前言：本站為你精心整理了企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價體系的作用

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力體系的建立，突出表現(xiàn)是指明了提升財(cái)務(wù)管理能力的方向目標(biāo)。這是因?yàn)?，現(xiàn)代化的企業(yè)要想自身的財(cái)務(wù)管理能力及時跟進(jìn)社會發(fā)展，為了能更好的與市場配置相融合，就必須對財(cái)務(wù)管理的各個方面和各項(xiàng)功能有一個深入了解，因此，這就需要建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價體系。

（2）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價體系，能夠加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險控制能力。企業(yè)風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，企業(yè)在發(fā)展中面對突發(fā)風(fēng)險，這是對企業(yè)綜合能力和企業(yè)底蘊(yùn)的考驗(yàn)。因此，企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)的市場風(fēng)險時，其運(yùn)用的重要力量之一就包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

（3）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價體系，能夠增強(qiáng)企業(yè)的社會認(rèn)可度。我國市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力也就參差不齊，各有千秋。但是，財(cái)務(wù)管理能力水平較高的企業(yè)對投資者和相關(guān)利益者的吸引力更大。因此，為了吸引更多投資者和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價體系十分關(guān)鍵，因?yàn)橥ㄟ^建立評價體系，就可以做出真實(shí)反映自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的文件，這在社會上能形成較好影響，從而有助于企業(yè)樹立良好形象和提高社會可信度。

2、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價體系的有效措施

2.1建設(shè)財(cái)務(wù)管理能力評價體系的構(gòu)建原則

（1）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價體系的構(gòu)建中，首先要堅(jiān)持可操作性原則。堅(jiān)持可操作性原則主要是為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價體系具有實(shí)用型、實(shí)踐性和可行性。還要求選取的評價指標(biāo)要具有代表性和典型性，盡量使用簡潔的評價指標(biāo)，這樣做的目的在于可以容易獲取相關(guān)信息。

（2）還要堅(jiān)持動態(tài)性原則。堅(jiān)持動態(tài)性的原則是指為了能給企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力評價提供參考依據(jù)，為了使企業(yè)對財(cái)務(wù)管理能力方面的欠缺進(jìn)行深入了解，因此，要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行實(shí)時的動態(tài)反映，這要求所選指標(biāo)，不僅要包含企業(yè)過去管理信息，還要包括企業(yè)未來管理信息。

（3）要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，堅(jiān)持系統(tǒng)性原則主要是指，保證完整全面的構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價體系，要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的各個方面進(jìn)行全面的評價，然后是其各個方面和各項(xiàng)功能可以有效結(jié)合，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行系統(tǒng)全面的真實(shí)反映。

2.2財(cái)務(wù)管理信息化水平

在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行評價時，應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平進(jìn)行評價。而且，企業(yè)管理信息化水平，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價體系的重要組成。在財(cái)務(wù)管理能力評價體系中要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，這是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中以會計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的表現(xiàn)，就是財(cái)務(wù)管理信息化，它注重的是先進(jìn)信息技術(shù)在管理中發(fā)揮的作用，然后運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，從而有效加深企業(yè)電算化水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力向數(shù)字化的方向改變，其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。在時代和科技不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理信息化可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)提升市場競爭力和核心競爭力。要想達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化，就必須滿足兩個二級指標(biāo)，即信息化各個模塊的覆蓋、信息化的實(shí)現(xiàn)效果、

2.3財(cái)務(wù)管理效果

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價體系，還用包括對企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的評價。企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果是企業(yè)管理水平的全面反應(yīng)，是評價體系重要組成之一、能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行真實(shí)反映，就是企業(yè)管理效果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果主要通過一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)告的形式表現(xiàn)出來，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果作為評價體系中的一個評價指標(biāo)，具有全面性、實(shí)用性和真實(shí)性。財(cái)務(wù)管理效果具有三個評價指標(biāo)，即盈利能力，營運(yùn)能力和成長能力三個評價指標(biāo)。

2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險管控能力

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價體系中，財(cái)務(wù)風(fēng)險管控能力占據(jù)著重要地位。財(cái)務(wù)風(fēng)險管理者采用各種方法應(yīng)對市場風(fēng)險，以求盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)造成的傷害。因此，把財(cái)務(wù)風(fēng)險管控能力放入評價體系中具有重要戰(zhàn)略意義，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要環(huán)節(jié)。

2.5產(chǎn)融結(jié)合能力。

產(chǎn)融結(jié)合能力在財(cái)務(wù)管理能力評價體系也是重要評價指標(biāo)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展，提供足夠的資金做后盾，而且產(chǎn)融結(jié)合能力更是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的運(yùn)用和效果有緊密聯(lián)系。因此，在評價企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力時，對企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合能力做出評價，是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價體系的有效方法。

3、結(jié)語

文章對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價系統(tǒng)現(xiàn)狀做出了主要分析，探討了構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價體系應(yīng)該堅(jiān)持的原則，最后重點(diǎn)介紹了構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力評價體系的評價內(nèi)容，得出企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價體系，能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，能夠提升企業(yè)核心競爭力，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭占據(jù)主動地位。

作者：裴智聰單位：內(nèi)蒙古東烏珠穆沁旗農(nóng)村信用合作聯(lián)社