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摘要：創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要保障。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，而且對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新也具有極大地影響，因而有必要對(duì)此進(jìn)行研究。本文對(duì)此進(jìn)行了探討，在分析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新影響力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了企業(yè)管理創(chuàng)新視域下企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題，并就如何推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)管理創(chuàng)新;影響力;對(duì)策

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理與發(fā)展來說，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的“靈魂”，特別是由于企業(yè)文化具有很強(qiáng)的引導(dǎo)性、教育性和持續(xù)性，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新同樣具有強(qiáng)大的支撐作用。盡管目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予了一定的重視，而且也不斷推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，但很多企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重大影響力，因而在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中缺乏針對(duì)性、系統(tǒng)性和全面性，很多企業(yè)都沒有從企業(yè)管理創(chuàng)新的角度大力推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，甚至企業(yè)文化建設(shè)只是一種形式主義，根本無法發(fā)揮其應(yīng)用的作用。因而，有必要對(duì)此問題進(jìn)行深入和系統(tǒng)的研究，既要厘清二者之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用，同時(shí)也要站在推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略高度，構(gòu)建更加科學(xué)和完善的企業(yè)文化創(chuàng)新體系。

1企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

企業(yè)文化是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和參與社會(huì)活動(dòng)的過程中所表現(xiàn)出來的人文氣息和文化氛圍；企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等諸多領(lǐng)域進(jìn)行管理，努力提升企業(yè)的發(fā)展能力。從企業(yè)文化與企業(yè)管理的基本內(nèi)涵來看，二者具有十分密切的聯(lián)系，特別是通過大力推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新具有十分重要的影響力。一方面，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的基礎(chǔ)性作用，由于企業(yè)文化涉及方方面面，通過大力推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)，能夠使企業(yè)形成良好的創(chuàng)新氛圍，同時(shí)也能夠使廣大員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件，比如通過構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)核心價(jià)值體系，能夠使企業(yè)更具有凝聚力，而且員工的主人翁意識(shí)會(huì)不斷得到加強(qiáng)，這必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)員工步入自我管理的層面，因而可以推動(dòng)企業(yè)管理朝著“以人為本”以及“全員管理”的方向發(fā)展，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新；另一方面，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的引導(dǎo)性作用，由于企業(yè)文化涉及面廣，制度規(guī)定、管理理念、企業(yè)愿景、價(jià)值導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)精神、組織架構(gòu)、外界形象等都屬于企業(yè)文化范圍，通過對(duì)企業(yè)文化的各方面內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，可以引導(dǎo)企業(yè)管理體系更加完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，比如通過發(fā)揮企業(yè)文化的教育功能，可以引導(dǎo)廣大員工不斷提高自身的能力和素質(zhì)，進(jìn)而能夠進(jìn)一步提升廣大員工的綜合素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上就會(huì)使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，比如在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方方面面具有很強(qiáng)的引導(dǎo)性。

2企業(yè)管理創(chuàng)新視域下企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題

2.1企業(yè)文化覆蓋范圍有限

從當(dāng)前一些企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的整體情況來看，盡管普遍都對(duì)企業(yè)文化的核心價(jià)值體系建設(shè)給予了一定的重視，但卻沒有從推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的角度，進(jìn)一步拓展企業(yè)文化的覆蓋范圍，導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容體系不夠完善。比如一些企業(yè)只是“口號(hào)性”地歸納和總結(jié)了核心價(jià)值觀，但對(duì)企業(yè)文化的整體性建設(shè)不夠到位，甚至企業(yè)文化只是具有規(guī)范功能，更加重視對(duì)員工的教育和管理，而沒有發(fā)揮好企業(yè)文化的引導(dǎo)性功能，無法為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件；還有一些企業(yè)只是將企業(yè)文化作為一種形式，因而在企業(yè)文化傳播方面缺乏針對(duì)性，甚至很多員工對(duì)企業(yè)文化不了解，因而也無法發(fā)揮教育功能，不可能發(fā)揮員工的積極作用，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.2企業(yè)文化管理比較薄弱

