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第一篇

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的必然性及作用

隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，以及我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展，社會(huì)中興起了很多現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)，但是這些現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)都是依附電力資源進(jìn)行辦公生產(chǎn)的，所以說(shuō)電力企業(yè)的發(fā)展，直接影響著國(guó)家發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定及國(guó)民經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代人不論是生活還是辦公都離不開(kāi)電能，停電將會(huì)造成很多企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)及無(wú)法生產(chǎn)等問(wèn)題，導(dǎo)致的直接后果是給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。一些大型企業(yè)停產(chǎn)一天就可能損失百萬(wàn)元以上，電力企業(yè)的穩(wěn)定對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)非常重要，保障電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需要一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)生存的命脈。電力能源有著方便、快捷、潔凈、持續(xù)等特點(diǎn)，電力能源未來(lái)將成為我國(guó)主要能源，電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)社會(huì)有著重要意義，電力企業(yè)作為一種公用事業(yè)，在國(guó)家發(fā)展和社會(huì)中都占有重要地位。目前由于我國(guó)電力企業(yè)的特殊性，電力市場(chǎng)一直處于壟斷狀態(tài)，在這種情況下，電力企業(yè)就放松了對(duì)企業(yè)的管理，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理意識(shí)，尤其是在成本及資金管理方面，都存在著漏洞，財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)生存的關(guān)鍵，這種狀況不得不讓人擔(dān)憂。我國(guó)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面必須不斷完善自己，迎接市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有利手段必須加強(qiáng)創(chuàng)新改革。下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。

1.1財(cái)務(wù)內(nèi)控管理完善財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有好的制度，財(cái)務(wù)管理效果將大大被削弱。俗話說(shuō)“：無(wú)規(guī)矩不成方圓”，很多事物都需要規(guī)范化的制度來(lái)管控，才能向好的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段，保障了企業(yè)資金及資產(chǎn)安全，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)護(hù)航，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

1.2使財(cái)務(wù)信息更精準(zhǔn)電力企業(yè)由于投資規(guī)模大，企業(yè)資本密集，用戶群體廣泛，有著大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要意義。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)信息管控，保障了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序。

1.3協(xié)調(diào)了財(cái)務(wù)管理機(jī)制電力企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中有很多的部門在同時(shí)運(yùn)作，每一個(gè)部門的工作內(nèi)容中都涉及與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作，但是目前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上存在漏洞，導(dǎo)致了各部門間工作并不協(xié)調(diào)，大大降低了財(cái)務(wù)管理效率，阻礙了電力企業(yè)擴(kuò)張及發(fā)展進(jìn)程，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理則通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段及管控機(jī)制，使企業(yè)部門間工作相互結(jié)合協(xié)調(diào)，整體提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制通過(guò)調(diào)查分析，對(duì)眾多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)做出評(píng)估，評(píng)估結(jié)果普遍都處于不及格狀態(tài)，多數(shù)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“高”，高風(fēng)險(xiǎn)不代表高回報(bào)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)將給電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成后患。想要改善企業(yè)狀況，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新必不可少，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)細(xì)化管理，有效地幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1理論不成熟、重視度不夠電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理并不十分了解，所以重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的執(zhí)行與實(shí)施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施質(zhì)量及實(shí)施力度。另外，由于我國(guó)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論還處于起步階段，核心理論多借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家，所以理論知識(shí)上還不夠成熟，并且缺少結(jié)合我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的實(shí)用型理論，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在我國(guó)企業(yè)中缺少適用性，這些因素都給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施造成了阻礙。

2.2財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施時(shí)易忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目前眾電力企業(yè)為了擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，進(jìn)行大量的投資，這是電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因，并且有的投資項(xiàng)目盈利效果并不理想，不僅僅無(wú)法獲得利潤(rùn)，更給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)本身想要擴(kuò)張規(guī)模是好事，但是投資是一把雙刃劍，因?yàn)樵谕顿Y過(guò)程中存在著很多的影響因素，如果不經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析及考察，很容易造成投資失敗。電力企業(yè)的大規(guī)模擴(kuò)張及投資，雖然加速了電力行業(yè)發(fā)展速度，但是這些項(xiàng)目都相應(yīng)伴隨著投資風(fēng)險(xiǎn)，將可能出現(xiàn)投資報(bào)酬率低，導(dǎo)致企業(yè)疲于償還利息的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展帶來(lái)了不利影響。很多電力企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)往往只注重現(xiàn)有資金流控制，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這種做法導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)作，非常不利于電力企業(yè)健康發(fā)展。

