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企業(yè)節(jié)能管理路徑

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企業(yè)節(jié)能管理路徑

1企業(yè)集團(tuán)節(jié)能

建設(shè)節(jié)約型社會是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù),是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會的重點(diǎn),首在節(jié)能。中國工業(yè)能源消費(fèi)量超過20億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,占全國能源消費(fèi)總量的70%左右,主要為化工、石油石化、鋼鐵、建材等高耗能行業(yè)消耗。企業(yè)集團(tuán)肩負(fù)艱巨的節(jié)能減排的社會責(zé)任,同時(shí)也掌握著巨大的社會資源,選擇科學(xué)的管理途徑,企業(yè)集團(tuán)可以為建設(shè)節(jié)約型社會做出更多貢獻(xiàn)。中國化工集團(tuán)公司(以下簡稱“中國化工”)作為中央企業(yè)集團(tuán),管理著藍(lán)星、昊華、油氣、橡膠、農(nóng)化和化工裝備等6家生產(chǎn)型專業(yè)公司和100余家生產(chǎn)企業(yè),資產(chǎn)總值和資產(chǎn)規(guī)模都在1000億元以上。本文通過總結(jié)中國化工在“十一五”期間開展能效對標(biāo)、實(shí)施精益六西格瑪管理、推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目和探索生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)以及企業(yè)能源管理中心建設(shè)的實(shí)踐,探討企業(yè)集團(tuán)的節(jié)能管理途徑,希望有助于企業(yè)集團(tuán)節(jié)能工作的開展。

2推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部能效對標(biāo)

企業(yè)對標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代末80年代初,美國施樂公司開辟了對標(biāo)管理先河。經(jīng)過20多年的發(fā)展,對標(biāo)管理已經(jīng)發(fā)展成為一種比較成熟的企業(yè)績效管理方法,并逐步得到推廣和應(yīng)用。據(jù)美國麻省理工學(xué)院及美國生產(chǎn)率與質(zhì)量中心統(tǒng)計(jì),美國絕大多數(shù)公司都開展不同類型的對標(biāo)活動。研究表明,標(biāo)桿管理可以幫助企業(yè)節(jié)省30%~40%的開支,或者產(chǎn)生5倍以上的投資收益。

2.1能效對標(biāo)管理的基本方法

生產(chǎn)企業(yè)是實(shí)施對標(biāo)管理的主體,對標(biāo)活動的開展主要依靠企業(yè)的一系列組織實(shí)施活動才能取得成效。(1)企業(yè)實(shí)施對標(biāo)管理要確定對標(biāo)活動的目標(biāo),即:基于企業(yè)實(shí)際情況,合理選擇對標(biāo)主題,并確定適當(dāng)能效指標(biāo)目標(biāo)值;建立能效對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,同時(shí)建立最佳實(shí)踐庫。建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、能效對標(biāo)管理綜合評價(jià)體系、能效對標(biāo)工作組織體系。(2)企業(yè)能效對標(biāo)管理可以有多種不同的工作流程模型,但他們的精神和原則是一致的。大致分為六個(gè)實(shí)施步驟:分析現(xiàn)狀、選定標(biāo)桿、制定方案、對標(biāo)實(shí)踐、對標(biāo)評估和改進(jìn)提高。(3)企業(yè)能效對標(biāo)管理的實(shí)施應(yīng)具備一系列的實(shí)施條件,包括企業(yè)管理者對整個(gè)能效對標(biāo)工作進(jìn)行整體把握,抓住對標(biāo)管理實(shí)施的關(guān)鍵因素,為對標(biāo)管理提供人力和財(cái)力資源。

