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摘要：目前市場中的企業(yè)雖然在高速發(fā)展，中國市場也有很多企業(yè)由于其自身的創(chuàng)新能力不俗，在不斷地提高社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)以及國民整體經(jīng)濟(jì)。但是目前我國市場的實(shí)際情況是環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭十分激烈，在這種情況下其所面對(duì)的挑戰(zhàn)越來越多，如何對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行改善，并且加強(qiáng)企業(yè)的管理效果是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作時(shí)的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；全面成本管理；成本管理人員

全面成本管理是目前企業(yè)在開展成本管理時(shí)的一種全面且有效的管理模式，更是企業(yè)的成本管理作為財(cái)務(wù)管理工作中的核心以及重點(diǎn)。企業(yè)中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要使用的資金，都會(huì)受到全面成本管理的監(jiān)督，減少資金在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的浪費(fèi)接口，有效提升企業(yè)的利潤效率以及企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)建立一個(gè)完善的全面成本管理，能促使企業(yè)的結(jié)構(gòu)更加合理，有序地開展財(cái)務(wù)管理體系，讓企業(yè)內(nèi)的資源充分地被利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，科學(xué)且系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)內(nèi)所有的資源進(jìn)行配置，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)由于不同項(xiàng)目在經(jīng)營管理中的運(yùn)行問題而導(dǎo)致企業(yè)的資金大幅度損失，在我國企業(yè)中形成全面成本管理是十分關(guān)鍵的一點(diǎn)。

一、企業(yè)全面成本管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏全面成本管理意識(shí)

很多企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，在市場經(jīng)營管理中會(huì)向著不同方面擴(kuò)張，這種擴(kuò)張是向著不同領(lǐng)域和不同地域的，也是現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營管理時(shí)，想要企業(yè)始終處于不敗之地的經(jīng)營管理方式。實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)集團(tuán)的利潤前進(jìn)，需要利用全面成本管理來實(shí)現(xiàn)成本的管控，雖然我國有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)對(duì)全面成本管理的關(guān)注度非常高，但是仍舊有一些沒有起到足夠的重視。甚至僅僅讓企業(yè)內(nèi)的全面成本管理體系應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，沒有監(jiān)督，單獨(dú)建立企業(yè)的全面成本管理部門也沒有讓企業(yè)的資金使用效率達(dá)到最高，直接造成了企業(yè)的資金浪費(fèi)，或者是企業(yè)內(nèi)的資源分布不均等不同問題。

（二）缺乏完善的全面成本管理監(jiān)督體系

想要在企業(yè)內(nèi)的成本控制質(zhì)量逐步提升，不僅僅需要單獨(dú)的某一項(xiàng)目成本管控以及預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)控制，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)日常經(jīng)營管理中全面的成本管理監(jiān)督控制方案。外部的整體監(jiān)管、健全全面監(jiān)督管控機(jī)制，對(duì)不同的工作進(jìn)行約束以及管束實(shí)現(xiàn)制度實(shí)施的有效性。當(dāng)前我國很多企業(yè)都忽視了全面管理制度的監(jiān)督，特別是讓監(jiān)督功能直接形同虛設(shè)的現(xiàn)象屢見不鮮，這也是很多企業(yè)都存在的消極問題，沒有讓監(jiān)督工作發(fā)揮出其實(shí)質(zhì)作用就會(huì)影響成本管理時(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及全面性，進(jìn)而導(dǎo)致全面成本管理效果不滿足整體需求。

（三）企業(yè)內(nèi)的成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)較差

當(dāng)前企業(yè)中的成本管理人員多為財(cái)務(wù)管理人員，無論是從人員的配置或者是人員自身的綜合素養(yǎng)分析，都沒有辦法為企業(yè)的整體發(fā)展帶來積極的影響。在這種情況下，企業(yè)的全面成本管理質(zhì)量很難有著大幅度提升，成本管理人員的綜合素養(yǎng)較差也成了管理中存在的最大問題。

