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第一篇： 核電企業(yè)科技項目管理創(chuàng)新思考

摘要：國家對核電戰(zhàn)略目標(biāo)的升級和核電企業(yè)對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的提升，促使核電企業(yè)不斷加大科技研發(fā)投入。文章通過對若干核電企業(yè)在科技項目管理過程中普遍存在的科技項目缺乏整體規(guī)劃和充分論證、科技項目過程跟蹤管理不到位、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新略顯不足等若干項問題進行分析，針對問題提出若干改進建議。

關(guān)鍵詞：核電企業(yè)；科技項目管理；科技管理創(chuàng)新；核電戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)發(fā)展

核電作為一種安全、清潔的能源，在國家經(jīng)濟社會發(fā)展和節(jié)能減排中發(fā)揮了重要作用。日本福島核事故后，國家核安全管理部門要求核電企業(yè)汲取日本福島核事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)，改進并創(chuàng)新技術(shù)，安全高效地發(fā)展核電，進一步提高我國核電廠的安全運行水平。同時根據(jù)國家能源局的我國核電“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，到2020年，我國運行核電裝機達到5800萬千瓦，在建3000萬千瓦左右，這意味著我國“十三五”每年將建6～8臺核電機組。另外，國家鼓勵創(chuàng)新以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，堅持自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新，相繼出臺了一系列的配套政策和措施。這些為我國核電企業(yè)的發(fā)展與繁榮提供了大量的機遇與挑戰(zhàn)。認識到這一環(huán)境的轉(zhuǎn)變，眾多核電企業(yè)審時度勢，加大科技創(chuàng)新研發(fā)投入和力度，適時調(diào)整自身發(fā)展的創(chuàng)新模式，同時做好科技項目的頂層策劃，實現(xiàn)企業(yè)科技項目的嚴格管理，克服企業(yè)科技項目管理存在的弊端，健全風(fēng)險管理，提高項目管理水平，同時為科技工作者營造以人為本的組織環(huán)境，切實為核電企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件。

1科技項目管理的定義

科技項目管理是保證科技項目有效執(zhí)行、提高科研效率的重要手段。通常指通過協(xié)調(diào)與科技項目相關(guān)的各種關(guān)系，有效利用人、財、物等科技資源，以促進科技項目目標(biāo)實現(xiàn)的動態(tài)活動。對科技活動通過項目的方式加以組織和管理，有利于科技資源的優(yōu)化配置，有利于提高科技活動的效率和效果。核電企業(yè)要在整個科技項目管理上，具有一定的科學(xué)性、層次感，從項目申報、立項管理、過程管理和結(jié)題驗收管理等各環(huán)節(jié)所涉及到人力、財力、物力都要系統(tǒng)的管理，使企業(yè)科技項目能夠順利展開，促進企業(yè)的快速發(fā)展。科技項目管理是一門綜合性很強的管理學(xué)科，其自身有很多的管理特點，首先科技項目管理是科技創(chuàng)新活動的重要手段，為企業(yè)科技項目管理提供了一個合理、可行的管理方式，加強了項目管理的實踐性和新穎性；

其次是科技項目管理為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了明確前進的方向，為項目管理的各項環(huán)節(jié)提供更有針對性、科學(xué)性的論證依據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益；最后值得注意的是科技項目管理也是具有一定的風(fēng)險性和不確定性的。科技活動是一種創(chuàng)造和創(chuàng)新活動，科技項目管理過程以及結(jié)果的不確定性要比其他類項目活動的不確定性大得多，科技活動無論時間進度、成本預(yù)算以及質(zhì)量都是很難把握的，所以在研發(fā)組織過程中的不同階段可能會發(fā)生變化，這些不可預(yù)見性會阻礙科技項目的正常開展，同時一些相關(guān)的技術(shù)不成熟、過程管理跟蹤不到位以及科研經(jīng)費使用等方面也都會影響科技項目的管理。

2科技項目管理中存在的問題

目前核電企業(yè)科技項目的來源包括國家部委和地方政府資助的項目、外部企業(yè)委托的項目以及企業(yè)自主安排的項目，其中大多數(shù)來自企業(yè)自主安排的項目。核電企業(yè)在組織開展科技研發(fā)過程中建立了相關(guān)的科技管理制度和流程，科技項目管理已逐漸規(guī)范化、程序化，也初見成效，但在實際執(zhí)行過程中核電企業(yè)仍普遍存在以下不足：

2.1科技項目缺乏整體規(guī)劃和充分論證

部分核電企業(yè)沒有制定中長期科技發(fā)展規(guī)劃和申報指南，對科技項目的開展缺少整體策劃和規(guī)劃，項目往往都是由科技人員根據(jù)專業(yè)的研發(fā)需求自行申報。同時對科技項目的前期論證不夠充分，對項目管理缺乏全面、系統(tǒng)的可行性分析，綜合考察不縝密，要求不高；同時對科技項目管理缺少風(fēng)險意識，缺乏詳細的計劃，未能制定切實可行的風(fēng)險應(yīng)對方案，這些因素都容易使科技項目管理遇阻。

2.2科技項目過程跟蹤管理不到位

核電企業(yè)較為普遍地存在科技項目“重立項、輕管理”的問題，等科技項目立項之后，就放松了對科技項目的管理。實際上很多科技項目在實施過程中會遇到很多不可預(yù)測的問題或困難，如科技項目的技術(shù)問題、科技項目的人員管理問題以及經(jīng)費使用問題等，一旦某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會阻礙科技項目正常開展和有效管理，但是部分核電企業(yè)對科技項目管理的重要性認識不夠充分，在項目管理過程中缺少監(jiān)督，出現(xiàn)跟蹤不到位的現(xiàn)象。

2.3產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新略顯不足

雖然核電企業(yè)作為核電建設(shè)和運營的用戶方，在我國核電裝備的產(chǎn)業(yè)化和國產(chǎn)化方面起到了牽頭和帶動作用，基本使大部分核電設(shè)備實現(xiàn)了國產(chǎn)化和自主化，但是還有部分關(guān)鍵原材料和核心設(shè)備依然受制于國外技術(shù)的壟斷，沒有實現(xiàn)國產(chǎn)化。同時雖然國家鼓勵創(chuàng)新以企業(yè)為主體，開展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，但在實際執(zhí)行創(chuàng)新過程中，很多科技資源沒有完成整合并形成合力，協(xié)同創(chuàng)新執(zhí)行力度仍顯不足。

