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以人為本推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新,這對(duì)各種所有制企業(yè)管理創(chuàng)新既指明了方向,也提出了更高的要求,對(duì)于我國(guó)近幾年蓬勃發(fā)展起來(lái)的量大面廣的非公有制企業(yè)而言,也是一個(gè)十分重要的課題。

堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,同樣是企業(yè)管理中必須堅(jiān)持的,企業(yè)管理以什么樣的發(fā)展觀為指導(dǎo),在很大程度上決定于企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略。廣大企業(yè)都真正依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新,就是要求企業(yè)管理堅(jiān)持以人為本,以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。在企業(yè)管理創(chuàng)新中,堅(jiān)持以人為本尤為重要。尤其在今天,人力資源是很重要的資本,是企業(yè)管理中最重要的生產(chǎn)要素和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要的資源,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)擁有了人才,誰(shuí)就擁有未來(lái),因此必須把關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人作為管理創(chuàng)新的重中之重。突出以人為本;就是要?jiǎng)?chuàng)新人才管理機(jī)制,提高人力資本運(yùn)營(yíng)的效率,就是要培育企業(yè)精神,樹立企業(yè)形象,創(chuàng)造一種尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造、崇尚科學(xué)的人際氛圍和工作環(huán)境,不斷激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性;就是要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),用精神凝聚人,用機(jī)制激勵(lì)人,用環(huán)境培育人,提升員工的思想境界,提高員工忠誠(chéng)度、歸屬感和自律能力。實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,對(duì)企業(yè)管理而言,以人為本中的人,還應(yīng)該包括用戶和客戶。所以,突出以人為本,還要求企業(yè)對(duì)外提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),滿足用戶的需求,贏得社會(huì)的信任,實(shí)現(xiàn)報(bào)效社會(huì)、回報(bào)股東和關(guān)愛員工與消費(fèi)者的和諧一致。

拓寬管理創(chuàng)新的領(lǐng)域和途徑

科學(xué)發(fā)展觀具有鮮明的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。它的矛頭直指那種高投入、高消耗,高排放、高污染,經(jīng)濟(jì)與社會(huì)不協(xié)調(diào),不可持續(xù)、難以為繼的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。我們要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀的四項(xiàng)主要內(nèi)容:人本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)去審視企業(yè)的發(fā)展,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變、走新型工業(yè)化道路的進(jìn)程中,針對(duì)現(xiàn)階段的主要問(wèn)題,努力拓寬企業(yè)管理創(chuàng)新的領(lǐng)域和途徑。

一是要繼續(xù)把改革的難點(diǎn)作為管理創(chuàng)新的重點(diǎn),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供制度保障。要在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)一級(jí)公司股份化;強(qiáng)化公司治理,增大財(cái)務(wù)審計(jì)透明度,增強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)真實(shí)性的責(zé)任及相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施,切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)投資者特別是中小股東的利益;非核心業(yè)務(wù)重組轉(zhuǎn)化的形式及有效途徑;建立健全以企業(yè)為主導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織體系和運(yùn)行機(jī)制,提高企業(yè)自主創(chuàng)新特別是原始性創(chuàng)新能力等方面取得突破。

二是探索“綠色GDP時(shí)代”的企業(yè)管理。我國(guó)綠色GDP核算試點(diǎn)工作已經(jīng)開始,并擬用3—6年的時(shí)間初步建立起符合中國(guó)國(guó)情的綠色GDP體系框架。企業(yè)如何實(shí)行相應(yīng)的“綠色管理”是擺在我們面前的嶄新課題。

三是建立資源節(jié)約型企業(yè)管理模式。近日,中石油、鞍鋼、寶鋼、中鋁、華能、一汽6家企業(yè)聯(lián)合倡議,全面開展創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng),拉開了全面降低能耗、水耗、物耗指標(biāo),提高資源利用效率,創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的序幕。

四是注重非物質(zhì)資源的開發(fā)和利用。最近我國(guó)一些有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu),旨在通過(guò)收購(gòu)國(guó)外高科技產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)密集向技術(shù)密集和創(chuàng)立國(guó)際品牌方向轉(zhuǎn)變,為我們帶來(lái)了有益的啟示。