二、企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理的對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的全面成本管理體系

在企業(yè)內(nèi)做好全面成本管理，可以快速降低企業(yè)的成本費(fèi)用，以及企業(yè)在日常經(jīng)營管理時(shí)所消耗的資金，提高企業(yè)的核心競爭力。然而如果想要快速在企業(yè)內(nèi)開展全面成本管理體系，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及市場和行業(yè)的整體變化，建立完善的全面成本管理體系，需要通過以下幾個(gè)方式來建設(shè)全面成本管理體系:第一，需要企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的成本管理部門，并且配置具有專業(yè)素養(yǎng)的管理人員。將全面成本管理的流程以及制度進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，要求企業(yè)內(nèi)全部的工作人員配合全面成本管理部門，及時(shí)提供管理部門所要求的數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，促使全面管理部門在日常工作實(shí)際工作質(zhì)量逐步提升。第二，成本管理部門的人員需要時(shí)刻注意企業(yè)在日常經(jīng)營管理中所消耗的成本費(fèi)用變化，如果企業(yè)在某一天成本消耗費(fèi)用驟然增高，則需要對(duì)該成本進(jìn)行嚴(yán)格審核，降低由于公款私用而造成的企業(yè)經(jīng)營管理成本費(fèi)用逐步上升，監(jiān)督管理企業(yè)的資金使用效果以及資金使用流程和程序，盡可能地降低由于企業(yè)偏離規(guī)章制度而出現(xiàn)的資金使用讓成本預(yù)算操作。讓全面成本管理在企業(yè)的日常管理中，真正地被實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)禁打擊部門與部門之間的內(nèi)部交易或者人情化開展資金和成本管理這一問題。對(duì)成本管理的整體審核步驟進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保企業(yè)內(nèi)的資源可以得到有效地分配，加強(qiáng)成本管理的外部審查能力，提高對(duì)成本管理的監(jiān)督。第三，在企業(yè)建立成本管理的監(jiān)督部門。監(jiān)督部門需要由第三方監(jiān)管，也就是說不和企業(yè)內(nèi)部的其他部門有利益相關(guān)的關(guān)系，確保監(jiān)督的質(zhì)量也能讓成本管理體系的應(yīng)用效果逐步上升，監(jiān)督管理的質(zhì)量直接影響到成本費(fèi)用管理的真實(shí)性與有效性。

（二）企業(yè)整體樹立全面成本管理理念

在當(dāng)前我國有越來越多的企業(yè)，都將全面成本管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理中不可分割的一部分。然而很多企業(yè)管理者仍舊無法在企業(yè)的日常運(yùn)營，將全面成本管理融入企業(yè)的規(guī)章制度，以及企業(yè)日常經(jīng)管理中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。雖然有很多企業(yè)都將全面成本管理涉及了企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，以及對(duì)外貿(mào)易中，卻忽略了企業(yè)的日常工作，同樣涉及了經(jīng)營管理，只要企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)全面成本管理就應(yīng)該融入其中。讓各個(gè)部門有效地調(diào)節(jié)企業(yè)全面成本管理，確保全面成本管理具有全面性以及整體性，不僅僅關(guān)注到企業(yè)生產(chǎn)部門、銷售部門的成本費(fèi)用，也需要關(guān)注到貿(mào)易部門的收支問題，以及企業(yè)的日常運(yùn)營中的運(yùn)營成本，這些都是企業(yè)的成本管理之一，想要一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定戰(zhàn)略。保證企業(yè)始終處于良性的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，從不同的角度對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門與各個(gè)部門之間的和諧穩(wěn)定，并且讓全面成本管理深入每一個(gè)部門，每一個(gè)工作人員日常的工作中，避免在資源分配時(shí)出現(xiàn)部門與部門之間的偏差過大或者傾斜過大的情況。導(dǎo)致有些部門的工作積極性相對(duì)較高，而有些部門的工作積極性相對(duì)較差。長此以往，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展而言并不會(huì)帶來積極影響。使用全面成本管理時(shí)，需要在企業(yè)內(nèi)樹立工作人員思想與時(shí)俱進(jìn)，幫助企業(yè)贏取更多發(fā)展空間的想法，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)所有的工作人員不斷地向前進(jìn)，提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）提高成本管理人員的綜合技能和素質(zhì)

