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企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要充分的利用人力資源的重要手段，結(jié)合優(yōu)質(zhì)的績(jī)效考核管理工作，以增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。而企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的探索，也成為了整體企業(yè)的管理重點(diǎn)及管理難點(diǎn)。人力資源及績(jī)效考核管理工作，目前正面臨著專業(yè)性較弱、工作經(jīng)驗(yàn)較差等多方面的不足性問(wèn)題。因此，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)相應(yīng)的人力資源績(jī)效考核管理機(jī)制方面所存在的諸多問(wèn)題，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以此促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核管理中的問(wèn)題

一、績(jī)效考核管理目標(biāo)不明確

在我國(guó)的績(jī)效考核管理制度及管理工作中，存在著考核目標(biāo)不夠明確的突出性問(wèn)題。而考核目標(biāo)不明確，也將導(dǎo)致整體績(jī)效考核管理工作不能夠存在較高的有效性。就績(jī)效管理自身性質(zhì)而言，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性有著極高的現(xiàn)實(shí)性地位。但目前，大部分企業(yè)不能夠?qū)?jī)效管理的積極作用有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從而難以使其在人力資源管理過(guò)程中充分發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。舉例說(shuō)明，目前很多企業(yè)不注重通過(guò)績(jī)效考核的方式對(duì)員工業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提升，其整體的考核目的僅僅是出于形式化的角度，進(jìn)而使整體的考核管理過(guò)程存在不良發(fā)展態(tài)勢(shì)，不利于整體考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也不利于員工對(duì)整體績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1.績(jī)效考核管理指標(biāo)缺乏科學(xué)性

在確定績(jī)效考核的指標(biāo)時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及企業(yè)員工工作的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃與制定。目前很多企業(yè)在對(duì)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，往往不能夠具有一定的科學(xué)性，僅根據(jù)企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的需求而隨意的對(duì)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)往往不具備相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，從而使整體的績(jī)效管理不具備一定程度的科學(xué)性。并且，由于企業(yè)對(duì)整體績(jī)效考核工作不具備充分的重視性，因此績(jī)效考核在具體的設(shè)置中，往往存在著諸多的隨意性。而整體的績(jī)效考核指標(biāo)往往只停留在業(yè)績(jī)方面的考核階段，對(duì)員工具體工作能力及工作態(tài)度的考核并不常見(jiàn)，進(jìn)而使員工很難以科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)對(duì)自身的行為及工作能力進(jìn)行相應(yīng)的約束與提升。

2.不重視績(jī)效考核結(jié)果

在企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核管理過(guò)程之后，需要對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而體現(xiàn)目前企業(yè)人力資源所面臨的各方面的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效工作管理過(guò)程中，不能夠?qū)φw的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的分析，導(dǎo)致付出了人力物力，而得到的績(jī)效考核結(jié)果卻不能夠起到其現(xiàn)實(shí)的管理意義。目前很多企業(yè)的績(jī)效管理結(jié)果，在處理過(guò)程中往往只停留在表面形式主義階段，其考核結(jié)果往往只與員工的工資相關(guān)，而并沒(méi)有組成相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)部門，對(duì)整體的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，進(jìn)而不能對(duì)整體企業(yè)員工的工作現(xiàn)狀得以及時(shí)準(zhǔn)確的把握，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)人力資源方面的決策失誤。

二、企業(yè)績(jī)效考核管理存在問(wèn)題的主要原因

1.從外部角度對(duì)問(wèn)題造成的原因進(jìn)行分析

從外部角度進(jìn)行分析，整體的市場(chǎng)環(huán)境存在著所謂快速的變化特征。而快速的市場(chǎng)變化將使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)性逐步提升，進(jìn)而使企業(yè)在生存與發(fā)展中存在著較大的壓力。如果企業(yè)在整體發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是資金鏈還是產(chǎn)品制造鏈均不能取得相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，則企業(yè)很難在快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以存活。因此，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中往往會(huì)要求自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)線，在短時(shí)間內(nèi)大幅度提高自身產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)要求對(duì)整體產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行盡可能的降低。這種做法從實(shí)際來(lái)講不符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，并且很容易導(dǎo)致企業(yè)對(duì)績(jī)效考核管理的忽視，為人力資源的績(jī)效考核制度建立產(chǎn)生極大的負(fù)面性影響。

2、從內(nèi)部角度對(duì)問(wèn)題造成的原因進(jìn)行分析

首先，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核過(guò)程中，其整體的工作水平及工作能力存在著一定程度的不足性。在企業(yè)自身結(jié)構(gòu)中，有可能存在著需要進(jìn)一步完善的部分，并且整體的企業(yè)框架結(jié)構(gòu)也可能存在著不科學(xué)的組件因素，使企業(yè)的考核管理制度及考核管理水平從根源上無(wú)法獲得較為優(yōu)質(zhì)的改善。其次，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其整體的管理結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，并且不具備充足的完整性，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一味的對(duì)整體的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行大幅度的擴(kuò)大，而相對(duì)落后的人力資源績(jī)效考核制度將與其現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況形成巨大的反差，使整體的人力資源績(jī)效考核管理制度存在一定程度的滯后性及較低的可行性。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核管理水平的方式

現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)，往往會(huì)對(duì)績(jī)效管理的水平提升方式進(jìn)行多元化的探究，其探究方式則需要充分的結(jié)合外部因素與內(nèi)部因素對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。具體來(lái)講，分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1.對(duì)績(jī)效考核的目的性進(jìn)行深入探析

現(xiàn)代企業(yè)是否擁有較高的績(jī)效管理水平，很大程度上是由企業(yè)所具有的績(jī)效管理目的所決定的。而企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的目的除了對(duì)員工的薪資發(fā)放與制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)外，還可以對(duì)員工的個(gè)人素養(yǎng)及職業(yè)道德意識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的提升，并由此對(duì)員工及部門進(jìn)行績(jī)效考核，從而使員工能夠擁有積極向上的工作能力，并由此促使企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。在企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核管理的過(guò)程中，需要進(jìn)行詳細(xì)的考核管理計(jì)劃。根據(jù)其考核管理的目的，對(duì)整體考核管理的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性的分析，從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核管理水平的發(fā)展，使績(jī)效考核管理工作能夠高度的契合企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

2.對(duì)績(jī)效考核管理模式進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)績(jī)效考核水平的高低也取決于企業(yè)是否具有優(yōu)質(zhì)的績(jī)效考核管理模式。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，除了對(duì)整體發(fā)展的目的進(jìn)行相應(yīng)的分析之外，還需要對(duì)整體的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。具體考核模式需要對(duì)企業(yè)中每一個(gè)崗位的具體工作指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的制定，同時(shí)企業(yè)在制定優(yōu)質(zhì)績(jī)效和管理模式時(shí)，需要對(duì)員工的具體工作能力、工作態(tài)度、工作行為等諸多方面進(jìn)行綜合性的考量，進(jìn)而使員工在完成績(jī)效的同時(shí)，也能夠?yàn)榭蛻袅粝铝己玫挠∠?，從而為企業(yè)贏得更加積極的社會(huì)口碑。

參考資料：

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作者:王娜 單位:中國(guó)石油集團(tuán)共享運(yùn)營(yíng)有限公司大慶中心