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一、做好工程項(xiàng)目管理的三大控制工作

1.做好投資控制工作。投資控制工作主要是五個(gè)階段的投資控制，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段。這5個(gè)階段投資控制要在批準(zhǔn)核定的投資限額以?xún)?nèi)，及時(shí)糾出現(xiàn)的偏差，保證油田工程建設(shè)投資管理在限定投資控制范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在對(duì)投資目標(biāo)控制時(shí)，要考慮通盤(pán)考慮整個(gè)項(xiàng)目控制，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間要反復(fù)協(xié)調(diào)，全方面考慮投資控制對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響，保證施工進(jìn)度，爭(zhēng)取縮短工期，最大能力降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的完美配合。

2.做好質(zhì)量控制工作。工程質(zhì)量要求主要依據(jù)工程建設(shè)合同、工程設(shè)計(jì)圖案、工程技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量有五個(gè)因素，主要是人的因素、工程材料的因素、施工方法的因素、機(jī)械設(shè)備的因素和環(huán)境的因素。人的因素是重要因素，工程質(zhì)量控制是由人具體實(shí)施控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量因素，通過(guò)人的管理能力確保工程建設(shè)質(zhì)量；材料的因素主要是優(yōu)選采購(gòu)人員、掌握材料信息、優(yōu)選購(gòu)貨廠家、合理組織材料供給、加強(qiáng)材料驗(yàn)收、加強(qiáng)材料保管和現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)的掌控；機(jī)械設(shè)備因素主要是配套工藝設(shè)備和各類(lèi)油田施工機(jī)械的維修、檢測(cè)和使用；環(huán)境因素，要掌握環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響因素，采取有效措施加以防控。

3.做好進(jìn)度控制工作。油田地面施工工程進(jìn)度決定著油田生產(chǎn)和開(kāi)采時(shí)間，在建設(shè)過(guò)程中，都要保證施工建設(shè)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度步伐一致，工程進(jìn)度影響因素很多，人的因素、工程款因素、材料因素、環(huán)境因素、氣候因素、設(shè)備因素都能造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符。所以，要從兩個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)度控制。一是要掌握工程建設(shè)組織施工方法的表達(dá)方式和使用范圍。要組織有序進(jìn)行施工，施工中通盤(pán)考慮各種因素，確保施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。排除干擾、解決制約進(jìn)度難題，合理調(diào)整進(jìn)度，做到出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整糾正，確保不影響總進(jìn)度。

二、做好工程項(xiàng)目的兩種管理工作

做好合理管理。油田地面工程施工合同是由油田公司和承包方為完成建設(shè)工程目標(biāo)，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，從而掌控工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，保證工程順利進(jìn)行的法律文件。油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目大，建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)，參建單位多，合同資金大，有效的合同管理是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要依據(jù)保障。在合同的起草和確定都要有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行反復(fù)的推敲，全面考慮各種因素，在合同中要明確承建方和投資方的義務(wù)和權(quán)利，做好工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種糾紛和爭(zhēng)執(zhí)的法律依據(jù)。做好信息管理。工程建設(shè)項(xiàng)目各方面管理活動(dòng)都是有關(guān)聯(lián)和橋梁的，它們之間互相依賴(lài)和制約關(guān)系。各種管理活動(dòng)之間也存在信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作繁雜關(guān)系也決定了信息之間流動(dòng)的繁雜特點(diǎn)。通過(guò)信息的反饋和調(diào)控，項(xiàng)目管理組織才能對(duì)工程的全面控制，達(dá)到企令暢通的效果。

三、做好工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作

組織協(xié)調(diào)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中綜合全面的管理。它不僅包括生產(chǎn)管理，還涉及到施工合同、施工技術(shù)、施工計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全和建筑材料等方方面面的管理內(nèi)容。油田地面工程項(xiàng)目要做到組織協(xié)調(diào)管理，就要看工程項(xiàng)目管理部是否強(qiáng)大，配上優(yōu)秀的好項(xiàng)目經(jīng)理，建立健全各項(xiàng)管理制度，是構(gòu)成組織協(xié)調(diào)管理的前提。此外還應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，解決施工中出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，進(jìn)一步做好油田地面工程項(xiàng)目管理工作。

四、結(jié)語(yǔ)

油田地面工程建設(shè)是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，做好工程項(xiàng)目管理是關(guān)鍵。人的作用是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，要結(jié)合工程性質(zhì)、特點(diǎn)，提升管理人員理論水平，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做到從工程全局著眼，具有超前意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力，按要求做好各個(gè)環(huán)節(jié)工作，用先進(jìn)的管理方法來(lái)提高油田地面工程項(xiàng)目管理的實(shí)效性。

作者：李銀輝單位：大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)薩南實(shí)業(yè)公司建筑安裝分公司