2.4獲得國家資助的科技項目偏少，科研經(jīng)費執(zhí)行率偏低

核電企業(yè)通過各種渠道積極申請國家部委、地方政府等部門資助的科技項目，但獲得支持的科技項目仍然較少，同時核電企業(yè)獲得科技項目支持后，雖然能夠依照合同按時完成相關(guān)的科研任務(wù)，但往往對科研經(jīng)費缺少統(tǒng)一的策劃，經(jīng)費執(zhí)行率偏低，難以滿足政府部門嚴格的驗收要求。2.5缺少專業(yè)的工作團隊，缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)機制科技項目管理是一個系統(tǒng)的工作，需要一個具有專業(yè)性較強的科技團隊，但是個別核電企業(yè)未對組建科技項目管理團隊給予充分重視，盡管成立了專門的科研部門，但無法集結(jié)到一流的高素質(zhì)的專業(yè)人才，科研力量薄弱，降低了整個科技項目的管理水平。

3科技項目管理的創(chuàng)新模式

3.1加強科技項目的頂層策劃和立項論證

首先，科技管理部門要加強科技項目的頂層策劃，結(jié)合核電企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求以及核電技術(shù)最新的研究發(fā)展方向，廣泛征集研發(fā)需求并組織國內(nèi)核能行業(yè)專家集中討論、凝練，同時制定企業(yè)中長期科技發(fā)展規(guī)劃和申報指南，確定重點研究領(lǐng)域和方向以及科技項目的具體目標(biāo)、研究內(nèi)容；其次，在項目實施前，要組織科技人員進行廣泛的調(diào)研、溝通和信息交流，同時組織科技人員對比分析國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀和主流趨勢，并對技術(shù)的先進性、可行性、可靠性、實施應(yīng)用條件、經(jīng)濟性和社會效益等方面進行全面、系統(tǒng)、前瞻性的分析，這些信息將會為科技人員的立項選題提供有利條件；最后，要提高對科技項目開展可能帶來的風(fēng)險意識，及時做好風(fēng)險預(yù)測分析以及相應(yīng)的解決方案，保障科技項目管理的順利實施。

3.2加強科技項目的監(jiān)督管理力度

科技項目實施過程中，科技管理部門應(yīng)針對科技項目的規(guī)模大小和重要性強弱，提出分層、分級管理的措施，同時定期組織中期檢查，跟蹤科技項目的進度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況，關(guān)注可能影響項目開展的一些無法預(yù)料的因素。針對科技項目負責(zé)人在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，科技管理人員要積極主動地與項目組溝通，幫助科技人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提出具體可實施的方案和建議，特別是對于不符合項目合同要求和進度滯后的，要及時中止項目執(zhí)行或提出調(diào)整變更申請，確保項目執(zhí)行的質(zhì)量和進度。這樣通過加強科技項目管理的跟蹤和監(jiān)管力度，可以有效地確?？萍柬椖堪从媱濏樌麑嵤?/p>

3.3重視產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，推動科技成果應(yīng)用

核電企業(yè)作為核電產(chǎn)業(yè)鏈的最終用戶，要充分利用國家鼓勵和支持的“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新平臺，聯(lián)合國內(nèi)的科研院所、高等院校、制造企業(yè)（上游制造企業(yè)或下游施工企業(yè)），建立產(chǎn)學(xué)研合作模式，搭建各種合作研發(fā)平臺，如共建聯(lián)合實驗室等，充分調(diào)動各方的積極性和創(chuàng)造性，廣泛開展技術(shù)交流與合作，共同開展先進核電技術(shù)、原材料或核電關(guān)鍵設(shè)備的研究工作。同時積極加強科技成果的轉(zhuǎn)化，確?？萍汲晒軌蛟诤穗姽こ添椖可铣晒?yīng)用，給參與各方都帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.4繼續(xù)加強政府科技項目申報，規(guī)范科技項目經(jīng)費管理

通過研究國家部委、地方政府的科技發(fā)展規(guī)劃和政策，緊密跟蹤政府的科技項目申報信息，研究申報指南并挖掘申報指南中重點支持的領(lǐng)域和方向，有針對性地篩選和申報重大科技項目，同時熟悉和掌握科技項目申報管理辦法和流程，及時與各級政府部門進行溝通和交流，做好匯報工作，真正讓政府部門了解項目的重要性。按照“目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性、經(jīng)濟合理性”三原則，進一步加強和規(guī)范科技項目經(jīng)費的管理，提前組織科技人員策劃經(jīng)費預(yù)算和組織科研經(jīng)費管理培訓(xùn)，合理使用科研經(jīng)費并做好科研經(jīng)費的跟蹤檢查、監(jiān)督，做到事前、事中、事后控制，最大程度上滿足政府科技項目的驗收要求。

3.5注重科研團隊組建，營造以人為本

環(huán)境在科技項目管理中，核電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從思想上高度重視科研管理工作，健全科研管理機構(gòu)，關(guān)注科研團隊的組建，集結(jié)高素質(zhì)、專業(yè)性強的科研管理人員，把企業(yè)科研管理工作推向一個較高的層次，同時還要定期開展有關(guān)科技項目管理的各種培訓(xùn)，讓工作人員學(xué)習(xí)到更多有關(guān)管理項目有效性的方式方法，改變傳統(tǒng)的、粗放型的項目管理模式，加強對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。另外還要為科研管理人員提供人性化的工作環(huán)境，樹立“以人為本，致力于部門價值與個人價值共同提升”的理念，積極引導(dǎo)科研管理人員安于本職、甘于奉獻、鉆研業(yè)務(wù)、善于管理，在工作中不斷充實業(yè)務(wù)知識，努力提高管理水平，充分調(diào)動科研人員的工作積極性，創(chuàng)造出最大的管理效益。

4結(jié)語

綜上所述，建立健全完善的企業(yè)科技項目管理模式能夠為企業(yè)發(fā)展帶來有利條件?？萍柬椖抗芾硎且粋€系統(tǒng)的工作，核電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要審時度勢，適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，同時還需要企業(yè)各部門的通力配合和相互支持，廣泛調(diào)研，結(jié)合核電企業(yè)自身發(fā)展的特點，借鑒其他企業(yè)科技項目管理的優(yōu)秀模式，科學(xué)組織重大科技項目管理，加強科技項目管理培訓(xùn)工作，提高科技工作人員的專業(yè)素質(zhì)，并為科技人員提供和諧、寬松的工作環(huán)境，從而提高核電企業(yè)在國內(nèi)和國際的市場競爭力。企業(yè)科技項目管理水平的提高是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)科技項目的管理理念、管理方法和管理手段，才能突破技術(shù)瓶頸，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]陳省平，李子和，劉濤．科技項目管理[M]．廣州：中山大學(xué)出版社，2007．

