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1阿米巴經(jīng)營模式的相關(guān)概述

阿米巴模式最早是由日本企業(yè)家稻盛和夫提出來的。他通過使用阿米巴管理模式讓自己創(chuàng)辦的兩家企業(yè)都發(fā)展成為世界五百強企業(yè)。他在運用阿米巴管理模式的過程中，強調(diào)建立一種愛人的企業(yè)文化，鼓勵每一個員工都要從別人的角度來看待和考慮問題。根據(jù)稻盛和夫的觀點，企業(yè)的管理手段可以根據(jù)不同的生產(chǎn)工序來把整個供應(yīng)鏈分成一個個小的單元，并把它們稱之為阿米巴。在阿米巴經(jīng)營模式下，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)完全委托給各個阿米巴管理者，進而激發(fā)出企業(yè)其他員工的生產(chǎn)潛能。企業(yè)可以讓每一個阿米巴都模擬實際的市場交易來進行半成品和服務(wù)的買賣活動，有利于真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。在阿米巴模式下，企業(yè)的定單管理體系應(yīng)該以市場價格作為基本導(dǎo)向，盡可能的降低每一個阿米巴的生產(chǎn)成本，讓每一個部門自己的附加值在一定程度上得以提升。這種經(jīng)營模式可以讓每一個生產(chǎn)線上的員工發(fā)揮出最大的積極性與主動性。但是，在此生產(chǎn)方式下，企業(yè)不應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立多個傭金率，而是應(yīng)該讓每一個阿米巴在進行產(chǎn)品銷售的時候，根據(jù)一定的售價來計提一定比例的傭金。由于企業(yè)的庫存商品零售價格是銷售部門與制造部門共同協(xié)商而定的一個價格，因此，它可以大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并無形中推動了企業(yè)員工自身素質(zhì)的不斷提升，因為阿米巴模式下的企業(yè)員工必須具備較高的素質(zhì)，否則，阿米巴模式無法順利開展下去。

2基于阿米巴模式的企業(yè)管理會計體系

（1）售價還原成本法

這是一種較為獨特的成本方法。過去那種傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法主要提供的就是企業(yè)成本的歷史信息，與實際的市場價格之間存在著較為嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，一旦市場價格出現(xiàn)較大的波動尤其是暴跌的話，企業(yè)往往只能做好計提高額的存貨跌價準(zhǔn)備。而阿米巴模式下的企業(yè)管理會計體系中，則采取了較為獨特的售價還原成本法。它認為阿米巴模式下的企業(yè)產(chǎn)品成本是動態(tài)變化的，員工在產(chǎn)品售價出現(xiàn)波動的時候，會通過多種方法來降低產(chǎn)品成本，這樣就可以在一定程度上減少企業(yè)損失。

（2）單位時間核算表

這是阿米巴模式下的獨特核算表。它比起傳統(tǒng)的企業(yè)管理財務(wù)報表來說，讓企業(yè)的單位時間銷售額核算真正實施起來。一般來說，單位時間銷售額=(售價一購入價一除勞務(wù)費之外的經(jīng)費)除以工作時間。稻盛和夫認為，制造部門不能控制勞務(wù)費，因此，它不可以計算在單位時間核算表以內(nèi)。這種核算方式衡量了企業(yè)的阿米巴模式下的生產(chǎn)效率。企業(yè)管理者可以清楚的核算出產(chǎn)品成本，同時還可以更為有效的找到合適的成本降低方法。我們還可以通過單位時間核算表來計算出企業(yè)的附加價值，這可以有效反映出企業(yè)對社會的實際貢獻。企業(yè)員工也可以通過此種方式來明白的知道自己所在部門對社會做出的貢獻大小，這樣有助于提升員工的社會責(zé)任感與成就感。

（3）將資產(chǎn)成本作為經(jīng)費予以扣除

這里的資產(chǎn)成本主要就是指企業(yè)占用資產(chǎn)的機會成本。這里的資產(chǎn)一般指的是應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)和存貨。一旦出現(xiàn)了庫存，將由銷售部門進行管理，那么，庫存所占用的成本就會作為銷售部門報表扣除項進行扣除。當(dāng)然，一些企業(yè)為了最大限度的避免出現(xiàn)制造部門的浪費現(xiàn)象，就會在單位時間核算表中把一些閑置產(chǎn)品與原材料余額與資產(chǎn)成本率相乘的得數(shù)進行扣除。

