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摘要:對于現(xiàn)代激烈的社會競爭而言,最重要的人才,它是各行各業(yè)最終的對象。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營中,企業(yè)經(jīng)營的成功與否受企業(yè)內(nèi)部人才激勵(lì)機(jī)制是否完善所決定。企業(yè)可以利用激勵(lì)手段措施激發(fā)員工對于工作的熱情以及潛在的工作能力,基于此,本文對企業(yè)經(jīng)營管理中員工激勵(lì)政策進(jìn)行詳細(xì)的分析探討。

關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)營管理;員工;激勵(lì)政策

受社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的影響,企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理中愈來愈重視人才的運(yùn)用。在實(shí)際的企業(yè)中人才資源才是主要的核心問題,簡單來講企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)質(zhì)是管理人才。企業(yè)在發(fā)展的過程中可以運(yùn)用相應(yīng)的激勵(lì)政策促進(jìn)內(nèi)部員工積極工作,因此在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中不能缺少對于員工的激勵(lì)政策。

一、員工的激勵(lì)政策對于企業(yè)的經(jīng)營管理的積極性

首先,優(yōu)秀的員工激勵(lì)政策可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高,在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中對于員工的激勵(lì)程度直接表現(xiàn)為員工實(shí)際的工作表現(xiàn)。企業(yè)可以利用激勵(lì)政策激發(fā)出員工未被滿足的一面,利用相關(guān)的激勵(lì)政策可以使員工對于未被滿足的需要產(chǎn)生特別期待的心理。這有助于充分調(diào)動(dòng)員工自身對于工作的積極性與創(chuàng)造性,有利于為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次,高效的激勵(lì)政策對于企業(yè)員工而言,能夠充分激發(fā)出員工對于工作的積極性與進(jìn)取心,員工在激勵(lì)政策下可以更加努力的做好自身的分內(nèi)工作,可以在平常的崗位中發(fā)揮出不平常的力量,使整個(gè)企業(yè)中其他同事產(chǎn)生認(rèn)同,在工作崗位中使自身的實(shí)際價(jià)值得以體現(xiàn),提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。因此在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理中根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定有關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,使企業(yè)員工能夠在精神與心理上得到充分的滿足。企業(yè)員工在激勵(lì)政策下達(dá)到期待的滿足后,可以繼續(xù)努力的進(jìn)行工作,從而產(chǎn)生新的工作績效。在企業(yè)的內(nèi)部對于員工采用高效的激勵(lì)政策,有利于調(diào)動(dòng)員工與管理人員的工作積極性,同時(shí)有益于企業(yè)留住人才,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)階段中我國的企業(yè)經(jīng)營管理中對于員工的激勵(lì)政策存在的問題

(一)企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)政策缺乏針對性

現(xiàn)代社會中企業(yè)經(jīng)營管理中員工激勵(lì)政策只是起步階段,因此難免會出現(xiàn)不足之處,在諸多不足之處中最為明顯的是激勵(lì)政策缺乏針對性。企業(yè)未根據(jù)自身的發(fā)展情況制定符合員工發(fā)展需要的激勵(lì)政策,簡單來講,即是企業(yè)的管理人員未從真正意義上掌握好員工的實(shí)際需要。在具體的企業(yè)中,其內(nèi)部員工之間存在的差異各不相同,主要原因是職位與年齡以及接受的知識文化程度的不同。因此企業(yè)中制定的千篇一律的激勵(lì)政策,不能夠得到較好的激勵(lì)效果。

(二)企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)政策不利于企業(yè)的發(fā)展

現(xiàn)代化在我國的起步晚,在大部分的企業(yè)中仍利用物質(zhì)激勵(lì)的方式進(jìn)行員工激勵(lì),然而物質(zhì)激勵(lì)只能滿足員工在一定程度上的需要?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,使人們的生活水平不斷提高,企業(yè)內(nèi)部員工自身的收入也在提高,這使愈來愈多的員工的自身需要已經(jīng)由物質(zhì)需要轉(zhuǎn)換為精神需要或是社交需要,為此企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)政策應(yīng)該能夠滿足其他方面的需要。單純物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)容易在企業(yè)內(nèi)部營造出唯利是圖的工作環(huán)境,不利于企業(yè)的團(tuán)結(jié),使企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重。

