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內(nèi)容摘要：企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度密切相關(guān)，徹底改變溫州現(xiàn)行家族制的治理結(jié)構(gòu)不僅僅是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)制度的變革。邊界模糊的企業(yè)聯(lián)合體組織發(fā)展，有再造企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的作用。社會(huì)資本沖淡家族資本，才能建立現(xiàn)代企業(yè)制度與管理體制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)治理結(jié)構(gòu)家族制中間組織

企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)較多被看作是一種制度安排。斯坦福大學(xué)的錢(qián)穎一教授認(rèn)為，公司治理結(jié)構(gòu)是用來(lái)支配若干在企業(yè)中有重大利害關(guān)系的團(tuán)體，包括投資者、經(jīng)理、工人之間的關(guān)系，并從這種聰明中實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)利益。李南開(kāi)大學(xué)維安教授對(duì)公司治理概念的理解包含以下兩層含義：公司治理是一種合同關(guān)系，規(guī)范公司各利害相關(guān)者的關(guān)系，約束他們之間的交易，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司交易成本的比較優(yōu)勢(shì)；公司治理的功能是配置權(quán)、責(zé)、利，這又包含二層意思，其一，公司治理整頓是在既定資產(chǎn)所有權(quán)前提下安排的。所有權(quán)形式不同，公司治理的形式也會(huì)不同，另一層是，所有權(quán)中的各種權(quán)力就是通過(guò)公司治理整頓結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置的。這兩方面的含義體現(xiàn)了控制權(quán)配置和公司治理結(jié)構(gòu)的密切關(guān)系：控制權(quán)是公司治理的基礎(chǔ)，公司治理整頓是控制權(quán)的實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是一套以合約關(guān)系配置處理權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排。其核心是控制權(quán)的問(wèn)題，而控制權(quán)取決于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度。

溫州企業(yè)的家族制治理特點(diǎn)及弊端

在溫州古典模式中，大多數(shù)溫州企業(yè)實(shí)行家族制，從而企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制；家族中輩份、資歷最高的成員便成為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，可以獨(dú)裁式地指揮家族企業(yè)的事業(yè)，保證了決策過(guò)程的迅速性；經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束雙重化，可以有效克服委托制的弊端；企業(yè)創(chuàng)始人的獨(dú)創(chuàng)精神和獨(dú)特的個(gè)人魅力，無(wú)形中減少了企業(yè)內(nèi)部為爭(zhēng)奪權(quán)力的斗爭(zhēng)，降低了企業(yè)內(nèi)的交易成本。家族制的這種企業(yè)治理結(jié)構(gòu)順應(yīng)了早期溫州古典經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模不大，管理簡(jiǎn)單，所以，采用家族制交易成本較低。

隨著規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展，溫州企業(yè)的家族治理機(jī)制弊端漸露，近年來(lái)，企業(yè)超越家族制的呼聲漸高。美國(guó)學(xué)者麥迪思借助企業(yè)生命周期理論對(duì)家族企業(yè)治理模式的有效性進(jìn)行了分析。他認(rèn)為企業(yè)是個(gè)有機(jī)體，在生命周期不同階段中，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是有不同要求的，其中從誕生期到學(xué)步期離不開(kāi)創(chuàng)始人的精心呵護(hù)，企業(yè)創(chuàng)始人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任使其對(duì)企業(yè)比其他任何人具有更強(qiáng)的愛(ài)心及控制欲。與此同時(shí)企業(yè)家為了企業(yè)，全家自下而上可以不顧回報(bào)地全身心地付出，這也是其他人所難以做到，此時(shí)的企業(yè)完全離不開(kāi)創(chuàng)建它的企業(yè)家，這如同一個(gè)嬰兒與母親的關(guān)系，也正因?yàn)橛辛似髽I(yè)創(chuàng)始人的這種創(chuàng)業(yè)熱情，才使得企業(yè)能順利誕生與成長(zhǎng)。然而，家族式經(jīng)營(yíng)妨礙現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)運(yùn)，管理基本上沿襲傳統(tǒng)方法，家族文化傳統(tǒng)對(duì)外人的排斥，使得啟用專門(mén)的經(jīng)理管理步履維艱，“五緣”關(guān)系（即血緣、親緣、地緣、學(xué)緣、業(yè)緣關(guān)系）成了困擾“溫州模式”最大的問(wèn)題。

