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摘要：

城市綜合體是現(xiàn)代城市高度發(fā)展后出現(xiàn)的一種必然產(chǎn)物，融合了商業(yè)零售、商務(wù)辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂等多項功能于一體，滿足了人們的多種需求。由于城市綜合體項目具有工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、涵蓋內(nèi)容廣等特點，因此加強項目成本管理顯得尤為關(guān)鍵。但是在實際的施工管理中，由于成本管理意識不足，管理責(zé)任不明確等問題的影響，導(dǎo)致城市綜合體項目的成本管理面臨諸多問題。因此，為了提高城市綜合體的建設(shè)質(zhì)量和降低企業(yè)成本花費，必須要探究可行性的成本管理策略。

關(guān)鍵詞：

城市綜合體；項目成本；存在問題；對策

0引言

文章首先對城市綜合體項目的成本管理特點進行了概述，隨后指出了現(xiàn)階段項目成本管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，進而在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際工作經(jīng)驗，提出了幾點有針對性的解決對策。

1城市綜合體項目的成本管理特點

1.1協(xié)調(diào)性

城市綜合體包含了商業(yè)、娛樂、辦公等多種業(yè)態(tài)，這就意味著城市綜合體項目建設(shè)中，會涉及到各種類型、不同功能的建筑工程。因此，在實際的項目施工中，需要企業(yè)管理人員能夠協(xié)調(diào)好不同業(yè)態(tài)的建設(shè)進度，并通過成本管理實現(xiàn)對現(xiàn)場資源的有效整合和利用，通過提高各個專業(yè)間的協(xié)調(diào)性，來達到強化成本管理的效果。項目成本管理的協(xié)調(diào)性是由城市綜合體自身的特性所決定的，城市綜合體中包含的功能建筑越多，對協(xié)調(diào)性要求越高。

1.2全面性

項目成本管理是一項精細化的工作，要求對建筑項目的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，避免因出現(xiàn)成本漏洞，導(dǎo)致最終的竣工結(jié)算與施工圖預(yù)算之間存在誤差。在進行城市綜合體項目成本管理時，應(yīng)當(dāng)遵循全過程控制的原則：①要對工程項目中所涉及的所有子項目進行專門的成本核算，以提高成本管理的專業(yè)性和精確度；②也要對單項工程的施工成本進行記錄，并通過工程成本累加的形式，得出城市綜合體項目的整體成本。

2城市綜合體項目成本管理中的問題

2.1成本控制中的問題

對于大型綜合體項目來說，施工過程中可能會對項目成本產(chǎn)生直接影響的因素主要有兩種：①施工工期；②施工質(zhì)量。由于城市綜合體項目施工周期較長，因此施工過程中不可避免會遇到一些突發(fā)狀況的影響，例如遭遇極端惡劣天氣，不得不中斷正常的施工任務(wù)。由于這些因素具有不確定性，既定的施工進度中未考慮天氣影響，導(dǎo)致施工進度緊張。建筑企業(yè)如果在施工工期結(jié)束后未能如期交付項目，將會承擔(dān)高額的違約費用，無形中增加了項目成本。此外，城市綜合體項目對施工質(zhì)量也有著極高的要求，如果施工企業(yè)不注重做好質(zhì)量控制，后期工程不能通過驗收，一來是影響了企業(yè)的商業(yè)形象，二來返工修整會產(chǎn)生額外的費用，增加了項目成本。

2.2物料成本中的問題

城市綜合體項目施工中會使用到大量的建筑材料和各種類型的機械設(shè)備，材料采購和設(shè)備租賃也在項目總成本中占據(jù)了較大比例。①材料成本管理問題。部分建筑企業(yè)雖然結(jié)合工程項目建設(shè)需要，制定了物料采購清單。但是為了后期各項工作能夠持續(xù)開展，往往會超量采購。這些多余的工程材料由于得不到合理利用，大量閑置在施工現(xiàn)場，造成了材料的浪費。此外，還有部分建筑企業(yè)貪圖便宜，采購低價劣質(zhì)的建筑材料，導(dǎo)致后期工程因質(zhì)量不達標(biāo)而難以通過驗收，不得不重新采購材料，也會增加材料成本。②設(shè)備成本管理問題。用于缺乏設(shè)備養(yǎng)護和管理意識，加上機械設(shè)備長期超負荷運轉(zhuǎn)，容易導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)故障，一來是增加了維修費用，二來因設(shè)備故障而延誤工程進度，由此也會帶來較高的成本浪費。

