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摘要：隨著時(shí)代和社會(huì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)得到了很大程度的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)不得不提高自身各方面的發(fā)展，來增強(qiáng)在市場中的競爭力。這就要求企業(yè)從會(huì)計(jì)成本管理的角度出發(fā)，制定規(guī)范的制度來有效控制會(huì)計(jì)成本，當(dāng)企業(yè)有一個(gè)良好的會(huì)計(jì)成本管理制度時(shí)，就在很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。因此，企業(yè)要注重對會(huì)計(jì)成本的管理，使企業(yè)在市場中的競爭力大大增強(qiáng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；成本管理；企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場中各個(gè)企業(yè)取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，得到了更好的發(fā)展，但是與此同時(shí)，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)想要在市場中得到更進(jìn)一步的發(fā)展，就要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文從會(huì)計(jì)成本管理的角度出發(fā)，將當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本中所存在的問題進(jìn)行深入地分析和研究，從而提出相應(yīng)的措施，去改變現(xiàn)狀，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，能在市場中占有更多的份額，保證企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、會(huì)計(jì)成本管理存在的問題

（一）管理觀念相對落后。管理觀念對于會(huì)計(jì)成本管理來說，是十分重要的，是會(huì)計(jì)成本管理的重要前提。當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理有著科學(xué)合理的管理觀念時(shí)，符合時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，就能夠有效提升會(huì)計(jì)成本管理水平，使企業(yè)有更好的發(fā)展，收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理人員及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，有很多管理人員認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理只是企業(yè)內(nèi)部管理工作的組成部分，其實(shí)并不是這樣的，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理工作不僅包含企業(yè)內(nèi)部的管理工作，同時(shí)也包括與之相關(guān)的企業(yè)以及在該領(lǐng)域所運(yùn)行的其他工作所產(chǎn)生的成本的管理。很多管理人員在工作時(shí)，沒有結(jié)合實(shí)際的工作情況，這樣對于會(huì)計(jì)成本的管理工作來說，是非常不利的，不能認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理工作的全面，缺乏切實(shí)可行的管理方法，會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理方式不適宜。企業(yè)會(huì)計(jì)成本的管理方式對于會(huì)計(jì)成本管理工作來說，是一個(gè)重要的影響因素，管理方法與實(shí)際工作情況不匹配時(shí)，會(huì)導(dǎo)致管理效果不理想，這對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說，是很不利的。我國很多的企業(yè)在對會(huì)計(jì)成本進(jìn)行管理時(shí)，會(huì)采用固定的方式方法，如分步法/品種法等，但是這些方法在實(shí)際的管理工作中，不一定適宜所有的企業(yè)，因此這就要求企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理方式，使方式與實(shí)際管理工作相適應(yīng)。例如，當(dāng)客戶對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量有一些要求時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)模式就要隨之變化，同時(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本也要隨之變化，這就要求企業(yè)及時(shí)調(diào)整管理方式，從而使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)市場的要求，在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升。企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)對于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理工作來說，是一個(gè)很重要的影響因素，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升。我國很多企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，在平時(shí)的工作過程中，不能夠很好地處理遇到的問題，這對于企業(yè)會(huì)計(jì)成本的管理工作來說，是非常不利的，很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)不足，不能很好地勝任會(huì)計(jì)成本管理工作。例如，很多會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)不夠系統(tǒng)化，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容也越來越繁瑣和復(fù)雜，這就對會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性要求越高，當(dāng)會(huì)計(jì)人員不能滿足時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展時(shí)，就不能很好地處理這些問題，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作不能得到保證，不利于企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益，從而無法獲得長足的發(fā)展。

三、改善企業(yè)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

（一）增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。為了改善企業(yè)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，從員工自身出發(fā)，轉(zhuǎn)變員工落后的管理觀念，使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理工作取得很好的效果。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要注重對會(huì)計(jì)人員的成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，增加成本管理在企業(yè)中的宣傳力度，使越來越多的員工了解到有關(guān)會(huì)計(jì)成本管理的知識(shí)，讓員工在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，將工作注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作上，提高員工對成本管理的重視度，從而在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，組織專門的講座讓財(cái)務(wù)人員參加，使其在講座過程中領(lǐng)會(huì)到成本管理意識(shí)對企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的重要性；成立企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)宣傳小組，加大對會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)的宣傳力度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及其他部門的工作人員意識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理工作對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義，讓企業(yè)員工在日常工作時(shí)注重會(huì)計(jì)成本管理工作，有意識(shí)地提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的質(zhì)量和水平，在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體水平。為了提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一些專業(yè)的培訓(xùn)，可分為專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和工作內(nèi)容的培訓(xùn)。關(guān)于專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)可以組織培訓(xùn)班，讓新入職的財(cái)務(wù)人員以及專業(yè)知識(shí)不太扎實(shí)的老員工們一起培訓(xùn)，使員工掌握系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)知識(shí)，以應(yīng)對當(dāng)今隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而出現(xiàn)的一些新的財(cái)務(wù)問題；關(guān)于財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的相關(guān)培訓(xùn)，要注重對新入職員工的講解，讓他們在經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工的幫助下，快速地進(jìn)入工作狀態(tài)中，有效提高財(cái)務(wù)工作效率，就能在很大程度上提高企業(yè)對會(huì)計(jì)成本管理工作的重視度，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)還可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作情況，對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施，對于在工作中態(tài)度認(rèn)真，表現(xiàn)良好的工作人員，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作的態(tài)度；對于工作效果非常好的員工，頒發(fā)先進(jìn)工作獎(jiǎng)，同時(shí)可以進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。當(dāng)員工以飽滿的熱情來進(jìn)行工作時(shí)，企業(yè)就能得到更好的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本監(jiān)督和審核。在加強(qiáng)企業(yè)員工成本管理意識(shí)和提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本監(jiān)督和審核工作。會(huì)計(jì)成本管理工作不僅受到企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理制度的影響和企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性的影響，同時(shí)也會(huì)受到企業(yè)會(huì)計(jì)成本監(jiān)督和審核制度的影響，當(dāng)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理工作得到很好的監(jiān)督和審核時(shí)，就能在很大程度上提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的效率。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善會(huì)計(jì)成本監(jiān)督和審核制度，讓會(huì)計(jì)成本工作變得公開化、透明化，這對于會(huì)計(jì)成本管理工作的展開是非常有利的。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在監(jiān)督和審核部門多加人手，讓監(jiān)督和審核人員經(jīng)過重重審核，盡量減少企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的出現(xiàn)的問題，讓會(huì)計(jì)成本管理工作得到有序開展。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督和審核人員與第三方的聯(lián)系，提高整個(gè)合作工作的質(zhì)量和水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定程度的提升，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說，是十分重要的，企業(yè)員工要在工作過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)注重會(huì)計(jì)成本管理工作的開展，這對于一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)起到很大的影響作用。企業(yè)不僅要在思想上轉(zhuǎn)變員工的意識(shí)，同時(shí)也要制定一些相應(yīng)的制度，去引導(dǎo)員工通過具體的措施來配合會(huì)計(jì)成本管理工作的開展，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓員工在日常的工作中，注重自身的工作態(tài)度以及工作效率，在追求工作效率的同時(shí)保證能有一個(gè)良好的工作心態(tài)，這對于企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作來說，是十分必要的。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)成本的審核，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的公開透明，這樣有助于企業(yè)的健康發(fā)展，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:任思陽 單位:南京理工大學(xué)紫金學(xué)院