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摘要：本文首先對企業(yè)組織資本進行了簡要介紹，并探討了企業(yè)組織資本基礎上的財務管理創(chuàng)新問題，希望對提升我國企業(yè)競爭力起到促進作用。

關鍵詞：企業(yè)資質(zhì)資本財務管理創(chuàng)新

前言：

企業(yè)日常經(jīng)營過程中，經(jīng)濟價值的增加主要通過組織資本來進行，因此企業(yè)相關財務部門在實施管理工作的過程中，必須將工作范圍覆蓋面進行擴大。新時期，在市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)財務部門應創(chuàng)新運營模式，才能夠更好地適應市場經(jīng)濟外部環(huán)境的變化，從而提升自身競爭力?；谄髽I(yè)組織資本的財務管理就是在這種情況下產(chǎn)生并得到廣泛應用的，其中要求企業(yè)應積極構建組織資本價值評估體系，并在預算管理系統(tǒng)中增加組織資本內(nèi)容。

一、企業(yè)組織資本概述

財務管理是企業(yè)日常經(jīng)營過程中的關鍵環(huán)節(jié)之一，決定了企業(yè)在積極提升運營能力的過程中，是否能夠促使創(chuàng)造出來的價值實現(xiàn)最大化。在這種情況下，組織資本成為影響企業(yè)財務管理的重要因素之一，通過組織資本，較大的工作范圍將產(chǎn)生于企業(yè)財務管理內(nèi)容當中。企業(yè)日常經(jīng)營過程中，有有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種資產(chǎn)形式構成，組織資本屬于后者，沒有考慮組織資本的企業(yè)財務管理過程中，只需要對企業(yè)有形資產(chǎn)進行管理即可，這樣會導致企業(yè)資源利用率降低。在組織資本基礎上構建起來的財務管理，能夠擁有較高的工作效率。新時期，在市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)意識到提升財務管理的重要性，這一過程中，相關工作人員開始全面掌握組織資本相關內(nèi)容。組織資本擁有自身的結構性特點，作為無形資產(chǎn)，同有形資產(chǎn)一樣，需要由多個不同的因素來構成，然而不同企業(yè)在對其進行利用的過程中，由于方式和途徑不同，將會產(chǎn)生不同的效率，這就是加強企業(yè)組織資本基礎上財務管理方法研究的主要原因[1]。

二、企業(yè)組織資本基礎上的財務管理創(chuàng)新

（一）構建組織資本價值評估體系

通常情況下，企業(yè)財務管理有多個環(huán)節(jié)組成，其中價值評估值關鍵環(huán)節(jié)之一。新時期，在積極對組織資本進行利用的過程中，應將其同價值評估體系進行緊密結合?，F(xiàn)代企業(yè)運行過程中，企業(yè)會根據(jù)自身的實際情況來選擇價值評估的途徑和手段，常見的評估方式包括賬面價值和市場價值法等，而在積極對組織資本進行應用的過程中，最有效的評估手段就是市場價值法，因為這一方法在應用過程中，能夠?qū)⒔M織資本的作用進行充分的體現(xiàn)。值得注意的是，這一方法在應用過程中，價值評估工作是無法獨立實現(xiàn)的。在這種情況下，相關工作人員必須及時采取有效措施，提升組織資本價值評估的可行性和效率。本文從以下三個方面進行了總結：首先，促使價值分拆與整合同時開展。組織資本在應用過程中是由很多因素構成的，價值評估過程中對組織資本的應用，應首先對不同的因素展開全面的了解，并在詳細分析的基礎上對各個因素進行詳細而準確的評價，最后才能夠?qū)⒉煌囊蛩剡M行科學的整合，從而促使整體展現(xiàn)出來的價值大于每一個個體因素。然而這一方法在應用過程中，擁有較大的阻礙，這是因為盡管企業(yè)經(jīng)營過程中創(chuàng)造的價值相對較少，但是組織資本的獨立價值卻偏高。在這種情況下，評估組織資本的工作就必須應當全面開展，既包括其整體體現(xiàn)出來的價值，也應當包含其不同組成部分的價值，只有全面的對不同要素展開研究，才能夠更好地對其進行分配和利用，必要時還應當積極構建獨立要素價值。其次，財務管理在企業(yè)經(jīng)營過程中，最重要的功能就是對企業(yè)一定時間內(nèi)的發(fā)展進行預測。在這種情況下，價值評估對組織資本的利用，應當加強對其內(nèi)部具有預期性的因素進行統(tǒng)計和分析，并且持續(xù)對這些因素進行利用[2]。最后，在對組織資本基礎上構建起來的價值評估體系進行評價的過程中，應將其可操作性作為關鍵依據(jù)。近年來，我國企業(yè)在評價該體系的過程中積累的大量的經(jīng)驗，其中明確指出期權定價法的重要價值，該方法背景下，能夠提升評價方法的合理性。

