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前言

21世紀(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)能否得到穩(wěn)定的發(fā)展與諸多因素有直接的關(guān)系，其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是最為關(guān)鍵的一環(huán)。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，有利于企業(yè)及時(shí)解決問(wèn)題，這對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義?；谶@一點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)要制定并完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下具有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。筆者深入分析我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并以此為依據(jù)提出關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法。

1、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)變化等因素的影響，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所處的環(huán)境也會(huì)存在差異性，所以其經(jīng)濟(jì)管理在不同的企業(yè)中就表現(xiàn)出不同的反應(yīng)。改革開(kāi)放以后，我國(guó)企業(yè)面臨著更為激烈的全球性的部分。每個(gè)企業(yè)都希望盡可能將利潤(rùn)最大化，對(duì)于企業(yè)而言如何完善經(jīng)濟(jì)管理模式不僅僅是企業(yè)所應(yīng)該面臨的巨大挑戰(zhàn)，更是進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，企業(yè)要提高生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力就要開(kāi)展以時(shí)俱進(jìn)、以企業(yè)的實(shí)際情況為前提，建立建全相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，科學(xué)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

2、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的缺陷

綜合我國(guó)的實(shí)際情況，大部分企業(yè)在內(nèi)部控制、審核、人力資源、生產(chǎn)安全等方面都存在經(jīng)濟(jì)管理觀念落后等問(wèn)題，接下來(lái)我們就對(duì)其中幾方面進(jìn)行分析：

2.1控制、審核

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中控制、審核都是不可缺少的環(huán)節(jié)之一。特別是當(dāng)前高速發(fā)展的電子科技、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足其由于外部環(huán)境變化的影響對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，從而使其內(nèi)部控制、審核方面表現(xiàn)出較大的缺陷。

2.2落后的人力資源管理

當(dāng)前許多企業(yè)在人資源管理方面都存在諸如培訓(xùn)過(guò)少、人員配置不合理等問(wèn)題，而這些問(wèn)題都會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。缺乏激勵(lì)機(jī)制加不合理的人員配置就有可能使得企業(yè)員工對(duì)企業(yè)失去信心，甚至還會(huì)產(chǎn)生反感的情緒，而這就會(huì)直接影響到企業(yè)的凝聚力，從而引起企業(yè)的人事危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)的思想不到位是人員培訓(xùn)過(guò)少的直接反應(yīng)，如果領(lǐng)導(dǎo)的思想覺(jué)悟不到位的話，那么其在培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等方面必然也會(huì)受到制約，在這樣的情況下，培訓(xùn)的結(jié)果可想而知。而企業(yè)的人力資源得不到有效的利用，員工的素質(zhì)過(guò)低，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展也必然會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

2.3生產(chǎn)安全問(wèn)題

當(dāng)前很多企業(yè)并未真正做到“人人為本”“預(yù)防為主、安全第一”等基本方針，管理水平較為落后，管理方法簡(jiǎn)單粗暴，缺乏法律意識(shí)，重生產(chǎn)而輕安全等問(wèn)題較為嚴(yán)重。

2.4財(cái)務(wù)方面的影響

企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性差、結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過(guò)高等問(wèn)題都會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)由于各種原因的影響普遍存在資金結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，企業(yè)在債務(wù)融資后首先要保證償還到期的債務(wù)及利息的所需的現(xiàn)金。如果企業(yè)由于資金流動(dòng)差，變現(xiàn)能力弱而無(wú)法償還債務(wù)及利息所需的現(xiàn)金的話，那么就會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中。另外一方面，我國(guó)許多企業(yè)在決策方面也存在經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策等問(wèn)題，而這些決策方法也更易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，決策失誤的問(wèn)題頻頻發(fā)生。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法

3.1優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系

建立并完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。企業(yè)管理者要在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的前提下，定期對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)發(fā)現(xiàn)分析其存在的問(wèn)題，從而制定行之有效的整改方案，并落實(shí)整改措施，追蹤整改效果，從而改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。

3.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制、審核

在信息技術(shù)得到大力發(fā)展有背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也得到了更為廣泛的應(yīng)用。企業(yè)要充分利用信息技術(shù)時(shí)代帶來(lái)的便利，打造網(wǎng)絡(luò)化、信息化的的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)從而實(shí)現(xiàn)客觀性、時(shí)效性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從而減少企業(yè)管理中存在的誤差，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理體系的要求，完善審核機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件要定期審核及根實(shí)際情況完善短期計(jì)劃、分析階段目標(biāo)完成情況及時(shí)制定更符合實(shí)情的企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。在審核過(guò)程中要注意將審核結(jié)果、整改措施等以文件的方式進(jìn)行保存，從而真正做到有源可溯，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制及審核的改進(jìn)。

3.3加強(qiáng)人力資源管理

人力資源也是企業(yè)不可或缺的資源。因此企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理，發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)才能真正落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第一，完善激勵(lì)機(jī)制、科學(xué)配置人力資源，做好績(jī)效評(píng)估、社會(huì)保障、福利等方面的措施，使員工感受到勸力，從而真正提高員工們的凝聚力形成合力。第二，科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，從而制定培訓(xùn)計(jì)劃，其中主要包括短期培訓(xùn)計(jì)劃、短期培訓(xùn)目標(biāo)以及長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃等等。要保證基本的培訓(xùn)費(fèi)用及時(shí)間，同時(shí)還要強(qiáng)化培訓(xùn)考核措施，真正做到獎(jiǎng)罰分明。讓員工從被動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化到自愿培訓(xùn)，并希望得到培訓(xùn)，最終達(dá)到優(yōu)化人力資源的作用。

3.4改善生產(chǎn)流程

企業(yè)生產(chǎn)流程是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的載體和對(duì)象。大部分企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中都會(huì)制定一定的計(jì)劃，但不可否認(rèn)的是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程由于各種不確定因素的存在，因此就有可能使得企業(yè)所制定的計(jì)劃，期望達(dá)到的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)加強(qiáng)抽查、評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)流程，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)分析并解決，促進(jìn)其滾動(dòng)整改，從而保證企業(yè)的經(jīng)常管理可以在計(jì)劃內(nèi)實(shí)行。

3.5規(guī)范財(cái)務(wù)管理

建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成相互學(xué)習(xí)監(jiān)督的模式，提高工作效率。強(qiáng)化內(nèi)部審核，開(kāi)展財(cái)管管理工作。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面要“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一、分明，使其資金使用效率高，資金的安全性、完整性得到可靠的保障。

4．結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著非常重要的地位，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化管理體系，不斷尋求更適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系將是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)重要的決定因素。

作者：龍曉劍 單位：廣西柳州鋼鐵(集團(tuán))公司規(guī)劃發(fā)展部