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摘要：財務管理是一定社會經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是企業(yè)在市場競爭過程中的必然選擇。不同的社會經(jīng)濟發(fā)展時期和不同的現(xiàn)實條件約束，財務管理目標有相應不同的選擇。財務管理的選擇遵循著本身的規(guī)律性，每個經(jīng)濟主體都要根據(jù)變化著的經(jīng)濟形勢，根據(jù)自身發(fā)展規(guī)律和發(fā)展特點，適當?shù)刂贫?、修正或更新自己的財務管理目標，以適應市場經(jīng)濟的需要。

關鍵詞：財務管理現(xiàn)狀對策

財務管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生存。一場金融危機，使更多的現(xiàn)代企業(yè)則陷入了財務危機，我們聽到最多的詞是“資金鏈斷裂”。在多年的激進與擴張之后，是到反思與重構企業(yè)財務戰(zhàn)略的時候了。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。一定時期、一定企業(yè)的財務目標與當時的經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)目標有著必然的聯(lián)系?？梢哉f，企業(yè)目標決定財務目標的選擇，財務目標的確立實質(zhì)是一種各利益主體博弈的平衡，目標的最終選擇理應與經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調(diào)。那么如何在當前全球遭遇經(jīng)濟危機的新形勢下，慎重的對待企業(yè)財務管理的目標定位，仔細的分析甄別，做出適合自己企業(yè)發(fā)展的選擇呢？讓我們從企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀談起。

1.財務管理的現(xiàn)狀

（1）投資決策隨意性大。在我國企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失的例子比比皆是。

（2）我國資本市場尚不夠發(fā)達，企業(yè)籌資手段不夠豐富。企業(yè)發(fā)行股票，要經(jīng)過政府批準，股票上市，要經(jīng)過地方政府、中央主管部門、證監(jiān)委、證券委和證交所上市委員會等層層審批，發(fā)行債券也因我國證券市場的不夠成熟而困難重重。

（3）財務會計基礎管理方面

①財務會計核算不規(guī)范，隨意性很大。

②資金管理審批的責任不明確，沒有明文的授權管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進行規(guī)范；

③財務會計資料、檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。

2.財務管理在企業(yè)中的作用

企業(yè)的財務管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關，因此，財務管理在企業(yè)管理中處于基礎性地位。

（1）財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位

財務管理是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)信息化的核心內(nèi)容?？梢哉f，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都與財務管理密切關聯(lián)。

（2）財務管理是經(jīng)濟高速發(fā)展的保障，是實現(xiàn)全球經(jīng)濟網(wǎng)絡化、信息化的最重要的管理手段

高速發(fā)達的經(jīng)濟是知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟，隨著信息技術的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運用，傳統(tǒng)的桌面財務管理方式將逐漸向網(wǎng)絡化財務管理方式轉(zhuǎn)變。

3、加強我國企業(yè)財務管理應采取的對策

（1）改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理

企業(yè)應當樹立以人為本觀念,一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業(yè)中來,另一方面必須加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓,加大財務硬件投資，加大財務軟件的運用，組建科學的、系統(tǒng)的財務核算體系，營造一個有利于財務人員發(fā)展的環(huán)境，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們真正為企業(yè)服務，為社會經(jīng)濟的發(fā)展多做貢獻。

（2）建立正確的資金管理體系

為了加大財務部門對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制力度,必須規(guī)范完善企業(yè)內(nèi)部財務制度，建立嚴格的資金控制體系。并時時跟蹤企業(yè)的動態(tài)變化趨勢,及時提出財務建議,使目前的核算型財務管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財務管理,成為企業(yè)決策者的堅強臂膀。

流動資金管理包括現(xiàn)金（短期投資）管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現(xiàn)金管理主要是在國家有關規(guī)定的范圍內(nèi)，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對傳統(tǒng)上我國企業(yè)往往傾向于持有較多的存貨，占據(jù)公司的資金和空間、增加管理成本的情況，我國企業(yè)可引進最佳訂貨（生產(chǎn)）批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟本質(zhì)上是信用經(jīng)濟，信用銷售已成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內(nèi)容。我國企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規(guī)模。同時采取各種措施，盡快追回長期拖欠的賬款。

（3）進行科學的投資決策

財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件,運用量本利分析法,合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量,進一步確定銷售價格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動。同時,尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”，不進則退。在技術不斷進步的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須不斷出更新、更好、更受顧客歡迎的產(chǎn)品，才能在市場中立足；一個企業(yè)如果不能發(fā)展，不能擴大自己的市場份額，就會被無情地淘汰。

（4）建立并完善企業(yè)集團的財務管理體制。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，集團公司與子公司的關系是資產(chǎn)紐帶關系，從資產(chǎn)關系的角度看，集團公司對子公司管理的主要內(nèi)容是對資金、財務活動的調(diào)控。

（5）合理進行利潤分配。

股利政策的制定，主要涉及如何確定股利支付比率、以何種形式發(fā)放股利、股利政策的穩(wěn)定性等。股利政策可被看做是表明公司發(fā)展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然應是我們努力的方向。

綜上所述，通過對企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的剖析及對策研究，企業(yè)的財務管理必須站在國家利益和全球經(jīng)濟的高度上，建立市場經(jīng)濟下財務管理理論,建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務管理體系，進一步探索財務管理模式，進一步加強企業(yè)管理，參與決策服務，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的全球經(jīng)濟的競爭實力。

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