近年來(lái)，各地紛紛組建各種類(lèi)型的企業(yè)集團(tuán)，有由原行政管理部門(mén)改制而成的松散型企業(yè)集團(tuán)，也有以資本為紐帶通過(guò)投資形成的母子公司體系，還有以業(yè)務(wù)為紐帶通過(guò)相互參股形成的關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)盟。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善和發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)這種企業(yè)組織形式也將越來(lái)越普遍。但由于企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍的變化，面對(duì)嶄新的法人治理結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大了的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、陌生的產(chǎn)品和市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)理念、管理方式也必須相應(yīng)改變。采用什么組織形式、如何實(shí)現(xiàn)有效控制、怎樣保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題往往是集團(tuán)管理層首先要解決的。

在企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)專業(yè)管理中，大量的內(nèi)部控制活動(dòng)需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)落實(shí)，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)反映，幾乎所有的經(jīng)營(yíng)決策都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支撐。而在我國(guó)的許多企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此，如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制、達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，往往又是企業(yè)集團(tuán)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

正是由于財(cái)會(huì)系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級(jí)國(guó)家行政主管部門(mén)、企業(yè)集團(tuán)的總部，不約而同地把目光集中到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上，期望通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)人員和財(cái)會(huì)工作的集中控制，找到一條強(qiáng)化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財(cái)會(huì)人員管理模式及其不足

基于財(cái)會(huì)人員角色的特殊性，以及目前我國(guó)企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理模式已應(yīng)運(yùn)而生，行政、事業(yè)單位暫且不說(shuō)（2000年9月,財(cái)政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見(jiàn)》），單是對(duì)國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)（集團(tuán)）的財(cái)會(huì)人員管理模式就有：財(cái)政部門(mén)統(tǒng)管會(huì)計(jì)人員、資金結(jié)算和會(huì)計(jì)核算工作，融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財(cái)政和主管部門(mén)通過(guò)行政發(fā)文向國(guó)有企業(yè)委派財(cái)會(huì)主管的"主管委派式"；財(cái)政部門(mén)或國(guó)資部門(mén)聯(lián)合向國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的"財(cái)務(wù)總監(jiān)制"；企業(yè)集團(tuán)把會(huì)計(jì)從內(nèi)部分離出來(lái)統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財(cái)會(huì)人員集中起來(lái)后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施，確實(shí)在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會(huì)計(jì)行為、體現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的嚴(yán)肅性、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的作用，在企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個(gè)共同特點(diǎn)，就是"以堵代導(dǎo)"。這些模式都不同程度的夸大了財(cái)會(huì)人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財(cái)會(huì)人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。有些模式還使財(cái)會(huì)人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督變成了一種外部強(qiáng)制性的行為，下屬單位成了政府或上級(jí)部門(mén)的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對(duì)財(cái)會(huì)人員個(gè)人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)接觸面的縮小，財(cái)會(huì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，個(gè)人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對(duì)立面，財(cái)會(huì)人員還容易被孤立或成為"擺設(shè)"。

摘要：近些年來(lái)，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)都發(fā)展的十分迅速，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，改革也在不斷深化，迫使企業(yè)財(cái)會(huì)管理向創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而財(cái)會(huì)部門(mén)又是每個(gè)企業(yè)的重要部門(mén)，企業(yè)要對(duì)這方面的管理引起重視，才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文從目前財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題出發(fā)，研究新經(jīng)濟(jì)背景給企業(yè)財(cái)會(huì)帶來(lái)的影響，進(jìn)而思考財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理會(huì)遇到許多新的機(jī)遇，抓住機(jī)會(huì)可以得到很好的發(fā)展，但同時(shí)也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，不能很好的克服就會(huì)使企業(yè)發(fā)展受到影響。在電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)財(cái)會(huì)管理也要朝著這一方向房展，及時(shí)更新自己的管理理念和方式，才能有效提升財(cái)會(huì)的管理水平。

一、我國(guó)企業(yè)在財(cái)會(huì)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題