2.2中國化工能效對標(biāo)活動實(shí)踐

中國化工在2006年開始在集團(tuán)公司層面啟動對標(biāo)活動,目的是為了響應(yīng)黨中央國務(wù)院關(guān)于建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求,利用集團(tuán)的整體資源優(yōu)勢推動對標(biāo)活動。集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于集團(tuán)公司全系統(tǒng)開展對標(biāo)活動的通知》,對活動進(jìn)行了統(tǒng)一的安排和部署,逐步建立管理體系和標(biāo)準(zhǔn)體系,對標(biāo)工作在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,不斷深化。(1)建立對標(biāo)管理體系:建立集團(tuán)公司、專業(yè)公司和生產(chǎn)企業(yè)三個(gè)層級的管理體系,把對標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)立在各級生產(chǎn)管理部門,制定對標(biāo)工作的管理制度,建立對標(biāo)活動統(tǒng)計(jì)分析體系,月度統(tǒng)計(jì),季度分析,年終總結(jié),公布對標(biāo)成果。對標(biāo)成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的重點(diǎn)內(nèi)容,匯報(bào)和決策都以數(shù)據(jù)為依據(jù)。(2)建立對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系:各專業(yè)公司負(fù)責(zé)研究和了解行業(yè)發(fā)展情況,按照國際先進(jìn)、國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)和本企業(yè)歷史最好三個(gè)層次,在每個(gè)年度之初,專業(yè)公司與對標(biāo)業(yè)務(wù)板塊(相同產(chǎn)品的企業(yè))討論制定年度對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過集團(tuán)公司審定后,形成年度集團(tuán)公司的對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),并按照考核制度與收入分配掛鉤。(3)立足實(shí)際,重在內(nèi)部對標(biāo):實(shí)施能效對標(biāo)管理,要根據(jù)現(xiàn)行的管理構(gòu)架制定實(shí)施方案,我們制定了集團(tuán)主導(dǎo),專業(yè)公司制定細(xì)則,三級企業(yè)實(shí)施運(yùn)作,側(cè)重內(nèi)部對標(biāo)的管理原則。逐級留有充分的自主權(quán),調(diào)動企業(yè)開展對標(biāo)活動的積極性,使活動貼合企業(yè)實(shí)際,激勵(lì)企業(yè)不斷深入挖掘潛力。

2.3實(shí)施能效對標(biāo)管理的要點(diǎn)

能效對標(biāo)活動的重點(diǎn)應(yīng)聚焦在生產(chǎn)一線,以工段、班組為基本單元,采取各種形式,持續(xù)改善,長期堅(jiān)持。(1)能效對標(biāo)管理的開展,要考慮企業(yè)發(fā)展所處的發(fā)展階段,適當(dāng)選擇對標(biāo)對象,對于能效管理績效低于行業(yè)水平的企業(yè)可以將中等水平或中等偏上企業(yè)列為自己對標(biāo)的對象。(2)能效對標(biāo)管理應(yīng)注重過程管理,強(qiáng)調(diào)通過過程管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果的改善,強(qiáng)調(diào)過程的調(diào)整和優(yōu)化為重要手段,良好的業(yè)績是通過一系列過程作用產(chǎn)生的,學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐就是找出自身差距,并對過程作相應(yīng)調(diào)整。(3)對標(biāo)管理與企業(yè)能源基礎(chǔ)管理緊密結(jié)合,優(yōu)化能源管理流程,細(xì)化管理,推行量化管理,實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理與企業(yè)管理有效結(jié)合。(4)調(diào)動班組一線職工的積極性,加強(qiáng)對一線員工的培訓(xùn),吸納他們的建議,重視他們的感受,鼓勵(lì)參與實(shí)施。

2.4開展對標(biāo)管理的成果

“十一五”期間,中國化工萬元產(chǎn)值綜合能耗(可比價(jià))從2.91噸標(biāo)煤下降到1.6噸標(biāo)煤,其中,對標(biāo)管理發(fā)揮了重要作用。通過對標(biāo),累計(jì)節(jié)約成本16.66億元(以對標(biāo)值為基準(zhǔn))。中國化工自2006年開展對標(biāo)活動以來,一直長期堅(jiān)持,并不斷擴(kuò)大對標(biāo)范圍,對標(biāo)活動取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步。各專業(yè)公司根據(jù)自身特點(diǎn),把能效對標(biāo)活動與公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來,以成為專業(yè)公司管理變革的重要手段。近些年隨著節(jié)能減排工作的不斷深化,我國企業(yè)掀起實(shí)施對標(biāo)管理的熱潮,有關(guān)政府部門推出了“重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對標(biāo)活動實(shí)施方案”,中國化工的實(shí)踐說明開展能效對標(biāo)活動是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施有效節(jié)能管理的重要途徑。

