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摘要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有重要影響。財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性提供有力保障，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，財(cái)務(wù)內(nèi)控可以保證各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有序的開展和進(jìn)行。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷深化，競爭日趨嚴(yán)峻，企業(yè)作為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱，在企業(yè)經(jīng)營過程中，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，不斷創(chuàng)新管理模式。本文首先對目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀做了簡單介紹，繼而提出構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)控管理;思路

一、引言

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是指從企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定、政策要求等方面出發(fā)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各經(jīng)營環(huán)節(jié)，涉及面廣，綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提高自身運(yùn)行效率的重要手段，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及企業(yè)競爭激烈的形勢下，對如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式研究有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

二、國內(nèi)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀及問題

目前，國內(nèi)很多企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論研究不成熟，沒有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)沒有起到推動(dòng)作用，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理主要存在的問題有幾下幾方面：第一，內(nèi)控管理體制不健全。很多企業(yè)對預(yù)算控制缺乏重視，資金利用率低，內(nèi)控部門沒有和企業(yè)其他采購、生產(chǎn)、銷售部門做到有效銜接，導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)信息失真；第二，會(huì)計(jì)從業(yè)者的整體素質(zhì)有待提高，管理層對企業(yè)存在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范控制措施研究策略考慮不足，領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)，領(lǐng)導(dǎo)忽略對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，更注重現(xiàn)金流的控制，沒有充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到的規(guī)避作用。

三、建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的途徑

(一)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

企業(yè)建立全面的預(yù)算控制機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有制度標(biāo)準(zhǔn)和考核，財(cái)務(wù)管理的效率和效果將大打折扣。第一，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)基于自身經(jīng)營目標(biāo)，建立全面的預(yù)算控制機(jī)制，對自身經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行全面監(jiān)管。第二，企業(yè)應(yīng)提高預(yù)算管理水平?？梢酝ㄟ^建立預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，集成信息，建立可行的預(yù)算管理系統(tǒng)。第三，企業(yè)是一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理組織，內(nèi)控部門應(yīng)與其他采購、生產(chǎn)、銷售等部門有效銜接，互相促進(jìn)和監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和傳達(dá)的及時(shí)性，有效利用閑置資金，提高資金的利用效率。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要避免出現(xiàn)有的部門資金緊缺，而其他部門資金處于閑置狀態(tài)，增加了資金成本，降低了資金利用率。

(二)構(gòu)建良好的內(nèi)控文化

企業(yè)文化是具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和，是企業(yè)在長期實(shí)踐活動(dòng)中形成的，并且是公司所有員工普不安認(rèn)可和遵循的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)，并以此為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)員工形成良好的內(nèi)控觀念。提倡樹立以人為本的內(nèi)控文化。成功的企業(yè)多是因?yàn)槠浒l(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)市場的需求趨勢和發(fā)展規(guī)律。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，更深層次的原因在于企業(yè)文化的雄厚?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭非常激烈，企業(yè)的競爭更趨向于文化的競爭。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有符合人性發(fā)展的企業(yè)內(nèi)控文化才能影響企業(yè)員工的思想和價(jià)值觀念。根植于心的思想和價(jià)值觀念才會(huì)引導(dǎo)和約束員工的行為。

(三)提高管理層風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析能力

企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境是否良好，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)控管理的態(tài)度，只有領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)化自身的內(nèi)控觀念，并不斷的以自身在工作中的實(shí)際行為向企業(yè)員工潛移默化的傳輸內(nèi)控思想，才能夠起到積極培養(yǎng)員工內(nèi)控意識(shí)的作用，最終使之形成良好的內(nèi)控理念。領(lǐng)導(dǎo)層一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷事件的信息，依照法律和企業(yè)具體規(guī)定作出及時(shí)有效的響應(yīng)，對違規(guī)人員進(jìn)行懲罰和教育，結(jié)合這些具體事例來強(qiáng)化員工內(nèi)控意識(shí)。

四、結(jié)束語

本文在分析我國目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上，引出研究構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的必要性。分別從建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系、構(gòu)建良好的內(nèi)控文化和提高管理層風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析能力幾個(gè)方面探討了構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的途徑。本文的結(jié)論一方面能夠體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，另一方面也有助于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者:李嬌 王剛 單位:鄂爾多斯生態(tài)環(huán)境職業(yè)學(xué)院