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摘要

全球經(jīng)濟一體化的背景下,跨國公司在全球經(jīng)濟中的影響越來越大,中國在加入WTO后,將直接面臨跨國公司的競爭與挑戰(zhàn),由于信息技術的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的進程日益加快,跨國公司供應鏈管理正日益成為跨國公司管理的核心內(nèi)容。

由于社會分工的不斷專業(yè)化,企業(yè)越來越注重發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢,傾向于把自身價值鏈上非核心業(yè)務外包,同時為了能夠以更快的反應時間和更快的交貨速度響應客戶的需求,企業(yè)越來越需要對于所在供應鏈進行統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào),這樣不僅需要完善內(nèi)部供應鏈的管理,而且要協(xié)調(diào)與其他在同一供應鏈上的企業(yè)之間的關系。供應鏈管理主要是面向企業(yè)內(nèi)部各個流程環(huán)節(jié)之間，以及各個企業(yè)之間進行管理和協(xié)調(diào)。

供應鏈管理思想是在全球競爭日益激烈的背景下產(chǎn)生的，并且在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中越來越被各國企業(yè)所重視，尤其是跨國公司在進行全球性運作時，全球供應鏈管理是很關鍵的部分，跨國公司在其良好的管理基礎和長期跨國管理的經(jīng)驗基礎上,正在逐步采用現(xiàn)代供應鏈管理技術和管理手段整合原有供應鏈.

國內(nèi)企業(yè)將面臨跨國公司嚴峻的競爭。最重要的就是體現(xiàn)在供應鏈之間的競爭上。中國的企業(yè)還沒有大規(guī)模建立海外供應鏈網(wǎng)絡，必須最大程度地聯(lián)合國內(nèi)的相關業(yè)務合作伙伴，形成有效的供應鏈體系。同時中國企業(yè)可以根據(jù)自身的比較優(yōu)勢，加入跨國公司相關的供應鏈體系中，努力使企業(yè)適應全球供應鏈競爭的要求。

本文主要從供應鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的背景,供應鏈管理內(nèi)容和演變過程,跨國公司供應鏈管理的基本策略，跨國公司在華供應鏈管理策略和中國企業(yè)的應對措施,供應鏈管理的實施和風險控制五個方面進行論述,努力梳理出在當今環(huán)境下跨國公司進行供應鏈管理的基本方法，跨國公司在華供應鏈管理的基本策略，以及中國企業(yè)如何應對跨國公司供應鏈策略和自身如何實施供應鏈管理的基本思路。

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