2.3人員管理中的問題

①成本管理意識不足。成本管理不單單是控制工程項目成本，還要兼顧工程的質(zhì)量。但是部分建筑企業(yè)管理人員盲目追求經(jīng)濟利潤，對成本管理的認識片面，通過一些非正當(dāng)手段來達到成本控制的目的。例如故意采購市場上的低價劣質(zhì)材料，或是工程建設(shè)中偷工減料等，雖然降低了項目的成本投入，但是也埋下了質(zhì)量隱患。②成本管理責(zé)任不明確。考慮到成本管理對于整個建筑企業(yè)帶來的重要影響，需要安排專人來負責(zé)成本管理，并明確相應(yīng)的管理責(zé)任。但是許多建筑企業(yè)沒對成本管理的責(zé)任進行明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)成本管理問題，各個部門或負責(zé)人相互推諉責(zé)任，不利于下一步建設(shè)工作的順利開展。

3城市綜合體項目強化成本管理的對策

3.1貫徹落實全過程成本管理理念

（1）項目投資決策階段。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排各個方面的專業(yè)人員，在經(jīng)過深入的市場調(diào)研和探討后，制定城市綜合體項目的施工規(guī)劃。同時編制項目的投資估算，為成本管理提供參考意見。此外，考慮到城市綜合體項目建設(shè)周期較長，因此還必須要考慮到氣候條件等方面因素的影響，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，對潛在的風(fēng)險進行預(yù)估和判斷，進而提前采取有效的預(yù)防措施，盡可能的減小突發(fā)時間對項目成本管理帶來的干擾影響。（2）項目設(shè)計階段。優(yōu)化的設(shè)計有助于方案的順利實施，同時對項目的全過程成本限額發(fā)揮著關(guān)鍵作用，設(shè)計階段的成本控制對項目的總體成本影響可達七成以上。限額設(shè)計方式是通過對總成本的分解以及對工程量的控制來進行造價管理的。企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟狀況、技術(shù)水平以及資質(zhì)經(jīng)驗等條件提前對設(shè)計院說明各種限額經(jīng)濟成本指標(biāo)。（3）施工階段。在施工階段，動態(tài)成本管控的特征體現(xiàn)突出，表現(xiàn)在總包招標(biāo)已完成而專業(yè)分包招標(biāo)尚未開展之時，時刻關(guān)注比對實際工程成本與計劃工程成本的差值，動態(tài)掌握并控制設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證，對工程成本超支情況及時報警，并采取措施有效調(diào)控成本。（4）竣工結(jié)算階段。結(jié)算工作是對招投標(biāo)與施工階段所有成本控制工作的梳理與整合，是影響成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn)的最后環(huán)節(jié)。城市綜合體項目的竣工結(jié)算工作具有工程龐大、核算集中、操作復(fù)雜等特點。為避免在結(jié)算過程中受主觀因素的錯誤判斷或疏忽影響，企業(yè)應(yīng)在此階段明確施行會議確認制度、二次復(fù)核制度以及審計與獎懲制度等。與此同時，城市綜合體項目成本控制不僅要考慮建設(shè)投資成本，其后期物業(yè)運營成本也不容被忽視，其計算、決策和取舍，都必須在決策和設(shè)計階段完成。

3.2進一步完善成本管理體制

項目成本管理的重要性決定了必須要借助于完善的管理體制，來規(guī)范項目成本管理操作，以避免成本管理過程中出現(xiàn)違法操作行為，損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。為了更好的適應(yīng)城市綜合體項目建設(shè)的需要，建筑企業(yè)也必須與時俱進的進行成本管理體制的優(yōu)化和完善，但是對于項目成本管理的責(zé)任歸屬沒有詳細說明。通過進行優(yōu)化和完善，要細化成本管理責(zé)任，將成本管理責(zé)任落實到個人，一來可以強化管理人員的責(zé)任意識，二來即便是出現(xiàn)成本管理問題，也可以追根溯源，及時采取補救措施，將成本管理問題帶來的損失降到最低。

4結(jié)語

隨著我國城市現(xiàn)代化水平的不斷提升，城市綜合體的數(shù)量也會越來越多，并逐漸從一線城市向二、三線城市拓展。在城市綜合體項目建設(shè)中，建筑企業(yè)既要提升城市綜合體的建設(shè)質(zhì)量，保證各項核心功能的發(fā)揮，滿足人們的多種需求，同時也要重視成本管理，通過采取全過程控制理念和建立健全管理制度等方法，幫助企業(yè)節(jié)省成本花費，維護自身經(jīng)濟利益。

參考文獻

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作者:梁堅 單位:南寧市龍光世紀(jì)房地產(chǎn)有限公司