當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種條件要求家族企業(yè)突破自身的界限、以社會(huì)資本融合家族資本、與非家族成員共享企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、剩余索取權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)時(shí)，或者，當(dāng)家族成員缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力而需要外聘職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，家族企業(yè)的封閉性與權(quán)利的高度集中性勢(shì)必阻滯這一過(guò)程。這時(shí)的家族企業(yè)組織就是不合理的，其管理也必然是低效的。

溫州家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)演變的兩條路徑

李維安教授等認(rèn)為,東南亞各國(guó)家族企業(yè)所表現(xiàn)出的企業(yè)與家合一、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)主要由家族成員控制的特征,決定了對(duì)這些國(guó)家家族企業(yè)治理模式形成和發(fā)展過(guò)程的研究應(yīng)從三個(gè)緯度展開(kāi)。這三個(gè)緯度分別是企業(yè)緯度、家族緯度和所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)緯度。企業(yè)緯度主要是依據(jù)企業(yè)的生命周期原理把東南亞國(guó)家家族企業(yè)的成長(zhǎng)劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期和成熟期三個(gè)時(shí)期。家族緯度主要考察在企業(yè)生命周期的不同階段創(chuàng)業(yè)者家族成員是如何進(jìn)入并控制企業(yè)的。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)緯度主要考察處于不同生命周期階段的企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)如何在家族成員之間進(jìn)行分配的。

王宣喻、儲(chǔ)小平的分析指出了家族企業(yè)這樣一條演變路線：從業(yè)主制(業(yè)主一人擁有和管理控制)或合伙制企業(yè),到家庭作坊式的企業(yè)即創(chuàng)業(yè)者家庭成員管理經(jīng)營(yíng)的企業(yè),再到由企業(yè)主家族成員壟斷經(jīng)營(yíng)控制權(quán)和企業(yè)所有權(quán)的純家族式企業(yè),再到有朋友、鄉(xiāng)親等熟人擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理的準(zhǔn)家族式企業(yè),再到引入陌生的非家族經(jīng)理人員的混合家族式企業(yè),經(jīng)過(guò)一個(gè)家族企業(yè)臨界點(diǎn),最后變成股權(quán)分散化的公眾公司。

溫州古典企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變正是體現(xiàn)在企業(yè)的控制權(quán)由企業(yè)主及其家族成員壟斷逐步向管理者階層轉(zhuǎn)移的過(guò)程。溫州一些大企業(yè)在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)，管理協(xié)調(diào)比市場(chǎng)協(xié)調(diào)能帶來(lái)更大的收益、更低的成本，便開(kāi)始產(chǎn)生對(duì)外來(lái)管理人才的需求，并且愿意將企業(yè)實(shí)際控制權(quán)向這些專業(yè)人才手中轉(zhuǎn)移,從而引起企業(yè)形態(tài)的變化。引入外來(lái)的中階經(jīng)理是私營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)演變中的重要一環(huán)。而從家族制走向股權(quán)分散化的公眾公司，社會(huì)資本沖淡家族資本，勢(shì)必從整體上改變企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，從而造成企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的重新配置。分述如下：

溫州傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)超越之一：不是通過(guò)企業(yè)主的“五緣”圈子而來(lái)支薪的中、高層經(jīng)理人員進(jìn)入企業(yè)。支薪的中、高層經(jīng)理人員進(jìn)入企業(yè)是企業(yè)從古典走向現(xiàn)代的一個(gè)重要標(biāo)志。錢(qián)德勒在其巨著《看得見(jiàn)的手》中,考察了19世紀(jì)40年代到20世紀(jì)20年代這一歷史時(shí)期美國(guó)的工業(yè)在生產(chǎn)和分配領(lǐng)域中所經(jīng)歷的革命性變革,指出促使現(xiàn)代工商企業(yè)形成的力量源泉是一群支薪經(jīng)理們所進(jìn)行的開(kāi)拓性的職業(yè)管理協(xié)調(diào)工作。錢(qián)德勒在該書(shū)中為“現(xiàn)代企業(yè)”下的定義也同樣成為經(jīng)典:“由一組支薪的中、高層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當(dāng)?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)?！辈皇峭ㄟ^(guò)企業(yè)主的“五緣”圈子而來(lái)支薪的中、高層經(jīng)理人員進(jìn)入企業(yè)是溫州民營(yíng)企業(yè)由古典企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)的一大標(biāo)志。