3實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目追求節(jié)能管理的改進(jìn)

“精益生產(chǎn)方式”起源于日本豐田汽車公司,它的基本理念是通過尋找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到徹底降低成本的目的。運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段,以社會需求為依據(jù),以充分發(fā)揮人的作用為根本,有效配置和合理使用企業(yè)資源,最大限度地謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生源于摩托羅拉公司。1986年摩托羅拉公司的一位工程師邁克爾•哈里(MikelHarry),開始關(guān)注戴明的過程變異的概念,認(rèn)為研究變異是改進(jìn)績效的一種途徑。這成為摩托羅拉公司經(jīng)營企業(yè)的一種方法。摩托羅拉公司在每項(xiàng)工作中都采取六西格瑪目標(biāo),大致相當(dāng)于在一個(gè)過程中,每百萬次機(jī)會只有3.4個(gè)缺陷。六西格瑪管理以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),旨在通過消除過程變異、持續(xù)改進(jìn)獲得近乎完美的質(zhì)量,而精益方法是一種消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、準(zhǔn)時(shí)制造的方法。把精益生產(chǎn)和六西格瑪方法進(jìn)行整合,形成精益六西格瑪,不僅可以通過六西格瑪管理大幅提高質(zhì)量,增加顧客價(jià)值,同時(shí)還可以利用精益方法減少資本投入,提高效率和市場競爭力。精益六西格瑪解決的質(zhì)量問題是廣義質(zhì)量概念,其方法完全可以應(yīng)用于解決企業(yè)能效水平的提高。

3.1精益六西格瑪項(xiàng)目解決問題的基本途徑

精益六西格管理是通過完善的數(shù)據(jù)和科學(xué)的數(shù)據(jù)處理方法來尋找出最佳參數(shù)從而實(shí)現(xiàn)提高能效的目標(biāo)。其要義在于“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),用數(shù)據(jù)說話,用事實(shí)說話。”精益六西格瑪項(xiàng)目是通過D(定義define)M(測量measure)A(分析analyse)I(改進(jìn)improve)C(控制control)五個(gè)階段來完成項(xiàng)目的。

3.2精益六西格瑪方法在中國化工的應(yīng)用

2009年中國化工全面推廣精益六西格瑪項(xiàng)目試點(diǎn),企業(yè)黑、綠帶人員掌握了精益六西格瑪方法,通過實(shí)施項(xiàng)目,一大批化工裝置的能源效率得到明顯提高。中國化工在實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目的過程中,通過資深老師的培訓(xùn)、輔導(dǎo),嚴(yán)格按照精益六西格瑪解決問題的途徑去完成項(xiàng)目,總結(jié)出一些自己的成功經(jīng)驗(yàn):(1)注重“走流程”:通過“走流程”可以真正找到問題所在,才可以檢驗(yàn)理論的解決方案是否適合企業(yè)的實(shí)際操作。(2)認(rèn)知培訓(xùn):通過對企業(yè)管理層進(jìn)行深入的精益六西格瑪認(rèn)知培訓(xùn)和案例介紹。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正意識到持續(xù)改進(jìn)工作的重要性以及精益六西格瑪方法在企業(yè)的生產(chǎn)與管理中所能夠帶來的巨大作用。使項(xiàng)目獲得管理層的支持。有些企業(yè)由于一次認(rèn)知培訓(xùn)沒有到位,還組織了再認(rèn)知培訓(xùn),強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)層的支持力度。(3)項(xiàng)目中期評審:集團(tuán)公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中期開展黑、綠帶項(xiàng)目中期評審。彌補(bǔ)因首次實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目所帶來的項(xiàng)目選擇、人員選擇等各方面的不足,及時(shí)幫助帶級人員糾正錯(cuò)誤。(4)行業(yè)專家把關(guān):為了保證項(xiàng)目既符合精益六西格瑪解決問題的方法,也符合行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際需要,在項(xiàng)目關(guān)閉評審中特別邀請有關(guān)專家,對每一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),保證質(zhì)量。