[2]張融，崔毅，白玉．企業(yè)科技項目管理模式的探討[J]．科海故事博覽•科教創(chuàng)新，2013，（1）．

作者：楚璧源 單位：中廣核工程有限公司

第二篇：大數(shù)據(jù)下電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新探討

摘要：在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)面對的市場競爭壓力也在逐漸增大，以至于企業(yè)不得不進行營銷管理的創(chuàng)新?；谶@種認識，文章對大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新電力企業(yè)營銷管理的價值進行了分析，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)創(chuàng)新營銷管理的方法展開了探討，從而為關(guān)注這一話題的人士提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；營銷管理；電力搶修；線損管理

就目前來看，電力企業(yè)的營銷管理存在著業(yè)務(wù)協(xié)同效率低和難以實現(xiàn)精益化管理的問題，以至于企業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量受到了影響。而在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)開始嘗試建立多數(shù)據(jù)融合的電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以期解決電力企業(yè)目前存在的經(jīng)營管理問題，因此相關(guān)人員有必要對大數(shù)據(jù)背景下的電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新問題展開分析，以便更好地促進電力企業(yè)的發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新電力企業(yè)營銷管理的價值

1.1大數(shù)據(jù)的概念

所謂的大數(shù)據(jù)，其實就是無法利用目前主流軟件工具處理的資料量規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)。而做好大數(shù)據(jù)的處理，則能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有價值的信息。從特點上來看，大數(shù)據(jù)具有大量、高速、多樣和精確的特點。使用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠從海量和繁雜的數(shù)據(jù)中完成有價值信息的提取和快速分析。就目前來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)開始滲透到各行各業(yè)的營銷管理工作中。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行客戶網(wǎng)絡(luò)行為的分析，則能夠?qū)撛诘母鞣N商業(yè)信息進行挖掘，因此能夠為企業(yè)管理者制定經(jīng)營管理策略提供科學(xué)依據(jù)。

1.2電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新價值

智能電網(wǎng)的加速建設(shè)，使得電力企業(yè)不得不面臨逐漸形成的大數(shù)據(jù)環(huán)境。為適應(yīng)數(shù)據(jù)量迅速增長和數(shù)據(jù)的多樣性變化，電力企業(yè)不得不對電力大數(shù)據(jù)的處理和提煉方法進行探索，以期提升電力企業(yè)數(shù)據(jù)處理的時效性。而隨著各類信息系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的覆蓋，電力企業(yè)采集到的數(shù)據(jù)量也會越來愈多，從而導(dǎo)致企業(yè)不僅僅需要進行數(shù)據(jù)的儲存和收集，還要利用定量和統(tǒng)計技術(shù)進行有價值信息的挖掘。所以在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)的營銷管理將減少對經(jīng)驗和自覺的依賴，并且更多地依靠數(shù)據(jù)分析和挖掘，以便使企業(yè)的管理效能得到提升。因為電力企業(yè)的營銷管理是企業(yè)數(shù)據(jù)生成和應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，其必將受大數(shù)據(jù)的影響。通過創(chuàng)新電力企業(yè)營銷管理，可以使以往復(fù)雜的電力營銷管理活動變成是數(shù)據(jù)的分析和挖掘活動，從而促進企業(yè)營銷管理的精確化發(fā)展。同時創(chuàng)新企業(yè)營銷管理，從而使用多重數(shù)據(jù)方法進行電力數(shù)據(jù)的建模分析，也能夠使數(shù)據(jù)背后的相關(guān)關(guān)系得到挖掘，繼而使電力營銷活動的“預(yù)見性”得到增強。此外，加強電力營銷管理創(chuàng)新，也能夠創(chuàng)建出能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的營銷管理模式或體系，并且將其廣泛地應(yīng)用在電力營銷實踐中，繼而使電力企業(yè)的影響管理具有一定的“前瞻性”。

2大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新方法

2.1建立電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

想要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)電力營銷管理創(chuàng)新，還要對電力生產(chǎn)和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行融合和提煉，從而實現(xiàn)跨部門和跨業(yè)務(wù)的多專業(yè)數(shù)據(jù)融合與共享。為此，還要對涉及多個專業(yè)的電力營銷、資產(chǎn)壽命周期管理和配電協(xié)調(diào)等數(shù)據(jù)進行融合管理，以便形成以數(shù)據(jù)為中心的營銷管理系統(tǒng)。所以想要對電力企業(yè)營銷管理進行創(chuàng)新，還要建立電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以便實現(xiàn)電力數(shù)據(jù)資源共享，繼而使電力數(shù)據(jù)在影響管理中的價值得到最大程度的發(fā)揮。為達成這一目標(biāo)，還要利用GIS技術(shù)進行城市配電網(wǎng)數(shù)據(jù)庫的建立。而在這一過程中，需要確保地理信息數(shù)據(jù)的完整度和精確度，并且需要對各類地圖數(shù)據(jù)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)換，然后對矢量圖形進行編輯、分析和處理。利用該系統(tǒng)可以對面向用戶的配網(wǎng)和接戶線資產(chǎn)及用戶進行綜合管理，所以能夠為電力營銷管理提供面向用戶服務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過將該系統(tǒng)與電力企業(yè)的營業(yè)系統(tǒng)對接起來，則可以根據(jù)用戶圖形信息和臺賬資料進行電力營業(yè)管理。通過將該系統(tǒng)與負荷管理系統(tǒng)相對接，能夠?qū)崿F(xiàn)對電力負荷的實時管理。而電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)本身具有電網(wǎng)操作功能、電網(wǎng)運行管理功能、電網(wǎng)分析功能、輔助決策功能，可以為電力營銷管理提供較多的便利。