1.財(cái)會(huì)管理工作的水平低。目前我國(guó)的財(cái)會(huì)管理水平還處于初級(jí)階段，技術(shù)、管理、創(chuàng)新等方面存在一些問(wèn)題，還有待解決和發(fā)展。很多企業(yè)配置資源的方式存在問(wèn)題，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排會(huì)出現(xiàn)一些滯后的情況。這種傳統(tǒng)的管理模式甚至對(duì)財(cái)會(huì)管理的地位造成了沖擊，使財(cái)會(huì)管理的真正作用得不到充分的發(fā)揮。另外，很多企業(yè)都追求經(jīng)濟(jì)利益的提高，忽視了信譽(yù)方面的樹(shù)立，沒(méi)有關(guān)注到無(wú)形資產(chǎn)的重要性，社會(huì)效益沒(méi)有提升是會(huì)影響企業(yè)的綜合實(shí)力的。2.企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員是財(cái)會(huì)管理工作順利開(kāi)展的動(dòng)力。在新經(jīng)濟(jì)的背景下，不僅要求財(cái)會(huì)管理人員有較高的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備良好的道德品質(zhì)。職業(yè)素養(yǎng)的提升主要是為了勝任企業(yè)的管理工作，能夠幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。道德品質(zhì)則可以成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)更好的形象。但是目前企業(yè)管理人員的素質(zhì)都還有待提高，一方面，很多財(cái)會(huì)管理人員學(xué)習(xí)的積極性不高。現(xiàn)在已經(jīng)不是過(guò)去掌握了記賬就能做一輩子會(huì)計(jì)的時(shí)代了，隨著經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，人也要不斷的對(duì)自己的知識(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，掌握更多的技能?？赡鼙举|(zhì)上都還是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，但是運(yùn)用的工具已經(jīng)和以前不同了，如果不能夠積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)新的知識(shí)、提高自己的能力，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰。另一方面，很多經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)會(huì)管理人員比較墨守成規(guī)，受傳統(tǒng)思想的影響比較大，對(duì)于新事物的接受程度較低。這樣會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)新的步伐，很多過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不再適應(yīng)這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代了，時(shí)代在進(jìn)步，思想就要跟著進(jìn)步。最后，就是很多企業(yè)自身的管理存在問(wèn)題，調(diào)動(dòng)不起來(lái)員工的積極性，真正有才能的人也沒(méi)有施展空間，久而久之就不愿意在繼續(xù)為這個(gè)企業(yè)服務(wù)，開(kāi)始頻繁的換工作，這也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。3.企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作模式落后?，F(xiàn)在很多企業(yè)都喊出了進(jìn)行改革和創(chuàng)新的口號(hào)，口號(hào)雖喊的響亮，行動(dòng)卻沒(méi)有跟上，依然在沿用過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式。這會(huì)從根本上限制企業(yè)的變革與發(fā)展，難以跟上信息和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的步伐。尤其是在工作量不斷加大以后，如果不利用信息技術(shù)將會(huì)給財(cái)會(huì)管理人員帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，因此，要著力提升財(cái)會(huì)管理的信息化水平，加快更新企業(yè)的管理模式。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的影響

【摘要】新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理的弊端逐漸顯露出來(lái)，企業(yè)亟需對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)信息化為企業(yè)管理提供了便利，經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展空間，電子商務(wù)平臺(tái)為企業(yè)節(jié)約了成本，但同時(shí)也加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高要求。因此，本文提出了新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議，包括引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，從分利用現(xiàn)代的科技手段，對(duì)財(cái)會(huì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)等。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì);企業(yè);財(cái)會(huì);管理創(chuàng)新

企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，但是隨著科技的迅速發(fā)展以及國(guó)外企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的沖擊，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)了與新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不相適應(yīng)的狀況。因此，企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，就要改革管理模式，創(chuàng)新管理方法，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新需求。

一、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的弊端

新的經(jīng)濟(jì)背景對(duì)財(cái)會(huì)管理提出了更高要求，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，市場(chǎng)主要由國(guó)家政策主導(dǎo)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，企業(yè)自主權(quán)小，因此對(duì)財(cái)會(huì)管理的要求也不高。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革，市場(chǎng)逐漸被放開(kāi)，再加上科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)的管理要求也逐步提高。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，原來(lái)的財(cái)會(huì)管理的弊端逐漸顯露出來(lái)，主要包括以下幾個(gè)方面:第一，管理觀念陳舊，只重視對(duì)固定的有形的資產(chǎn)的管理，而忽視了新經(jīng)濟(jì)背景下出現(xiàn)的很多無(wú)形資產(chǎn)，例如專利權(quán)，商標(biāo)權(quán)等等，這樣很容易導(dǎo)致這些資產(chǎn)被剽竊，損害企業(yè)利益，也不利于市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng);第二，管理手段落后，如今已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)需要處理的信息量和信息的傳遞方式也發(fā)生了翻天覆地的變化，以前單純靠手工記載、處理的方式已經(jīng)行不通了，要掌握企業(yè)財(cái)會(huì)的全面情況，就需要對(duì)管理手段進(jìn)行改革;第三，財(cái)會(huì)員工整體素質(zhì)較低，跟不上時(shí)代進(jìn)步的變化，接受不了很多新的管理理念和管理手段，更談不上主動(dòng)去學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)會(huì)知識(shí)了，長(zhǎng)此以往，十分不利于企業(yè)財(cái)會(huì)管理的革新，影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

