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摘要：健康的資金鏈?zhǔn)?a href="http://bjhyfc.net/lunwen/xinzhen/rcpylw/202010/817912.html" target="_blank">企業(yè)生存與發(fā)展的保障，伴隨著市場競爭態(tài)勢愈演愈烈，企業(yè)合理利用資金的重要性更加明顯。但在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也顯現(xiàn)出諸多不足，影響了企業(yè)的發(fā)展與壯大。本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其產(chǎn)生的原因，論述了優(yōu)秀的應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)當(dāng)具備的品質(zhì)。同時，與企業(yè)特點(diǎn)、市場需求相結(jié)合，探討了企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的有效途徑，希望能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;人才培養(yǎng);策略

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國也涌現(xiàn)出越來越多的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)有著良好的經(jīng)營業(yè)績和完善的組織架構(gòu)，最重要的是擁有一套完整而高效的財(cái)務(wù)管理模式。然而，反觀傳統(tǒng)企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)巨大的差異，這些傳統(tǒng)企業(yè)往往沒有財(cái)務(wù)管理意識，也沒有給予財(cái)務(wù)管理工作足夠的重視，大多數(shù)企業(yè)仍以會計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，這些傳統(tǒng)企業(yè)甚至連“實(shí)踐價(jià)值”“年金”“內(nèi)含報(bào)酬率”等這些基礎(chǔ)且重要的財(cái)務(wù)管理概念都不懂，在做決策時，往往是憑經(jīng)驗(yàn)，而沒有遵循財(cái)務(wù)管理的基本原則，這樣的財(cái)務(wù)管理體系注定無法引導(dǎo)企業(yè)走向更好的未來。而人才作為企業(yè)最為珍貴的財(cái)富，要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就必須依賴于優(yōu)秀的人才。站在新時代的起點(diǎn)，面向嶄新的社會形勢，企業(yè)必須重視應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式，大力挖掘人才價(jià)值。因此，探討企業(yè)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式就成為值得研究的一項(xiàng)課題。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析

資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，而健康的資金鏈則源于企業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理模式。隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也衍生出嶄新的模式。在實(shí)踐中，較為普遍的一種劃分依據(jù)為集權(quán)程度，據(jù)此可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式劃分為以下三種：(1)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指一切財(cái)務(wù)決策均由公司管理者做出，下屬無權(quán)參與決策制定。(2)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式則是與集權(quán)式相對立的一種管理方式，在這種管理方式下，下屬擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而管理者以間接管理為主。(3)混合制式財(cái)務(wù)管理體制則是介于兩者之間。值得注意的是，任何一種財(cái)務(wù)管理模式都不是完美的，也不可能完全貼合企業(yè)的實(shí)際情況，為此，企業(yè)必須首先意識到不同財(cái)務(wù)管理模式存在的優(yōu)缺點(diǎn)，同時明確自身的優(yōu)勢與劣勢，找到最匹配公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。同時，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，做好防范工作。一般而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源于企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外兩個方面，內(nèi)部原因表現(xiàn)為財(cái)務(wù)決策錯誤、盈利能力較差等；而外部原因則有可能表現(xiàn)為世界經(jīng)濟(jì)形勢不好、金融危機(jī)、國家政策等。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，設(shè)計(jì)出契合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，而不是生搬硬套。簡而言之，所謂“財(cái)務(wù)管理”就是針對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理，包括企業(yè)的投資、籌資活動，一方面，企業(yè)要開展各項(xiàng)經(jīng)營活動，任何一項(xiàng)經(jīng)營活動都與財(cái)務(wù)息息相關(guān)；另一方面，企業(yè)要評價(jià)各項(xiàng)經(jīng)營活動，就必須依賴于一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)指標(biāo)的得出離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。因此，面向競爭激烈的21世紀(jì)，如遵循傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，對財(cái)務(wù)管理工作不加以重視，做事完全靠經(jīng)驗(yàn)、憑運(yùn)氣，這樣的企業(yè)注定無法長久發(fā)展。

2應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)具備的品質(zhì)

要想成為一名專業(yè)的應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才，僅僅具備一定的知識儲備是不夠的，必須同時具有熟練的專業(yè)實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力以及較強(qiáng)的法律意識。

2.1扎實(shí)的專業(yè)理論知識。扎實(shí)的專業(yè)理論知識是區(qū)分非財(cái)務(wù)人員與專業(yè)財(cái)務(wù)人才的重要標(biāo)志，為了應(yīng)對越來越多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理人才需要掌握的知識也越來越多元化，而不是僅僅局限于財(cái)務(wù)知識，同時也要具備管理、法律等方面的知識儲備。

2.2熟練的專業(yè)實(shí)踐能力。實(shí)踐出真知。對于財(cái)務(wù)管理工作而言更是如此。工作人員應(yīng)在具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識的基礎(chǔ)上，提高自身的實(shí)踐能力。僅僅依賴于書本知識難免會落入刻板的陷阱，在學(xué)校學(xué)習(xí)時，缺乏一定的情境，而在實(shí)務(wù)當(dāng)中，財(cái)務(wù)方面的處理是非常靈活的。正是因?yàn)檫@個原因，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際動手能力很差，對工作的系統(tǒng)性理解較差，往往要重新進(jìn)行培訓(xùn)才能真正適應(yīng)實(shí)際工作。

2.3創(chuàng)新能力。應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才與會計(jì)人才的工作有所差異，可以說，會計(jì)人才是針對“事后”，即在某一經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生以后，對這些活動進(jìn)行經(jīng)濟(jì)記載，而應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才則是要在會計(jì)給出的會計(jì)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加工整理，同時結(jié)合企業(yè)管理中存在的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，選擇最有益于企業(yè)發(fā)展的方案。然而，大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理模式缺乏整體眼光，只聚焦于資金的管理，卻未從資金的管理現(xiàn)狀中找出缺陷并采取有效的措施予以解決。應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新的意識及創(chuàng)新能力，能夠主動找到現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的不足并拓寬自己的工作思路。