2.2實現(xiàn)電力搶修可視化管理

對于電力行業(yè)來講，企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)狀態(tài)能夠得到全方位的及時反映，才能夠使電力企業(yè)的營銷管理需要得到滿足。而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化管理，則能夠利用圖形對復(fù)雜數(shù)據(jù)細節(jié)進行簡單清晰的展示，從而幫助營銷管理者對數(shù)據(jù)產(chǎn)生新的理解。一旦出現(xiàn)緊急情況，營銷管理人員也能夠通過可視化的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，繼而更好地進行社會用電情況的管理。為達成這一目標(biāo)，還要建立基于電力生產(chǎn)搶修平臺的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以便實現(xiàn)用戶故障分析和搶修調(diào)度的可視化管理。而能否實現(xiàn)電力搶修的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將直接關(guān)系到電力企業(yè)的服務(wù)水平和供電可靠性。具體來講，就是將可視化停電管理系統(tǒng)與電力客服系統(tǒng)保修系統(tǒng)連接起來，然后通過增設(shè)搶修資源可視化管理模塊、搶修指揮模塊、用戶故障管理模塊和電網(wǎng)故障管理模塊等模塊建立電力指揮搶修平臺。而通過對電力搶修中大量數(shù)據(jù)進行匯總和統(tǒng)一管理，則能夠使電力搶修的管理水平得到提升。此外，實現(xiàn)電力搶修數(shù)據(jù)的閉環(huán)管理和統(tǒng)一調(diào)配，也能夠使電力搶修從“被動”變成“主動”，繼而使電力企業(yè)的營銷管理水平得到有效提高。

2.3實現(xiàn)線損精益化管理

實現(xiàn)電力企業(yè)電網(wǎng)線損的精益化管理，將能為企業(yè)節(jié)省更多的電能，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。為達成這一目標(biāo)，電力企業(yè)需要進行電網(wǎng)的分壓、分區(qū)、分線和分臺管理。具體來講，就是按照電壓等級進行線損率的統(tǒng)計分析，并且按照行政區(qū)域進行電網(wǎng)分區(qū)管理。在此基礎(chǔ)上，還要針對10kV公用線路進行分線管理，并且針對公用配變進行分臺區(qū)管理。而利用電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，就可以進行線損模型的創(chuàng)建，然后利用已有數(shù)據(jù)和實時收集數(shù)據(jù)進行模型的更新。通過數(shù)據(jù)分析和計算，則可以實現(xiàn)從發(fā)電、輸電、變電和配電到用戶等各個環(huán)節(jié)的電量計量管理，繼而實現(xiàn)線損的閉環(huán)管理。而通過實現(xiàn)電力營銷信息和配電GIS信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，則能夠通過資源整合和信息共享實現(xiàn)營銷系統(tǒng)和配電系統(tǒng)的整合，繼而利用營銷系統(tǒng)對線損進行精益化管理。具體來講，就是利用營銷系統(tǒng)從廠站電量收集、售電量數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)核查和線路供電量收集等方面實現(xiàn)電力大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計核查，從而避免電力數(shù)據(jù)統(tǒng)計的錯漏。而以營銷信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)為核心對電網(wǎng)線損進行準(zhǔn)確統(tǒng)計，然后對電量和電費進行計算和分析，則能夠使電力企業(yè)的經(jīng)營效益得到提升。此外，根據(jù)電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息開展?fàn)I銷普查工作，也能夠使電力營銷管理的薄弱環(huán)節(jié)得到整頓，并且實現(xiàn)電力營銷的堵漏增收。具體來講，就是對管轄區(qū)域內(nèi)的大用戶用電情況進行分析，并且為用戶提供降損服務(wù)，從而使電力營銷管理的工作效率得到提升。

2.4創(chuàng)新電費回收風(fēng)險管理

加強電費的回收管理，才能為電力企業(yè)的正常運行提供保障。但一直以來，電費回收都是電力企業(yè)需要克服的管理難題，所以電力企業(yè)還要創(chuàng)新電費回收風(fēng)險管理，從而實現(xiàn)電力營銷管理創(chuàng)新。分析電費回收風(fēng)險的來源可以發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)需要承擔(dān)欠費和欠費變?yōu)榇魤馁~的風(fēng)險。為提高電力企業(yè)的電費回收風(fēng)險防范能力，需要對高壓用戶實施電費擔(dān)保管理。具體來講，就是對申辦高壓用電的用戶實施為期五年的電費擔(dān)保管理措施，并且對電費回收存在潛在風(fēng)險的用戶實施電費擔(dān)保管理模式。而采取的電費擔(dān)保方式主要有兩種，即質(zhì)押保留和銀行電費存款。通常的情況下，可以采取銀行電費存款的擔(dān)保方式。此外，為降低電力企業(yè)的電費回收風(fēng)險，還可以采取與稅務(wù)部門合作的大數(shù)據(jù)庫營銷管理模式。具體來講，就是以電控稅信息系統(tǒng)與企業(yè)用電管理系統(tǒng)的對接，然后根據(jù)用戶用電情況對用戶生產(chǎn)情況進行分析。而通過將用電信息采集與用戶稅負評估結(jié)果相對比，則能夠?qū)Χ愗摰赜蝾A(yù)警值的納稅人進行篩選，并且加強對該類用戶及未進行稅務(wù)開業(yè)登記的漏管戶進行管理。根據(jù)這些情況，電力企業(yè)則可以采取相應(yīng)的防范措施，從而有效降低企業(yè)的電費回收風(fēng)險。

2.5創(chuàng)新電力營銷服務(wù)模式

在大數(shù)據(jù)背景下，還要對電力營銷服務(wù)模式進行創(chuàng)新，以便通過提升電力企業(yè)的信譽強化企業(yè)的市場競爭力。一方面，電力企業(yè)可以進行營銷模式的創(chuàng)新，從而使用戶的多元化需求得到滿足。具體來講，就是企業(yè)可以采取電力網(wǎng)絡(luò)營銷模式，從而實現(xiàn)電力營銷的自動化和用戶需求的智能管理。采取該種營銷方式，將能使電力企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向進行電力營銷管理，所以能夠使電網(wǎng)運營和經(jīng)濟效益得到兼顧；另一方面，電力企業(yè)需要根據(jù)電力大數(shù)據(jù)制定用戶滿意的管理目標(biāo)，從而使電力商品的使用對象能夠更好地接受電力營銷服務(wù)。為此，電力企業(yè)還要根據(jù)電力大數(shù)據(jù)分析結(jié)果落實收費、咨詢和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作，從而使電力企業(yè)的服務(wù)水平得到進一步的提升。