溫州的天正集團(tuán)較早引入職業(yè)經(jīng)理，在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度調(diào)整的同時(shí)將支薪的中、高層經(jīng)理人員引入企業(yè)。1997年，在內(nèi)部發(fā)展了一百多名中高層管理人員和優(yōu)秀員工入股；同時(shí)在外兼并了19家企業(yè)。這種情況目前在溫州的一些規(guī)模較大的企業(yè)如德力西集團(tuán)、莊吉集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)以及紅蜻蜓集團(tuán)等比較普遍。

溫州傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)超越之二：邊界模糊的企業(yè)聯(lián)合體組織發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革，從而再造企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)是和產(chǎn)權(quán)界定與安排緊密地聯(lián)系在一起的。實(shí)際上,公司治理結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是圍繞公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系所作出的權(quán)利安排,公司治理結(jié)構(gòu)研究的是在這種權(quán)利安排所規(guī)定的責(zé)任和利益邊界下,包括股東在內(nèi)的利益相關(guān)者之間的關(guān)系、作用,以及他們?cè)谶\(yùn)動(dòng)中達(dá)到一種制衡狀態(tài)。

近年來(lái)，溫州的企業(yè)聯(lián)合體組織獲得廣泛發(fā)展，企業(yè)聯(lián)合體組織包括企業(yè)群、聯(lián)盟組織、虛擬企業(yè)組織和企業(yè)集團(tuán)。這種企業(yè)聯(lián)合體組織按交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的論點(diǎn)，屬于企業(yè)與市場(chǎng)間存在的“中間組織”?！爸虚g組織”的根本特點(diǎn)是帶有企業(yè)和市場(chǎng)的雙重特性，企業(yè)不是純粹的企業(yè)，市場(chǎng)不是純粹的市場(chǎng)，企業(yè)中存在著市場(chǎng)，市場(chǎng)中存在著企業(yè)。企業(yè)群、聯(lián)盟組織、虛擬企業(yè)組織、企業(yè)集團(tuán)是“中間組織”的現(xiàn)實(shí)的實(shí)現(xiàn)形式，介于純市場(chǎng)和企業(yè)之間，比市場(chǎng)穩(wěn)定，比層級(jí)企業(yè)組織靈活，因而，具有某種特質(zhì)上的相似性。近年來(lái)，溫州虛擬組織的發(fā)展與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展大大改變了傳統(tǒng)的家族制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu).虛擬組織的發(fā)展推動(dòng)了家族企業(yè)向社會(huì)開(kāi)放產(chǎn)權(quán)的進(jìn)程。虛擬經(jīng)營(yíng)的移入在某種程度上說(shuō)，是在家族經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代企業(yè)制度中找到一種比較好的結(jié)合點(diǎn)。虛擬經(jīng)營(yíng)是一種體制外的革命，但是所形成的一體化帶來(lái)了新的資本運(yùn)作方式。溫州目前服裝業(yè)與鞋業(yè)廣泛開(kāi)展虛擬經(jīng)營(yíng)，這些企業(yè)的外圍企業(yè)不斷增加從而在聲勢(shì)和規(guī)模上不斷壯大，但極少有實(shí)質(zhì)意義上的控制權(quán)，很多僅停留于品牌的虛擬組織形式，未能完成產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)性改造，企業(yè)管理權(quán)上雖有改變但是作用沒(méi)有企業(yè)的縱向一體化與橫向一體化發(fā)展對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的影響大。

企業(yè)的縱向一體化與橫向一體化發(fā)展對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的影響。按照產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn),產(chǎn)權(quán)功能發(fā)揮的基礎(chǔ)是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)應(yīng)按經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求實(shí)行產(chǎn)權(quán)利益主體多元化。產(chǎn)權(quán)利益主體多元化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求。隨著溫州民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,各種所有制相互滲透，企業(yè)各種融資渠道更加便利,企業(yè)之間的兼并、合并常有發(fā)生，因此企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化便成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從這方面看，溫州的正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)的發(fā)展堪稱典范。

1999年始，德力西參與國(guó)企改革，整體并購(gòu)擁有1200多名在職職工、近千名退休職工的杭州西子集團(tuán)，半年就扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)與國(guó)有混合經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。德力西從產(chǎn)權(quán)制度的變革、管理制度的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

