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第一篇：企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

一、目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及其存在的問題分析

(一)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

在目前的我國企業(yè)管理創(chuàng)新中參與創(chuàng)新的人員較為單一，通常只是一些專職的人員參與其中，基層工作人員和技術人員的參與程度不夠，其創(chuàng)新也主要是在一些經(jīng)濟獨立的部門進行，企業(yè)中的管理結構較為單調，為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來了困難。傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式對我國企業(yè)的管理創(chuàng)新造成著嚴重的影響，制約著企業(yè)的創(chuàng)新和改革，在創(chuàng)新時只注重對管理模式和方法的創(chuàng)新，而忽視了對有關制度的創(chuàng)新，以上就是目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的實際情況。

(二)我國企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題分析

我國的企業(yè)最大的特點就是生產資料較為密集，投入大、風險高、成本大、效益高、對于資源的消費較多。這就使得我國企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時所耗費的成本較大，制約著我國企業(yè)的管理創(chuàng)新，其存在的問題主要有以下幾個方面:企業(yè)員工思想方面。我國企業(yè)的市場競爭意識不強，不能看到所處發(fā)展環(huán)境的嚴峻性，大多數(shù)員工只關注自己每個月開多少錢，不能擺脫計劃經(jīng)濟思想的束縛，對目前安逸的生活較為滿足，不希望企業(yè)進行管理創(chuàng)新以打破其現(xiàn)有的生活。管理體制方面。目前我國大多數(shù)企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響較大，在管理體制和管理上思想不能完全擺脫計劃經(jīng)濟，這就使得很難對現(xiàn)有的管理體制進行全面的改革和創(chuàng)新，不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。此外，企業(yè)中的人員不夠精簡，各種規(guī)章制度較多，沒有做到權、責、利的有效統(tǒng)一，對于人員的使用上存在著問題，以上這些都給我國企業(yè)的管理創(chuàng)新帶來了困難。管理機制方面。目前我國大部分企業(yè)當中都沒有靈活的管理機制，沒有健全和完善對職工的激勵制度，承諾多而真正落實的很少，各單位和部門之間不能進行有效的聯(lián)系與合作。

二、做好企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

要真正的做好企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，要從多方面入手，采取多種有效的措施和方法，下面根據(jù)本企業(yè)進行管理創(chuàng)新的實際情況，提出了進行創(chuàng)新的有效措施。

第一，進行理念創(chuàng)新

在如今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須具有市場觀念和風險意識。要敏銳的察覺到市場的變化，并對企業(yè)的管理方法、模式和理念等進行及時有效的調整。此外，還要推進企業(yè)人文體制的構建，對人才給予足夠的重視，對員工給予足夠的關心和尊重，使其能感受到企業(yè)大家庭的溫暖，真正的將企業(yè)當做是自己的家，努力提升企業(yè)員工的價值觀念，增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，企業(yè)要維護員工之間關系的和諧，提升員工隊伍的凝聚力。在這些先進理念的指導下，企業(yè)的管理創(chuàng)新工作才能順利的進行，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。

第二，進行技術創(chuàng)新

在進行管理創(chuàng)新的過程中，最為關鍵的就是一點就是對技術進行創(chuàng)新，技術創(chuàng)新工作的好壞，在某種程度上體現(xiàn)著一個企業(yè)管理的整體水平，不能將技術創(chuàng)新簡單的歸類為技術問題，它也是管理問題的一個重要方面，企業(yè)技術創(chuàng)新的本質是將先進的額管理方法和管理模式應用于技術的使用中。對我國的生產密集型企業(yè)來說，進行有效的技術創(chuàng)新能夠大幅度的提高企業(yè)的效益，因此要根據(jù)市場的具體變化，進行有效的技術創(chuàng)新。使得企業(yè)利用先進的技術進行生產，并以此帶動管理模式和方法等的創(chuàng)新，使企業(yè)在國際市場競爭中保持強大的競爭力。

