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摘要:當前工程管理人員必須以項目的基本情況和施工管理理論為基礎(chǔ)，優(yōu)化配置和整合主廠房建筑工程的人、財、物，從根本上提升主廠房建筑工程施工管理與協(xié)調(diào)水平。本文從主廠房建筑的進度計劃、組織管理、技術(shù)質(zhì)量等方面，深入研究和分析主廠房建筑工程的施工技術(shù)管理問題與對策。

關(guān)鍵詞:主廠房建筑施工管理施工技術(shù)

現(xiàn)階段大型工程施工存在較為繁復(fù)的管理程序，并且包括多方面的內(nèi)容，必須在整個項目中管理工程質(zhì)量、安全、進度等內(nèi)容。建設(shè)主廠房建筑工程，其中最為重要的是主廠房建筑工程的施工技術(shù)管理，并且只有通過該項措施才能有效保證穩(wěn)定有效開展項目的施工。主廠房建筑工程施工管理必須更新理念，提高管理與協(xié)調(diào)的水平，以便有效開展主廠房建筑工程項目建設(shè)，并且在具體的施工過程中引進最新的先進技術(shù)。筆者針對進度計劃、組織管理、技術(shù)質(zhì)量等方面，深入研究和分析主廠房建筑工程的施工管理與協(xié)調(diào)問題，并有針對性地提出了相應(yīng)的技術(shù)管理措施。

1主廠房建筑施工技術(shù)管理的常見問題

1．1進度計劃方面

就主廠房建筑而言，其基建項目一般有著較大規(guī)模，較長工期和較多的工程監(jiān)理以及相應(yīng)的承包商。就監(jiān)理和施工承包商而言，其負責的項目以及施工內(nèi)容只是某個階段中的一個環(huán)節(jié)組成，同時，在設(shè)備以及物資供應(yīng)等方面甲方的溝通和介入，使得進度計劃管理這種較為復(fù)雜的關(guān)系也逐漸形成。另外，工程進度一般都相對較為緊迫，這樣一來，施工單位為了保證進度就可能對工序之間應(yīng)該做出的配合有所忽視，如此也就可能伴隨一定的質(zhì)量問題或者成本問題，有時也使得安全問題不可避免。例如，為保證工期而盲目添加人員和機械設(shè)備，不僅使得成本費用大大增加，還因為人員和設(shè)備超出預(yù)計，對下步工序的進展造成影響。

1．2組織管理方面

在基建施工的過程當中，因為現(xiàn)行管理體制的影響，分包情況到處都是，但在界定工作范圍的時候，分包單位難以明確的教好。為了追求更多利潤，所有單位都希望能擔負較多工作。而因為遺漏工序的現(xiàn)象，可能伴隨諸多人為問題，使得協(xié)調(diào)管理工作做起來比較復(fù)雜。例如，為了保證進度，一些基建項目進行施工的時候?qū)⑼两üぷ骱桶惭b工作分包給甲乙倆單位，因為這倆單位擅長不同的施工技術(shù)，甲在土建施工方面較為擅長，乙在安裝和制作設(shè)備基礎(chǔ)方面較為擅長，而分包后，讓它們在各自的車間負責對應(yīng)工作，可能不但不能充分發(fā)揮它們的擅長優(yōu)勢，還使得它們倆單位伴隨諸多銜接問題。諸多實踐充分說明，采用這種方法并不會使得施工進度明顯推進。另外，如果缺少健全的施工管理組織，沒有專業(yè)使施工人員和管理工作者，也會在施工過程中伴隨諸多因為協(xié)調(diào)不好帶來的問題，如此也是伴隨問題的重要致發(fā)因素。