3阿米巴模式的優(yōu)缺點及改進措施

基于阿米巴模式的企業(yè)管理會計體系大大增強了自身的成本信息相關(guān)性，并通過引入單位時間核算表，進一步明確了企業(yè)員工的生產(chǎn)效率。同時，阿米巴是對企業(yè)整個供應(yīng)鏈的細化與分解，企業(yè)管理者可以更為清晰的知道每一個環(huán)節(jié)中阿米巴成本的占比情況，從而有利于做好企業(yè)的績效考核與成本控制工作。但是，阿米巴模式并不是完美無缺的，它仍然有不少缺點存在。它在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理會計體系方面有著較大的創(chuàng)新性，但是，它的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格比較容易引發(fā)不同的意見。在理論指導(dǎo)下，阿米巴間的銷售收貨價格應(yīng)該是根據(jù)訂單價格，并由不同的阿米巴管理者共同協(xié)商來確定。但是，在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，很多阿米巴的經(jīng)營環(huán)節(jié)時無法來協(xié)商統(tǒng)一的價格的，而是由更高一級的阿米巴管理者來決定。如果阿米巴管理者在價格方面稍微出現(xiàn)了偏差，就會引發(fā)每一個阿米巴部門的不滿與反感，從而讓企業(yè)員工的積極性與主動性受到較大的不良影響，最終會大大降低企業(yè)管理者的權(quán)威性。此外，阿米巴模式下的業(yè)績評價效果也不是很顯著。這是因為阿米巴模式的創(chuàng)立者稻盛和夫不贊成管理者拿較高的工資，因為他拋棄了薪酬激勵方面的成果主義。因此，當(dāng)企業(yè)每一個阿米巴自身的經(jīng)營成果比其他阿米巴更為優(yōu)越的時候，相關(guān)管理者卻不能得到更多的獎金。這個時候，管理者獲得更多的是精神獎勵而不是物質(zhì)獎勵，他們不能由于工資差距而導(dǎo)致關(guān)系不和睦。我們中國企業(yè)如果也采取這樣的激勵方式，將有可能喪失很多優(yōu)秀員工，因為我國企業(yè)很多都不是簽訂的終身勞務(wù)合同，員工缺乏安全感與責(zé)任感。鑒于以上阿米巴模式的缺點，我們認為，我國企業(yè)應(yīng)該盡快采取合適的方法來進行積極應(yīng)對。首先，我們企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)該采取基于公允價值的協(xié)商制來進行最終的確定。在當(dāng)前日益活躍的市場競爭中，各種市場交易顯得較為頻繁而復(fù)雜，這個時候的公允價值基本上就等于市場價格，它的可靠性也是最高的。如果企業(yè)阿米巴的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的半成品可以在市場上找到市場價格的話，基本上就把這種市場價格作為阿米巴的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。然而，現(xiàn)實情況卻是很多半成品在交易市場上并不夠活躍，這個時候只能夠在公開交易市場上找到類似的半成品或替代品，并在它們的市場價格基礎(chǔ)上進行一個合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的估算。但是，如果在公開交易市場上找不到合適的替代品的話，阿米巴管理者就需要通過共同協(xié)商來確定一個合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。當(dāng)然，這些阿米巴管理者必須突破阿米巴的內(nèi)部組織框架體系，從宏觀上把握整個轉(zhuǎn)移價格的確定問題。其次，我們還應(yīng)該采取合適的激勵手段與方法。阿米巴模式下的激勵方法在我國企業(yè)中并不是適用。我國企業(yè)應(yīng)該在實施阿米巴經(jīng)營模式的時候，通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵來激發(fā)出員工的積極性與主動性。比如說針對那些剛?cè)肼毜膯T工就應(yīng)該給予物質(zhì)方面的獎勵，以增強他們的穩(wěn)定感。對于那些具有了一定工作經(jīng)驗與職位的員工來說，我們可以對他們實施精神獎勵，讓他們增強企業(yè)歸屬感。此外，我們還應(yīng)該強化對員工的培訓(xùn)教育工作，努力讓員工真正融入到優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍當(dāng)中去，真正做到從對方的立場來考慮問題。這樣，每一個阿米巴員工就會深深體會到自身在企業(yè)中的地位與價值，有利于企業(yè)管理者培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，甚至可以培養(yǎng)出管理者的接班人，這樣，企業(yè)阿米巴就可以幫助員工收獲物質(zhì)與精神雙方面的財富。企業(yè)通過阿米巴模式可以獲得更大的市場競爭優(yōu)勢，最終取得不菲的經(jīng)營業(yè)績。

作者：關(guān)雪靜 單位：重慶耐德工業(yè)股份有限公司