第三，進行管理制度創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展要符合市場規(guī)律，因此，我國的企業(yè)在管理制度方面也必須要進行有效的創(chuàng)新，對目前的體制進行有效重組，根據(jù)企業(yè)的具體情況，采用科學的方法，建立起新的管理制度。這種管理制度的創(chuàng)新，使得企業(yè)的管理更加直接和有效，管理的目的性更強，創(chuàng)新后的管理制度，更加符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，是企業(yè)發(fā)展的基礎。

第四，進行管理方法創(chuàng)新

二十一世紀是一個網(wǎng)絡化和信息化的時代，各種科學技術快速發(fā)展，并且廣泛的應用于人們的生產和生活之中，科技是第一生產力，對企業(yè)的發(fā)展產生著重要的影響。這使得各個企業(yè)間的交易方法產生了巨大的變化，企業(yè)的運轉更加快速，其經(jīng)濟體系和有關的規(guī)則也存在著較大的變化。所以，企業(yè)要對管理方法進行有效的創(chuàng)新，以便適應日益激烈的市場競爭，建立起有效的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，利用其對市場的變化進行誰確的分析和預測，并及時的做出應對措施，確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，在市場競爭中處于不敗之地。

第五，進行人力資源管理方面的創(chuàng)新

在如今的世界經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)之間的競爭實際上是人才的競爭，一個企業(yè)最重要的資本就是人才，各個企業(yè)對人力資源都給予了極高的重視，在管理上將人放在首要位置，以人為本。在企業(yè)管理中注重對員工的自覺性和積極性和培養(yǎng)，采用多種有效的激勵方法增強員工對企業(yè)的認同感和歸歸屬感，充分的培養(yǎng)和挖掘人才。

作者：張一寰單位：中信控股有限責任公司

第二篇：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

一、新時期企業(yè)人力資源管理的變化

1．1側重于知識管理

在新時期，企業(yè)的競爭逐漸從資本的競爭轉移到了人才的競爭和創(chuàng)新能力的競爭，誰能夠擁有穩(wěn)定的企業(yè)創(chuàng)新能力和充足的人才，誰就能擁有令人羨慕的核心競爭能力。新經(jīng)濟時代的競爭注定是一場以人才為核心的競爭，在過去，是人才緊緊的追逐著資本，但在當下，資本開始反過來密切的追逐人才，特別是一些高素質的人才成為當下企業(yè)競爭的焦點，而他們也注定會獲得更多的工作機會與經(jīng)濟報酬。在未來一段時間內，企業(yè)之間的并購并不只是為了物質或者資產開展的，而是更多的優(yōu)秀人才。在這個過程中，知識性的員工成為企業(yè)人力資源管理過程中一個主要關注點，對于知識的創(chuàng)造以及應用，最終促使知識的增值，都是人力資源管理的一個極為重要的內容。

1．2新時期企業(yè)要能吸引和留住人才

在不斷變化的企業(yè)競爭過程中，留住優(yōu)秀人才的企業(yè)才能夠笑到最后，而對于企業(yè)管理者自身的素質與能力要求，在未來一段時間也會變得更加的重要。管理者的管理水平，與企業(yè)內部優(yōu)秀人才的作用發(fā)揮，有著非常重要的決定作用。對優(yōu)秀人才的吸引，事實上是企業(yè)綜合實力的一個顯要的表現(xiàn)，而管理尤其是人力資源管理能力的高低，則會成為留住優(yōu)秀人才的關鍵性決定因素。

1．3要有以人為本的價值觀念

當今企業(yè)在市場上發(fā)展主要決定于兩方面的能力，一個是硬件能力，一個是軟件能力，所謂的硬件能力其實是指企業(yè)開發(fā)市場占領市場的能力，而軟件能力則更多的是指對人才的管理。在一定程度上，軟件能力具有反哺硬件能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。因此，在未來，企業(yè)必須重視以人為本的價值觀念，為人才提供一個自由、和諧、健康、積極的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性，將人的發(fā)展當成企業(yè)的發(fā)展，將人的管理當成是企業(yè)的管理，只有這樣，才有可能在未來贏得主動權。

二、新時期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略分析

2．1重視人才的引進和培養(yǎng)