3.3實(shí)施精益六西格瑪管理的要點(diǎn)

中國化工在實(shí)施精益六西格瑪管理過程中,著重關(guān)注以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)項(xiàng)目。投入足夠資源是項(xiàng)目成功的前提,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,使少數(shù)人持續(xù)改進(jìn)意識和行動變成多數(shù)人的意識和行動,使企業(yè)投入的資源發(fā)揮有效作用。(2)建立精益六西格瑪組織架構(gòu)。集團(tuán)總部、專業(yè)公司、實(shí)施企業(yè)設(shè)置專業(yè)的精益六西格瑪管理機(jī)構(gòu)和人員,制定相應(yīng)的工作職責(zé),在集團(tuán)建立精益六西格瑪管理委員會。(3)選擇高水平的咨詢公司實(shí)施培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)通過項(xiàng)目帶動培訓(xùn),以培訓(xùn)促進(jìn)項(xiàng)目的開展。通過聘請外部著名咨詢機(jī)構(gòu)和資深黑帶大師培訓(xùn)骨干力量,進(jìn)而建立一支內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍。(4)注重培育精益六西格瑪文化。提倡“走流程、數(shù)據(jù)說話、事實(shí)說話”,培養(yǎng)一大批具有持續(xù)改進(jìn)思想的黑帶、綠帶,是帶動企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目管理成功的根本。(5)全員參與。以員工提案為企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的切入點(diǎn),樹立典型,帶動全員參與。鼓勵(lì)基層員工踴躍提案,讓班組長都有項(xiàng)目,專業(yè)技術(shù)帶頭人帶項(xiàng)目。每月做好項(xiàng)目明細(xì)、評價(jià)和獎勵(lì)工作,使持續(xù)改進(jìn)工作能夠持續(xù)推進(jìn)。(6)規(guī)范的項(xiàng)目管理。精益六西格瑪管理是以項(xiàng)目的形式來實(shí)施的,因此它具有項(xiàng)目的一般特性,即有明確的目標(biāo),明確的生命周期、由多部門和專業(yè)組成的固定團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的工作內(nèi)容以及有限的時(shí)間、成本和界定的范圍。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立規(guī)范的評價(jià)制度,對項(xiàng)目培訓(xùn)、中期、關(guān)閉及項(xiàng)目后期控制進(jìn)行有效評價(jià),并納入績效考核。

3.4實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目的成果

中國化工通過實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目,取得了多方面成果。(1)使企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不斷完善,建立和完善數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),培養(yǎng)了數(shù)據(jù)說話的思維方式。(2)把精益六西格瑪項(xiàng)目與企業(yè)績效相結(jié)合,解決了節(jié)能降耗工作中的一些關(guān)鍵問題。(3)培養(yǎng)了一批黑、綠帶人才,2009年中國化工共培養(yǎng)35名黑帶人員、189名綠帶人員。這些人將成為傳播持續(xù)改進(jìn)文化的火種。(4)精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施,使企業(yè)獲得明顯的經(jīng)濟(jì)收益,2009年項(xiàng)目收益約為17628.24萬元。其中節(jié)能降耗項(xiàng)目約占30%。建立節(jié)約型企業(yè)絕不是簡單地壓縮能源消耗,而是在使用資源的各個(gè)方面減少浪費(fèi),提高利用效率,以盡可能低的資源消耗,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。中國化工的實(shí)踐說明,企業(yè)集團(tuán)必須尋求一種新的文化理念,通過不斷的管理變革來實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的更高目標(biāo),而精益六西格瑪方法為企業(yè)集團(tuán)提供了一種追求變革的文化。

