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內(nèi)容提要：軍工科研院所的企業(yè)化轉(zhuǎn)制是我國科研體制改革重要內(nèi)容，是國防科研體制的制度創(chuàng)新。軍工科研院所擔負著國防科研任務(wù)和履行著國家安全職能，因而軍工科研院所的企業(yè)化轉(zhuǎn)制面臨著怎樣兼顧國家利益與自身利益兩者關(guān)系、怎樣協(xié)調(diào)軍品科研與民品科研關(guān)系和如何處理軍品市場特殊屬性與企業(yè)法人一般屬性矛盾關(guān)系等困境。為了有效地推進軍工科研院所的企業(yè)化轉(zhuǎn)制，需要在經(jīng)費保障、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)制模式等方面采取一些有效的政策措施。

關(guān)鍵詞：軍工科研院所，企業(yè)化，內(nèi)涵，困境，對策

按照市場經(jīng)濟體制要求，將應(yīng)用型科研機構(gòu)和設(shè)計單位進行企業(yè)化轉(zhuǎn)制，是我國科研體制改革和發(fā)展方向。軍工科研院所主要承擔國防科技的應(yīng)用研究和武器裝備系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計任務(wù)，是典型的應(yīng)用型科研機構(gòu)和設(shè)計單位。根據(jù)軍工科研院所的特點和規(guī)律，推進軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制，使之更好地適應(yīng)新軍事變革和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，是我國國防科研體制改革和發(fā)展面臨的一項艱巨任務(wù)。本文著重就軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制的困境及其對策問題進行一些探討。

一、軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制的內(nèi)涵

軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制，就是通過對原來事業(yè)單位軍工科研院所進行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，使其轉(zhuǎn)為規(guī)范的企業(yè)，以及整體或部分進入企業(yè)。軍工科研院所企業(yè)轉(zhuǎn)制的目的，是為了提高科研和科研成果轉(zhuǎn)化效率，從而進一步提高科技的國防安全貢獻率和經(jīng)濟增長貢獻率。軍工科研院所的企業(yè)化轉(zhuǎn)制，是深層次的制度改革與創(chuàng)新，是企業(yè)制度安排對事業(yè)單位制度安排的替代過程。主要體現(xiàn)在：

1．產(chǎn)權(quán)制度的變革。軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制，最根本的產(chǎn)權(quán)制度改革。產(chǎn)權(quán)是人們在交易過程獲取一定收益的權(quán)利，它由一組或一束權(quán)利來組成，包括所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)等。重新界定和明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，是軍工科研院所實現(xiàn)企業(yè)化轉(zhuǎn)制的首要任務(wù)。軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制后，如果成為具有獨立法人資格的企業(yè)，國家作為出資者擁有企業(yè)財產(chǎn)的終極所有權(quán)，并依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。企業(yè)擁有全部法人財產(chǎn)權(quán)，享有對企業(yè)資產(chǎn)的占有、使用、支配和處分的權(quán)利。如果部分或整體進入其它企業(yè)，若作為某企業(yè)的一級獨立法人組織，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系類似于轉(zhuǎn)制為具有獨立法人資格的企業(yè)；若作為企業(yè)的一個非法人組織，其資產(chǎn)就成為某企業(yè)法人財產(chǎn)的一個組成部分，本身不擁有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)。另外，軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制后，投資主體也將趨于多元化，不僅包括國有投資主體，而且還將包括其它非國有投資主體。但由于軍工科研院所承擔國家安全的特殊職能，國家仍然是最主要的投資主體。

2．管理體制的轉(zhuǎn)換。事業(yè)型軍工科研院所的管理體制，采取的是條塊分割、自成體系的行政管理體制模式。軍工科研院所的經(jīng)費主要來源于按人頭的事業(yè)費撥款，其人事、分配和晉級等日常管理事務(wù)接受上一級主管管理部門的領(lǐng)導和監(jiān)督。軍工科研院所進行企業(yè)化轉(zhuǎn)制后，有的將成為獨立的企業(yè)法人，有的將成為某獨立法人企業(yè)的一個科研機構(gòu)，原來的行政性管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。也就是說，軍工科研院所將不再成為某個政府行政部門的隸屬機構(gòu)，政府對軍工科研院所的管理，主要通過發(fā)揮市場的紐帶作用，借助經(jīng)濟、法律和行政等手段進行間接管理，同時在科研方向的選擇、科研活動的開展等方面給予業(yè)務(wù)指導。政府在科研選題和系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計等項目的安排上，不再采取指令性計劃安排的方式，而主要采取項目招標制等市場競爭方式。