目前開展全面成本管理時(shí)，仍舊有很多企業(yè)管理者認(rèn)為全面成本管理僅僅是財(cái)務(wù)管理部門中的一部分。將全面成本管理與財(cái)務(wù)管理部門相融合，選擇財(cái)務(wù)管理部門的人員開展全面成本管理，由于其專業(yè)在內(nèi)容上存在一定區(qū)別，很多財(cái)務(wù)管理人員并不適用于全面成本管理。成本管理是企業(yè)活動(dòng)中的一環(huán)，而不是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的一環(huán)。如果沒有設(shè)置專門的管理人員，以及專門的管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)全面成本管理就難以在企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展中體現(xiàn)出其深刻意義。由于企業(yè)的全面成本管理需要幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為此專門成立企業(yè)的全面成本管理部門，并且聘請(qǐng)專業(yè)人員開展成本管理，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展以及企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略而言十分重要。需要專業(yè)的成本管理人員進(jìn)行成本管理工作，注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理人員的綜合素質(zhì)。定期開展有關(guān)成本管理的講座，讓所有負(fù)責(zé)成本管理工作人員去聽講座，了解在本次講座中所學(xué)習(xí)到的內(nèi)容，并且在講座聽完后需要做聽課記錄以及聽課匯報(bào)?；蛘叨ㄆ陂_展遠(yuǎn)程教育工作、名師教育工作，在教育后對(duì)所有的學(xué)員進(jìn)行考試。注重每一名成本管理人員專業(yè)技能的完善與提升，同時(shí)了解當(dāng)前中國社會(huì)所下發(fā)的會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則以及財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則，了解市場的實(shí)際發(fā)展以及對(duì)未來市場的發(fā)展做出預(yù)測，讓專業(yè)技能變得更加完善，同時(shí)確保企業(yè)全面管理部門的管理人員權(quán)責(zé)分明，各司其職。全面管理部門在日常開展工作時(shí)，其工作質(zhì)量以及工作效果能滿足人們對(duì)于全面管理的實(shí)際需求。企業(yè)也可以在內(nèi)部建設(shè)績效考核部門，將企業(yè)全面成本管理的質(zhì)量與企業(yè)內(nèi)工作人員的薪資掛鉤，快速提升所有全面成本管理工作人員的工作素養(yǎng)以及工作積極性。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)開展全面成本管理的內(nèi)容較多，不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)工作部門的工作，也是企業(yè)所有部門整體的規(guī)劃方向，企業(yè)在戰(zhàn)略方向制定以及執(zhí)行時(shí)，全面成本管理起到了至關(guān)重要的作用。需要企業(yè)內(nèi)所有的員工共同努力，才能讓企業(yè)全面成本管理的管理質(zhì)量與管理效果逐步提升。企業(yè)全面成本管理對(duì)于企業(yè)的投資以及風(fēng)險(xiǎn)分析而言都有著正面影響，實(shí)現(xiàn)全面成本管理對(duì)于企業(yè)的新產(chǎn)品以及未來市場分析起到重要作用。當(dāng)前我國很多企業(yè)都開始全面預(yù)算管理方式，并且將全面預(yù)算管理與全面成本管理化作企業(yè)各個(gè)不同部門的考核目標(biāo)，讓企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)完整的閉環(huán)，提高企業(yè)全面成本管理的整體效果。

參考文獻(xiàn)

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作者:羅寶平 單位:大唐煤業(yè)鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司龍王溝煤礦