2.4較強(qiáng)的法律意識。財(cái)稅政策是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本綱領(lǐng)，時代在發(fā)展，社會在變遷，我國財(cái)稅方面的政策也在隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷走向完善，并且財(cái)稅方面的政策與市場發(fā)展情況緊密聯(lián)系，它并不是一成不變的，熟悉最新的財(cái)稅方針、政策和法規(guī)，對財(cái)務(wù)管理工作也是非常有必要的。對于應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才的法律意識培養(yǎng)不能忽視，只有這樣，當(dāng)企業(yè)卷入企業(yè)糾紛時，才能夠更好地維護(hù)好自身的利益。

3企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的有效途徑

冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)管理人員要正確認(rèn)識這些特點(diǎn)，認(rèn)真對待此項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文認(rèn)為，可以從以下途徑入手。

3.1加強(qiáng)現(xiàn)有人員培訓(xùn)，發(fā)揮在職人員作用。當(dāng)今時代，唯一不變的就是一切都在變。隨著社會進(jìn)步，原有的知識架構(gòu)與職業(yè)技能可能并不完全滿足現(xiàn)有的工作要求，面對這一沖突，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，發(fā)揮在職人員的作用。值得注意的是，在培訓(xùn)過程中，很多企業(yè)將其當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)，淪為形式，培訓(xùn)過程中采取“填鴨式”的教學(xué)方式，忽視了員工的主觀能動性，培訓(xùn)效果差。企業(yè)在培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)盡量避免讓自己落入這種低效的教學(xué)方式，注重發(fā)揮員工的主觀能動性，與員工多交流、多互動，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情與參與度，從而充分發(fā)揮在職人員的作用。

3.2創(chuàng)新制度建設(shè)方式，提高制度有效性。制度是確保一切設(shè)想與規(guī)劃能夠落到實(shí)處的基石，為方案落地提供了保障。為此，必須建設(shè)完善的制度。首先，在招聘企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員時，應(yīng)當(dāng)挑選專業(yè)知識豐富、工作技能精湛且具備一定專業(yè)素養(yǎng)的應(yīng)聘者。其次，具體措施有：(1)在績效考核方面，將工作表現(xiàn)與績效評價(jià)聯(lián)系起來，給予優(yōu)秀員工一定的激勵，包括物質(zhì)獎賞與精神激勵。(2)為提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，還要完善責(zé)任個人制，明確各類人員職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并整改。如若發(fā)生了財(cái)務(wù)問題，一定要及時處理，對造成財(cái)務(wù)問題甚至引發(fā)法律糾紛的，就要追究個人責(zé)任，個人責(zé)任制可以有效避免面對問題時互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3提高財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性與預(yù)測性。任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中，都有可能會遇到一些突發(fā)情況，這些突發(fā)事件往往會占用企業(yè)的資金，如若企業(yè)沒有預(yù)留充足的資金，就不可能很好地處理危機(jī)事件。因此，越來越多的企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性與預(yù)測性。但是，預(yù)算改革工作尚處于起步階段，不論是企業(yè)還是工作人員，對于預(yù)算工作都還不甚了解。為此，一方面，要對本企業(yè)的運(yùn)行情況有一定的了解，掌握企業(yè)內(nèi)各個經(jīng)濟(jì)活動的收支情況，特別是要對企業(yè)可能發(fā)生的額外支出進(jìn)行單獨(dú)核算。另一方面，任何企業(yè)的運(yùn)行都需要具備一定數(shù)量的現(xiàn)金，以償付應(yīng)收賬款、支付貨款等，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)常備一定的備用資金，以防不時之需，需要指出的是，即使是再優(yōu)秀的企業(yè)，也不可能對未來的情況了然于心，企業(yè)的預(yù)算工作應(yīng)當(dāng)按照“遠(yuǎn)概略，近具體”的原則進(jìn)行，同時，在計(jì)劃向前推進(jìn)的過程中，依照實(shí)際情況進(jìn)行更改。

3.4強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理工作的管理力度。我國企業(yè)家應(yīng)從一些優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)其經(jīng)營理念，其財(cái)務(wù)管理工作得到的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)展緩慢的小企業(yè)。在市場競爭如此激烈的時代背景下，資金才是企業(yè)做強(qiáng)做大的法寶，現(xiàn)金流才能夠給企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。為此，企業(yè)必須意識到資金對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義，將財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)戰(zhàn)略層面，給予這一工作充分的重視。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)采取相關(guān)措施，變革傳統(tǒng)老舊的財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況對財(cái)務(wù)管理崗位重新進(jìn)行合理分工，積極采取大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)以保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，引導(dǎo)事業(yè)單位走向更美好的未來。

4結(jié)語

一直以來，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都未得到應(yīng)有的重視，在我國快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)緊隨時展的步伐。在企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)中，財(cái)務(wù)管理工作是較為基礎(chǔ)，但也是重要的一項(xiàng)工作，面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境，每一家企業(yè)都必須重新審視自身的財(cái)務(wù)管理工作，把握財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平。本文結(jié)合實(shí)踐，從企業(yè)人員管理、制度設(shè)置、績效考評、管理力度四個方面提出了改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的措施，希望本文提出的建議能在實(shí)踐中得到有效運(yùn)用，助力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:蔡梅梅 單位:山東省煤田地質(zhì)局第四勘探隊(duì)