前言：本站為你精心整理了企業(yè)文化與人力資源管理的互動性范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系

1.1企業(yè)文化與人力資源管理互動的必要性

企業(yè)人力資源管理，主要是以明確的制度作為管理辦法，例如人員選拔制度、績效考評制度、薪酬分配制度等等，但需要認(rèn)識到的一點(diǎn)是，就算是再完善、再科學(xué)的制度系統(tǒng)，都會存在一定的漏洞，不可能覆蓋企業(yè)用人、生產(chǎn)的方方面面。而且單獨(dú)通過制度條例來進(jìn)行人員管理，會顯得死板、壓抑，且有可能使員工產(chǎn)生抵觸情緒，降低人力資源管理工作的質(zhì)量與有效性。此時，就需要企業(yè)文化這種柔性的管理方式，來與剛性的制度管理方式進(jìn)行綜合，利用企業(yè)最高層面的思想與價值觀，來消除制度管理的局限性，沖淡制度管理的壓制性，給予企業(yè)人員更多的思想與行為活動空間；另一方面，企業(yè)文化的建設(shè)與落地實(shí)踐，可能會遇到諸多的阻礙，比如部分員工不愿意積極的配合，此時就必須要通過制度管理的方式，來對企業(yè)文化的落地實(shí)踐提供輔助，保證企業(yè)文化在企業(yè)中的有效實(shí)踐。

1.2企業(yè)文化與人力資源管理均以“以人為本”作為基本指導(dǎo)思想

首先，與制度管理模式相比，企業(yè)文化之所以顯得更加“柔性”，是因?yàn)樗耆詥T工為出發(fā)點(diǎn)，尊重員工的個人思想，并通過與員工思想層面的交流，來對其進(jìn)行更加積極有效的管理與約束；其次，人力資源管理本身就是以“人”為核心，通過對員工的引導(dǎo)，激勵其能動性發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，為其自身創(chuàng)造更多的價值。不論是企業(yè)文化還是人力資源管理，想要在其各自的領(lǐng)域中發(fā)揮出有效作用，就都必須要以“以人為本”作為基本指導(dǎo)思想。

1.3企業(yè)文化為人力資源管理提供正確的方向

前面已經(jīng)說到，人力資源管理更加傾向于制度化的強(qiáng)制性管理模式，這雖然看起來能夠更加保證企業(yè)管理的有效性，但實(shí)際卻可能由于與員工之間思想價值觀差異，導(dǎo)致管理有效性降低。為了彌補(bǔ)或是拉近這種思想那個價值觀方面的差異性，就必須要以共同的思想文化作為導(dǎo)向，來統(tǒng)一企業(yè)整體的思想價值觀，而這就是企業(yè)文化的作用之一。

1.4人力資源管理能夠保證企業(yè)文化建設(shè)更加完善、有效

與人力資源管理的制度化與強(qiáng)制性不同，企業(yè)文化是通過“思想輻射”的形式來感染與引導(dǎo)員工的，它沒有強(qiáng)制性的作用效果存在，必須要員工從思想上主觀的認(rèn)同，從行為上自覺的遵守，但這卻可能需要相當(dāng)長的時間才能實(shí)現(xiàn)目的。為了保證企業(yè)文化的建設(shè)更加完善，就必須通過人力資源管理來進(jìn)行一些針對性、強(qiáng)制性的引導(dǎo)，來保證企業(yè)文化能夠快速有效的被員工認(rèn)同與實(shí)踐。

2企業(yè)文化對人力資源管理的積極作用與影響

2.1促進(jìn)企業(yè)員工思想層面上的整合與統(tǒng)一

企業(yè)文化的形成，是企業(yè)在其長久以來的生產(chǎn)實(shí)踐中，由企業(yè)整體人員所共同搭建而成的，它是一種思想層面上的力量，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)，企業(yè)員工的思想行為起到一種牽引作用，使全企業(yè)上下的所有思想與力量都集中到同一個點(diǎn)上，促進(jìn)企業(yè)員工思想層面上的整合與統(tǒng)一。而這對于企業(yè)的人力資源管理工作而言，則具有非常積極的作用于影響。因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理的根本目的就是調(diào)動員工的工作能動性性，使其作用能力可以在企業(yè)中得到最大限度的發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但是，倘若企業(yè)員工的思想不統(tǒng)一，各自都心有所想，便無法真正的形成企業(yè)合力，這對于企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)與發(fā)展而言，是沒有多大作用幫助的，也體現(xiàn)不出人力資源管理的作用意義。轉(zhuǎn)而言之，只有在保證了企業(yè)所有員工思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，才能保證大家都往一處想，力往一處使，形成強(qiáng)大的企業(yè)合力，將人力資源管理的作用意義最大化，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

