相互促進、陶冶情操，使員工與員工之間更為和諧，給予員工與員工之間一個溝通的平臺，激發(fā)員工產(chǎn)生主人翁意識，并促使員工將主人翁精神充分發(fā)揮出來，用更積極的態(tài)度投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。這樣就能夠使廣大員工擁有責(zé)任感以及使命感，能夠自覺的關(guān)注企業(yè)文化，自覺地去建設(shè)企業(yè)文化，員工的主體作用就能夠被充分激發(fā)出來，企業(yè)文化就能夠建設(shè)的又快又好。

3.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織可以帶給員工歸屬感。現(xiàn)在部分企業(yè)員工不僅希望能夠通過工作獲取薪酬，更希望通過工作獲取企業(yè)以及他人的認(rèn)可，進而得到成就感，實現(xiàn)人生價值。企業(yè)文化常常引導(dǎo)者員工的行為，因此員工是否可以通過工作獲取薪酬以及實現(xiàn)人生價值，實現(xiàn)員工個人以及企業(yè)的雙贏，這是企業(yè)文化質(zhì)量所決定的。一個質(zhì)優(yōu)的企業(yè)文化會構(gòu)建一個專門的平臺，給予員工實現(xiàn)人生價值的機會，使員工看到希望，進而使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這不僅有利于員工的發(fā)展，同時也可以使企業(yè)文化得到建設(shè)。工會組織始終代表著企業(yè)員工，是企業(yè)以及員工之間的溝通橋梁，所以工會組織除了要做好宣教以及文體教育之外，還需要對員工進行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)能力，加強員工的社會適應(yīng)能力以及業(yè)務(wù)工作能力，基于員工更大的實現(xiàn)自我價值的機會，使員工看到通過自身的努力是能夠成功的、是能夠不斷完善自己的，這樣員工就會主動積極的做好自身的工作，適應(yīng)企業(yè)的要求，跟著企業(yè)走。