4依托自主創(chuàng)新能力加快節(jié)能技術(shù)改造

企業(yè)集團(tuán)最主要的節(jié)能途徑可以歸結(jié)為管理節(jié)能和技術(shù)改造節(jié)能,對于中國化工這樣一個(gè)由傳統(tǒng)企業(yè)重組而成的企業(yè)集團(tuán),技術(shù)節(jié)能尤其重要。

4.1利用資源優(yōu)勢引導(dǎo)企業(yè)加快節(jié)能技術(shù)改造

為了加快節(jié)能技術(shù)改造,中國化工制定了《節(jié)能減排項(xiàng)目的安排原則及項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》,設(shè)立節(jié)能減排專項(xiàng)基金,對列入國家支持項(xiàng)目、集團(tuán)試點(diǎn)項(xiàng)目以及行業(yè)推薦技術(shù)項(xiàng)目,采取集團(tuán)、專業(yè)公司和企業(yè)共同籌措資金,并優(yōu)先安排貸款授信額度的政策。

4.2制定節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃

氯堿化工在中國化工中占有較大的比例,而它又是典型的高耗能產(chǎn)業(yè),“十一五”化學(xué)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃中制定的氯堿行業(yè)發(fā)展目標(biāo)為:到2010年,把國內(nèi)燒堿離子膜電解技術(shù)的比例提高到50%~60%。集團(tuán)所屬藍(lán)星(北京)化工機(jī)械有限公司離子膜電解裝備制造技術(shù)是當(dāng)今世界領(lǐng)先的氯堿節(jié)能技術(shù)。集團(tuán)公司依托該技術(shù),在集團(tuán)系統(tǒng)大力推廣離子膜燒堿制造技術(shù),所屬氯堿企業(yè)紛紛采用該技術(shù)進(jìn)行節(jié)能改造,“十一五”末,中國化工離子膜燒堿由不足30%提高到70%。

4.3集中組織申請國家政策支持

“十一五”期間,中國化工整體協(xié)調(diào)、集中組織,共申請獲得國家支持的節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目28項(xiàng),項(xiàng)目總投資198693.99萬元。項(xiàng)目節(jié)能量合計(jì)超過120萬噸標(biāo)煤/年,獲得國家資金支持超過2億元。中國化工的實(shí)踐證明,企業(yè)集團(tuán)可以通過政策引導(dǎo)、整體規(guī)劃,重點(diǎn)扶持和統(tǒng)一組織爭取國家支持等技術(shù)改造的管理途徑,使投入的資源取得最佳節(jié)能效果。

5通過管理信息化實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理跨越性發(fā)展

通過信息化建設(shè),引進(jìn)先進(jìn)管理理念,改善管理流程,提升管理信息化水平,構(gòu)筑企業(yè)集團(tuán)節(jié)能管理的信息化平臺,是企業(yè)集團(tuán)節(jié)能管理跨越性發(fā)展的方向。