3．經(jīng)營機制和觀念的轉(zhuǎn)變。軍工科研院所的企業(yè)化轉(zhuǎn)制，不僅僅是管理體制的轉(zhuǎn)換，而且是經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，即由事業(yè)單位的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)單位的經(jīng)營機制。軍工科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)后，其生存和發(fā)展主要取決于科研生產(chǎn)的經(jīng)營經(jīng)營狀況。軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制的過程，也是一個文化觀念的轉(zhuǎn)變過程。主要表現(xiàn)為：在發(fā)展理念上，將由被動地“等、靠、要”轉(zhuǎn)為主動地參與市場競爭，面向市場求發(fā)展；在經(jīng)營目標上，將由重社會效益為主轉(zhuǎn)為兼顧社會效益和自身經(jīng)濟利益；在科研活動目標上，將由重視出科研成果、輕科研成果的轉(zhuǎn)化與開發(fā)轉(zhuǎn)為出科研成果和成果的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化與開發(fā)并重；在對待軍品科研成果上，將由重產(chǎn)品質(zhì)量和性能、輕成本和價格轉(zhuǎn)為追求科研成果的高質(zhì)量與高效益并重；在業(yè)務(wù)發(fā)展方向上，將由內(nèi)部的單純科研與系統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)拓展為面向用戶和市場提供中介服務(wù)、技術(shù)上門服務(wù)等科研與服務(wù)并存的多元化業(yè)務(wù)。從一定意義上講，經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變是軍工科研院所能否成功地進行企業(yè)化轉(zhuǎn)制的關(guān)鍵。二、軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制面臨的困境

軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制，是國防科研體制的一次重大變革，它涉及到多種利益的重新調(diào)整，因而會不可避免地遇到一些困難和阻力。不僅如此，軍工科研院所在科研任務(wù)、活動方式和發(fā)展目標等方面不同于應(yīng)用型民用科研機構(gòu)和設(shè)計單位，軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制的難度和壓力較大，會不可避免地遇到諸多必須面對和解決的困境。

1．國家安全利益與自身經(jīng)濟利益兩個目標的兼顧問題。軍工科研院所是國防建設(shè)的重要支柱之一，主要擔負著國防科技的應(yīng)用研究和武器裝備系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計任務(wù)。軍工科研院所的行為導向主要是服務(wù)于國家安全利益，以軍事效益和社會效益作為自己的優(yōu)先發(fā)展目標。當軍工科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)化后，同其它企業(yè)一樣，也必然要追求自身利益的最大化。因而，軍工科研院所在日常的企業(yè)經(jīng)營過程中，就不可避免地在服務(wù)于國家安全利益和追求企業(yè)自身經(jīng)濟利益兩個目標之間產(chǎn)生矛盾。譬如：（1）在無軍事科研任務(wù)時，要不要繼續(xù)維持專門的軍事科研人才和設(shè)備等。如果繼續(xù)維持專門的軍事科研人才和設(shè)備等，無疑會占用企業(yè)的人、財、物等資源，影響企業(yè)的利潤最大化目標；反之，就會影響軍事科研的發(fā)展?jié)摿Γ怪诒匾獣r難于高標準地完成軍事科研任務(wù)，從而影響到國家安全利益。（2）在無利潤或利潤較低時，要不要繼續(xù)接受和承擔軍事科研任務(wù)。如果繼續(xù)接受和承擔軍事科研任務(wù)，顯然與企業(yè)的利潤最大化發(fā)展目標相矛盾；反之，就不符合軍工科研院所將國家利益作為優(yōu)先目標的發(fā)展要求。（3）在科研合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓時，要不要考慮國家安全利益。如果時時和事事都必須考慮國家安全利益，企業(yè)就可能使自身的局部利益受損或喪失發(fā)展機會；反之，就必然會使國家安全利益受到威脅，從而對軍事效益和社會效益產(chǎn)生負面影響。由此可見，在優(yōu)先考慮國家利益最大化目標前提下，能否和怎樣兼顧企業(yè)利益最大化目標，將是企業(yè)化轉(zhuǎn)制后軍工科研院所必須要面對和解決的一個問題。

