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1新形勢下企業(yè)經濟管理面臨的形勢分析

1.1市場化體制不斷深入

市場化體制在國內經歷了20多年的發(fā)展，逐漸在經濟發(fā)展中獲得認可和深入，具體表現為如公司制等現代化企業(yè)制度基本確定、市場體系不斷改進與完善、市場機制在資源配置中占據主導地位、政府宏觀調控體制逐漸成形。市場化體制不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)境，同時也對企業(yè)各方面能力提出了更高標準，在市場化體制方面國家已經著重對其進行了改進與完善，這就給企業(yè)的發(fā)展奠定了制度基礎，為此，企業(yè)需要基于此認清當前環(huán)境，注重自身潛能的挖掘，不斷創(chuàng)新與實踐，進而確保企業(yè)經濟的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

1.2全球經濟一體化趨勢

早在20世紀末全球經濟就顯現出一體化發(fā)展的趨勢，隨著中國經濟與全球經濟的逐漸融合，為全球經濟和中國經濟的發(fā)展都創(chuàng)造了良好機遇?，F今，中國已經成為全球經濟發(fā)展的重要組成部分，同時與其他國家在經濟層面的合作和沖突也逐漸顯現出來，但不管是基于現今中國對外貿易的絕對量，還是基于中國對外貿易的依存度，中國經濟邁向全球發(fā)展是必然趨勢。在全球經濟一體化發(fā)展趨勢下，國內企業(yè)的發(fā)展也將走向世界，面臨國際市場的激烈競爭，同時也涌現出了很多合資企業(yè)以及外資企業(yè)，這些企業(yè)的出現更是加劇了國內企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競爭，在這種形式下，國內企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新，提升自身綜合競爭力，才能與國際企業(yè)相抗衡。

1.3知識與信息化時代的到來

當前是知識化和信息化并存的時代，知識與經濟已經滲透到人們的日常生活、工作和學習中，同樣的，知識化與信息化也必然會滲透到企業(yè)，影響著企業(yè)的發(fā)展。事實證明，在企業(yè)發(fā)展中，知識是重要動力，是生產的關鍵要素，特別是在企業(yè)人才培養(yǎng)方面，作用十分顯著。同時，計算機技術也被廣泛應用于各行各業(yè)，就企業(yè)發(fā)展角度來說，計算機技術的應用使企業(yè)自動化生產得以實現，提升了企業(yè)生產效率，而且各種先進知識和信息化技術的應用也促進了企業(yè)生產所需能源和材料的發(fā)展，使企業(yè)的管理模式和方法都更加優(yōu)化，在很大程度上提升了企業(yè)的經濟管理水平和效率。

2新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與實踐探索

2.1創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念

在創(chuàng)新企業(yè)經濟管理時要找準突破點，即創(chuàng)新經濟管理理念，基于創(chuàng)新的管理理念來有效提升企業(yè)經濟管理的質量和效率。目前，很多企業(yè)仍然受傳統(tǒng)經濟管理理念和模式的支配，使得經濟管理始終處于落后狀態(tài)，加之，部分企業(yè)管理者危機意識和競爭意識都不強烈，這就更阻礙了企業(yè)經濟管理水平的有效提升?；诖?，企業(yè)必須要創(chuàng)新經濟管理理念，積極迎合當前時代的發(fā)展趨勢和需求，對于落后或是不符合新形勢發(fā)展需求的管理理念和管理模式要積極改進，從模式、方法、視角等多方面樹立全新的、符合時展的經濟管理理念，促使企業(yè)逐漸步入經濟管理創(chuàng)新與實踐的道路，使企業(yè)的集約化經營得以實現。

2.2創(chuàng)新企業(yè)組織結構

傳統(tǒng)企業(yè)組織結構已經不能滿足市場經濟的發(fā)展需求，面對競爭激烈和變幻莫測的市場，企業(yè)必須積極創(chuàng)新組織結構，使其得到有效優(yōu)化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的支撐。要創(chuàng)新企業(yè)組織結構，具體可以從三方面著手：一是創(chuàng)建“扁平化”組織結構，縮減企業(yè)管理層次，增大企業(yè)管理幅度，使信息傳遞和反饋效率更高；二是創(chuàng)建“柔性化”組織結構，讓企業(yè)組織結構更豐富、更靈活；三是創(chuàng)建“虛擬化”組織結構，充分借助網絡信息技術對企業(yè)組織結構進行調整與創(chuàng)新。落實企業(yè)組織機構的創(chuàng)新，必然會使企業(yè)組織結構得到有效優(yōu)化，進而有效提升企業(yè)各個部門的工作質量和效率，跟上新形勢的發(fā)展節(jié)奏。

2.3創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度

在新形勢發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度，使其更加完善和全面，也是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要內容。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度能為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新工作提供前進動力和有力支撐。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度，就要構建面向整個市場的內部組織框架，確保企業(yè)形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系以及高效運轉機制。針對側重制度剛性以及權威性的經濟管理制度來說，要借助創(chuàng)新使經濟管理的人性化、柔性化等目標得以實現；針對側重先進性和現代性，而適用性不強的企業(yè)制度來說，要借助制度的創(chuàng)新來強化企業(yè)的適應能力，提升企業(yè)經濟管理質量與效率。

2.4創(chuàng)新企業(yè)內部控制體系

企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與實踐需要有良好的環(huán)境與氛圍做基礎，幫助企業(yè)盡快適應市場環(huán)境。要確保良好環(huán)境與氛圍就應要求企業(yè)注重內部控制體系的創(chuàng)新，落實企業(yè)內部的監(jiān)督管理工作，推動企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新。企業(yè)內部控制不單單是財務內審，還應圍繞財務內部控制展開其他方面的監(jiān)督與管理。完善的企業(yè)內部控制體系是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要保障，在新形勢環(huán)境下，企業(yè)必須要不斷改進并創(chuàng)新內部控制制度，強化對各項經濟活動的監(jiān)督與管理，健全監(jiān)管程序，這樣才能構建系統(tǒng)、科學和規(guī)范的企業(yè)內部控制體系，確保企業(yè)內部監(jiān)管與控制的戰(zhàn)略性及全局性得以實現。

作者：趙延偉單位：青海民族大學經濟學院