3結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代背景下，電力企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上取決于電力營銷管理。面對越來越激烈的市場競爭，電力企業(yè)想要保持穩(wěn)定發(fā)展，就要對以往的營銷管理理念和方法進行創(chuàng)新，從而為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的電力營銷服務(wù)。因此，相信本文對大數(shù)據(jù)背景下的電力企業(yè)的營銷管理創(chuàng)新問題展開的探討，可以為相關(guān)工作的開展提供指導(dǎo)。

參考文獻

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作者：李楊 單位：國網(wǎng)四川廣元市昭化供電有限責(zé)任公司

第三篇：構(gòu)建和諧社會與企業(yè)財務(wù)管理思路

一、前言

很多企業(yè)在發(fā)展中缺少財務(wù)風(fēng)險意識，對財務(wù)信息的收集與反饋不夠，并且管理機制不健全，經(jīng)營理念上不能緊跟時代步伐，這些都不利于市場競爭的有序、規(guī)范進行，從而影響到和諧社會的構(gòu)建。由此，將企業(yè)財務(wù)管理與和諧社會的構(gòu)建相掛鉤，使社會利益與企業(yè)利益相協(xié)調(diào)，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，提高管理效率，為和諧社會營造奠定堅實基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。

二、和諧社會內(nèi)涵與內(nèi)在要求

和諧社會是黨中央結(jié)合我國國情與社會發(fā)展程度，深刻借鑒國內(nèi)外歷史經(jīng)驗以后提出的一個偉大構(gòu)想，這一構(gòu)想的產(chǎn)生標(biāo)志著我國正在朝著小康社會邁進，其中，人與自然和諧、人與人的和諧相處、共同富裕是主要內(nèi)容。和諧社會內(nèi)在要求體現(xiàn)在人與社會的關(guān)系上，人在錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系中生存，置身于復(fù)雜的利益關(guān)系當(dāng)中，而利益的存在成為社會結(jié)構(gòu)不同要素聯(lián)系的紐帶，社會結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性也由利益結(jié)構(gòu)決定。人、社會的關(guān)系以及人、自然的關(guān)系也表現(xiàn)出一種利益趨向。由此，構(gòu)建和諧社會的前提就是對人利益關(guān)系進行協(xié)同，這是和諧社會持續(xù)存在的基礎(chǔ)。

三、構(gòu)建和諧社會企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）對財務(wù)管理觀念進行創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容與方法取決于企業(yè)管理人員的管理觀念，財務(wù)管理是否科學(xué)、合理、各項資源能否有效配置都考驗著企業(yè)各級管理人員的能力與遠見。很多企業(yè)財務(wù)管理理念陳舊，財務(wù)方法老舊，將主要精力放在核算與資金利用上，將財務(wù)管理忽視了。但是，即使核算能夠體現(xiàn)著企業(yè)利益關(guān)系，是企業(yè)獲得收益的一種保障，但缺少管理制度的協(xié)調(diào)，使核算出現(xiàn)諸多問題，甚至出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。由此，不斷更新財務(wù)人員以及管理人員的財務(wù)管理觀念，對現(xiàn)有財務(wù)管理方法進行優(yōu)化創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實際情況來培養(yǎng)創(chuàng)新理念。比如，對財務(wù)人員進行宣傳教育，通過各種慶典以及儀式的機會強調(diào)財務(wù)管理的創(chuàng)新，鼓勵財務(wù)人員踴躍發(fā)言，提出自己的看法，動員全體人員參與到財務(wù)管理創(chuàng)新中，營造創(chuàng)新氛圍，使全體人員的創(chuàng)新熱情得以激發(fā)。

（二）對管理的基本職能進行創(chuàng)新

企業(yè)的財務(wù)管理職能體現(xiàn)在財務(wù)資源的調(diào)配與利用上，這是注重財務(wù)資源價值以及作用的一種體現(xiàn)，并沒有從本質(zhì)上對職能進行轉(zhuǎn)變與優(yōu)化創(chuàng)新，財務(wù)管理中的契約關(guān)系以及制度架構(gòu)也是非常重要的社會屬性，忽視它就等于忽視了財務(wù)管理的社會性。對財務(wù)資源價值能夠從不同層面進行估算與分析，但對契約關(guān)系的協(xié)調(diào)不夠重視，往往使利益矛盾惡化出現(xiàn)嚴重的不協(xié)調(diào)情況。由此，在企業(yè)財務(wù)管理職能上也需要不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，重視財務(wù)資源的各個層面的社會屬性于經(jīng)濟屬性，進一步強化產(chǎn)權(quán)、制度等社會層面的價值探索，不斷對內(nèi)部資源以及財務(wù)價值進行優(yōu)化配置，同時也是對財務(wù)關(guān)系的一種協(xié)調(diào)。摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，激烈的市場競爭促使很多企業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，對內(nèi)外部市場戰(zhàn)略進行調(diào)整，不斷對產(chǎn)品進行優(yōu)化，爭取在市場競爭中獲得優(yōu)勢，企業(yè)財務(wù)管理也是重點，是企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要內(nèi)容，是優(yōu)化生產(chǎn)成本，使各項資源得到充分利用的前提。本文基于和諧社會與企業(yè)財務(wù)管理提出幾點創(chuàng)新方法，從而表現(xiàn)提高企業(yè)財務(wù)管理的重要性。關(guān)鍵詞：和諧社會；財務(wù)管理；市場競爭

（三）加強管理機制創(chuàng)新，將財務(wù)人員的素質(zhì)提高

企業(yè)財務(wù)管理機制是由財務(wù)人員共同參與制定的，管理機制是否創(chuàng)新、新穎、合理一方面體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)遠見，另一方面也體現(xiàn)著財務(wù)人員的素質(zhì)與能力，財務(wù)管理水平與財務(wù)人員的素質(zhì)息息相關(guān)，需要通過培訓(xùn)、教育等方法鼓勵財務(wù)人員對管理機制進行創(chuàng)新，提出更多新穎的點子，增強機制運用上的活力?？傮w來說，一旦機制被確定下來，就很少有人過問與調(diào)整，長期下來，使財務(wù)機制落后于財務(wù)發(fā)展進程，由此，企業(yè)需要加強對機制構(gòu)建的重視度，營造更加良好的機制創(chuàng)新氛圍，增強財務(wù)管理的時代氣息。首先，簡化內(nèi)部組織機構(gòu)，減少職位的重復(fù)設(shè)置，杜絕辦事拖拉、相互推諉的情況，實施扁平化管理，對部門數(shù)量以及財務(wù)人員數(shù)量進行精簡，以質(zhì)充量，提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。其次，人事制度創(chuàng)新，構(gòu)建公平、公開的人才競爭機制，構(gòu)建合理的獎懲機制，對優(yōu)秀員工進行鼓勵與培養(yǎng)，將消極怠慢的員工淘汰。最后，采取崗位輪換機制，一旦在某個崗位上停留時間過長容易滋生各種問題，采取崗位輪換制能夠?qū)⒎爆?、?fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)打破，更加有利于工作效率的提高。