2．軍品科研與民品科研兩者之間關(guān)系相互協(xié)調(diào)問題。軍工科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)后，為了實現(xiàn)自身利益最大化的發(fā)展目標，絕大多數(shù)軍工科研院所將不再是單純軍品科研任務(wù)型科研機構(gòu)。企業(yè)化后的軍工科研院所將根據(jù)技術(shù)和產(chǎn)品相關(guān)性的原則，利用自身在技術(shù)、人才和設(shè)備等方面的優(yōu)勢，從事民用科技和產(chǎn)品的研究和開發(fā)工作。由于軍品科研與民品科研各自具有一些不同的特點和規(guī)律，如何協(xié)調(diào)和處理好軍品科研與民品科研之間關(guān)系，使軍工科研院所在兼顧國家利益和企業(yè)利益的同時。使企業(yè)資源得到最優(yōu)配置，也是企業(yè)化轉(zhuǎn)制后軍工科研院所遇到的一些難于協(xié)調(diào)解決的難題。譬如：（1）軍品科研高度保密性與民品科研的相對公開性的協(xié)調(diào)問題。軍品科研服務(wù)于國家安全利益，科研環(huán)節(jié)和科研成果的公開會嚴重危及國家安全利益，因而需要在高度保密的狀態(tài)下進行。而民品科研主要用于滿足民品市場需求，國家沒有特殊保密要求（有限的商業(yè)保密只是企業(yè)行為），科研活動相對公開。為此，軍品科研就需要與民品科研相分離，從而導致資源重復配置。（2）軍品科研的軍用規(guī)范與民品科研的商業(yè)規(guī)范的協(xié)調(diào)問題。為了滿足軍事科技和產(chǎn)品的特殊要求，軍品科研需要采用為軍事科技和產(chǎn)品制定的特殊規(guī)范和標準（如GJB）；而民品科研采用的卻是一般的商業(yè)規(guī)范和標準（如GB和ISO質(zhì)量認證體系）。從而使軍品科研和民品科研只能采用不同的研究思路和設(shè)計方案，導致資源利用效率較低。（3）科研設(shè)施和人員的軍事專用與軍民兩用的協(xié)調(diào)問題。對于同時承擔軍品和民品科研任務(wù)的軍工科研院所來講，若使用軍民兩用設(shè)施和人才開展軍品和民品科研活動，可提高設(shè)備和人才的利用效率。然而，軍品和軍品科研的特殊性，客觀上需要采用專用性的科研設(shè)施和人才。因而，在實踐中兩者的協(xié)調(diào)具有一定的困難。

3．軍品市場特殊屬性與企業(yè)法人一般屬性之間矛盾的處理問題。從事軍用技術(shù)和產(chǎn)品的研究與開發(fā)，是軍工科研院所必須承擔的一項極其重要的特殊科研任務(wù)。而軍品市場并不完全等同于一般民品市場，它具有自身的一些特殊屬性。就國防科研產(chǎn)品而言，主要表現(xiàn)在：（1）政府（軍方）是產(chǎn)品的惟一購買者；（2）科研任務(wù)主要由政府確定；（3）取得的科研成果歸國家所有；（4）產(chǎn)品價格由供求雙方協(xié)商或采用成本加成率方法決定等。但軍工科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)后，就具有企業(yè)法人的一般屬性。企業(yè)主要面向市場，根據(jù)市場需求狀況來安排日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、怎樣生產(chǎn)和為誰生產(chǎn)等都是企業(yè)自己的事情，完全由企業(yè)根據(jù)自己的判斷進行決策，并主要服務(wù)于企業(yè)自身利益目標。如前所述，軍品是一個特殊的市場，企業(yè)化轉(zhuǎn)制后的軍工科研院所在國防科研產(chǎn)品的生產(chǎn)和交易中不可能享有充分的自主權(quán)。也就是說，軍工科研院所在研制什么、研制多少、為誰研制等問題上完全不取決于企業(yè)自身，而是取決于政府。甚至在怎樣進行研制等日常的科研活動中，軍工科研院所也必須遵循政府制定的特殊標準和規(guī)范要求。因此，軍工科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)后，在軍品市場特殊要求與企業(yè)法人一般要求兩者之間怎樣進行協(xié)調(diào)方面，必然會遇到許多困難和問題，需要在理論和實踐中進行一些新的探索。

三、推進軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制的對策

由于軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制面臨著諸多困境，加上人們在認識上對軍工科研院所能否成功地轉(zhuǎn)制為企業(yè)還存在不少懷疑，因而軍工科研院所的企業(yè)化轉(zhuǎn)制至今進展不大，所取得的成效也不明顯。為了更有效地推進軍工科研院所進行企業(yè)化轉(zhuǎn)制，需要采取一些有針對性的政策和措施。

