節(jié)能目標(biāo)：

區(qū)屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位的業(yè)務(wù)能耗要較去年同期對比下降1%的目標(biāo)。

節(jié)能任務(wù)

市一分院、市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、市江灣醫(yī)院要積極配合區(qū)有關(guān)部門，完成電能耗分項(xiàng)計(jì)量工作。

市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、歐陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、廣中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等項(xiàng)目新建、改造（改建）要按《項(xiàng)目建議書》規(guī)定內(nèi)容，全部采用新型節(jié)能材料，提高保溫性能，約束傳熱系數(shù)。

各單位結(jié)合自身實(shí)際，制訂出切實(shí)可行的節(jié)能減排項(xiàng)目，積極探索《能源合同管理》，嘗試合同管理模式，做好此項(xiàng)利國利民的好事。

1我國電力企業(yè)在用電營銷管理工作中存在的主要問題

電力行業(yè)屬于國家壟斷行業(yè)。在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，電力生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、營銷計(jì)劃都根據(jù)國家相關(guān)部門的統(tǒng)一要求部署而制定，缺乏變化。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場情況千變?nèi)f化，傳統(tǒng)的營銷模式遲鈍、僵化、缺乏靈活性的缺點(diǎn)暴露無疑。盡管采取了一些措施，實(shí)現(xiàn)了一定的發(fā)展變化，但和市場需求相比進(jìn)展相對緩慢，再加上管理體制、運(yùn)行機(jī)制和人員素質(zhì)等方面的負(fù)面影響，我國電力企業(yè)用電營銷工作還有很多需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)階段，我國電力企業(yè)在用電營銷管理工作中存在如下主要問題：

1.1對市場營銷管理缺乏足夠的重視

電力是現(xiàn)代社會人類生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)保障作用。長期以來，電力市場始終處于供不應(yīng)求的情況中，由此導(dǎo)致電力生產(chǎn)企業(yè)管理者和工作人員對市場營銷管理工作缺乏足夠重視。電能不愁賣的思想廣泛存在于電力企業(yè)員工之中。致使電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式長期停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求相脫節(jié)。

1.2電力銷售體系不健全

由于電力行業(yè)屬于壟斷型行業(yè)以及電力市場“賣方市場”的長期存在，使得電力企業(yè)缺乏對電力營銷工作的研究與實(shí)踐，營銷渠道狹窄，營銷機(jī)制運(yùn)行不暢，電力銷售必要功能缺失，體系建設(shè)嚴(yán)重不健全等現(xiàn)象長期存在，致使電力企業(yè)市場營銷工作發(fā)展遲緩。

摘要：“水是生命之源”，是萬物生長的必備養(yǎng)料，水資源的合理利用更供給了人們的新需求，優(yōu)化了能源產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。本文以水利施工中常見問題的研究入手，詳細(xì)分析了水利施工管理的重要特點(diǎn)，總結(jié)了水利施工管理的內(nèi)容，提出了加強(qiáng)水利工程施工管理的有效方法，為提高水利設(shè)施的安全性提供理論參考。

關(guān)鍵詞：水利施工；安全管理；改進(jìn)措施

水利設(shè)施作為水力資源的轉(zhuǎn)化機(jī)，體現(xiàn)了當(dāng)代水利設(shè)施的發(fā)展成果和優(yōu)越性。當(dāng)然水利施工最重要的是安全問題，正所謂：“工欲善其事，必先利其器”，只有完全穩(wěn)定的水利設(shè)施才能保證水利能源轉(zhuǎn)化的順利和高效，而安全管理是關(guān)鍵。水利施工任務(wù)主要包括合同管理、工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)督等，管理目的是保障水利設(shè)施建設(shè)合理，成本可控和投產(chǎn)高效。因此，本文提出加強(qiáng)水利施工安全管理的研究有重要意義。

1水利施工中的常見問題

第一安全問題，水利施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅設(shè)計(jì)難度大，施工所遇到的困難也多，因而無論是現(xiàn)場安全管理機(jī)制的設(shè)置、檢測儀器和管理人員都存在不同程度的安全隱患。第二工程質(zhì)量控制問題，水利工程質(zhì)量問題的突發(fā)點(diǎn)主要集中在管理制度不規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督思想意識不強(qiáng)和落實(shí)不到位、驗(yàn)收工程的質(zhì)量檢測部門形式化以及建筑材料的測試質(zhì)檢不細(xì)致。第三投資控制問題，水利工程是造福于民的大事，歷來受有關(guān)部門的重視，然而正是由于炙手可熱，競爭才更激烈，難免會增加企業(yè)投標(biāo)的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，后期施工的負(fù)載失控，引起企業(yè)內(nèi)部管理約束機(jī)制的松動，給水利工程質(zhì)量埋下隱患。第四其他形式的問題，水利工程施工是一項(xiàng)具有階段性特點(diǎn)的工作，施工技術(shù)的實(shí)效性尤為重要，而企業(yè)施工管理又需要緊隨其后，從內(nèi)部管理、機(jī)制設(shè)定和管理模式等都要有創(chuàng)新，有力度。

2水利工程施工管理的主要特征

摘要:主要以新型綠色建筑作為出發(fā)點(diǎn)，探討了新型綠色建筑工程工程造價(jià)預(yù)算分析與成本控制分析，以期為提高新型綠色建筑工程整體質(zhì)量和降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失提供一些參考和意見。

