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【摘要】物資設(shè)備管理包括施工企業(yè)物資的采購、設(shè)備管理、現(xiàn)場施工、調(diào)試驗收等環(huán)節(jié)，是整個工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，增加對物資設(shè)備管理的研究，控制其中可能出現(xiàn)的問題，使其儲備和運轉(zhuǎn)具有統(tǒng)籌性、科學(xué)性和合理性，將十分有助于整個工程項目的順利完成，提升施工企業(yè)的市場競爭力。文中針對當(dāng)前施工企業(yè)物資設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行論述，并提出相應(yīng)的解決辦法，以期為同行提供可參考的信息。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);物資設(shè)備;管理問題;解決措施

一項施工企業(yè)建設(shè)項目，大約有60%～70%的費用都投入在物資設(shè)備管理中，施工的企業(yè)效益、建設(shè)效益以及工程質(zhì)量與物資設(shè)備管理的質(zhì)量有密切聯(lián)系。但是在實際工程建設(shè)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些管理不到位、物資分配不合理等問題出現(xiàn)，及時解決這些問題，不僅能提高工程質(zhì)量，也能提高工程的進(jìn)度效率，還能減少工程成本，所以，有必要增強對施工企業(yè)物質(zhì)設(shè)備的管理。

1加強施工企業(yè)物資設(shè)備管理的意義

任何企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中，首要追求的目的就是獲得企業(yè)最大利益，而大量的使用機械設(shè)備會不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力與競爭力，但是這又需要投入高額的資本，因此，如若能夠降低成本，也將會提高企業(yè)獲得的利潤。施工過程中的任何一環(huán)都離不開設(shè)備物資，缺少任何一環(huán)都將對現(xiàn)有的工程產(chǎn)生影響，所以，施工方必須要以此為目的進(jìn)行物資設(shè)備管理，本著最小的投入最大的產(chǎn)出，以實現(xiàn)效益的最大化，建立合理的、可操作性強的物資設(shè)備管理辦法。實際上，通過合理的物資管理制定計劃、采購、驗收、儲存、發(fā)放等制度，將從始至終都有利于工程項目的合理規(guī)劃，節(jié)約設(shè)備物資，使資金合理投入［1］。

2當(dāng)前施工企業(yè)物資設(shè)備管理存在的問題

2．1設(shè)備物資管理重視度不夠

工程項目設(shè)備物資是整個項目施工順利的重要保障，而采購、維護(hù)保養(yǎng)等管理環(huán)節(jié)是設(shè)備物資順利使用的保障。但是在實際工程項目運行的過程中，工程隊往往忽略了對設(shè)備物資的維護(hù)與保養(yǎng)，只顧項目能夠如期完工，趕進(jìn)度、超負(fù)荷工作等高強度地運轉(zhuǎn)、調(diào)度，嚴(yán)重增加了設(shè)備的磨損，也減少了設(shè)備的使用壽命，即使在短期卓見成效，可是這十分不利于設(shè)備的高效運行。現(xiàn)今的物資管理缺乏完善的管理制度，僅有物資使用環(huán)節(jié)的收發(fā)和記賬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有效保證物資的合理運轉(zhuǎn)，起到回溯追蹤的作用。由于施工企業(yè)對設(shè)備物資管理的輕視，其在對此部門進(jìn)行人才招聘的時候也未招收專業(yè)人員，導(dǎo)致部門缺乏具有專業(yè)素養(yǎng)的物資管理技能人員。在后面的施工現(xiàn)場實際管理的過程中也會出現(xiàn)由于業(yè)務(wù)能力太差而導(dǎo)致資源浪費。除此之外，導(dǎo)致物資管理效率低的另一個原因是物資管理隊伍自身的不穩(wěn)定造成的。往往在一項工程項目施工的后期，企業(yè)會將原有的物資管理人員調(diào)往新的工程項目，而派新人接手后期的物資管理工作。因此，在此工作交替的過程中，就容易發(fā)生問題，嚴(yán)重的會降低整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2．2管理制度不完善

在施工環(huán)節(jié)，常常發(fā)生由于施工企業(yè)缺少設(shè)備物資管理相關(guān)制度，而出現(xiàn)物資使用運轉(zhuǎn)不規(guī)范或是無法全方位管理等問題。另外，還有一些企業(yè)雖然制定了關(guān)于設(shè)備物資管理的使用規(guī)范，但是在過程中沒有結(jié)合自身特點，而使得整個制度缺乏實用性，在使用過程中就會導(dǎo)致形式化，甚至是教條化的問題出現(xiàn)，從而影響整個施工的進(jìn)度［2］?？傊?，不完善的設(shè)備物資管理，會使工程在實際運行過程中產(chǎn)生很多問題，使工程失去規(guī)范性的同時也耽誤了單位正常工作秩序。

2．3采購計劃混亂

施工企業(yè)常常出現(xiàn)采購計劃混亂的情況。由于施工企業(yè)對于采購方面的管理意識薄弱，常常導(dǎo)致采購物資設(shè)備等在采購之前未按照工程實際情況進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致一部分物資緊缺而其他某部分的物資或設(shè)備堆積浪費。采購的相關(guān)人員上報采購計劃往往采用口頭匯報的形式而不是書面報告，這就導(dǎo)致了追責(zé)困難，無法確定采購的哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，物資設(shè)備的堆積同時也造成了資金的浪費。另外，若采購人員對相關(guān)物資設(shè)備及其零部件了解不透徹，采購的零部件不符合施工要求與其他部件不配套等問題，導(dǎo)致物資堆積，也是增加成本的一個原因。相關(guān)采購人員不了解市場物價行情，也有可能采購高價物資，從另一方面增加了采購成本。多種因素疊加，導(dǎo)致采購工作效率低下，成本增加。