(三)不重視企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)政策

在現(xiàn)代社會中的企業(yè)管理中更多的會提到激勵(lì),然而在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理中對于員工的激勵(lì)政策重視程度不夠。在大部分的企業(yè)單位中比較常用的激勵(lì)方法是“畫餅充饑”,把企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)政策說的有聲有色,但是卻鮮少兌現(xiàn)承諾。長此以往,這樣的激勵(lì)政策反而在員工間起到負(fù)面影響。對于小規(guī)模的企業(yè)而言,因?yàn)樽陨淼馁Y金有限,因此不重視員工的激勵(lì)問題,較少投入激勵(lì)方面的人力與物力,還存在一部分的企業(yè)內(nèi)部未設(shè)立人力資源部門,不能對于員工進(jìn)行科學(xué)合理的激勵(lì)。

(四)企業(yè)對于激勵(lì)政策本身沒有形成正確的認(rèn)識

在大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會認(rèn)為激勵(lì)政策無非是漲工資的另一說法,這種理解是不正確的,影響人們行為的因素有兩種,一種是保健因素,另一種是激勵(lì)因素。保健因素是安撫員工,消除員工不滿意的因素,例如工資以及企業(yè)的政策等方面。因此保健因素能夠保證員工自身的工作積極性。然而激勵(lì)因素則與人們的滿意情緒有關(guān),如,在工作中取得的成就,表現(xiàn)的機(jī)會以及職務(wù)方面的責(zé)任感等。由此可見在企業(yè)中只是增長員工工資未必能使員工對于工作滿意。作為一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀管理者需要首先重視的是保健因素,防止員工出現(xiàn)不滿情緒,其次更需要重視激勵(lì)因素,為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供平臺。

(五)企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵(lì)制度不夠公平

現(xiàn)代化的企業(yè)中大部分存在的問題是激勵(lì)制度不夠公平,當(dāng)激勵(lì)制度沒有公平可言時(shí),不但不利于員工積極主動(dòng)的進(jìn)行工作,更容易出現(xiàn)工作上的懶散行為,使企業(yè)組織目標(biāo)較難實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)制度不公平的現(xiàn)象主要有,在企業(yè)內(nèi)部存在裙帶關(guān)系,或者是與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系較為密切的員工會受到特殊照顧,例如員工晉升機(jī)會,成長發(fā)展的空間,這一系列的情況會影響到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的員工對于工作的情緒與熱情。除此之外還存在部分的企業(yè)中搞舊社會的大鍋飯,員工自身工作的好與壞結(jié)果又是一樣的,收入與付出不成正比,影響員工對于工作的熱情。

三、在企業(yè)經(jīng)營管理中有效建立員工激勵(lì)政策

(一)使企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)政策具有針對性

在實(shí)際的企業(yè)中建立員工激勵(lì)制度時(shí),應(yīng)該考慮諸多的影響元素,其中最重要的是員工的激勵(lì)政策具備一定的針對性,可以根據(jù)員工自身的類型確定激勵(lì)的方式。只有滿足員工的個(gè)性化需要,才能夠體現(xiàn)出激勵(lì)政策的價(jià)值。首先,對于經(jīng)濟(jì)型的員工,這類員工并不是發(fā)自內(nèi)心的喜歡自己的工作,由于只要企業(yè)能夠給予他們豐厚的物質(zhì)激勵(lì),他們會積極努力的工作,所以對于經(jīng)濟(jì)型員工而言,最佳的激勵(lì)是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),利用金錢使其更加努力的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其次,對于自我實(shí)現(xiàn)型的員工,他們更加追求個(gè)人成就的被認(rèn)可與實(shí)現(xiàn),他們也更加重視自身的工作,企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理中可以擴(kuò)大其工作的業(yè)務(wù)范圍能夠充分提高這類員工的工作積極性。最后,對于社會型的員工,這類員工在企業(yè)工作的主要原因是其能夠在人際圈中獲得較好的交往,因?yàn)椴辉敢怆x開自身的交際圈,因此不斷的努力工作,因而企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理中可以利用強(qiáng)化歸屬感或者是展開多項(xiàng)組織活動(dòng)激勵(lì)其努力工作。