關(guān)鍵詞:綠色建筑工程造價(jià)成本控制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展腳步的加快，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保理念逐漸深入現(xiàn)代各行各業(yè)中。就建筑企業(yè)而言，面對能源消耗問題和環(huán)境污染問題，需要站在生態(tài)環(huán)保角度加強(qiáng)綠色建筑的建設(shè)步伐，從根源上控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效率的有機(jī)統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1新型綠色建筑概述

所謂綠色建筑，是指該綠色建筑在使用過程中，能夠在日常生活中為人們提供節(jié)能、節(jié)水、隔熱保溫等功能，綠色建筑在為人們生活提供便利的同時(shí)，還可以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)健康和諧社會的發(fā)展［1］。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及構(gòu)建生態(tài)型環(huán)保社會體系腳步的加快，綠色建筑理念被廣泛運(yùn)用于建筑行業(yè)的各個方面，并逐漸成為未來建筑發(fā)展的主要方向和趨勢。綠色建筑相較于傳統(tǒng)建筑而言，在為人們提供良好生活環(huán)境的同時(shí)還可以提升人們的生活品質(zhì)，最終幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率與社會效率的有機(jī)統(tǒng)一。新型綠色建筑不僅包括建筑室內(nèi)環(huán)境的綠色環(huán)保，還包括綠化環(huán)境設(shè)計(jì)、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)和樓宇建筑綠色設(shè)計(jì)等等［2］。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部環(huán)保的和諧統(tǒng)一，確保建筑室內(nèi)和周圍建筑的可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑并不是指建筑外觀是綠色的，而是借助環(huán)保和節(jié)能建筑材料建設(shè)的生態(tài)型建筑。綠色建筑理念符合當(dāng)今社會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求，是環(huán)保理念的延伸與發(fā)展，具有代替非可再生能源的作用。新型綠色建筑作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展體系的重要組成部分之一，其工程造價(jià)預(yù)算和成本控制分析就顯的尤為重要，是影響綠色建筑是否能夠發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效率和社會效率的重要因素。

2新型綠色建筑工程工程造價(jià)預(yù)算分析

一、供電企業(yè)電力營銷管理現(xiàn)狀

1.居民用電市場在一定程度上很難再進(jìn)一步開拓

企業(yè)，為了賺取利益而存在。而在強(qiáng)大的市場競爭壓力下占有一席之地才能賺取利益，企業(yè)才能生存下去，供電企業(yè)亦如此。如何在強(qiáng)大的市場競爭中提高自身的市場占有率，相信，是每個企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)。對于供電企業(yè)來說，在科技發(fā)展迅猛的今天，電能的可替代能源，太陽能，天然氣等正在逐步搶占電力行業(yè)的市場份額，供電企業(yè)的居民用電市場存在著很大的發(fā)展空間，但同樣也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。能否對居民用電市場進(jìn)行很好地開拓，是一個急需解決的問題，造成現(xiàn)在這種狀況的原因有很多，主要是現(xiàn)階段，科學(xué)發(fā)展水平有限，供電產(chǎn)品在種類上比較單一，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、策劃以及銷售上都很難滿足社會及居民的發(fā)展需求。此外，我國針對供電行業(yè)現(xiàn)有的管理體制及相關(guān)政策對供電企業(yè)電力營銷的發(fā)展、居民供電市場的擴(kuò)大，都存在著一定的制約、阻礙作用。同時(shí)，由于現(xiàn)階段，供電行業(yè)一直是處于壟斷地位，導(dǎo)致了供電企業(yè)沒有強(qiáng)烈的電力營銷管理意識，供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量亟待加強(qiáng)，供電企業(yè)服務(wù)體系有待完善，完全不能適應(yīng)用戶的用電需求，這些不足嚴(yán)重制約著供電企業(yè)在強(qiáng)大市場競爭壓力下的進(jìn)一步的拓展。

2.供電合同管理現(xiàn)狀

在電力行業(yè)里，供電企業(yè)需要和用戶簽訂供電合同，但是由于行業(yè)的特殊性，供電合同的管理制度還不是很完善，沒有專門的組織機(jī)構(gòu)、人員負(fù)責(zé)這方面的工作，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多問題。一是供電合同簽訂的管理，對于供電企業(yè)來說，沒有專門的人員負(fù)責(zé)合同的簽訂，所以在合同的管理上涉及的人員很多，合同管理需要進(jìn)行的環(huán)節(jié)較多，并且，人員工作變動頻繁，很難形成固定的工作模式，也難以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行規(guī)范。二是對于供電行業(yè)來說，用戶的數(shù)量十分龐大，要跟每一戶都簽訂合同，是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù)，不但需要很多員工的參與，還需要員工有著很高的素質(zhì)，可以細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成簽訂合同的任務(wù)。三是合同簽訂的程序比較復(fù)雜，流程不是很規(guī)范，相關(guān)部門，如企業(yè)法律顧問，安監(jiān)，紀(jì)檢等部門沒有真正意義上的參與進(jìn)來，只有銷售部門把關(guān)，這種做法，對用戶，對企業(yè)自身來說，都是極不負(fù)責(zé)任的。

3.人員管理現(xiàn)狀