（四）對財務(wù)管理目標(biāo)進行創(chuàng)新

在和諧社會構(gòu)想下，企業(yè)開始忽視各種利益關(guān)系的協(xié)調(diào)，這讓財務(wù)管理的目標(biāo)很難實現(xiàn)，也與和諧社會的構(gòu)建不相適應(yīng)。由此，需要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，使財務(wù)管理緊跟和諧社會構(gòu)想的步伐，體現(xiàn)和諧社會構(gòu)想中的人與人和諧、人與物的和諧思想。權(quán)衡股東利益的同時，需要綜合匹配員工的基本利益，讓全體員工的利益均最大化，減少利益糾紛與矛盾，合理匹配資源，從而與和諧社會發(fā)展需要相適應(yīng)。

四、結(jié)語

本文主要對和諧社會的內(nèi)涵以及內(nèi)在要求進行了闡述，并基于和諧社會構(gòu)想對企業(yè)財務(wù)管理提出了幾點加強對策，表現(xiàn)了企業(yè)只有創(chuàng)新財務(wù)管理觀念、機制以及職能才能與和諧社會構(gòu)相契合，實現(xiàn)與社會的和諧與共同繁榮。

參考文獻

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[4]杜丕冕.納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的作用及實施要點分析[J].中國電子商務(wù),2014(16):153.

作者：余蓉 單位：中鹽新疆鹽業(yè)有限公司

第四篇：事業(yè)單位人事管理創(chuàng)新分析

逐步推進人事管理的信息化，實現(xiàn)創(chuàng)新一直以來都是我國各類事業(yè)單位所重點關(guān)注的一個課題?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與成熟要求我國的事業(yè)單位必須要打破傳統(tǒng)人事管理模式，作出相適應(yīng)的人事制度改革，以充分地利用現(xiàn)代技術(shù)來進行人力資源管理。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要持續(xù)不斷地推進信息化管理，當(dāng)然，我國的事業(yè)單位也正在為此而不懈地努力，但是在這一過程中，仍舊不可避免的出現(xiàn)了一系列問題，亟待解決。

一、我國事業(yè)單位在人事管理信息化過程中面臨的問題

（一）缺乏對信息化觀念的系統(tǒng)認識

因為信息化在我國事業(yè)單位推進的時間并不長，所以在進行人事管理的過程中，受傳統(tǒng)人事管理模式或者相關(guān)思維模式的影響還是比較大的，這就在一定程度上弱化了相關(guān)人員對信息化這一觀念的認識，甚至還產(chǎn)生了一定的認識誤區(qū)。比如說有的領(lǐng)導(dǎo)就認為，所謂的信息僅僅就是為單位的人事管理部門的相關(guān)人員配備計算機，只要他們能夠簡單地處理一些相應(yīng)的文字和數(shù)據(jù)即可。還有就是有的普通職員總是認為，人事管理的信息化完全是人事部門以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己毫無關(guān)系，所以這些人在處理一些和人事管理相關(guān)的資料信息時，總是抱著一種不積極、不主動、不上心的態(tài)度，這導(dǎo)致了很多個人的人事信息不能夠及時地歸檔，所以單位人員的信息收集也沒法完全做到及時和完整等。

（二）信息化系統(tǒng)的建設(shè)不夠理想

我國事業(yè)單位信息化系統(tǒng)建設(shè)的不理想具體表現(xiàn)在如下幾個方面：首先，大多都是用手工的方式來進行信息收集和處理的，不僅效率低、更新慢、共享性差，而且準(zhǔn)確率也不高；其次是沒有一個健全的人員基礎(chǔ)信息的數(shù)據(jù)庫；最后就是其所應(yīng)用的管理系統(tǒng)是各不相同的，各個基層單位在構(gòu)建信息系統(tǒng)時都各自為政，這就導(dǎo)致了其所使用的信息標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，那么相應(yīng)地數(shù)據(jù)口徑也就不一致了，這在很大程度上影響了上級管理部門和基層單位之間的數(shù)據(jù)和信息共享，大大地降低了人事管理的工作效率。

（三）相關(guān)工作人員缺乏信息化素質(zhì)

我國大多數(shù)事業(yè)單位從事人事管理的工作人員大多都沒有經(jīng)過專業(yè)的人事管理與計算機應(yīng)用培訓(xùn)，尤其是一些年齡稍微偏大一點的同志，雖然其在人事管理方面有豐富的工作經(jīng)驗，但在計算機的應(yīng)用方面，其能力還是有所欠缺的，所以從整體上來看，我國事業(yè)單位的信息化人才隊伍的素質(zhì)都還不夠高，這在很大程度上阻礙了我國事業(yè)單位人事管理信息化的推進進程。

二、我國事業(yè)單位推進人事管理信息化進而實現(xiàn)創(chuàng)新的路徑

（一）加強人事管理信息化的觀念建設(shè)

首先，領(lǐng)導(dǎo)必須要支持并鼓勵信息化觀念建設(shè)這一工程，真正參與到制定和部署建設(shè)方案的過程中去；其次，相關(guān)的人事工作者應(yīng)該承擔(dān)好各自的職能，有效地使用好人人事管理的信息系統(tǒng)，增強信息化意識能夠幫助工作者更好地摘要：我國事業(yè)單位的人事管理正隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展而不斷深入，傳統(tǒng)的人事管理方式已經(jīng)無法滿足快速發(fā)展的時代需要，因此人事管理的信息化就成為了必然的發(fā)展趨勢。本文首先指出了我國事業(yè)單位在人事管理信息化方面存在的問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決策略，希望能夠在一定程度上提高我國事業(yè)單位人事管理的信息化水平，進而實現(xiàn)人事管理的創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；創(chuàng)新；信息化去挖掘和使用相關(guān)的有效信息，更加負責(zé)地去維護和使用信息系統(tǒng)，從而更進一步地落實信息化建設(shè)的各項有關(guān)規(guī)劃；最后，對單位普通職工的觀念建設(shè)也要予以重視，要通過講座教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式來讓事業(yè)單位內(nèi)的全體職工接受信息化的這一觀念和管理模式，從而在體制內(nèi)形成一種良性的循環(huán)。