2．4信息化程度低

物流工作是物資管理工作中的重要一環(huán)，因此，增加對物流管理信息化的建設(shè)，能夠更科學(xué)合理的開展物資調(diào)度工作［3］。此過程能夠收集與匯總大量的物流信息，并且能夠在第一時間掌握一線的物流運輸狀況，便于及時對出現(xiàn)的突發(fā)情況作出回應(yīng)。然而，在實際工程項目中，信息管理模式單一且未能緊跟信息時代的發(fā)展是目前所存在的最大的問題。

3針對當(dāng)前施工企業(yè)物資設(shè)備管理問題的解決辦法

3．1制定科學(xué)合理的物資設(shè)備管理計劃

科學(xué)合理的物資管理能夠有效提高施工企業(yè)物資設(shè)備管理的水平，這就需要我們重視計劃的內(nèi)容規(guī)劃。物資庫存采購計劃的制定，一定要依據(jù)實際的施工企業(yè)的需要以及現(xiàn)有的庫存進(jìn)行編制。在計劃編制初步完成之后，還需要設(shè)備管理部門的相關(guān)人員對計劃中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，以免出現(xiàn)因為誤算漏算而造成的數(shù)據(jù)錯誤，影響后期的工程建設(shè)。除此之外，還需要結(jié)合工程的施工進(jìn)度，繼續(xù)調(diào)整物資的采購計劃，直至能夠完全配合工程項目的進(jìn)度且不會造成庫存的積壓為優(yōu)。最終計劃出來之后，并不能直接投入使用，仍然需要項目主要負(fù)責(zé)人以及財務(wù)部門等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人對此進(jìn)行審核簽字，在確認(rèn)無誤后方可實施采購計劃。還需說明的是，物資消耗定額也被認(rèn)為是施工企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中不可忽視的一項［4］。因此，在進(jìn)行物資發(fā)放的同時，還要做好發(fā)放和領(lǐng)用的詳細(xì)記錄與分析，增強物資設(shè)備管理計劃中的物資定額消耗管理力度也是必不可少的一項工作。最后還要加強管理人員的精細(xì)化管理思想，在物資設(shè)備利用率提高的同時降低浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3．2提升設(shè)備物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平

物資管理的執(zhí)行者最終還是人，因此，設(shè)備物資管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與設(shè)備物資管理工作的效率與水平有著密切的聯(lián)系。在實際工作開展過程中，設(shè)備物資管理人員首先要具備較高的思想覺悟，擁有對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終心系企業(yè)的利益，嚴(yán)禁任何違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生;其次，任何一位設(shè)備管理人員都應(yīng)該具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在投入工作之前深刻了解工程項目的作業(yè)環(huán)境、所需產(chǎn)品類型等，保證對工程有一個全面且詳細(xì)的了解，時刻具備質(zhì)量意識與成本意識，這樣才能保證設(shè)備物資管理工作更好的完成;最后，設(shè)備物資管理人員不僅要加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還要積極參加任何與業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)活動。至于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他經(jīng)驗豐富的工作人員，他們更應(yīng)該做好帶頭作用，毫無保留的將自身的經(jīng)驗傳授給新的員工。

3．3強化監(jiān)管力度，規(guī)范管理行為

目前，內(nèi)部審計是施工企業(yè)監(jiān)管設(shè)備物資管理最主要的工作形式。其重點監(jiān)控對象以結(jié)算付款、現(xiàn)場管理、項目決算以及采購合同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主，并且要結(jié)合實際的施工情況對整個工程進(jìn)行控制［5］。另外，在進(jìn)行監(jiān)管的過程中，還應(yīng)該注意以下幾點:①內(nèi)部審計部門是具有獨立性的部門，如果選擇外來部門的人員進(jìn)行監(jiān)管工作，那么一定會對工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響。②要開展由點到面的審計管理工作，從根本上杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，對各個施工重點環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)管，覆蓋范圍要廣，保證在監(jiān)管的過程中沒有遺漏工程的任何一項，進(jìn)而提升整個工程的物資管理水平，使整個工程的管理行為更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。

3．4做好物資信息化管理

工程項目經(jīng)濟(jì)效益、管理工作效率的提高以及工程成本的降低都可能是因為設(shè)備物資的信息化管理(見圖1)而起到明顯作用。除此之外，信息化管理還有一個優(yōu)點就是能夠有效緩解工作人員的工作強度，降低因過度疲勞而產(chǎn)生的失誤事件的發(fā)生概率，提高設(shè)備物資管理各個環(huán)節(jié)的工作效率，使整個管理實現(xiàn)流程化、規(guī)范化，可靠的信息資源的提供，保障整個工程項目的順利進(jìn)行。

4結(jié)束語

綜上所述，工程項目的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量，與施工企業(yè)的設(shè)備物資管理有著密切的聯(lián)系，要想提高工程項目的工作效率，保證整個進(jìn)度的如期完成，項目順利完工，做好施工企業(yè)的設(shè)備物資管理工作是任何企業(yè)都不可忽視的關(guān)鍵因素。

［參考文獻(xiàn)］

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［2］郭磊．加強工程項目設(shè)備物資管理的措施探討［J］．物流工程與管理，2016(03):97－98．

［3］劉佩彰．設(shè)備物資管理關(guān)鍵問題探討［J］．設(shè)備管理與維修，2019(12):18－20．

［4］周海松，代忠杰．新形勢下設(shè)備物資管理模式的探究［J］．中國設(shè)備工程，2019(08):27－28．

［5］朱希河．施工企業(yè)工程設(shè)備物資管理淺談［J］．建筑機械，2018(12):34－37．

作者:白杰 單位:中國交通建設(shè)股份有限公司