無論在什么時期，人才永遠都是企業(yè)競爭的核心，在新時期，大家需要做的就是要繼續(xù)矢志不移的創(chuàng)新人才的引進與培養(yǎng)。企業(yè)應該為優(yōu)秀人才的引進制定一系列具有吸引力的策略，為人才的發(fā)展營造一個寬廣的平臺，除此之外，還應該強化培訓制度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，創(chuàng)新培訓內容，改革培訓方式，加強培訓考核，使現(xiàn)階段對人才的培訓更具有科學性和目的性。

2．2強化企業(yè)職工團隊精神

團隊的合作是任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中所必須要開展的，通過團隊合作，企業(yè)能夠產生非常強的凝聚力，從而將這種凝聚力轉化成一種積極的競爭力，完成企業(yè)在市場上的擴張。人力資源管理更需要強化團隊的力量，要積極的鼓勵員工之間互相幫助互相進步。放眼看去，在一些全球化的企業(yè)中，團隊協(xié)作可以依賴信息化技術完成，優(yōu)秀的企業(yè)往往也具備一個高度完善的團隊協(xié)作機制。而在當下，我國企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下來，就必須要強化員工的溝通能力與團隊之間的合作能力，企業(yè)在促成員工之間溝通與合作過程中投入的越多，未來所可能收到的回報也就會越來越高。

2．3引入先進的激勵機制

新時期激勵制度的創(chuàng)新最主要的落腳點依然還是企業(yè)職工對于企業(yè)的忠誠度，這也需要建立在企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新之上。舉例來講，世界著名的飲料企業(yè)百事可樂公司為了激勵企業(yè)員工，開發(fā)出了一個分享權力的項目，這個項目的基本含義是只要百事可樂的員工在公司工作1500個h以上，或者做滿全職1年的工作，都有機會獲得公司的股票，與公司共存亡，贏取公司發(fā)展所給企業(yè)員工帶來的福利。類似于百事可樂公司的這種利益分享機制，絕對不是企業(yè)大發(fā)善心的舉動，它是一種非常聰明的提高企業(yè)員工忠誠度的管理策略。在未來，大家也需要創(chuàng)新激勵機制，通過多種有效措施來鼓勵員工融入到企業(yè)的發(fā)展過程中，與企業(yè)共發(fā)展。

三、結語

新時期的企業(yè)人力資源管理面臨著一些全新的改變，在這個過程中，企業(yè)需要認真的考察自身的實際情況，不僅僅要重視人才的引進和培養(yǎng)，還要強化企業(yè)職工團隊精神，最后，還應該引入先進的激勵機制來激勵企業(yè)員工認真負責的投入到自己的工作過程中去，以人才優(yōu)勢來提高企業(yè)在未來市場競爭的競爭優(yōu)勢，完成企業(yè)在競爭市場上的擴張。

作者：宋佩良單位：內蒙古中朗置業(yè)有限責任公司

第三篇：中小企業(yè)的管理創(chuàng)新

一、當前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

目前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)管理組織相對落后，管理粗放、不夠細化。(2)企業(yè)產品結構不合理，科研水平低，創(chuàng)新意識差，企業(yè)發(fā)展后勁不足。(3)企業(yè)財務管理和監(jiān)督機制不健全，缺乏應有的監(jiān)督審查管理機制。(4)企業(yè)管理者素質亟待提高，企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。(5)激勵約束機制不相配套以及企業(yè)文化建設不健全。這些問題的存在說明原有的管理方法并不能滿足時代的需要，社會的不斷發(fā)展，催生了企業(yè)管理的不斷變革，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)尋求生存和發(fā)展的重中之重。企業(yè)管理的模式和方法靈活多樣，不論采用什么樣的模式或方法，都要順應形勢，靈活運用，不斷進行管理創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

2.1觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關鍵點，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，第一，應創(chuàng)新管理觀念，要變縱向思維為橫向思維。管理者應該多學習目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破陳規(guī)陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路;第二，企業(yè)要堅持人本管理，改善企業(yè)內外部環(huán)境促進企業(yè)管理創(chuàng)新;第三，更新競爭觀念，注重管理的時效性，注重信息的整合及風險的管控能力;第四，樹立“能力為本”思想，高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本;第五，樹立“企業(yè)倫理”思想，在過去，最大限度地獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了很多負面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。