1．3工程質(zhì)量方面

工業(yè)廠房尤其是鋼鐵制造業(yè)的工業(yè)廠房建設(shè)，有著日趨變高的科技含量，并且涉及日趨變多的專業(yè)，也有著日趨提高的質(zhì)量技術(shù)需求。一個專業(yè)不僅有著自身的特殊位置，還要和其它專業(yè)的施工時間和位置需求對應(yīng)起來。若不能充分考慮相應(yīng)施工技術(shù)，尤其是一些交叉位置的細節(jié)，很可能伴隨問題。另外，工業(yè)廠房有著自身的特殊性，每間廠房的產(chǎn)品都是特有的，每道管線也有自身的要求，設(shè)備也相對特殊，很少有雷同存在，如此就使得技術(shù)工作難度增加，使得各個專業(yè)之間伴隨的問題也相對較多。另外，很多新技術(shù)和產(chǎn)品剛剛興起，一些施工人員不能在第一時間了解，可能也會伴隨問題。

2主廠房建筑施工技術(shù)管理措施

2．1進度計劃方面

第一，對變更因素進行設(shè)計。就項目經(jīng)理而言，需要認真了解設(shè)計文件，把握業(yè)主的意圖，通過多種措施，將事前預(yù)控工作做好，更好的控制影響。第二，充分應(yīng)用進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)。引入計算機管理手段，如果想控制好工程項目的工期，就要把握好施工進程中的關(guān)鍵路線和工序，因而需要網(wǎng)絡(luò)化管理過程項目，如果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路線和工序伴隨問題，就要優(yōu)化處理和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃，同時配合合理的現(xiàn)場處理，使得工程能夠按時完工。第三，做好資源的配置。要依據(jù)相應(yīng)計劃做好原料的供應(yīng)，從而使得施工需求得以滿足的情況下也不給現(xiàn)場造成積壓負擔，從而更好的對場地施工做出安排。配備人力時，要首先做好關(guān)鍵線路控制節(jié)點的安排，然后把握好各進度分項的目標，從而做好主次分明，有著一致的步調(diào)，使得工序有張有弛。

2．2組織管理方面

第一，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。第二，建立項目管理責任制度，從管理層開始到施工單位的每班每組都嚴格落實好相應(yīng)的責任，從而使得預(yù)期目標按期實現(xiàn)，將相應(yīng)的考核辦法制定出來，從而做到獎罰分明，進而更好的落實責任，使得施工工作者的工作積極性得以充分發(fā)揮。第三，要想實現(xiàn)協(xié)調(diào)管理的高效性，需要做好隱蔽和中間驗收工作。各部門需要認真做好自行工作的檢查，將問題控制到最小狀態(tài)，在驗收的時候，就建設(shè)單位而言，要重視工程質(zhì)量的相應(yīng)檢查措施，定期組織一些聯(lián)合檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量伴隨問題，要立即讓相應(yīng)單位采取整改措施。在適當?shù)臅r候，可以開設(shè)一些現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，使得優(yōu)秀工作經(jīng)驗?zāi)軌蚣皶r分享，進而更好的提高工程質(zhì)量。

2．3工程質(zhì)量方面

第一，優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。由項目工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。第二，專門成立測量小組，認真細致做好測量放樣工作，該工程平面的點、線，都是由坐標點及該點的高度來確定形成，應(yīng)認真放樣，并經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核后方能進行下道工序施工。第三，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。安質(zhì)部為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)(項目領(lǐng)導(dǎo)小組)，決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行工程部，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的項目部質(zhì)量信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法客觀地提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)。

3結(jié)束語

總之，上述種種因素都會對主廠房建筑工程施工管理與協(xié)調(diào)產(chǎn)生影響，并且地質(zhì)狀況、氣候條件、運輸情況、資金情況、政策處理和施工難易程度等外部因素也會影響主廠房建筑工程建設(shè)，由此可見該項管理是一項系統(tǒng)的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內(nèi)，另一方面要保證管理者的工作穩(wěn)定有序開展，抓好各個環(huán)節(jié)，要將各項事宜落實到位。對主廠房建筑工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，并重視和有效控制技術(shù)問題，將控制管理整個主廠房建筑工程項目實施落實到位。因此進一步科學有效的控制工程施工中技術(shù)管理的問題，是現(xiàn)如今主廠房建筑工程施工技術(shù)管理人員亟待解決的重要問題。

參考文獻

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作者：黃漳溪 單位：福建隆和泰建設(shè)工程有限公司