二、新的經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響

【內(nèi)容摘要】隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，電子商務(wù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境也在不斷進(jìn)步和完善，在新經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出了更高的要求。財(cái)會(huì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一項(xiàng)重要工作，不僅關(guān)系到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)效益，更關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理，才能使財(cái)會(huì)管理模式符合時(shí)代的發(fā)展需求，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文分析了新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理產(chǎn)生的影響，解析了新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀以及創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;財(cái)會(huì)管理;管理策略

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)價(jià)值已經(jīng)不單單體現(xiàn)在有形資產(chǎn)方面，更多是無(wú)形資產(chǎn)，例如企業(yè)商標(biāo)、名譽(yù)等，在新經(jīng)濟(jì)背景下，這些無(wú)形資產(chǎn)就是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。對(duì)于這些價(jià)值變化，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，避免落后的管理方法阻礙企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)?？傊?，在目前經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)工作尤為重要，企業(yè)必須從戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行規(guī)劃，解決在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，用高效的財(cái)務(wù)管理模式推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理產(chǎn)生的影響

(一)要求企業(yè)提高管理水平。

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力水平較低，不能大規(guī)模應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，隨著財(cái)務(wù)信息量的不斷增加，企業(yè)的負(fù)荷能力逐漸降低，所以企業(yè)必須應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)來(lái)提高信息處理能力，用網(wǎng)絡(luò)科技來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。

摘要：地質(zhì)企業(yè)相對(duì)于其他的行業(yè)而言是一個(gè)特殊的行業(yè)，同樣的其財(cái)會(huì)的管理與與財(cái)務(wù)的控制也與其他的行業(yè)不同有著特殊的要求。這就要求我們根據(jù)不同的財(cái)會(huì)要求來(lái)做出相應(yīng)的措施。同時(shí)財(cái)會(huì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展可以起到相當(dāng)重要的作用，通過(guò)它可以使得企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)的健康，企業(yè)的發(fā)展能力都可以得到很好的認(rèn)知。還可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的控制使得，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)得到改善，資源的運(yùn)用更加的合理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；財(cái)務(wù)控制

總的來(lái)說(shuō)地質(zhì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理與其他的行業(yè)一樣，都屬于財(cái)務(wù)上的應(yīng)用，但是如果進(jìn)行細(xì)致的劃分的話，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)行業(yè)同樣的也有著其特殊性。在我國(guó)我們的地質(zhì)行業(yè)由于原有的體制問(wèn)題，在財(cái)務(wù)上現(xiàn)今仍然采取的是行政管理的模式，這樣它的靈活度就受到了極大的限制，應(yīng)對(duì)這樣的問(wèn)題我們現(xiàn)今已經(jīng)做出了一些相應(yīng)的改變。特別是針對(duì)地質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的要點(diǎn)我們也做出了許多的改變，但是同時(shí)也存在著一些問(wèn)題。

1地質(zhì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理與財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀

在我國(guó)的企業(yè)中還是有著企業(yè)單位與事業(yè)單位的區(qū)別，而大多數(shù)的地質(zhì)單位有事屬于事業(yè)單位，在地質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面主要是分為財(cái)會(huì)管理與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)部分，在地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中既要依靠經(jīng)費(fèi)的管理與撥款也要依靠自身的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)支撐。在現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理與財(cái)會(huì)管理中一直有著許多的薄弱環(huán)節(jié)，地質(zhì)企業(yè)內(nèi)部的資金問(wèn)題、成本費(fèi)用的問(wèn)題、以及業(yè)務(wù)的問(wèn)題、納稅的問(wèn)題都是現(xiàn)今的重要財(cái)務(wù)問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題的管理還存在許多的管理不到位的情況。真對(duì)這些問(wèn)題有必建立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)控制和財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)。因?yàn)榈刭|(zhì)企業(yè)的從事的大多是地質(zhì)勘探與礦產(chǎn)的普查等方面的工作，他們對(duì)于我國(guó)的礦產(chǎn)資源的管理，地質(zhì)狀況的了解，都提供著相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。但是由于近些年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求我國(guó)的地質(zhì)企業(yè)也要做出相應(yīng)的改變，所以這些年來(lái)我國(guó)的地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式也逐漸發(fā)生了改變，更要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的觀念，聯(lián)系地質(zhì)行業(yè)財(cái)務(wù)的特殊性分析探究其要點(diǎn)。

2地質(zhì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理與財(cái)務(wù)控制的要點(diǎn)問(wèn)題