2.3財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果不明顯由于沒(méi)有相關(guān)理論知識(shí)的指導(dǎo)，很多企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，往往都缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)和機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏針對(duì)性，并且應(yīng)用度也不高，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理功能并沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。另外，企業(yè)各個(gè)部門間的配合度也影響著財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果，最終導(dǎo)致了很多電力企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果并不理想等問(wèn)題。

2.4缺少信息化配合隨著科學(xué)的發(fā)展進(jìn)步，全球已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化時(shí)代，信息化將整個(gè)世界連接了起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，并且很多企業(yè)已經(jīng)把信息化融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公及自動(dòng)化辦公。在信息化的財(cái)務(wù)管理中可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)收集、分析和管理及精密的計(jì)算，大大地優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理水平，有效地降低了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。但是目前很多電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不注重信息化建設(shè)，在展開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)沒(méi)有將信息化應(yīng)用融入進(jìn)來(lái)，大大降低了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率及質(zhì)量。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作流暢度，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式企業(yè)想要將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有效地進(jìn)行下去，而不是只做表面功夫，那就必須制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的流暢度及有效性，不做無(wú)用功。此外，必須對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行管控，制定相關(guān)管控制度，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施力度。最后，必須完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的協(xié)調(diào)能力，將財(cái)務(wù)細(xì)化管理，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的資金管理功能、項(xiàng)目運(yùn)行功能、利潤(rùn)管理功能、支出管控功能及財(cái)務(wù)分析功能得以實(shí)現(xiàn)。這將直接使電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作展開(kāi)得到優(yōu)化，使整個(gè)實(shí)施過(guò)程更流暢、更協(xié)調(diào)、更有力、更有效、更高效，最終直接提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避功能，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是電力企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)中的最大隱患，重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)命運(yùn)，所以企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及規(guī)避機(jī)制，使電力企業(yè)可以處在良性運(yùn)作中。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的核心工作就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施有效地達(dá)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目的，提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。電力企業(yè)自身也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，建立科學(xué)的預(yù)防及分析機(jī)制，并對(duì)大規(guī)模的投資和運(yùn)作都應(yīng)該進(jìn)行預(yù)警，分析風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)科學(xué)投資、合理運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展。

3.3構(gòu)建信息化交流平臺(tái)新時(shí)代的到來(lái)，信息化應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)，電力企業(yè)如果想要在這個(gè)新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下占有一席之地，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化的應(yīng)用不僅僅提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，還促進(jìn)了電力企業(yè)的管理協(xié)調(diào)工作。信息化交流平臺(tái)的建立強(qiáng)化了電力企業(yè)與每一個(gè)營(yíng)業(yè)廳的財(cái)務(wù)溝通，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)精準(zhǔn)對(duì)流，避免了信息失真現(xiàn)象，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，并且在信息化交流平臺(tái)的協(xié)調(diào)功能下，更有利于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)施，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量和效率。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析不難看出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)電力企業(yè)的重要性，隨著社會(huì)的發(fā)展，電力行業(yè)也取得了優(yōu)異成績(jī)，電力未來(lái)將成為我國(guó)主要能源。整個(gè)社會(huì)對(duì)供電需求越來(lái)越大，對(duì)供電的穩(wěn)定性要求更高，為了應(yīng)對(duì)龐大的市場(chǎng)需求及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理改革創(chuàng)新，有效開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。改革財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的有效力量，這將改善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀態(tài)與機(jī)制，為電力企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，增強(qiáng)電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：劉大為盧寶田左常昊單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司國(guó)網(wǎng)山東新泰市供電公司

第二篇

1新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)