（二）在預算管理系統(tǒng)中增加組織資本內(nèi)容

財務管理中一個重要的組成成分就是預算管理，該內(nèi)容是否具有科學性，決定了企業(yè)領導制定決策的科學性以及企業(yè)的經(jīng)營方向，是企業(yè)經(jīng)營中戰(zhàn)略措施的重要舉措。新時期，在組織資本基礎上進行財務管理創(chuàng)新的過程中，應積極將組織資本同預算管理進行充分的結合。首先，健全組織資本預算體系，企業(yè)經(jīng)營者應當針對企業(yè)發(fā)展實際，構建短期和長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，當確定戰(zhàn)略目標以后，應積極采取有效措施為實現(xiàn)這一目標做努力。這一過程中，組織資本的功能不容忽視。財務指標是將戰(zhàn)略目標進行充分體現(xiàn)的最佳途徑，組織資本又會對財務指標產(chǎn)生影響。值得注意的是，組織資本影響財務指標的過程中，通常不明顯，因此二者之間的內(nèi)在聯(lián)系需要進行仔細辨別，現(xiàn)階段，在積極構建預算管理體系的過程中，首先應架設二者之間存在正相關聯(lián)系。其次，組織資本組成因素相對較多，在積極構建預算體系的過程中，應盡量以量化的方式本來對其進行描述，這一過程中，要求預算管理體系能夠擁有較多子系統(tǒng)，在對組織資本進行量化的過程中，是產(chǎn)生這些子系統(tǒng)的關鍵[3]。最后，在組織資本基礎上構建起來的預算管理，需要企業(yè)積極構建專業(yè)部門來實施管理工作，相關工作人員在日常工作中，應加強對企業(yè)經(jīng)營實際及外部環(huán)境的觀察和分析，并從整體的角度出發(fā)，對管理工作實施科學整理。

結論：

綜上所述，在社會經(jīng)濟不斷進步的過程中，企業(yè)要想提升核心競爭力，必須加強企業(yè)管理，而財務管理是企業(yè)管理中的重點，科學的財務管理有利于企業(yè)在一定時間內(nèi)，創(chuàng)造出最高的經(jīng)濟效益。值得注意的是，企業(yè)運行過程中，組織資本能夠有效的進行價值的創(chuàng)造，在這種情況下，新時期，必須在組織資本的基礎上構建科學的財務管理相關體系，將組織資本作用進行充分的發(fā)揮。

參考文獻：

[1]宗承剛.新要素資本、生產(chǎn)方式變革與財務關系創(chuàng)新[D].中國海洋大學，2012.

[2]王懷庭.技術資本參與公司治理及其管理創(chuàng)新研究[D].中國海洋大學，2014.

[3]袁業(yè)虎.基于資本及其價值創(chuàng)造的財務理論研究[D].江西財經(jīng)大學，2009.

作者：劉合慶 單位：皖西學院財務管理1208班