目前一些企業(yè)在企業(yè)文化管理方面相對(duì)比較薄弱，還沒有從推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的角度開展企業(yè)文化管理工作，企業(yè)文化缺乏規(guī)范化的問題比較突出，特別是一些企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中只是做一些表面文章，而沒有將其融入員工的內(nèi)心。還有一些企業(yè)沒有從企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)入手開展企業(yè)文化管理工作，比如企業(yè)管理缺乏“以人為本”，員工的參與度不高，但企業(yè)并沒有通過加強(qiáng)企業(yè)管理來強(qiáng)化員工的參與度；再比如還有一些企業(yè)沒有將團(tuán)隊(duì)建設(shè)納入企業(yè)文化管理當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)績(jī)效不強(qiáng)的問題同樣比較突出，這也是企業(yè)管理不夠到位的重要表現(xiàn)。

2.3企業(yè)文化整體功能不強(qiáng)

一些企業(yè)還沒有對(duì)企業(yè)文化的整體功能進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)文化的作用發(fā)揮不夠到位。比如企業(yè)盡管向廣大員工印發(fā)了《企業(yè)文化手冊(cè)》，而且內(nèi)容也比較豐富，但很多內(nèi)容都是抄襲而來，與企業(yè)的實(shí)際情況不相適應(yīng)，而且要求員工必須照本宣科去做，不管員工是否認(rèn)同，企業(yè)常常擺出我的地盤我做主的傲慢，意識(shí)上談不上自覺，行為上就談不上自律。還有一些企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也沒有對(duì)其促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的積極作用有深刻地理解和認(rèn)識(shí)，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中不注重企業(yè)文化的系統(tǒng)性、全面性和融合性等。

2.4企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系落后

很多企業(yè)并沒有建立比較完善的企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系，比如很多企業(yè)沒有對(duì)企業(yè)文化實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，而且沒有建立比較完善的反饋機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)文化形同虛設(shè)，根本無法發(fā)揮其指引功能，更無法為企業(yè)管理創(chuàng)新提供保障。比如由于企業(yè)沒有建立比較完善的企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系，導(dǎo)致一些企業(yè)員工對(duì)自身的“自主權(quán)”缺乏深入地理解，甚至很多企業(yè)存在“領(lǐng)導(dǎo)說了算”的問題，導(dǎo)致企業(yè)員工在工作的過程中缺乏自主性，因而也不可能主動(dòng)參與到企業(yè)管理當(dāng)中，甚至存在“事不關(guān)己，高高掛起”的現(xiàn)象。

3企業(yè)管理創(chuàng)新視域下企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)化對(duì)策

3.1擴(kuò)大企業(yè)文化覆蓋范圍

企業(yè)在開展企業(yè)管理工作的過程中，要想更有效地發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)其基礎(chǔ)性、引導(dǎo)性等諸多方面的功能和作用，必須進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)文化覆蓋范圍，努力使企業(yè)文化建設(shè)能夠更具有融合性和滲透性。這就需要企業(yè)構(gòu)建更具有多元化、系統(tǒng)性、全面性特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)模式，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的教育和引導(dǎo)，同時(shí)還要使企業(yè)文化與企業(yè)管理工作進(jìn)行有效融合，使企業(yè)文化發(fā)揮更加積極的作用。比如為了解決企業(yè)員工素質(zhì)不高等諸多問題，應(yīng)當(dāng)將構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，既要強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，也要通過卓有成效的教育、培訓(xùn)提升員工的綜合素質(zhì)，并且積極引導(dǎo)廣大學(xué)員開展企業(yè)管理創(chuàng)新。