會(huì)計(jì)核算是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，做好這項(xiàng)工作對(duì)有效利用資金，提高資金利用效率和企業(yè)效益具有積極作用。但在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)新趨勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1.1現(xiàn)金流觀念現(xiàn)金流是建筑企業(yè)正常運(yùn)行的血脈，同時(shí)建筑企業(yè)又是資金密集型企業(yè)，其穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展必須以現(xiàn)金流為保障。但建筑企業(yè)在日常運(yùn)行中，賬款回收風(fēng)險(xiǎn)極大，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。為此，新形勢(shì)下建筑企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該牢固樹(shù)立現(xiàn)金流觀念，提高對(duì)現(xiàn)金流的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理，減少會(huì)計(jì)利潤(rùn)的評(píng)價(jià)作用。用現(xiàn)金流衡量資產(chǎn)或者投資項(xiàng)目的價(jià)值，為提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展提供保障。

1.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念建筑企業(yè)在日常運(yùn)行中，往往面臨著來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)家宏觀調(diào)控政策變化，建筑材料市場(chǎng)供求變化、材料市場(chǎng)價(jià)格變化等。另外，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，材料采供工作量大，需要耗費(fèi)的資金較大。如果材料采購(gòu)之前未能對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，忽視采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可能會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。為更好應(yīng)對(duì)這種情況，建筑企業(yè)必須樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息變化，把握材料供應(yīng)和價(jià)格變化趨勢(shì)，為降低采購(gòu)成本，提高資金利用效率提供借鑒。

1.3貨幣時(shí)間價(jià)值觀念貨幣時(shí)間價(jià)值觀念是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本概念，為衡量財(cái)富或者價(jià)值，要運(yùn)用時(shí)間價(jià)值概念將項(xiàng)目成本和收益以現(xiàn)值形式表示。當(dāng)收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值，則接受項(xiàng)目，對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展有益，相反則拒絕。另外，建筑企業(yè)施工時(shí)間較長(zhǎng)，安全風(fēng)險(xiǎn)大，因而項(xiàng)目貨幣時(shí)間成本對(duì)工程項(xiàng)目成本影響較大。成本核算過(guò)程中，必須對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值全面考慮，正確評(píng)估建筑項(xiàng)目的成本和收益，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好更快發(fā)展。

2新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

盡管新形勢(shì)下，建筑企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)的新趨勢(shì)，并采取了一定措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。但由于制度、人員等因素影響，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理一些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設(shè)、市場(chǎng)拓展等方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想重視程度不夠，影響了財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，難以有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理。即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。一些工作人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，未能嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的重視程度不夠。例如，預(yù)算編制不規(guī)范、開(kāi)支計(jì)劃不明確、成本費(fèi)用控制隨意性較大、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等。由于存在這些不足，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作效率，甚至存在管理混亂局面，影響了建筑企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

2.2不重視財(cái)務(wù)預(yù)算控制建筑施工企業(yè)歷來(lái)將進(jìn)度控制作為日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容，項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)，重視按時(shí)完成工程量。由此導(dǎo)致很多工作以施工進(jìn)度為導(dǎo)向，注重采取措施完成施工建設(shè)任務(wù)。但是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制不重視，一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費(fèi)用控制；一些項(xiàng)目施工無(wú)預(yù)算、無(wú)計(jì)劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平，在重視進(jìn)度控制的前提下，也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)建筑企業(yè)綜合效益的提高。

2.3資金使用控制力度不夠工程施工中，業(yè)主通常會(huì)拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時(shí)往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來(lái)不便。由于難以估算業(yè)主還款時(shí)間，工程款容易形成應(yīng)收呆賬，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂情況。另外在這種形勢(shì)下，建筑企業(yè)為緩解呆賬、壞賬所形成的資金壓力，容易出現(xiàn)欠發(fā)工資、欠繳社保公積金、拖欠供應(yīng)商賬款等問(wèn)題。時(shí)間一長(zhǎng)，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽(yù)度，降低其社會(huì)影響力，還會(huì)損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高一些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)技能不熟練，其工作責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)道德水平有待提高。另外，一些工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)的掌握程度不夠，影響工作效率的提升。因此，今后需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

3新形勢(shì)下推進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法

為滿足新形式和新要求，更好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的不足，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。本文結(jié)合建筑企業(yè)日常工作，建議從以下幾個(gè)方面入手，采取有效措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，健全相關(guān)規(guī)章制度首先，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作部門積極性，協(xié)調(diào)好工程管理、人力資源管理、技術(shù)管理、資產(chǎn)管理等各部門工作，確保各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平提高。其次，完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，考慮具體工作需要，建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作有章可循。相關(guān)制度不能僅僅局限于財(cái)務(wù)方面，還應(yīng)該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購(gòu)、會(huì)計(jì)核算、資金管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。再次，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平提高。最后，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。在做好財(cái)務(wù)管理日常工作基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)還要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)做法，改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。要注重互聯(lián)網(wǎng)、電子銀行、信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用。改進(jìn)財(cái)務(wù)管理原有的運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)流程，拓展新的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)管理工作水平提高。