5.1通過制造執(zhí)行系統(tǒng)--MES提高企業(yè)集團(tuán)能源管理掌控能力

美國先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)AMR(AdvancedManufacturingResearch)首次提出了MES的概念,AMR倡導(dǎo)制造業(yè)用三層模型(3rdlayermodel)表示信息化。將位于計(jì)劃層的控制層的中間位置的執(zhí)行層叫做MES,并說明了各層的功能和重要性。MES作為未來生產(chǎn)企業(yè)必須具有的信息支撐系統(tǒng),擔(dān)負(fù)著與生產(chǎn)相關(guān)的主要職能,MESA(制造企業(yè)解決方案國際聯(lián)合會)具體解釋了MES所具有的11大功能模塊,其中包括:資源配置和狀態(tài)、操作/詳細(xì)調(diào)度、生產(chǎn)單元調(diào)度、文檔管理、數(shù)據(jù)采集/獲取、勞工管理、質(zhì)量管理、過程管理、維護(hù)管理、產(chǎn)品跟蹤和性能分析。MES項(xiàng)目是一項(xiàng)實(shí)用性極強(qiáng)的信息化項(xiàng)目,實(shí)施該項(xiàng)目將對集團(tuán)的生產(chǎn)營運(yùn)系統(tǒng),和實(shí)體企業(yè)的生產(chǎn)管理水平都具有變革性的意義。MES整合信息資源,可以支持企業(yè)完成以下節(jié)能管理工作:(1)通過MES實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及平衡分析;(2)通過MES實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源效率分析;(3)通過MES實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源定額管理與績效管理;(4)通過MES可以實(shí)時(shí)監(jiān)控物料平衡、公用工程系統(tǒng)平衡;(5)通過MES實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能分析。由于企業(yè)集團(tuán)一般都采用分布式管理的模式,即各個(gè)下屬企業(yè)采用相對獨(dú)立的經(jīng)營管理模式。通過實(shí)施MES,可以建立起相對統(tǒng)一、規(guī)范的管理模式和組織結(jié)構(gòu),規(guī)范清晰的業(yè)務(wù)流程,提高生產(chǎn)運(yùn)行管理效率。2009年中國化工對MES進(jìn)行了深入的調(diào)研,通過調(diào)研和項(xiàng)目建議書的編制,做好實(shí)施前的技術(shù)準(zhǔn)備。

5.2建設(shè)企業(yè)能源管理中心提升企業(yè)能源管理綜合水平

企業(yè)能源管理中心,是指采用自動化、信息化技術(shù)和集中管理模式,對企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)施集中扁平化的動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理,改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)。能源管理中心項(xiàng)目的建設(shè)能很好地滿足能源工藝系統(tǒng)的特點(diǎn),可實(shí)現(xiàn)在信息分析基礎(chǔ)上的能源監(jiān)控和能源管理的流程優(yōu)化再造,實(shí)現(xiàn)能源質(zhì)量管理、運(yùn)行管理、停復(fù)役管理等自動化和無紙化,有效實(shí)施客觀的以數(shù)據(jù)為依據(jù)的能源消耗評價(jià)體系,減少能源管理的成本,提高能源管理的效率,符合公司強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程、節(jié)能減排、降本增效的要求,可使企業(yè)的能源管理水平適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。能源管理中心項(xiàng)目可以通過系統(tǒng)迅速從全局的角度了解系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,故障的影響程度等,及時(shí)采取系統(tǒng)的措施,限制故障范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,并有效恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。這在能源系統(tǒng)不正常情況下特別有效。能源管理中心項(xiàng)目的建設(shè),不僅可有效解決能源實(shí)時(shí)平衡管理和監(jiān)控管理,還可以通過對大量歷史數(shù)據(jù)的歸檔和管理,為進(jìn)一步對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析、加工和處理創(chuàng)造條件。為企業(yè)集團(tuán)的能效“對標(biāo)”工作建立有效的數(shù)據(jù)依據(jù),為公司節(jié)能減排項(xiàng)目做出客觀公正的效果評價(jià)。2010年中國化工在昊華宇航實(shí)施企業(yè)能源管理中心項(xiàng)目試點(diǎn),相信通過成功建設(shè)昊華宇航項(xiàng)目,將為企業(yè)能源管理提供新的技術(shù)支撐。

6結(jié)束語

“十一五”期間中國化工領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能工作高度重視,提出了先進(jìn)的節(jié)能減排管理理念,不斷加強(qiáng)體系建設(shè),層層分解落實(shí)任務(wù)指標(biāo),萬元產(chǎn)值綜合能耗從2005年的2.91噸標(biāo)煤,下降到2009年的1.61噸標(biāo)煤,節(jié)能工作成效顯著。在中國化工的節(jié)能實(shí)踐中,實(shí)施能效對標(biāo)、精益六西格瑪管理,制定節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的支持政策,建立和完善管理信息化平臺,為完成節(jié)能任務(wù)起到重要支撐作用。通過在節(jié)能實(shí)踐中不斷的完善和總結(jié),這些方法可以成為企業(yè)集團(tuán)節(jié)能管理的有效途徑。

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