3.2加強(qiáng)企業(yè)文化管理工作

要想使企業(yè)文化步入創(chuàng)新發(fā)展的軌道，特別是能夠?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造條件，至關(guān)重要的就是要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化管理工作。這就需要在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，著眼于推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，積極探索更加科學(xué)的企業(yè)文化管理模式，特別是要著眼于引導(dǎo)員工了解企業(yè)文化、理解企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，比如可以建立專門的組織體系，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的管理工作，并且不斷豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)容；再比如在開展企業(yè)管理的過程中，如果出現(xiàn)了企業(yè)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，可以通過制定比較完善的規(guī)章制度并加強(qiáng)員工教育引導(dǎo)的方式認(rèn)真加以解決，進(jìn)而使員工形成有助于企業(yè)管理的思想觀念和行為文化。

3.3強(qiáng)化企業(yè)文化整體功能

對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)新來說，必須高度重視企業(yè)文化整體功能的發(fā)揮，只有這樣，才能為企業(yè)管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)和保障。由于企業(yè)管理涉及方方面面，因而應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理的多元化功能，特別是在化解矛盾、提升素質(zhì)、強(qiáng)化管理、推動(dòng)改革、促進(jìn)和諧等諸多方面的作用。比如可以將企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的融合，將思想政治工作納入企業(yè)文化建設(shè)范圍，更加重視“人性化”管理，既要不斷提升員工的能力和素質(zhì)，同時(shí)也要做好員工的各方面心理輔導(dǎo)工作，而且當(dāng)員工出現(xiàn)困難和問題的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予解決，這對(duì)于促進(jìn)“人性化”管理具有重要價(jià)值。再比如，還要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的管理職能，發(fā)揮價(jià)值、制度、規(guī)范等諸多層面的“疊加”作用，構(gòu)建員工共同建設(shè)、遵守的企業(yè)文化價(jià)值體系，這既有利于提升企業(yè)文化的功能性，同時(shí)也能夠使廣大員工為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和服務(wù)。

3.4構(gòu)建企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系

做好企業(yè)文化測(cè)評(píng)工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的支撐性作用具有十分重要的價(jià)值，只有抓好企業(yè)文化測(cè)評(píng)，才能使企業(yè)文化建設(shè)更具有成效，進(jìn)而服務(wù)于企業(yè)管理工作。這就需要企業(yè)首先要建立企業(yè)文化創(chuàng)新的檢測(cè)指標(biāo)，包括常模、信度、效應(yīng)、標(biāo)尺等多個(gè)方面。在具體的實(shí)施過程中，還要建立具有“動(dòng)態(tài)化”的企業(yè)文化檢測(cè)機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的整體情況進(jìn)行調(diào)查、分析和論證，對(duì)于不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際、無法為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支撐的應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以改進(jìn)，并且要本著與時(shí)俱進(jìn)的原則不斷豐富和完善企業(yè)文化。要更加重視企業(yè)文化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、具體功能以及相互關(guān)聯(lián)等諸多方面的測(cè)評(píng)，特別是要對(duì)企業(yè)文化是否有助于企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行檢測(cè)，找出存在的不足，進(jìn)而能夠使企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、改革等進(jìn)行深度融合，提升企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新能力。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化具有十分強(qiáng)大的功能，而且涉及面廣，與企業(yè)管理具有很強(qiáng)的緊密聯(lián)系。企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)管理具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性和引導(dǎo)性作用，其影響力十分強(qiáng)大，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略高度，大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。這就需要企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要以改革和創(chuàng)新的勇氣，將企業(yè)管理與企業(yè)文化進(jìn)行有效融合，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的針對(duì)性和全面性功能，著眼于破解企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的諸多問題和矛盾，重點(diǎn)要在擴(kuò)大企業(yè)文化覆蓋范圍、加強(qiáng)企業(yè)文化管理工作、強(qiáng)化企業(yè)文化整體功能、構(gòu)建企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系等諸多方面狠下功夫，努力為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件。

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作者:沈艷君 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院