1．解決改變事業(yè)費撥款制度后的經(jīng)費保障問題。實行事業(yè)費撥款制度是事業(yè)單位區(qū)別于企業(yè)單位的一個明顯特征，改變政府對軍工科研院所的事業(yè)費撥款制度，是軍工科研院所進行企業(yè)化轉(zhuǎn)制的重要內(nèi)容。通過改變“吃皇糧”的事業(yè)費撥款制度，可使軍工科研院所擺脫“依戀”政府的角色地位，斷絕尋求政府庇護求得“旱澇保收”的想法，從而迫使自己主動地面向市場求生存和求發(fā)展。但在改變事業(yè)費撥款制度同時，如何尋求一種新的經(jīng)費保障制度就成為轉(zhuǎn)制后軍工科研院所面臨的一個新問題。作為企業(yè)，軍工科研院所的經(jīng)費保障需要依靠市場，主要通過金融市場的融資活動和產(chǎn)品市場的經(jīng)營活動來解決企業(yè)生存和發(fā)展所需的資金。但作為一個承擔國家安全職能特殊部門，要兼顧自身利益，還需要政府采取相應(yīng)的支持政策。政府在經(jīng)費方面對軍工科研院所的支持政策，應(yīng)主要體現(xiàn)在政府的特殊補貼和獎勵政策上。政府給予軍工科研院所的補貼和獎勵，應(yīng)該與國防科研和軍品生產(chǎn)密切相關(guān)，重點解決軍工科研院所面對的軍品市場特殊屬性與企業(yè)法人一般屬性矛盾。比如，軍工科研院所從事的一些非軍事訂貨任務(wù)的國防技術(shù)開發(fā)和武器裝備系統(tǒng)預研項目，如果科研項目確實符合國防發(fā)展戰(zhàn)略需要，政府可提供銀行貸款利息補貼，并通過對科研最終成果評審給予相應(yīng)的獎勵。另外，軍工科研院所承擔的國防科研訂貨任務(wù)，也可以根據(jù)國防科研任務(wù)的風險程度、周期長短和任務(wù)大小等不同情況給予一定的補貼，但必須轉(zhuǎn)變原來撒胡椒面式的政府補貼方式。

2．支持軍工科研院所建立軍民一體化科研體制。在軍民分離科研體制下，軍工科研院所只從事軍品科研活動，其自身利益被“鎖定”在軍事目的的科研項目上。也就是說，如果軍工科研院所有國防科研任務(wù)就有效益，如果國防科研任務(wù)越多效益就越好。這樣，軍工科研院所就很難適應(yīng)市場的變化，國家安全利益和企業(yè)自身利益兩個目標之間就很難兼顧。反之，如果建立軍民一體化科研體制，軍工科研院所的科研設(shè)施、人員等可用于軍用或民用技術(shù)和產(chǎn)品的研究與開發(fā)，其科研成果也能用于軍民兩用目的，那么軍工科研院所就能比較靈活地適應(yīng)軍品和民品市場的變化，并能較好地兼顧國家利益和自身利益。為此，政府有必要采取相應(yīng)的政策和措施，支持和鼓勵軍工科研院所建立軍民一體化科研體制。主要有：（1）制定和實施支持軍民兩用項目鼓勵政策?？煽紤]設(shè)立軍民兩用項目專項基金，對軍工科研院所采用兩用設(shè)施和設(shè)備（如柔性設(shè)備的使用），培養(yǎng)軍民兩用人才，開發(fā)軍民兩用技術(shù)和產(chǎn)品等提供財力支持。另外，還還可對軍民兩用項目的開發(fā)實行稅收減免等方面的優(yōu)惠政策。（2）改革和完善軍事訂貨方式。我國目前的軍事訂貨方式，主要是獨立于民用慣例之外，通過制定各種特殊慣例、標準、法律和采購辦法等的一種特殊訂貨方式。這一訂貨方式盡管比較充分地考慮了軍品和軍品科研生產(chǎn)對技術(shù)和工藝的特殊要求，但同時要付出軍民分離和資源重疊的代價，不利于軍工科研院所的軍民一體化科研。如果在軍事訂貨過程中采用必要的民用慣例、規(guī)則和標準，可使軍工科研院所在同一工廠或生產(chǎn)線上生產(chǎn)軍品或品，其產(chǎn)品也可用于軍事和民用目的，從而能夠比較好地協(xié)調(diào)軍品和民品的科研生產(chǎn)關(guān)系。3．調(diào)整和優(yōu)化軍工科研院所的結(jié)構(gòu)。建立一支規(guī)模適當和結(jié)構(gòu)合理的軍工科研隊伍，對軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制能起到一定促進作用。衡量軍工科研院所結(jié)構(gòu)是否合理一個重要標準，就是看不同類型的軍工科研院所的構(gòu)成及其能力組合，能否高效率地滿足國防安全需要。目前我國軍工科研院所總的情況是：攤子過大、機構(gòu)重疊、自成體系、軍民分割、相互封閉，由此導致軍工科研院所出現(xiàn)資源重復配置、分工協(xié)作程度較低、科研效率不高等弊端，使軍工科研院所難于克服企業(yè)化轉(zhuǎn)制中面臨的各種困境。為了推進軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制，可對現(xiàn)行軍工科研院所結(jié)構(gòu)進行如下調(diào)整和改革：（1）按照“小核心、大協(xié)作”的發(fā)展方向，調(diào)整科研機構(gòu)。這里重點抓好兩個方面，一是在對軍工科研院所進行重組基礎(chǔ)上，把從事國防核心及關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)和主戰(zhàn)武器裝備系統(tǒng)設(shè)計科研單位，作為國家重點培育和發(fā)展的骨干核心力量，其他科研單位則逐步改造為面向市場的科研協(xié)作單位；二是打破軍工和民用行業(yè)界限以及軍工內(nèi)部不同部門界限，建立和完善合作科研體制，廣泛開展協(xié)作科研活動。（2）按照供給與需求相協(xié)調(diào)原則，調(diào)整科研能力。針對我國軍工科研院所一般技術(shù)科研能力過剩和高新技術(shù)科研能力不足的現(xiàn)狀，要根據(jù)新軍事變革和國防發(fā)展戰(zhàn)略要求，適度降低一般軍事技術(shù)的研究和開發(fā)規(guī)模，或?qū)⒉糠周娛驴蒲匈Y源轉(zhuǎn)為民用，并同時擴充國防高新技術(shù)的研究與開發(fā)規(guī)模，使高新技術(shù)武器裝備得到快速發(fā)展。（3）按照適度集中和有利競爭相結(jié)合的原則，調(diào)整科研隊伍。國防科研任務(wù)的集中可帶來規(guī)模經(jīng)濟的好處，如果過度集中形成獨家壟斷又必然犧牲競爭所帶來的效率。因此，在對軍工科研院所的科研隊伍進行調(diào)整時，既要考慮科研任務(wù)的適度集中，又要有利于競爭的開展。