（二）加強人事管理信息化的系統(tǒng)建設(shè)

一方面，在對事業(yè)單位人事管理信息化進行系統(tǒng)建設(shè)的過程當(dāng)中，要始終堅持實用性、漸進性和安全性原則，既不能只一味追求先進性去忽略實用性，也不能急功近利而追求一步到位，同時還要關(guān)注信息安全，要用先進的技術(shù)手段來使信息資源的安全性得到保障；另一方面，要制定出健全的建設(shè)規(guī)劃。信息化的建設(shè)不僅耗資大，而且技術(shù)還很復(fù)雜，所以其可以稱得上是一項歷時較長的系統(tǒng)工程。因而，在進行建設(shè)之前，必須要制定出全面的有關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃，在制定建設(shè)規(guī)劃的過程中，除了要對事業(yè)單位本身的工作性質(zhì)及其業(yè)務(wù)特點加以考慮之外，還要制定出相應(yīng)的與人事管理相關(guān)的信息化策略，與此同時，還要考慮這個規(guī)劃是否具備信息共享、辦公軟件無縫連接以及高度模塊化的一些功能。

（三）加強人事管理信息化的人才隊伍建設(shè)

一方面，從人才培養(yǎng)策略上看，可采取重點培養(yǎng)的方式，也就是加大對“領(lǐng)袖人才”的培養(yǎng)力度，應(yīng)當(dāng)盡可能地選擇那些兼具計算機處理能力和豐富人事管理經(jīng)驗的工作人員作為培養(yǎng)對象，組織他們進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們掌握更多的更先進的信息技術(shù)，從而更好地解決相關(guān)的技術(shù)難題；另一方面，從人才培養(yǎng)方式上看，既不能忽略對單位職工的素質(zhì)培養(yǎng)，也不能忽略對其的能力培養(yǎng)，要通過職業(yè)道德教育和政治思想教育等方式來提高單位全體職工的綜合素質(zhì)，從而培養(yǎng)一批公道正派、政治覺悟高、態(tài)度熱情誠懇、職業(yè)素養(yǎng)高的高素質(zhì)信息化人才，與此同時，還要加強對這些信息化人才的專業(yè)理論知識、創(chuàng)新意識和能力、個人表達能力及其專業(yè)技能等的培訓(xùn)，使之能夠加自如地處理其在信息化過程中遇到的問題。

三、結(jié)束語

加強事業(yè)單位信息化管理的推進和建設(shè)并不僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)者的事情，還有相關(guān)的人事工作者以及單位內(nèi)部廣大普通職工的事情。只有單位內(nèi)的所有人齊心協(xié)力，正確地面對其在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，理智地對其加以分析，找到相應(yīng)的解決辦法，才有可能更加高效地將問題解決，從而有效地提高其人事管理的信息化水平，真正地實現(xiàn)人事管理的創(chuàng)新。

參考文獻

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作者：黃曉鈺 單位：常德市建筑勘測設(shè)計院

第五篇：企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響探討

摘要：該文中通過對企業(yè)創(chuàng)新文化管理的詳細研究，不難發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展企業(yè)文化管理的過程中，必須要遵守幾個原則。首先，要以全面的眼光看待企業(yè)文化管理，不論是制定管理計劃，還是執(zhí)行，或者是完成階段管理的后續(xù)工作等各個方面，都需要全面考慮，唯有把握好了每一個環(huán)節(jié)，才算是真正意義上完成了企業(yè)管理的文化創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理應(yīng)該與國際接軌，與市場接軌。學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，并開展合作，可以促進企業(yè)自身的文化管理創(chuàng)新發(fā)展。這是一個公司要長遠發(fā)展，必須要意識到的要義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；管理；創(chuàng)新；影響力；分析

近年來，隨著我國經(jīng)濟增長迅速，市場體制改革也在有條不紊地進行之中，由于市場競爭范圍和影響的日益擴大，在經(jīng)濟基礎(chǔ)飛速增長的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)競爭能力成為各企業(yè)關(guān)注的重心。培養(yǎng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵之一是企業(yè)管理，優(yōu)秀的企業(yè)管理模式逐漸成為上至國家，下至企業(yè)最為重要的競爭力因素。而將文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新相結(jié)合，可以樹立員工品牌意識，培養(yǎng)員工工作能力，提高員工工作效率?，F(xiàn)今我國不少企業(yè)開始實施文化創(chuàng)新管理，在文化品牌樹立的過程中，可以達到激勵員工的工作積極性的目的。同時全新的管理制度也有利于企業(yè)宏觀把控運營情況，最終增加企業(yè)生產(chǎn)率和銷售效益，提高企業(yè)利潤。筆者將就近年來我國典型的文化創(chuàng)新管理企業(yè)案例著手，分析文化創(chuàng)新型管理模式對于我國企業(yè)提高自身競爭力的影響及長遠價值。

1企業(yè)文化創(chuàng)新的長遠價值

企業(yè)的文化意識是企業(yè)的“靈魂”，它可以以概念的形式被宣傳，也可以以員工工作的模式被實現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)的文化思想建設(shè)達到一定高度時，這意味著員工的工作文化素養(yǎng)和道德素質(zhì)也會受其影響得到提高，企業(yè)也能因此得以發(fā)展。由此可見，在企業(yè)管理過程中，樹立一個良好的文化意識，并將其貫徹于公司的發(fā)展步驟之中，是極具現(xiàn)實意義的。它不僅能提高員工的工作素養(yǎng)，對于管理階層來說，它也是使得管理工作不斷得到改善的重要因素，最終支撐企業(yè)向更高的高度發(fā)展。要發(fā)展企業(yè)文化，必須要符合時代潮流的需求，這個需求指的就是創(chuàng)新。創(chuàng)新之所以是必不可少的，主要是由于以下幾個原因：第一點，企業(yè)發(fā)展需要一個積極向上的文化環(huán)境，環(huán)境影響到工作的質(zhì)量。第二點，文化作為整體發(fā)展策略中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的其他策略的制定與實行都有一定意義。第三點，只有隨著市場需求創(chuàng)新新的文化概念，才能不滯后于時代的腳步，真正創(chuàng)造出符合潮流需求的商品。