五是建立和諧的利益分配機(jī)制。黨的十六大明確提出了確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則,但如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中確定各種生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)率并制定出合理的分配辦法,目前還處于探索當(dāng)中。統(tǒng)籌公平與效率,探索要素的優(yōu)化配置方式,既要最大限度地發(fā)揮各個(gè)要素的潛能和邊際效率,又要穩(wěn)妥地處理好利益相關(guān)者之間的利益分配關(guān)系,共享企業(yè)改革發(fā)展的成果,也是我們面對(duì)的一個(gè)新課題。

六是以積極態(tài)度對(duì)待企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任已成為一個(gè)全球關(guān)注的問(wèn)題,一些發(fā)達(dá)國(guó)家組織和跨國(guó)公司制訂了SA8000企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),并在全球推廣認(rèn)證。有人認(rèn)為這是他們?cè)O(shè)置的又一個(gè)新的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘,目的在于提高發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,以扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)的不利局面。但另一方面,SA8000在濫用童工、勞動(dòng)報(bào)酬、安全衛(wèi)生、工作時(shí)間等方面對(duì)企業(yè)提出的勞動(dòng)保障和管理系統(tǒng)的要

求,是具有積極意義的。因?yàn)榇_保生產(chǎn)商和供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性有利于這些要求的落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該采取積極的態(tài)度,對(duì)勞動(dòng)用工、生產(chǎn)組織、薪酬支付、職業(yè)安全與健康等制度進(jìn)行適應(yīng)性變革,保障職工的合法權(quán)益,在企業(yè)管理中踐行以人為本。

順應(yīng)時(shí)展企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)改革開放以來(lái),尤其是近十幾年來(lái),我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新工作不斷發(fā)展,取得了很大的成績(jī),應(yīng)該說(shuō),一大批優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)管理人員都為此做出了巨大的貢獻(xiàn)!他們應(yīng)當(dāng)受到表彰,他們也無(wú)愧于這些表彰。同時(shí),通過(guò)表彰又可以傳播他們的經(jīng)驗(yàn),讓更多的企業(yè)分享其中的價(jià)值,借鑒他們的做法。因此全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì),中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)舉辦全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)是很有意義的。

加強(qiáng)企業(yè)管理,推進(jìn)管理創(chuàng)新,是企業(yè)的生命之源,也是股東利益的根本保障,可以說(shuō)作為長(zhǎng)期投資者的股東,無(wú)一例外地都會(huì)關(guān)注所投資企業(yè)的產(chǎn)品。經(jīng)國(guó)務(wù)院授權(quán),國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)履行出資人的職責(zé),我們當(dāng)然也高度重視企業(yè)管理,國(guó)資委成立兩年來(lái),我們?cè)谥醒肫髽I(yè)突出主業(yè),清理整合非主業(yè)資產(chǎn),減少多層級(jí)的子企業(yè),加強(qiáng)企業(yè)管理,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),推進(jìn)管理信息化,開展風(fēng)險(xiǎn)管理等方面,提出了一系列的要求,采取不少的措施,得到了中央企業(yè)的普遍贊同和響應(yīng)。在中央企業(yè)已經(jīng)開始見到效果,但是這些措施和要求還很不夠,而且這也是我們的目的,我們的目的希望中央企業(yè)有追求企業(yè)管理創(chuàng)新不竭的努力,廣大企業(yè)有創(chuàng)造性的工作,企業(yè)家們用創(chuàng)新的精神解決自己最重要、最迫切、最綜合性的管理問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),體制的管理不斷對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新提出新的要求,開辟新的天地,這就要求國(guó)有企業(yè)在管理創(chuàng)新中,既要學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),又要融入中華的文化,注重自己的特色,更要有改革的精神。當(dāng)前全國(guó)正在貫徹落實(shí)黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的精神,這次全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)提出以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新,這說(shuō)明適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展成為今后一個(gè)時(shí)期管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。

全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì),中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)致力于推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,做了大量的卓有成效的工作,推進(jìn)了全國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)管理水平的提高,借此機(jī)會(huì)特向中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等表示衷心的感謝。