3.2完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)預(yù)算控制水平預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容，包括銷售、管理費(fèi)用、目標(biāo)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等預(yù)算。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)合理安排，有利于提高資金利用效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高。一方面，科學(xué)合理編制預(yù)算。建筑企業(yè)制定預(yù)算時(shí)，要做好調(diào)查研究工作，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，編制銷售、費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等預(yù)算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤(rùn)高的項(xiàng)目?jī)A斜，嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目材料、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等各項(xiàng)支出，促進(jìn)資金利用效率提高。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算編制完成后，要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)定，按照量入為出原則，對(duì)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌與合理安排。為促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，要將收入、支出等目標(biāo)分解，不僅要重視收入目標(biāo)完成，還要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。落實(shí)預(yù)算管理審批制度，財(cái)務(wù)集中管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審批程序，確保各項(xiàng)資金支出符合規(guī)范要求。最后，加強(qiáng)預(yù)算分析和預(yù)算結(jié)果利用。建筑企業(yè)要重視對(duì)預(yù)算結(jié)果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預(yù)算執(zhí)行的影響因素，并將其與工作人員待遇、福利等結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維，就預(yù)算執(zhí)行中存在的不足提出改進(jìn)意見(jiàn)。重視預(yù)算結(jié)果利用，將其作為建筑企業(yè)編制下一年預(yù)算的依據(jù)，進(jìn)而提高預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。

3.3加強(qiáng)資金使用控制工作，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率一方面，重視存貨管理。健全建筑企業(yè)材料、物資管理機(jī)制，合理控制庫(kù)存物資數(shù)量，降低存儲(chǔ)成本。合理利用庫(kù)存物資信息管理系統(tǒng)，制定合理的物資庫(kù)存量，建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，確保合適的庫(kù)存，既滿足生產(chǎn)需要，同時(shí)也避免庫(kù)存過(guò)大而增加物資存儲(chǔ)費(fèi)用。做好物資采購(gòu)，采用招投標(biāo)或多家詢價(jià)方式，節(jié)約物資采購(gòu)成本，嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫(kù)制度，材料使用定額管理制度，從而實(shí)現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的。另一方面，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。承包工程時(shí)要做好調(diào)查研究工作，進(jìn)行可行性論證，促進(jìn)工作水平提高。調(diào)查和評(píng)價(jià)項(xiàng)目資金來(lái)源、甲方資金和信用情況，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。工程完工后要核對(duì)賬款，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬。另外要加強(qiáng)固定資產(chǎn)、材料管理工作。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責(zé)，建立資產(chǎn)定期清查制度，對(duì)丟失、破損的財(cái)產(chǎn)應(yīng)追究相關(guān)人員職責(zé)。盡量減少建筑企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。

3.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)等方面。為促進(jìn)企業(yè)效益提高，應(yīng)該綜合采取有效措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制。建筑企業(yè)要對(duì)整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面分析，采取有效的預(yù)防措施，減少各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，實(shí)現(xiàn)降低和分解風(fēng)險(xiǎn)的目的。另外還可以對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警值，識(shí)別、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制。

3.5重視工作人員管理培訓(xùn)，提高他們綜合素質(zhì)引進(jìn)既懂專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，又懂財(cái)務(wù)管理工作技能的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作人員，為提高財(cái)務(wù)管理水平儲(chǔ)備人才力量。同時(shí)要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，促進(jìn)他們專業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實(shí)際工作需要，出色完成財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，提高工作水平。

4結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)的重要工作，對(duì)提高資金利用效率，促進(jìn)建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展具有重要作用。在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)新趨勢(shì)，同時(shí)也存在不足。在這樣的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)該把握新情況和新趨勢(shì)，明確財(cái)務(wù)管理中存在的不足，并采取有效策略，推進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)資金得到有效利用，提高建筑企業(yè)綜合效益。

作者：秦翠娥單位：鄆城縣公路管理局