2創(chuàng)新企業(yè)文化的重要影響

2.1創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新管理相關(guān)理念形成的必要條件從管理者的角度而言，制定創(chuàng)新文化概念是其工作任務(wù)中的重要目標(biāo)。這需要企業(yè)管理人員先培養(yǎng)自身的創(chuàng)新管理意識。且管理者提出的文化創(chuàng)新要求，必須要適用于廣大員工的工作，因為管理者的工作所面向的人員范圍是非常廣大的，唯有制定出公平公正、科學(xué)的管理模式，才能使廣大員工對其信服，并且有足夠的能力在此模式下進行工作。當(dāng)今時代講究以人為本，因此在企業(yè)文化管理創(chuàng)新中，也應(yīng)該將人的體驗放在首要位置，將對員工的重視及尊重貫徹開來。

2.2創(chuàng)新企業(yè)文化有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)要發(fā)展，必須要創(chuàng)新。這里指的創(chuàng)新是將新概念與現(xiàn)實相結(jié)合的行為，而不是泛泛而談的空想主義。許多公司在發(fā)展產(chǎn)品的過程中，會提出許多概念式的產(chǎn)品創(chuàng)新方案，但這些方案不具備可行性，因此并沒有創(chuàng)造較大的現(xiàn)實價值。例如芬蘭電子廠商諾基亞，曾經(jīng)因手機的創(chuàng)新發(fā)展而置于手機巨頭的位置，但其沒有在意識到智能手機未來市場的同時，發(fā)展符合市場需求的安卓型智能手機，最終導(dǎo)致了其的隕落。由此可見，缺乏創(chuàng)新的實際行動帶來的后果是極為嚴重的。企業(yè)要做到創(chuàng)新，就必須將已有的經(jīng)濟基礎(chǔ)與創(chuàng)新的文化思想相結(jié)合。軟硬實力并駕齊驅(qū)，方能使企業(yè)真正走上時代潮流的大道。企業(yè)實現(xiàn)盈利的方法是提高自身的生產(chǎn)力及市場需求量，而在這個過程中，文化的滲透及宣傳作用極為關(guān)鍵，可以說，當(dāng)一個企業(yè)有一定的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟基礎(chǔ)時，發(fā)展企業(yè)文化是其必須選擇的道路。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)注點

正如上文所言，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠使其在日益激烈的競爭中占有一席之地，與我國經(jīng)濟發(fā)展的潮流相適應(yīng)。企業(yè)文化的制定者的管理者為企業(yè)中的管理階層，因此管理階層的工作在企業(yè)文化發(fā)展的過程中格外重要。為了創(chuàng)新更符合時代潮流的企業(yè)文化，必須從創(chuàng)新管理方式的角度出發(fā)，促進企業(yè)文化創(chuàng)新。

3.1企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)情況

許多企業(yè)在需求創(chuàng)新的過程中，由于缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致一味地學(xué)習(xí)國外創(chuàng)新文化管理經(jīng)驗，卻沒有將國外的優(yōu)秀管理方式與自身企業(yè)情況相結(jié)合。在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中必須要追尋具體問題具體分析的思想。從自身實際發(fā)出，制定最適合自己的文化發(fā)展方式，同時，企業(yè)應(yīng)該在學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗時，取其精華，去其糟粕，真正選擇最為有利的部分經(jīng)驗。

3.2企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)從戰(zhàn)略策劃下功夫

企業(yè)在管理過程中應(yīng)當(dāng)先制定管理策略，全方位考量企業(yè)的未來發(fā)展方向，并且依據(jù)企業(yè)的策劃目標(biāo)按進程進行創(chuàng)新發(fā)展。隨著世界整體的新口號變更為發(fā)展以來，我國在國際間的交流逐漸加深。同時，由于我國國土遼闊，勞動力豐富，越來越多的國家與我國形成了良好的經(jīng)濟合作關(guān)系，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握時機，穩(wěn)定實施數(shù)量自身的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，如此企業(yè)才能夠常久不衰地在本國乃至國際市場上擁有活力。在一個將員工的發(fā)展作為基本原則的企業(yè)當(dāng)中，可以通過企業(yè)文化的創(chuàng)建來促進員工的發(fā)展，激勵和凝聚人心，讓員工在企業(yè)中體會到尊重，精神上得到滿足而積極工作，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、強烈的榮譽感以及自豪感，使他們充分發(fā)揮自己的潛能，自覺地維護企業(yè)的形象和榮譽，進而促進企業(yè)效益以及效率的提升，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進步。對于石油企業(yè)來說，堅持用發(fā)展的目標(biāo)鼓舞人、用宏偉的事業(yè)凝聚人、用科學(xué)的機制激勵人，關(guān)心關(guān)愛員工，有助于提升員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

3.3應(yīng)加強企業(yè)之間創(chuàng)新合作

企業(yè)創(chuàng)新管理過程中涉及的環(huán)節(jié)是復(fù)雜的，多數(shù)情況下，企業(yè)間的合作，相互扶持可以幫助多方企業(yè)互利共贏，共同促進自身管理的創(chuàng)新改革。各個企業(yè)有各自在管理上所精通的優(yōu)勢以及落后的劣勢，企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)和創(chuàng)新合作，可以幫助其學(xué)習(xí)對方長處，改善自身管理缺陷，同時還是促進企業(yè)間的其他經(jīng)濟合作，營造出競爭與合作并駕齊驅(qū)的市場環(huán)境。

4結(jié)語

近年來，我國市場經(jīng)濟政策深入推行，隨著全國經(jīng)濟水平的提高，市場競爭愈發(fā)激烈。提高企業(yè)的綜合實力以應(yīng)對市場競爭，已然成為眾多企業(yè)追逐的目標(biāo)。在經(jīng)濟實力加強的基礎(chǔ)上，眾多企業(yè)紛紛將發(fā)展的眼光置于文化建設(shè)上，文化作為一股潛移默化的軟實力，其影響力不容小覷，因此要在激烈的市場競爭中占有穩(wěn)固地位，企業(yè)必須實行創(chuàng)新型文化發(fā)展策略，樹立個體品牌，增加企業(yè)的綜合實力，其中極為重要的一點是通過文化創(chuàng)新實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

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作者：楊秀杰1，王艷輝2 單位：1.巴彥縣電業(yè)局，2.木蘭縣電業(yè)局