2.2產品創(chuàng)新

進行產品創(chuàng)新企業(yè)可以通過各種方式，如增加產品的功能，采用新的品牌，改進產品質量以及設計出新的款式或者包裝等。因小企業(yè)本身反應靈敏、行動迅速，因此用產品的概念來指導和開發(fā)工作對于其自身的發(fā)展有很大的意義。當然我們也可根據(jù)自身的實力在延伸產品方面進行創(chuàng)新，如付款方式的變化、開展培訓指導、提供更多新的維修等，這樣就可以在與大企業(yè)的競爭中突出自己的比較優(yōu)勢。

2.3市場創(chuàng)新

進行市場創(chuàng)新時，既要善于利用現(xiàn)存的市場縫隙，又要發(fā)掘潛在的市場需求。大企業(yè)不可能觸及市場經(jīng)營的方方面面，總有一些經(jīng)營縫隙，中小企業(yè)可以利用自身的機動靈活的特點來經(jīng)營這些市場空隙，此外企業(yè)也要根據(jù)消費者的差異性來進行市場細分，開發(fā)更多潛在的市場需求，以促進自身的發(fā)展。

2.4技術創(chuàng)新

企業(yè)為了追求利潤最大化，就要進行科技研發(fā)，進行技術創(chuàng)新。合理進行技術改造，發(fā)揮技術優(yōu)勢成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的關鍵因素之一，因此為了提高競爭力企業(yè)要加強科技研發(fā)投入，引進一些高科技產業(yè)項目，或者要有自主知識產權的高技術項目。在外部環(huán)境方面，國家應建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)，對技術開發(fā)研究給予經(jīng)費投入，對高技術企業(yè)給予適當優(yōu)惠政策。

2.5組織創(chuàng)新

企業(yè)組織創(chuàng)新要考慮企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營活動以及發(fā)展戰(zhàn)略，進行組織創(chuàng)新就是為了實現(xiàn)企業(yè)管理目的，將資源進行重組，通過調整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，提高現(xiàn)有管理要素使企業(yè)發(fā)揮更大的效益。組織創(chuàng)新有諸多的方式、方法，諸如新的管理機制、新的用工制度、產權制度，公司的兼并、重組以及人員的選聘、調整、分流等。

2.6制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的根本保證。制度創(chuàng)新就是把思維、技術、組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調整企業(yè)各方的權利義務關系使其具有更高的效率。當然進行制度創(chuàng)新也要具有引導技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和思維創(chuàng)新的能力。

2.7企業(yè)文化創(chuàng)新

把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設中已刻不容緩。加強企業(yè)文化建設目前均被大、中、小企業(yè)提上日程。但隨著科技、信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)文化也應與時俱進，不斷創(chuàng)新發(fā)展，新時期的企業(yè)文化應是一種速度文化。

三、小結

總之，企業(yè)要想能常變常新，創(chuàng)造輝煌就必須要進行管理創(chuàng)新。另外作為管理者也必須要跟上時代步伐，抓住機遇，大膽創(chuàng)新在不斷變化的日益嚴峻的競爭中促進自身的發(fā)展。對于一個不斷在市場競爭中謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時、適當?shù)亻_展管理創(chuàng)新，是必然的選擇。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，有哪一個企業(yè)在管理上故步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認識到，管理創(chuàng)新本身也可能會給企業(yè)帶來一定風險，不恰當?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會提升企業(yè)的競爭力，反而對企業(yè)的長遠發(fā)展不利。因此，我們有必要對管理創(chuàng)新進行理性的思考和認識，指導我們的企業(yè)科學地開展管理創(chuàng)新。這是企業(yè)實現(xiàn)自我價值的需要，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是消費市場提出的更高的要求，更是市場競爭日益激烈的必然選擇。

作者：劉江娜底敏單位：石家莊工程職業(yè)學院石藥集團有限公司