2.2規(guī)范企業(yè)員工的思想與行為

在企業(yè)中，企業(yè)文化是每個員工的思想與精神支柱，甚至是企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的精神支柱，它被企業(yè)所一致的認(rèn)同與接受，能夠從思想對企業(yè)員工產(chǎn)生一種約束與指導(dǎo)，這能夠保證每個員工自覺、自愿的遵守某些行為規(guī)范。其原因是因?yàn)槠髽I(yè)文化所蘊(yùn)涵的思想觀念、價值觀念是企業(yè)所有人達(dá)成共識的，也就是說所有人都一致認(rèn)為哪些思想與行為時有意義的、恰當(dāng)?shù)摹⒒镜?，不需要任何外在的督促與監(jiān)管，所有人都能夠遵循企業(yè)文化中的思想與價值觀念。這可以有效的降低人力資源管理難度，掃清人力資源管理障礙，減少人力資源管理工作中一些程式化的工作內(nèi)容。

2.3對員工產(chǎn)生一種激勵作用

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其自身的企業(yè)文化有利于內(nèi)部良好工作氛圍的營造，可以使全體員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的自尊感、歸屬感和成就感，獲得極大的心理和精神滿足，從而迸發(fā)出前所未有的工作積極性和創(chuàng)造性，而這些正是企業(yè)人力資源管理工作需要達(dá)成的目標(biāo)。

3加強(qiáng)企業(yè)文化與人力資源管理建設(shè)互動性的措施

3.1在企業(yè)的選人與用人標(biāo)準(zhǔn)中融入企業(yè)文化的價值觀念

在以往的企業(yè)選人與用人過程當(dāng)中，人才的文化水平、知識技能是企業(yè)唯一所重視的，這是幾乎是企業(yè)評定一個人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有考慮到他們的興趣愛好、工作態(tài)度、激勵方式、價值取向、個人成功標(biāo)準(zhǔn)等因素。這雖然能夠保證人才具備較高的能力與素質(zhì)，但是卻無法保證人才在企業(yè)中，能夠適應(yīng)企業(yè)的思想價值觀念，這就可能導(dǎo)致人才的能力素質(zhì)難以得到發(fā)揮，不能對企業(yè)的發(fā)展起到有利作用。所以，在企業(yè)的選人與用人標(biāo)準(zhǔn)中，應(yīng)當(dāng)融入企業(yè)文化的價值觀念，保證人才的能力素質(zhì)、思想價值觀念均符合企業(yè)發(fā)展所需，這樣才能保證人才在企業(yè)中的作用價值發(fā)揮，對企業(yè)的發(fā)展起到有利作用。

3.2在企業(yè)的員工教育與培訓(xùn)工作中融入企業(yè)文化

很多企業(yè)對員工的培訓(xùn)往往停留在業(yè)務(wù)技能的范疇，忽視了對企業(yè)文化的推廣，這樣的培訓(xùn)結(jié)果是很不完善的，因?yàn)閱T工學(xué)到的只是通用的技能，沒有將企業(yè)的精髓融會貫通，反過來卻制約了員工在工作中對企業(yè)管理政策、理念的理解，而管理理念的推廣和認(rèn)同是一切管理效果實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化與職業(yè)培訓(xùn)的結(jié)合方式是很多的，即包括企業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)，也包括非職業(yè)教育培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)教育培訓(xùn)，如非正式活動、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競賽等方式，可將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為，往往起到事半功倍的效果。

3.3在企業(yè)的員工考核評價中融入企業(yè)文化

當(dāng)今時代是一個人力資源決定企業(yè)成敗的時代。如何吸引和留住企業(yè)的核心人才，培養(yǎng)他們對公司的忠誠度，激勵他們不斷創(chuàng)新奮斗，與企業(yè)共同成長，已成為大多數(shù)企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須通過制定合理的績效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的升遷相結(jié)合，使其安心和積極工作。而如果將企業(yè)文化的內(nèi)容融入其中，一方面使剛性的考核體現(xiàn)人性化的理念，另一方面也對企業(yè)價值觀的宣揚(yáng)起到引導(dǎo)作用。部分企業(yè)在評價員工時，都以業(yè)績指標(biāo)為主，即使有些企業(yè)也提出德的考核，但對德的考核內(nèi)容缺乏具體的解釋及具體量化的描述，受考核評價的人只是根據(jù)自身的理解應(yīng)對，并未起到深化企業(yè)價值觀的作用。因此，在考核體系內(nèi)應(yīng)該將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進(jìn)行，通過對鼓勵或反對某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價值觀的目的。

4結(jié)語

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)人力資源管理兩者間不應(yīng)當(dāng)是完全獨(dú)立的，因?yàn)樗麄兿嗷ブg具有積極的影響作用。因此，我們必須要在人力資源管理工作中，加大對企業(yè)文化的融入力度，增強(qiáng)企業(yè)文化與人力資源管理的互動性，借助企業(yè)文化對人力資源管理的積極作用影響，提高人力資源管理工作的有效性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：王妮單位：江蘇悅達(dá)南方控股有限公司