4．探索軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制的有效模式。軍工科研院所各自的實際情況不一，不可能采用某一固定模式將軍工科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)。因此，需要我國根據(jù)各軍工科研院所實際情況探索一些有效的轉(zhuǎn)制模式。一般地講，可供軍工科研院所采用的轉(zhuǎn)制模式主要有以下三種：（1）通過內(nèi)部體制變革轉(zhuǎn)制為科技型或科研生產(chǎn)型企業(yè)。這種模式就是直接把軍工科研院所由傳統(tǒng)的事業(yè)單位體制，經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)制度改造轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)單位體制。從而使科研院所在產(chǎn)權(quán)制度、領(lǐng)導制度、管理體制、人事制度等方面完全不同于事業(yè)單位。轉(zhuǎn)制后的軍工科研院所根據(jù)其經(jīng)營方向的不同，可以是單純科研任務(wù)的科技型企業(yè)，也可以是“產(chǎn)、研一體化”的科研生產(chǎn)型企業(yè)。其中，科技型企業(yè)和科研生產(chǎn)型企業(yè)還可作進一步區(qū)分。比如，科技型企業(yè)可劃分為：以技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)為主體的中介服務(wù)技術(shù)開發(fā)型科技企業(yè)；以科技產(chǎn)品為依托，進入市場營銷、資本運作，以創(chuàng)立經(jīng)濟效益為中心的科技企業(yè)。（2）通過聯(lián)合或兼并生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)制為科研生產(chǎn)型企業(yè)。在軍工科研院所聯(lián)合或兼并的生產(chǎn)企業(yè)中，可以是軍工生產(chǎn)企業(yè)，也可以是民品生產(chǎn)企業(yè)。采用這種轉(zhuǎn)制模式需要解決好三個問題：一是科研院所事業(yè)單位體制的轉(zhuǎn)換問題，二是科研院所與生產(chǎn)企業(yè)貌合神離問題，三是科研與生產(chǎn)的“兩張皮”問題。解決這三個問題的關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)制度改革。產(chǎn)權(quán)關(guān)系一旦得到理順，可通過企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的重組、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立等，使軍工科研院所轉(zhuǎn)制為規(guī)范的科研生產(chǎn)型企業(yè)。（3）部分或整體進入企業(yè)。就是將軍工科研院所中易于企業(yè)化經(jīng)營的部分，或者整個軍工科研院所進入某個企業(yè)，使之成為企業(yè)中的某個獨立組織和非獨立組成部分。除此之外，軍工科研院所還可根據(jù)自身的一些特點積極探索其他的轉(zhuǎn)制模式。

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