(二)促進(jìn)員工激勵(lì)政策和日常管理規(guī)范之間的適應(yīng)性,保證公平、公正

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理中,建立員工激勵(lì)制度主要的目的是提高員工自身的積極性以及工作的有效性。正因如此,在企業(yè)經(jīng)營管理中建立員工激勵(lì)制度時(shí),需要保證其與日常管理規(guī)范之間存在一定的適應(yīng)性,既便于員工自我約束,又便于管理層監(jiān)督考量。同時(shí)要確保每個(gè)員工的薪酬和其崗位是緊密相聯(lián)的,所有崗位得到的報(bào)酬與付出的勞動(dòng)是等價(jià)的。這樣可以讓員工清楚自己需要做什么,怎樣提高自身能力達(dá)到更高目標(biāo)。只有員工激勵(lì)制度符合企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展,才能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要重視激勵(lì)政策重要作用

大部分的現(xiàn)代化企業(yè)存在活力不足以及管理方面不夠完善的情況,最終導(dǎo)致企業(yè)的管理經(jīng)營出現(xiàn)險(xiǎn)境,歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒有建立有效的激勵(lì)機(jī)制,不能對于企業(yè)員工的工作質(zhì)量起促進(jìn)作用,而知名的企業(yè)集團(tuán)之所以能夠成功,是因?yàn)樵谄浒l(fā)展過程中始終堅(jiān)持成功的必要條件,即以人為本,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的員工中自身的特點(diǎn),合理化制定相對完善的人才激勵(lì)機(jī)制。因此任何一家企業(yè)若想在愈加激烈的市場中得以生存,需要重視激勵(lì)政策的重要作用。

(四)正確認(rèn)識理解激勵(lì)政策的涵義

在實(shí)際的企業(yè)管理中應(yīng)該施用獎(jiǎng)懲并重的激勵(lì)政策,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在激勵(lì)政策中重視員工自身的感受,以獎(jiǎng)勵(lì)為激勵(lì)政策的主線,懲罰為輔線,除此之外還需要對強(qiáng)化的方式進(jìn)行區(qū)別對待。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的正強(qiáng)化方式時(shí),可以不定期不定量的運(yùn)用,也可以使員工對獎(jiǎng)勵(lì)有一個(gè)正確的認(rèn)識。企業(yè)進(jìn)行懲罰激勵(lì)的負(fù)強(qiáng)化時(shí),可以以連續(xù)性的負(fù)強(qiáng)化為主,對于達(dá)不到組織目標(biāo)的行為進(jìn)行批評工作,有利于規(guī)避員工出現(xiàn)僥幸心理。與此同時(shí),激勵(lì)的主要內(nèi)容可以分為精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),企業(yè)在實(shí)際的激勵(lì)中需要物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并行,然而在現(xiàn)實(shí)中更多的企業(yè)擅長用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式,盡管獎(jiǎng)金與工資是企業(yè)對于員工自身工作的認(rèn)可,屬于激勵(lì)。然而這種激勵(lì)手段長此以往,會使員工對于獎(jiǎng)勵(lì)變得麻木,逐漸使物質(zhì)激勵(lì)失去價(jià)值,因此需要使精神獎(jiǎng)勵(lì)伴隨物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)際上在某種程度上,精神激勵(lì)的意義高于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的意義,企業(yè)基于員工的未來職業(yè)發(fā)展能夠使員工對自身的工作與企業(yè)更加滿意,也更有歸屬感。

四、結(jié)束語

企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)政策的建立,有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)這也是企業(yè)的經(jīng)營管理者的重要職責(zé),員工在激勵(lì)政策的鼓勵(lì)下可以努力為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,因此需要在企業(yè)的經(jīng)營管理中制定良好的員工激勵(lì)政策。

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作者:孟祥昶 單位:開灤能源化工股份有限責(zé)任公司呂家坨礦業(yè)分公司