正泰公司在發(fā)展初期，借助正泰的品牌，以股份合作制的形式按控股的比例完成對(duì)多家企業(yè)的吸收。接著，為了解決分散獨(dú)立法人的管理不便，正泰公司對(duì)原有家分公司和數(shù)百家成員企業(yè)進(jìn)行股份制改造，打造出一個(gè)擁有多層結(jié)構(gòu)的集團(tuán)公司。1994年2月正泰集團(tuán)公司成立時(shí)，總資產(chǎn)已達(dá)5000萬(wàn)元。同時(shí)集團(tuán)所屬的50多個(gè)企業(yè)重新組建為兩個(gè)股份有限公司和三個(gè)有限責(zé)任公司，取消成員企業(yè)的法人資格，企業(yè)老板變成了小股東。到1998年，正泰集團(tuán)已初步形成了低壓電器、輸變電設(shè)備、儀器儀表、通信電器、汽車(chē)電器等多元化產(chǎn)業(yè)格局，總資產(chǎn)達(dá)8億元。這時(shí)的正泰再也不是一個(gè)家族企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)大家族。

對(duì)南氏家族股權(quán)的瓦解只是南存輝對(duì)家族革命的前奏。接下來(lái)，是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離：有能力的股東掌權(quán)，沒(méi)有能力按制度考核不行的股東必須“下課”。從而建立健全了“董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)”，形成了三會(huì)制衡、三權(quán)并立機(jī)制，初步形成了以公司總部為投資中心，以專業(yè)總公司為利潤(rùn)中心，以基層生產(chǎn)公司為成本中心的“母子公司管理體系”。按照正泰的發(fā)展目標(biāo)，其最終要建立“股份社會(huì)化”的產(chǎn)權(quán)制度，從家族企業(yè)走向企業(yè)家族。采取公司控股、員工持股、社會(huì)參股的股份政策，不斷使股份公司社會(huì)化、知識(shí)資本化和資本知識(shí)化。這一發(fā)展路徑對(duì)溫州家族企業(yè)具有極大的示范效應(yīng)。

結(jié)論

公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的治理結(jié)構(gòu)之間具有相關(guān)性,因?yàn)樗鼘?duì)公司治理結(jié)構(gòu)作用的發(fā)揮具有正面或負(fù)面效應(yīng),從而產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這樣公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的直接效果就是通過(guò)產(chǎn)權(quán)主體的變化或制度的安排上,特別是控制權(quán)的轉(zhuǎn)移,將以強(qiáng)制性的手段約束公司法人治理的失誤,推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步改善,提高產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的效率,維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的利益。

溫州企業(yè)從古典走向現(xiàn)代的關(guān)鍵并不在于引進(jìn)不屬于家族圈子的支薪經(jīng)理，實(shí)際上，很多企業(yè)雖然引進(jìn)了支薪經(jīng)理，最后由于支薪經(jīng)理與傳統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)不相容而退出，所以，溫州企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵是用社會(huì)資本改造、沖淡家族資本，從而引發(fā)一場(chǎng)深遠(yuǎn)的治理結(jié)構(gòu)的革命。溫州近年來(lái)通過(guò)大量的中間組織形態(tài)對(duì)傳統(tǒng)的家族制企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)的改造，使企業(yè)的資本逐漸成為社會(huì)資本。

在大量的中間組織形態(tài)對(duì)傳統(tǒng)的家族制企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)的改造中，我們應(yīng)該注意兩種趨勢(shì)，虛擬經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)。許多資源互補(bǔ)性的企業(yè)之間較多采取虛擬經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行暫時(shí)性有限的合作，正泰公司的做大關(guān)鍵是向小企業(yè)和作坊開(kāi)放正泰這一品牌俱樂(lè)部，集團(tuán)公司以無(wú)形資產(chǎn)名義擁有所有成員企業(yè)的股份，正泰公司實(shí)體的生產(chǎn)企業(yè)與虛體的正泰品牌俱樂(lè)部融為一體，最終走向“股份社會(huì)化”，從家族企業(yè)走向企業(yè)家族。通過(guò)這一路徑建立的現(xiàn)代企業(yè)制度才能穩(wěn)固，才有真正的權(quán)利與權(quán)利的相互制約與權(quán)責(zé)利的重新安排，換句話說(shuō)，才能建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度。