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摘要：

石油企業(yè)發(fā)展迅速，針對(duì)行業(yè)要求，提出了新的觀點(diǎn)。通過對(duì)油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理情況的研究，對(duì)于油田企業(yè)安全管理上的不足，有針對(duì)的做出了油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理的變革方法，這對(duì)對(duì)廣大油田企業(yè)在安全方面有很大影響。

關(guān)鍵詞：

油田物資供應(yīng)；管理創(chuàng)新；安全管理

隨著油田規(guī)模的不斷擴(kuò)大，之前的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)逐步已經(jīng)不適應(yīng)油田企業(yè)的腳步，使得企業(yè)的運(yùn)營成本不斷升高。在這種情況下，油田企業(yè)很大程度要設(shè)置適合自身發(fā)展的物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)，用來增加企業(yè)的運(yùn)行效率，從而減少成本。與此同時(shí)，這也是當(dāng)代物資供應(yīng)技術(shù)逐步朝供應(yīng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)移的進(jìn)程，也可以逐步實(shí)現(xiàn)完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)。

1油田企業(yè)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理情況和不足

中國的很多油田企業(yè)在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度以后，導(dǎo)致各個(gè)油田企業(yè)的安全管理方法和運(yùn)行制度都有了很大的改變，這就造成上市公司跟存續(xù)公司之間的利益不一樣。上市公司的管理結(jié)構(gòu)相對(duì)來說比較完善，有自己的獨(dú)立的供應(yīng)中心，但是雖然存續(xù)公司自己也創(chuàng)辦了供應(yīng)中心，但是他把自己單位的物資情況交給上市公司監(jiān)管。這就是上市公司不僅要對(duì)自己公司提供物資，還要管理下面存續(xù)公司的物資情況。在一定程度上使得上市公司的物資管理工作任務(wù)繁重，造成油田企業(yè)的運(yùn)行效能低下。在這種低效的物資管理方式下，各部門就容易產(chǎn)生腐敗情況。在利益的影響下，個(gè)別供應(yīng)商就會(huì)用不正當(dāng)?shù)姆椒ㄈズ逄в吞镂镔Y的物價(jià)，采取不正當(dāng)競爭對(duì)物資進(jìn)行銷售。為了徹底根治這個(gè)情況，有關(guān)的企業(yè)物資供應(yīng)管理單位因地制宜的制定一些制度，進(jìn)行約束，但是這些制度往往受到外界因素的制約，不能按規(guī)定實(shí)施。

2油田企業(yè)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)在安全方面的新方式

2.1改變油田企業(yè)自身的物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)

油田要實(shí)現(xiàn)物流模式規(guī)?；?，就一定要有自身的物資鏈供應(yīng)系統(tǒng)?？墒乾F(xiàn)在油田企業(yè)物資管理的改革經(jīng)歷很復(fù)雜，有必要在改革初期進(jìn)行全面的規(guī)劃，分每一步開展。開展分為三個(gè)步驟：首先，把物整體的幾個(gè)方面開展整合完善。這個(gè)是油田企業(yè)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展壯大的基石。第二，要提升企業(yè)整體物流效率，這是油田企業(yè)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)的后續(xù)發(fā)展階段。第三，物流提高對(duì)客戶的服務(wù)情況，滿足需求者的合理要求，這就可以讓企業(yè)增效，減少成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2進(jìn)一步的增大油田企業(yè)自身物流運(yùn)營規(guī)模

當(dāng)下油田企業(yè)在物資鏈供應(yīng)管理進(jìn)行中，個(gè)別物資的引進(jìn)渠道并不是很合適，某些物資的儲(chǔ)備管理途徑方式也有待商榷。只有把類似這樣的困難都好好化解，才能促進(jìn)油田企業(yè)朝著好的方向發(fā)展。最后，油田企業(yè)在完善了自身物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)的大前提下，創(chuàng)建了適合自己發(fā)展的油田物資鏈供應(yīng)信息收集的方式，這也是油田企業(yè)后續(xù)發(fā)展的方向所在。在廣泛的了解各油田下屬二級(jí)單位的工作范圍和工作過程，對(duì)油田企業(yè)的物資管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)各下屬單位的物流供應(yīng)的聯(lián)合。在整合的進(jìn)程中，對(duì)于油田企業(yè)的物資供應(yīng)程序要把構(gòu)建配送的系統(tǒng)和合理的配送價(jià)格為基礎(chǔ)，在跟實(shí)際的供應(yīng)物資材料具體情況分析后，進(jìn)行各方面的整合處理。整個(gè)實(shí)施流程比較嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于物資供應(yīng)設(shè)備的投入和改變要加大，對(duì)于物流的每一個(gè)功能都實(shí)施優(yōu)化處理，增加一些完善的手段和設(shè)備。其中有分揀、分體包裝等等，真正意義上實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)物流大格局的需求。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)物流格局最大化，使油田企業(yè)的物資供應(yīng)系統(tǒng)得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集中管理，進(jìn)入先進(jìn)的管理模式。

2.3提高員工工作中安全意識(shí)和理念

對(duì)于企業(yè)中的干部要定期的開展安全意識(shí)培訓(xùn)班，在安全教育的培訓(xùn)中提高職工對(duì)于安全事故的預(yù)防和提高自身的安全意識(shí)。干部更要充分的認(rèn)識(shí)到安全教育的重要程度。實(shí)施更多的有效的提高員工安全意識(shí)的措施，進(jìn)而保證員工們的安全，使得油田企業(yè)的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。培訓(xùn)中心的安全培訓(xùn)課程要針對(duì)企業(yè)的所有職工，培訓(xùn)內(nèi)容有：員工安全意識(shí)的塑造，安全意識(shí)的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場的安全操作。把培訓(xùn)重點(diǎn)放在一線員工身上，因?yàn)樗麄冊(cè)谝痪€，面對(duì)的安全危險(xiǎn)會(huì)比較多。安全培訓(xùn)不到位的員工禁止上崗。要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行安全教育，實(shí)施完整的考核制度，最終提高全體員工的安全素質(zhì)。

2.4把安全事故案列分析當(dāng)做重點(diǎn)

安全生產(chǎn)是第一要素，這個(gè)關(guān)系到整個(gè)油田的前途。現(xiàn)在大多數(shù)油田企業(yè)基本都有安全生產(chǎn)的案列教育，這個(gè)不僅可以預(yù)防相同的事故發(fā)生，還能提高員工的安全意識(shí)。

2.5建立核實(shí)的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)

圖1為物資供應(yīng)管理系統(tǒng)流程圖，油田企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際建立符合自己的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)。

3結(jié)束語

依照目前油田企業(yè)的物資供應(yīng)情況，結(jié)合現(xiàn)實(shí)油田企業(yè)的發(fā)展，制定了從物資采購的具體管理和倉庫配送，這樣就以配送作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)，這跟傳統(tǒng)的油田物資配送有很多不同，新的方式打破了單位跟單位之間的障礙，而且能夠很快根據(jù)市場的變化，隨機(jī)應(yīng)變，滿足了油田企業(yè)的發(fā)展，構(gòu)成了符合新時(shí)代要求的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理制度。

參考文獻(xiàn)

[1]李京京.第二采油廠庫存管理研究[D].河北大學(xué)，2013.

[2]劉昕然.冀東油田物資管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2012.

作者:楊華 曹振國 單位:中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第五采氣廠