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摘要：石油單位科研項目管理是一個復雜的過程，體現(xiàn)在管理的主動性、多主體參與性、互動性等過程中，并會產生技術、資金、時間、成本等風險。要加強溝通協(xié)調，更加注重過程管理；科學把握風險，嚴格控制研究成本；把握行業(yè)特征，積極跟蹤科研動態(tài)；運用信息化手段，帶動科研項目管理現(xiàn)代化，以便達到預定的研究目標。

關鍵詞：石油科研單位市場管理

石油單位科研項目管理要求其在時間（進度）、成本（經(jīng)費）、質量（性能）的限制下實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，這是一個復雜的過程，需要把握風險，多方聯(lián)動，才能使得研究更加順利的進行。

一、石油單位科研項目管理的復雜性

1、管理的主動性

2、管理的多主體參與性

3、管理的互動性

二、石油科研單位市場管理的潛在風險

1、技術風險

2、資金風險

3、時間風險

4、成本風險

三、完善石油科研單位市場管理的對策建議超級秘書網(wǎng)

1、加強溝通協(xié)調，更加注重過程管理

2、科學把握風險，嚴格控制研究成本

3、把握行業(yè)特征，積極跟蹤科研動態(tài)

4、運用信息化手段，帶動科研項目管理現(xiàn)代化

參考文獻：

［1］錢文藻．科研管理隨筆［M］．科學出版社，2010

［2］葉茂林．科技項目管理創(chuàng)新［M］．社會科學文獻出版社，2008

［3］陳勁，伍蓓．研發(fā)項目管理Project［M］．機械工業(yè)出版社,2009

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